某人民醫(yī)院股改方案股份制改造

1、股份制改造方案洛陽(yáng)新區(qū)人民醫(yī)院目錄醫(yī)院簡(jiǎn)介及背景組織架構(gòu)調(diào)整方案醫(yī)院戰(zhàn)略醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施股改的目的及方案醫(yī)院簡(jiǎn)介u洛陽(yáng)市是全國(guó)16家改制試點(diǎn)城市之一u2011年洛陽(yáng)市委、市政府提出的公立醫(yī)院改制為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造了有力的改革發(fā)展環(huán)境。u洛陽(yáng)18家醫(yī)院14產(chǎn)權(quán)4運(yùn)行機(jī)制改革 洛陽(yáng)新區(qū)人民醫(yī)院改制過(guò)程改制基準(zhǔn)日確定為2011年3月31日于2011年11月30日經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成資產(chǎn)核定及財(cái)務(wù)審計(jì)工作；2011年12月6日完成資產(chǎn)評(píng)估工作；2012年2月14日，完成土地評(píng)估工作；2012年3月1日，洛陽(yáng)市國(guó)資委對(duì)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目予以了核準(zhǔn)批復(fù)；2012年8月，完成延期審計(jì)工作并由國(guó)資委對(duì)審計(jì)結(jié)

2、果進(jìn)行了批復(fù)，2012年9月，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)交易掛牌公告等各項(xiàng)工作；2012年10月，完成產(chǎn)權(quán)交易摘牌手續(xù)及新醫(yī)院章程、首期出資人管理暫行辦法的修訂、完成首界出資人代表大會(huì)同時(shí)選出新醫(yī)院管委會(huì)主任及新醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2012年11月5日，完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證更名工作。 醫(yī)院宗旨 誠(chéng)信為本 為病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)院使命 終生為人民健康保駕護(hù)航 醫(yī)院院訓(xùn) 嚴(yán)謹(jǐn) 精醫(yī) 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn) 醫(yī)院精神 與時(shí)俱進(jìn) 精醫(yī)濟(jì)世 醫(yī)院價(jià)值觀 優(yōu)質(zhì) 高效 低耗 滿意醫(yī)院現(xiàn)狀： 是國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院，員工685人，床位700張，年住院病人23000人次，手術(shù)近5000臺(tái)，年收入1億目前醫(yī)院的股權(quán)結(jié)構(gòu): 管理層30%

3、、中層及骨干40%、員工30%新區(qū)人民醫(yī)院原架構(gòu)院長(zhǎng)行政院長(zhǎng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)財(cái)務(wù)科人事科行政院長(zhǎng)總務(wù)科設(shè)備科 院辦公室保衛(wèi)科信息科業(yè)務(wù)院長(zhǎng)職能部門臨床科室門診科室醫(yī)技科室設(shè)計(jì)醫(yī)院組織架構(gòu)醫(yī)院管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)管理委員主任院長(zhǎng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)行政院長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)行政院長(zhǎng)總務(wù)科設(shè)備科 院辦公室保衛(wèi)科信息科業(yè)務(wù)院長(zhǎng)職能部門臨床科室門診科室醫(yī)技科室運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企劃部 運(yùn)營(yíng)部客服部市場(chǎng)部人力資源財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)科績(jī)效科門診住院收費(fèi)醫(yī)院戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位 u打造一支具有精湛醫(yī)術(shù)和良好溝通藝術(shù)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)u 為病人的健康提供超值滿意的醫(yī)療服務(wù)u 打造老百姓放心的三級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 u轉(zhuǎn)變觀念，打造洛陽(yáng)知名品牌的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)u

4、使洛陽(yáng)腦血管病醫(yī)院成為河南省知名專科，偏癱病人的第一選擇u使肝膽外科和婦產(chǎn)科成為洛陽(yáng)市知名專科 u醫(yī)院床位達(dá)到1000張u經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到2億戰(zhàn)略實(shí)施一、今年建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)1、向上依托河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院的平臺(tái)提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平（年底前完成）2、向下通過(guò)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)2家社區(qū)服務(wù)中心3家衛(wèi)生院二、完善管理體系建設(shè)1、人力資源管理 u 定崗定編 建立高效合理的人才梯隊(duì)。u 建立股份激勵(lì)體系 ,引進(jìn)學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干以及優(yōu) 秀的管理人才。u 建立醫(yī)院自己的講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)技術(shù)和管理人才。建立適 應(yīng)各類職工職業(yè)生涯路線圖和崗位標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)桿單位 無(wú)錫 二院）u 同時(shí)要注意人力資源儲(chǔ)備為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)張奠

5、定基礎(chǔ)u管理體系建立u2、已經(jīng)制定合理的績(jī)效管理方案（試運(yùn)行階段） 分別對(duì)管理層（年度） 職能部門（季度）和臨床科室主任（月度）的績(jī)效考核方案，使臨床科主任不但是技術(shù)骨干，又是管理專家 u3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 以利潤(rùn)為導(dǎo)向做好各種分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù) 理財(cái) 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等規(guī)模擴(kuò)張u征遷到位后建設(shè)醫(yī)院門急診大樓 醫(yī)技樓 腦血管病大樓和職工公寓u引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴u3年后條件成熟時(shí)可在異地控股一家二級(jí)醫(yī)院醫(yī)院目前面臨的問(wèn)題1、醫(yī)院股本結(jié)構(gòu)不合理。2、高精尖人才引進(jìn)較為困難。3、年輕苗子不穩(wěn)定，職工積極性不高。5、職工成本意識(shí)不強(qiáng)。改制的目的1、建立合理的股本結(jié)構(gòu)。2、留住人才、吸引人才。3、提高業(yè)

6、績(jī)。4、增加員工歸屬感。5、提高員工成本意識(shí)。本次改制對(duì)象1、醫(yī)院核心層和骨干。2、院內(nèi)有潛力的員工。3、院外高精尖人才（醫(yī)療及管理人才）。定模式（銀股）1、調(diào)整股本結(jié)構(gòu)（銀股）： 通過(guò)股本內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最終達(dá)到核心層持股51%。職 務(wù)股本比例董事長(zhǎng)13%院長(zhǎng)8%財(cái)務(wù)總監(jiān)5%監(jiān)事會(huì)主席5%董事5%*4核心層共計(jì)51%定模式（銀股）2、中層骨干持股比例40%，員工持股比例9%崗 位持股比例科主任30%護(hù)士長(zhǎng)10%員工9%定模式（身股）3、引進(jìn)院外學(xué)科帶頭人及院內(nèi)潛力員工（身股，按醫(yī)院總股本計(jì)算）身股保證金10%30%級(jí) 別股 份國(guó)家級(jí)8%省級(jí)5%市級(jí)2%院級(jí)1%院內(nèi)潛力員工0.5%定數(shù)量（銀股）擬定

7、股改后第一年業(yè)務(wù)收入為1.2億的情況下，可分配利潤(rùn)：2400*40%=960萬(wàn)元銀股：960*70%=672萬(wàn)元職務(wù)持股比例 擬分紅董事長(zhǎng)13%87.36院長(zhǎng)8%53.76財(cái)務(wù)總監(jiān)5%33.6監(jiān)事會(huì)主席5%33.6董事5%*433.6*4定數(shù)量（身股）級(jí) 別持身股比例擬分紅年 薪國(guó)家級(jí)1人13%37.4440省級(jí)5人7%20.16520市級(jí)8人4%11.52810院內(nèi)潛力員工10個(gè)2%5.76106身股：960*30%=288萬(wàn)元定時(shí)間 每年分紅一次 行權(quán)期：每年年度財(cái)務(wù)結(jié)算之后10日內(nèi)。定條件（身股） 因個(gè)人原因請(qǐng)假六個(gè)月以上或曠工一個(gè)月以上視為自動(dòng)放棄身股權(quán)利；累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天不足30天的按80%比例分紅，累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)30天不足60天的按70%比例分紅，累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)60天不足90天的按60%比例分紅，累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3個(gè)月視同放棄假期期間分紅權(quán)利 ；有重大失誤或過(guò)錯(cuò)的取消身股分紅定機(jī)制 身股所有人正常離職享受其身股分配，但身股收回同時(shí)退還其保證金；非正常離職，視同放棄身股分配，身股收回，保證金不退還；雙方簽訂協(xié)議，入股保證金到帳后生效。MANY THANKS!人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說(shuō)“