公司圖書(shū)借閱管理制度

1、公司圖書(shū)借閱管理制度公司圖書(shū)借閱管理制度作者：小魏一、目的為豐富員工業(yè)余生活，提高全員素質(zhì)，妥善保護(hù)公司的圖書(shū)資產(chǎn)免受損毀、流失，保證圖書(shū)資源 的正常流通，滿足公司員工的學(xué)習(xí)需求，提高圖書(shū)利用率，特制定本制度。二、開(kāi)放對(duì)象公司內(nèi)部員工。三、圖書(shū)管理1 .新購(gòu)圖書(shū)應(yīng)將書(shū)名等信息詳細(xì)登記在公司現(xiàn)存圖書(shū)一覽表上（見(jiàn)附表1）,方便公司員工查閱。2 .由人力資源部負(fù)責(zé)圖書(shū)的日常管理，并負(fù)責(zé)圖書(shū)的整理、盤(pán)點(diǎn)。3 .培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)詳細(xì)登記圖書(shū)資料登記表格。四、借還規(guī)定1 .借閱人僅限于公司在職員工，離職應(yīng)將借用圖書(shū)全部歸還，否則將按所借閱圖書(shū)成本價(jià)格在工 資中扣除。2 .所有借閱人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)借書(shū)， 其他

2、時(shí)間不予借閱，借閱時(shí)間定為工作日上午十點(diǎn)至下午 四點(diǎn)。3 .需借閱人員必須在人力資源部辦理圖書(shū)借閱登記表（見(jiàn)附表2）方可借閱。4 .每人每次限借一本，借閱時(shí)間一般不得超過(guò)兩周。5 .每位借閱人必須按規(guī)定及時(shí)還書(shū)，在最長(zhǎng)期限后 3天內(nèi)，未能及時(shí)歸還圖書(shū)的借閱人，需向人 力資源部做出書(shū)面說(shuō)明。6 .員工借書(shū)期限屆滿，經(jīng)通知任不還書(shū)者，除停止其借書(shū)權(quán)外，必要時(shí)報(bào)其直接上級(jí)論處。7 .在借閱過(guò)程中，借閱人應(yīng)當(dāng)注意愛(ài)護(hù)圖書(shū)，不得撕頁(yè)、圈點(diǎn)、標(biāo)注、折疊、剪裁、損壞、丟失 等，否則按照?qǐng)D書(shū)原價(jià)100%吾償。8 .圖書(shū)借閱的過(guò)程中，借閱人不得私自將圖書(shū)轉(zhuǎn)借給其他人，如需轉(zhuǎn)借，必須到人力資源部辦理 轉(zhuǎn)借手續(xù)。如

3、因任何轉(zhuǎn)借原因發(fā)生的書(shū)籍損壞等損失，由第一借閱人負(fù)全責(zé)。五、附則1 .本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。2 .本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部2016年5月20日頁(yè)腳內(nèi)容13附表1公司現(xiàn)有圖書(shū)一覽表廳P書(shū)名數(shù)量1績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)（全案）12啟效招聘13如何進(jìn)行企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)14員工培訓(xùn)15人力資源新檔案16啟效激勵(lì)17招聘藝術(shù)18家用電器技術(shù)基礎(chǔ)19思維導(dǎo)圖使用手冊(cè)110實(shí)踐與提高一一一用口通信匕工程應(yīng)用篇111商場(chǎng)收銀員崗位職業(yè)技能培訓(xùn)教程112你的第一本思維導(dǎo)圖操作書(shū)113掌控記憶114會(huì)計(jì)CPA115成本會(huì)計(jì)學(xué)116怎樣合理避稅117現(xiàn)代商場(chǎng)超市管理工具箱118下一個(gè)倒下的會(huì)

4、不會(huì)是華為3197-11為顧客提供最大的便利120自主營(yíng)銷121讓用人回歸簡(jiǎn)單122商場(chǎng)超市顧客投訴管理123贏在戰(zhàn)略124六頂思考帽125信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與IT項(xiàng)目管理126財(cái)務(wù)管理（上）127財(cái)務(wù)管理（下）128合同管理129如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制130市場(chǎng)營(yíng)銷管理131搖錢(qián)樹(shù)132店鋪促銷管理手冊(cè)133連鎖企業(yè)管理工具箱134成功的商業(yè)計(jì)劃一一訣竅與戰(zhàn)略135零售企業(yè)規(guī)范化管理全書(shū)136從營(yíng)銷計(jì)劃到營(yíng)銷量倍增137企業(yè)經(jīng)營(yíng)自我診斷1382.0時(shí)代的贏利模式139私營(yíng)公司經(jīng)理必讀140沒(méi)有任何借口141規(guī)則與應(yīng)對(duì)萬(wàn)略700問(wèn)142關(guān)系營(yíng)銷143營(yíng)銷調(diào)查144員工管理145正能量146零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)之王一一沃爾瑪成功的奧秘147連鎖超巾經(jīng)營(yíng)148市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)149國(guó)內(nèi)合同的簽訂匕范本150企業(yè)和公司法151管理者勞動(dòng)法實(shí)務(wù)手冊(cè)152宋博士論戰(zhàn)略153府效管理的八大工具154控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)155打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)156私營(yíng)公司成功的16個(gè)突破點(diǎn)157商業(yè)新視野158連鎖商店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)159連鎖店經(jīng)營(yíng)管理160成功管理者161中國(guó)國(guó)家地理地圖262啟效溝通163積極評(píng)估164時(shí)間管理165局效授權(quán)166工作中的IT167商務(wù)寫(xiě)作168成功談判169電話技巧170壓力管理171力智取、泓動(dòng)中國(guó)172野心優(yōu)雅173金廟散文集174曾國(guó)潘教子經(jīng)175飛