施工項目資源管理

1、施工項目資源管理 定義：施工項目資源管理即對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。對施工項目資源進行管理主要體現(xiàn)在以下四方面：對資源進行優(yōu)化配置對資源進行優(yōu)化組合在施工項目運轉過程中對資源進行動態(tài)管理在施工項目運行中合理地、高效地利用資源 內(nèi)容：資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。第第1節(jié)施工項目節(jié)施工項目人力資源管理一、概念人力資源：指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。施工項目人力資源管理：在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)

2、是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。1項目經(jīng)理應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè) 勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。2勞務分包合同的內(nèi)容應包括：作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。二、施工項目人力資源管理應符合的要求3項目經(jīng)理應對勞動力進行動態(tài)管理。人力資源動態(tài)管理的原則：1）動態(tài)管理應以進度計劃與勞務合同為依據(jù)；2）動態(tài)管理應始終以

3、企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許人力資源在市場內(nèi)作充分的合理流動；3）動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4）動態(tài)管理應以達到人力資源優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的；人力資源動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：1）按計劃要求向企業(yè)勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同；2）按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包責任書；3）在施工中不斷進行人力資源平衡、調(diào)整，解決施工要求與人力資源數(shù)量、工種、技術能力相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)；4）按合同支付勞務報酬；5）解除勞務合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務市場；6）項目經(jīng)理部應加強對人力資源的

4、教育培訓和思想管理；加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 4項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理；加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。1）應在人力資源需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對人力資源計劃進行調(diào)整。2）如果現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時還應貫徹節(jié)約原則3）配置人力資源時應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。5）為保證作業(yè)需要，工種組合、比例適當、配套。6）盡量使人力資源均衡配置，以便于管理，使人力資源強度適當，達到節(jié)約的目的 三、人力資源的配置方法

5、四、施工項目人力資源的組織 1、專業(yè)班組 即按施工工藝由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其范圍內(nèi)的施工過程。2、混合班組 它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限。3、大包隊 這實際上是擴大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或部分工程的作業(yè)承包。該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。1項目經(jīng)理應本著“安全第一，預防為主”的原則，在工程項目施工之前，應對全體勞動工人及管理人員進行嚴格的安全教育，并應組織書面考核，合格的才可以從事施工勞動。2對于有技術要求的工人，在施工前應進行實際操作水平考核，按考核結果分級安排相應的工作。3對于特種

6、作業(yè)需持證上崗的人員，要嚴格對其操作證進行檢查，項目經(jīng)理要嚴格禁止無證操作。4項目經(jīng)理應積極支持勞動者參加各種文化及專業(yè)技術的學習和培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使勞動者向知識化、專業(yè)化的方向發(fā)展。5項目經(jīng)理應采取多種形式，組織工人學習別人的先進技術和經(jīng)驗，提高職工的實際操作水平，確保工程項目的質(zhì)量。 五、在施工前后應對人力資源進行培訓第第2節(jié)節(jié) 施工項目材料管理施工項目材料管理一、施工項目材料管理的概念和目的施工項目材料管理的概念和目的施工項目材料管理是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸

7、方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。目的是貫徹節(jié)約原則，降低工程成本。材料供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應市場關系極大。1施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。2施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應按承包人授權由項目經(jīng)理部采購。二、施工項目材料管理要求1）按計劃保質(zhì)、保量、及時供應材料。2）材料需用量計劃應包括材料需用量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3）材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。4）進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應的驗收記錄和標識。5）材料的計量設備

8、必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。6）進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。3項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求：7）材料儲存應滿足下列要求：入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識；易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識；有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識；易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 8）應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超

9、耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9）建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10）應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；對存在的問題應及時分析和處理。11）班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。12）制定周轉材料保管、使用制度。 限額領料單限額領料單是施工任務書的組成部分。在簽發(fā)施工任務書時，要對相應施工任務所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)材料消耗定額的水平和要求，簽發(fā)限額領料單，隨同施工任務書下發(fā)作業(yè)人員并進行交底。作用：作業(yè)人員持該限額領料單領取和使用材料；在施工任務書的任務完成后，據(jù)此辦理退料手續(xù)；管理

10、人員對完工的施工任務書驗收，合格后根據(jù)限額領料單進行結算、總結、考核；作為重要的業(yè)務核算資料和原始記錄。限額領料單材料名稱規(guī)格計量單位單位用量限額用量領料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按計劃工程量按實際工程量第一次第二次實際耗用量節(jié)（+）超（-）數(shù)量其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量施工任務書施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。施工任務書一般由工長根據(jù)計劃要求、工程數(shù)量、定額標準、工藝標準、技術要求、質(zhì)量標準、節(jié)約措施、安全措施等為依據(jù)進行編制。任務書下達給班組時，由工長進行交底。交

11、底內(nèi)容為：交任務、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求等，做到任務明確，報酬預知，責任到人。施工班組接到任務書后，應做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量、保進度、保安全、保節(jié)約、保工效提高。任務完成后，班組自檢，在確認已經(jīng)完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務書，交施工隊登記結算。 1 材料計劃管理。1）材料需用計劃：根據(jù)工程項目設計文件及施工組織設計編制，反映所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎。2）材料供應計劃：根據(jù)需用計劃和可供貨源編制，主要反映所需材料

12、的來源。3）材料采購計劃：根據(jù)供應計劃編制，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。4）材料節(jié)約計劃：根據(jù)材料的耗用量和技術措施編制，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應，指導消耗和考核的依據(jù)。 三、施工項目材料管理的主要內(nèi)容 2材料進場驗收。驗收工作應按質(zhì)量驗收規(guī)范及有關規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。3材料的儲存與保管。4材料領發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；超限額的用料，用料前應填制超額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺賬。5材料使用

13、監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：用料是否合理；領發(fā)料手續(xù)是否齊全；是否做到工完、料退、場地清；是否按施工平面圖的要求碼放材料；是否按要求做好材料保護等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到有記錄、有分析，責任明確，處理有結果。6材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中扣除。各種回收材料及用具，要建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關系。7周轉材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。按計劃數(shù)量發(fā)放，按標準回收，并做好記錄。 背景 某公司的年計劃工作量為2160萬元，物資部門按10t萬元進行特種水泥采購，由一個水泥廠供應。合同規(guī)定按季平均交貨，水泥廠可按每次催貨要求時間發(fā)貨。有關部門提出三個方案：

14、甲方案每月交貨一次；乙方案每半月交貨一次；丙案每10天交貨一次。求總費用最省的發(fā)貨經(jīng)濟批量和供應間隔期。 據(jù)歷史資料，催貨費用C60元次；水泥運抵收貨單位價格P80元t；倉庫年保管費率A0.04。問題 1)項目材料采購應注意哪些問題? 2)通過科學計算，尋求最優(yōu)采購批量和供應間隔期。 答：1）材料采購應注意以下幾點：項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需要計劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對于企業(yè)合格分名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分

15、供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購；對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的（含5萬元），必須簽訂訂貨合同。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費綜合最低。 （1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費和催貨費：方案甲：q1（發(fā)貨批量）216010/121800t， 設q1為甲方案訂購批量，則保管費和催貨費為：F1 q1/2PA + S/q1C =900800.04+12603600元方案乙：設q2為方案乙的訂購批量q2216010/24900t，F(xiàn)2450800.04 + 24602880元方

16、案丙：設q3為方案乙的訂購批量q3216010/36600t，F(xiàn)3300800.04 + 36603120元從甲、乙、丙三個方案比較來看乙方案費用最小。 2）經(jīng)濟訂購批量計算 （2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟批量q0和供應間隔期Tj：訂貨總量：S21601021600t/年合同每季交貨量：（1/4） S 21600/45400t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟批量： q0 2SC/PA=(2SC/PA=(22160060)/(800.04) 900t 發(fā)貨次數(shù)n21600/90024次發(fā)貨間隔期T360/2415d根據(jù)上述計算q0 900t的總費用F為：Fq0/2PA+S/ q0 C+SP450800.04+2460+

17、21600801730880元 背景 某施工企業(yè)正在進行一高層住宅項目的基礎工程施工，根據(jù)材料采購計劃，該項目普通硅酸鹽水泥的年訂貨總量S18000t，并與業(yè)主約定由一個指定供貨商供貨。參考本企業(yè)其他類似工程歷史資料：催貨C75元次；水泥的單價P90元/t，倉庫年保管費率A0.03.合同規(guī)定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時間發(fā)貨?，F(xiàn)有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。問題：（1）應選擇哪一種方案比較合適？（2）計算最優(yōu)采購經(jīng)濟批量和供應間隔期。 （1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費和催貨費：方案甲：q1（發(fā)貨批量）18000/121500t， 設q1為甲方

18、案訂購批量，則保管費和催貨費為：F1 q1/2PA + S/q1C =1500/2900.03+18000/1500752925元方案乙：設q2為方案乙的訂購批量q2 18000/181000t ，F(xiàn)21000/2900.03 + 18000/1000752700元從甲、乙兩個方案比較來看乙方案費用最小。（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟批量q0和供應間隔期Tj：訂貨總量：S18000t/年合同每季交貨量：（1/4） S 18000/44500t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟批量： q0 2SC/PA=(2SC/PA=(21800075)/(900.03) 1000t 發(fā)貨次數(shù)n18000/100018次發(fā)貨間隔期T3

19、60/1820d根據(jù)上述計算q0 1000t的總費用F為：Fq0/2PA+S/ q0 C+SP1000/2900.03+18000/100075+1800090 1622700元1.求出每種材料的合價2.求出總價，43247元3.求出每種材料占總價的比重4.按比重多少排列并求出累計比重5.判斷：累計總比重占80%的材料是主要材料，本例為1-6種。累計總比重占80% 90%的材料是次要材料，本例為7、8種。其余10種為一般材料。序號材料名稱合價比重（%） 累計比重（%）1黏土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811

20、.361.87510以上鋼筋449710.472.27610以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.79848凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥435198.7113鐵釘3480.899.5114電焊條860.299.7115水530.1299.8316隔離劑400.199.9317草袋子240.07100第第3節(jié)節(jié) 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理 施工項目的機械設備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段，是建筑企業(yè)

21、組織施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎機械設備管理的內(nèi)容機械設備管理的內(nèi)容機械設備管理就是從機械設備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報廢為止的全過程的管理。 (1) 正確選購和合理使用機械設備。 (2) 及時搞好機械設備的維護、保養(yǎng)和檢修。(3) 機械設備的日常管理。(4) 機械設備的更新與改造。一、一、機械設備的選擇 1、機械設備的選擇形式、機械設備的選擇形式（1）自有（2）租賃 （3）施工承包 2、機械設備的評價(1) 綜合因素評分法 如果有多種機械的技術性能可以滿足施工要求，還應對各種機械的下列特性進行綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性、穩(wěn)

22、定性、運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場服務項目的多少，機械的完好性和維修的難易程度，對汽修條件的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等。 (2) 用單位工程量成本比較優(yōu)選 C 單位工程量成本； F 一定時期內(nèi)的固定費用； V 單位時間的操作費用；Q 機械單位時間的產(chǎn)量；X 機械在一定時期內(nèi)的操作（作業(yè)）時間。 QXVXFC (3)界限使用時間比較法 單位工程量成本X o時間ABOBOBBXQXVF oaoaaXQXVF (3) 年等值費用法 機械年等值費用=（購入價格殘值）資金回收系數(shù)+殘值利息+機械年使用費1)1 ()1 (nniii資金回收系數(shù) 二、機械設備的合理使用 1、正確

23、配備機械，合理安排施工任務2、建立健全機械設備的使用制度(1) 定機、定人、定崗位責任的“三定”制度 (2) 操作證制度 (3) 交接班制度 (4)單機（機組）核算制度 單3、嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術規(guī)定(1) 機械設備技術試驗規(guī)定 (2) 機械設備走合期使用規(guī)定 (3) 季節(jié)性使用規(guī)定4、建立機械設備技術檔案 三、機械設備的保養(yǎng)與維修 1機械設備的磨損機械設備的磨損第一階段：磨合磨損第二階段：正常工作磨損第三階段：事故性磨損2機械設備的保養(yǎng)機械設備的保養(yǎng)保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。3機械設備的修理機械設備的修理大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良

24、好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長機械的使用壽命。中修是對設備進行部分解體、修復或更換部分主要零件或使用期限等于或小于修理間隔期的零件。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的就是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。背景 某火電建設工程公司已投標中標承擔某地電廠10萬kW機組的擴建工程施工任務，其鍋爐吊裝的大型施工機具按施工組織總設計，已選定為60t塔吊一臺。經(jīng)初步討論，要滿足施工需要并獲得該型塔吊。有三種方案可供選擇，這三種方案是搬遷、購置、租賃。 甲方案：搬遷塔吊。該公司已有一臺60t塔吊，正在另一現(xiàn)場施

25、工使用。可利用建筑施工期間存在的間隙搬遷塔吊，以滿足新工程施工需要，待安裝開始時再搬遷回來。這樣增加搬遷費用，同時由此必須采取其他一些相應措施，以彌補另一現(xiàn)場無吊車所引起的損失，經(jīng)測算，需要費用3萬元； 乙方案：購置塔吊。某廠已同意加工制造同類型塔吊，但因時間緊迫，要求加價30； 丙方案：租賃塔吊。按日歷天數(shù)支付600元租賃費用。60t塔吊有關具體數(shù)據(jù)如下： 一次性投資 150萬元 運輸、拆遷、安裝一次總費用10萬元 年使用費 6萬元 塔吊殘值 20萬元 使用年限 20年 年復利 8現(xiàn)估計該塔吊在新工程使用期滿為一年。問題： 該公司應選擇哪一種方案為宜。 背景 企業(yè)有一項挖土施工任務，坑深為-

26、4.2m，土方量為9000m3，平均運土距離為10km。合同工期為8d。企業(yè)有甲、乙、丙液壓挖土機各4臺、2臺、2臺，A、B、C自卸汽車各12臺、30臺、18臺。其主要參數(shù)見表1A426032-1和表1A426032-2。問題 1)若挖土機和自卸汽車只能各取一種，數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟?單方挖運直接費為多少? 2)若每天1個班，安排挖土機和自卸氣車的型號、數(shù)量不變，安排幾臺、何種型號挖土機和自卸汽車。 3)按上述安排，每立方米土方的挖、運直接費為多少? 1)挖土機每立方米土方的挖土直接費各為： 甲機：10004002.5元m3 ； 乙機：12005502.18元m3 丙機：14007002.00元m3。故取丙機便宜。 自卸汽車每立方米運土直接費分別為： A車：3303010元m3； B車：46048=9.58元m3； C車：7307010.43元m3 。故取B車。 每立方米土方挖運直接費為2+9.5811.58元m3。（3）分析與解答 2)