乙烯公司(茂名石化)實(shí)施清潔生產(chǎn)的體會(huì)(一)

1、乙烯公司（茂名石化）實(shí)施清潔生產(chǎn)的體會(huì)（一）清潔生產(chǎn)提倡盡量用無費(fèi)或低費(fèi)方案預(yù)防污染或治理污染，它是指將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以期減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以消減。石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有毒有害物質(zhì)，甚至是危險(xiǎn)物質(zhì)，以廢氣、廢水、廢渣等形式傾入周圍環(huán)境，嚴(yán)重威脅著人類生存環(huán)境。我國生產(chǎn)技術(shù)落后，管理上的粗放經(jīng)營也在一定程度上導(dǎo)致了能源的過度消耗和污染物的增加。由此可見，石油化工企業(yè)治理環(huán)境污染的任務(wù)是異常艱巨的。結(jié)合石化企業(yè)生產(chǎn)和污染的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地提出預(yù)防和治理污染的方案及措施，實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉

2、措，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措施，也是搞好環(huán)保管理的工作的必由之路。茂名石化乙烯工業(yè)公司是國有特大型石油化工生產(chǎn)廠，工程投資171.56億元，其中環(huán)保投資5.737其元，占總投資的3.34%,1993年正式開工建設(shè)，1996年一次投料試車成功，1999年由原來的年產(chǎn)30萬t乙烯改擴(kuò)建為生產(chǎn)38萬t乙烯。1997年，茂名石化公司就將乙烯公司聚丙烯裝置作為九五”期間清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位。2000年，公司又將高壓聚乙烯、合成橡膠、乙烯裂解等三套裝置列入清潔生產(chǎn)樣板裝置。2002年，公司在全廠11套生產(chǎn)裝置全面鋪開了清潔生產(chǎn)審計(jì)工作。2003年2月份，裂解車間、橡膠車間、高壓車間通過了集

3、團(tuán)公司第三批清潔生產(chǎn)示范裝置的驗(yàn)收。乙烯公司生產(chǎn)裝置通過開展清潔生產(chǎn)審計(jì)，判定生產(chǎn)過程中的不合理的廢物流和能耗部位，找出原因，提出削減并消除它的可行性方法，并組織實(shí)施，從而減少廢棄物的產(chǎn)生和排放，達(dá)到了清潔生產(chǎn)的目標(biāo)，環(huán)保意識(shí)提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。合成橡膠裝置在清潔生產(chǎn)中實(shí)施了對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特護(hù)制度，即對(duì)后處理擠壓脫水機(jī)、膨脹干燥機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特護(hù)制度，不但減少了設(shè)備的維修頻率，還大大減少了由維修帶來物料、污油的排放；還實(shí)施了將冷凍站污水集中排往12#虧水線處理方案，避免了污染事故的發(fā)生。清潔生產(chǎn)審計(jì)工作中，經(jīng)調(diào)查研究而提出的治理污染方案措施，由清潔生產(chǎn)審計(jì)小組確定后組織專人負(fù)責(zé)，制定具體實(shí)

4、施計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，盡快實(shí)施見效快的方案，而難度較大或必須在裝置停車或大修后方可實(shí)施的方案（如改進(jìn)催化劑、料倉粉塵改造和選粒粉輸送系統(tǒng)平衡管線改造等）則確立攻關(guān)小組，各部門緊密配合，落實(shí)好資金來源和完善各項(xiàng)方案及措施，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)實(shí)施。1領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與清潔生產(chǎn)審計(jì)工作中策劃與組織”的目的就是通過宣傳教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。推行清潔生產(chǎn)成功與否的重要前提是主管領(lǐng)導(dǎo)的重視度和支持度。所以，從1997年初步實(shí)施清潔生產(chǎn)審計(jì)工作計(jì)劃始，就以公司紅頭文件正式發(fā)文，成立由30多人組成的清潔生產(chǎn)審計(jì)小組，組長由公司主管環(huán)保經(jīng)理擔(dān)任，機(jī)動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)、企管、安環(huán)、計(jì)劃等機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與樣板車間一把手為副組長,組員由熟練掌握裝置生產(chǎn)工藝、環(huán)保管理等技術(shù)人員組成，明確各級(jí)人員的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)開展清潔生產(chǎn)要全員參與，從白己做起，從本崗位出發(fā)，各施其能，