第七章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制

1、第七章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制本章內(nèi)容：本章內(nèi)容：7.2 7.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟7.1 7.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制7.3 7.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例7.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念7.1.1 什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱7.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用7.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的表示形式生產(chǎn)計(jì)劃大綱的表示形式7.1.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱在生產(chǎn)計(jì)劃大綱在ERP中的中的層次關(guān)系層次關(guān)系7.1.1 什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱(Production Planning(Productio

2、n Planning，PP)PP)是對企業(yè)經(jīng)營計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，1 13 3年中：年中： （1 1）每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量；）每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量； （2 2）所有產(chǎn)品類的月匯總量；）所有產(chǎn)品類的月匯總量； （3 3）每一產(chǎn)品類的年匯總量；）每一產(chǎn)品類的年匯總量； （4 4）所有產(chǎn)品的年匯總量。）所有產(chǎn)品的年匯總量。 所有產(chǎn)品的所有產(chǎn)品的年匯總量年匯總量應(yīng)與經(jīng)營計(jì)劃中的應(yīng)與經(jīng)營計(jì)劃中的市場目標(biāo)市場目標(biāo)相適應(yīng)。相適應(yīng)。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃展望期一般為生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃展望期一般為 l l一一3 3年，并按月分解。年，

3、并按月分解。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所需求的產(chǎn)量與可用生產(chǎn)計(jì)劃大綱用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。資源之間的差距。 最終的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次最終的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次主生產(chǎn)計(jì)劃的依主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。據(jù)。7.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的表示形式生產(chǎn)計(jì)劃大綱的表示形式 生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般針對企業(yè)的所有產(chǎn)品以報(bào)表匯總的生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般針對企業(yè)的所有產(chǎn)品以報(bào)表匯總的方式來表示，下表是某摩托車廠的方式來表示，下表是某摩托車廠的20012001年的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，年的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，其計(jì)劃展望期為其計(jì)劃展望期為1 1年，計(jì)劃周期為年，計(jì)劃周期為1 1個(gè)月。個(gè)月。7.1.3

4、 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用主要有兩個(gè)：生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用主要有兩個(gè)：（1 1）用于協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源）用于協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距（見下圖）；之間的差距（見下圖）；（2 2）最終定稿的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次計(jì)劃）最終定稿的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。滿足經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)量可用資源生產(chǎn)計(jì)劃大綱7.1.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱在生產(chǎn)計(jì)劃大綱在ERP中的層次關(guān)系中的層次關(guān)系 對于對于ERPERP共共有五個(gè)層次的有五個(gè)層次的計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃大綱處于計(jì)劃大綱

5、處于第二層，是決第二層，是決策層的計(jì)劃，策層的計(jì)劃，它與其他計(jì)劃它與其他計(jì)劃間的關(guān)系可由間的關(guān)系可由下圖描述。下圖描述。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱經(jīng)營計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃決策層第一層第二層第三層第七章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制本章內(nèi)容：本章內(nèi)容：7.2 7.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟7.1 7.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制7.3 7.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例7.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制可分為生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制可分為五個(gè)步驟進(jìn)行：五個(gè)步驟進(jìn)行： （1 1）從各個(gè)來源搜集資料；）從各個(gè)來源搜集資料； （2 2）編制生產(chǎn)計(jì)劃大

6、綱初稿；）編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿； （3 3）確定資源需求；）確定資源需求； （4 4）確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱；）確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱； （5 5）審查批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱。）審查批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 （框圖詳見右）（框圖詳見右）搜集需求資料編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿確定資源需求批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿7.2.1 搜集需求資料搜集需求資料 為編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，需要從許多來源收集具體數(shù)據(jù)，為編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，需要從許多來源收集具體數(shù)據(jù)，這些來源包括：經(jīng)營計(jì)劃、市場部門、工程部門、生產(chǎn)部這些來源包括：經(jīng)營計(jì)劃、市場部門、工程部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門。門和財(cái)務(wù)部門。1 1經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃提出了企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)

7、和利潤目標(biāo)，提出了企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)和利潤目標(biāo)，通常以金額為單位，如一個(gè)自行車公司來年的銷售額目標(biāo)通常以金額為單位，如一個(gè)自行車公司來年的銷售額目標(biāo)為為10001000萬元。萬元。2 2市場部門市場部門根據(jù)對產(chǎn)品類分時(shí)間段的銷售預(yù)測，得到客戶根據(jù)對產(chǎn)品類分時(shí)間段的銷售預(yù)測，得到客戶對某類產(chǎn)品或零件的未來需求的估計(jì)。如對自行車產(chǎn)品類對某類產(chǎn)品或零件的未來需求的估計(jì)。如對自行車產(chǎn)品類的預(yù)測是一年的預(yù)測是一年30003000輛。輛。3 3工程部門工程部門提供資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞提供資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機(jī)器和材料清單。如公司的工程部門將提供每生產(chǎn)一力、機(jī)器和材料

8、清單。如公司的工程部門將提供每生產(chǎn)一輛自行車需要用的鋼材數(shù)量，所需要的勞力和裝配工時(shí)。輛自行車需要用的鋼材數(shù)量，所需要的勞力和裝配工時(shí)。4 4生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門提供關(guān)于能力，即關(guān)于資源的可用性方面的提供關(guān)于能力，即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)。如可用的勞力工時(shí)，可用的機(jī)械小時(shí)和工作中心小數(shù)據(jù)。如可用的勞力工時(shí)，可用的機(jī)械小時(shí)和工作中心小時(shí)。還提供當(dāng)前庫存水平，當(dāng)前未交付的訂貨等實(shí)時(shí)的數(shù)時(shí)。還提供當(dāng)前庫存水平，當(dāng)前未交付的訂貨等實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。據(jù)。5 5從從財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門獲得經(jīng)核算確定的單位產(chǎn)品的收入和成本，獲得經(jīng)核算確定的單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源增加資源( (如設(shè)備如設(shè)備) )的財(cái)務(wù)預(yù)算，可用

9、的資金的財(cái)務(wù)預(yù)算，可用的資金( (如流動資金如流動資金的限額，信貸資金的限額的限額，信貸資金的限額) )等。等。 總之，總之，經(jīng)營計(jì)劃，市場部門和工程部門經(jīng)營計(jì)劃，市場部門和工程部門提出的是需求方提出的是需求方面的數(shù)據(jù)，這些需求來自市場、客戶，也來自企業(yè)自身發(fā)展面的數(shù)據(jù)，這些需求來自市場、客戶，也來自企業(yè)自身發(fā)展的需要。需求數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式可以是銷售額，產(chǎn)品數(shù)量，所的需要。需求數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式可以是銷售額，產(chǎn)品數(shù)量，所需的勞力，機(jī)器和材料。而需的勞力，機(jī)器和材料。而生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門提供的主要提供的主要是能力方面的數(shù)據(jù)，關(guān)于勞力、設(shè)備、庫存品，及資金方面是能力方面的數(shù)據(jù)，關(guān)于勞力

10、、設(shè)備、庫存品，及資金方面的可用性。的可用性。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定過程是一個(gè)需求和能力平衡的過程，生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定過程是一個(gè)需求和能力平衡的過程，而需求和能力數(shù)據(jù)的正確與否直接影響生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制而需求和能力數(shù)據(jù)的正確與否直接影響生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制與實(shí)現(xiàn)的可能性，必須予以足夠的重視。與實(shí)現(xiàn)的可能性，必須予以足夠的重視。 下圖是描述生產(chǎn)計(jì)劃大綱信息來源的形象例子下圖是描述生產(chǎn)計(jì)劃大綱信息來源的形象例子7.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制v1.1.備貨生產(chǎn)環(huán)境（備貨生產(chǎn)環(huán)境（MTSMTS）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法 備貨環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿

11、，其目標(biāo)是使生產(chǎn)滿備貨環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，其目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量和平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量和平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。 其具體編制步驟如下：其具體編制步驟如下： （1 1）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上 （2 2）計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)）計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)） （3 3）計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存）計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存） （4 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測數(shù)量庫存改變量）（注：）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測數(shù)量庫存改變量）（注：該算式表明，

12、若庫存增加了，則多生產(chǎn)；否則少生產(chǎn)）該算式表明，若庫存增加了，則多生產(chǎn)；否則少生產(chǎn)） （5 5）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上上, ,分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則。分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則。v2.2.訂貨生產(chǎn)環(huán)境（訂貨生產(chǎn)環(huán)境（MTOMTO）下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法）下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法 訂貨環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制，其目標(biāo)是使生產(chǎn)訂貨環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制，其目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和拖欠定貨量。滿足預(yù)測需求量和拖欠定貨量。 其具體的編制步驟如下：其具體的編制步驟如下： （1 1）把預(yù)測分布在計(jì)劃展

13、望期上）把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上 （2 2）把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上）把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上 （3 3）計(jì)算拖欠量變化（期末拖欠量期初拖欠量）計(jì)算拖欠量變化（期末拖欠量期初拖欠量） （4 4）計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測量拖欠量變化）（注：該算）計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測量拖欠量變化）（注：該算式表明，若拖欠量增加，則少生產(chǎn)；否則多生產(chǎn)。）式表明，若拖欠量增加，則少生產(chǎn)；否則多生產(chǎn)。） （5 5）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月

14、末完成定單的數(shù)據(jù)。量應(yīng)保證滿足月末完成定單的數(shù)據(jù)。7.2.3 資源需求的確定資源需求的確定 1. 1.基本思想基本思想：在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過程中，當(dāng)確定產(chǎn)：在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少有品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少有效資源（物力、勞力、和設(shè)備），如果資源不足，應(yīng)協(xié)調(diào)效資源（物力、勞力、和設(shè)備），如果資源不足，應(yīng)協(xié)調(diào)這些差距。這個(gè)過程也稱這些差距。這個(gè)過程也稱資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃。2.2.主要步驟主要步驟（1 1）審定資源清單：）審定資源清單： 所謂資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所需的材料、勞動工所謂資源清單是生產(chǎn)單位

15、產(chǎn)品系列所需的材料、勞動工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤等的記錄。資源清單中的數(shù)時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤等的記錄。資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值。字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值。（2 2）計(jì)算資源需求）計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，計(jì)算資源需求，即每類產(chǎn)品在審定資源清單的基礎(chǔ)上，計(jì)算資源需求，即每類產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率相乘。如果資源由幾類產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率相乘。如果資源由幾類產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。共享，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。（3 3）解決資源需求與可用資源之間的差距）解決資源需求與可用資源之間的差距 資源需求與可用資源

16、之間的差距可通過增加資源，減少資源需求與可用資源之間的差距可通過增加資源，減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法來解決。需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法來解決。7.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與批準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿經(jīng)過資源需求平衡后，應(yīng)作為生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿經(jīng)過資源需求平衡后，應(yīng)作為生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿。定稿后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱應(yīng)滿足經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃大綱定稿。定稿后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱應(yīng)滿足經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)，并得到下述部門的認(rèn)可：的目標(biāo)，并得到下述部門的認(rèn)可： 市場部門市場部門 工程部門工程部門 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門第七章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制本章內(nèi)容：本章內(nèi)容：7.2 7.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的

17、編寫步驟生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟7.1 7.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制7.3 7.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例7.3生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例7.3.1 案例案例1：MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制v某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為42004200輛，月預(yù)測量輛，月預(yù)測量350350輛，輛，當(dāng)前庫存為當(dāng)前庫存為17501750輛，拖欠定貨數(shù)為輛，拖欠定貨數(shù)為10501050輛，目標(biāo)庫存為輛，目標(biāo)庫存為350350輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。 v 解：按照解：按照MTSMTS環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，得到該公司的環(huán)境下生產(chǎn)

18、大綱的編制方法，得到該公司的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，如下頁表所示。以下簡要分析該表是如何生產(chǎn)計(jì)劃大綱，如下頁表所示。以下簡要分析該表是如何得到的：得到的： （1 1）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上（見表中第）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上（見表中第2 2行）行） （2 2）計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)）計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)1750175010501050）為）為700700 （3 3）計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存）計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存350350700700）為）為350350 （4 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測數(shù)量庫存改變量）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測數(shù)量庫存改變量420042003

19、50350）為）為38503850 （5 5）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上上, ,分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則：分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則： a.a.把把38503850輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到1212個(gè)月，其中個(gè)月，其中1 11010均為均為315315輛，輛，11111212月為月為350350輛（見表中第輛（見表中第3 3行）；行）； b.b.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和銷售預(yù)測值按時(shí)間段計(jì)算庫存改根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和銷售預(yù)測值按時(shí)間段計(jì)算庫存改變量，即按公式：本月庫存量上月庫存量本月產(chǎn)量變量，即按

20、公式：本月庫存量上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量，并將其值填入表中（見表最后本月銷售量，并將其值填入表中（見表最后1 1行）。行）。7.3.2 案例案例2：MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制v某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測量為某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測量為42004200臺，月預(yù)測量臺，月預(yù)測量350350臺，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為臺，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為14701470臺，其數(shù)量為臺，其數(shù)量為1 1月月315315臺，臺，2 2月月315315臺，臺，3 3月月245245臺，臺，4 4月月210210臺，臺，5 5月月175175臺，臺，6 6月月105105臺，臺，7 7月月105105臺

21、，期末拖欠量為臺，期末拖欠量為10501050，請編制其生產(chǎn)大綱初，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。稿。v解：按照解：按照MTOMTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法, ,得到該公司的生得到該公司的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，如下表所示。以下按產(chǎn)計(jì)劃大綱，如下表所示。以下按6.26.2節(jié)介紹的方法簡要分節(jié)介紹的方法簡要分析該表是如何得到的：析該表是如何得到的： (1)(1)把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上（見表中第把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上（見表中第2 2行）行） (2)(2)把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見表中第把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見表中第3 3行）行） (3)(3)計(jì)算拖欠量變化（期末拖欠

22、量期初拖欠量計(jì)算拖欠量變化（期末拖欠量期初拖欠量1050105014701470）為）為420420臺臺 (4) (4)計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測量拖欠量變化計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測量拖欠量變化42004200（420420）為）為46204620臺臺 (5)(5)把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成定單的數(shù)據(jù)。保證滿足月末完成定單的數(shù)據(jù)。 a.a.把把46204620輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到1212個(gè)月，個(gè)月，1 11212月均為月均為385385輛（見表中第輛（見表中第5 5行）；行）； b