施工階段的工程造價控制

1、施工階段的工程造價控制何剛 大學(xué)函授站摘要：在施工階段，在實際的工程管理中，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工企業(yè)對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項目實施階段把工程項目成本造價控制在準(zhǔn)許的限額，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入、正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系、利用先進(jìn)的成本管理模式六個方面就施工項目成本控制的有效途徑談點粗淺的認(rèn)識，把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在各個建設(shè)項目中合

2、理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，提高工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，保證工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：施工階段 工程造價控制 全員經(jīng)濟(jì)意識 增加預(yù)算收入 有效途徑目 錄前言一、工程造價控制簡述（一）工程造價控制涵（二）造價控制重要性（三）施工階段工程造價控制的主要工作容（四）施工階段工程造價控制存在的問題二、建設(shè)項目施工階段影響工程造價的因素（一）工程變更與合同價調(diào)整（二）工程索賠（三）工期（四）工程質(zhì)量（五）人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響（六）材料代用三、施工階段的工程造價控制措施（一）提高全員經(jīng)濟(jì)意識（二）材料使用和管理（三）加強(qiáng)人力資源的管理（四）從“

3、開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入（五）正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系（六）利用先進(jìn)的成本管理模式結(jié)束語造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。通常來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程施工階段的造價復(fù)雜多變，在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕

4、投資浪費。施工項目成本造價控制的方法較多，其有效的途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入、正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系、利用先進(jìn)的成本管理模式等六個方面著手，把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，提高工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。一、工程造價控制簡述（一）工程造價控制涵工程造價是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，即是完成一個建設(shè)項目所需費用的總和。工程造價控制就是以建設(shè)項目為對象，對建設(shè)前期、工程設(shè)計、工程實施、工程竣工各個階段的工程造價實行層層

5、控制，是對建設(shè)項目全過程的控制和對工程造價的動態(tài)控制，是工程造價全過程管理的主要表現(xiàn)形式和核心容，也是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。建設(shè)工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進(jìn)行管理與控制：采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等措施進(jìn)行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控制成本在工程造價由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過科學(xué)組織,提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標(biāo)價，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟(jì)

6、效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。（二）造價控制重要性工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。可見工程造價的重要性。而施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段。工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價控制的主要階段之

7、一。（三）施工階段工程造價控制的主要工作容1、施工階段工程造價的確定建設(shè)項目施工階段工程造價的確定，就是在工程施工階段按照承包人實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮因物價上漲因素所引起的造價的提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結(jié)算價。2、施工階段工程造價的控制建設(shè)項目施工階段工程造價的控制是建設(shè)全過程造價控制不可缺少的重要一環(huán)，在這一階段應(yīng)努力做好以下工作：認(rèn)真做好建設(shè)工程造投標(biāo)工作，嚴(yán)格定額管理，嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作，加強(qiáng)價格信息管理，了解市場價格變動等。工程造價管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分

8、，建設(shè)項目施工階段工程造價的確定與控制是工程造價管理的核心容，通過決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段對工程造價的管理工作，使工程建設(shè)規(guī)劃在達(dá)到預(yù)先功能要求的前提下，其投資預(yù)算數(shù)也達(dá)到了最有的程度，這個最優(yōu)程度的預(yù)算數(shù)能否變成現(xiàn)實，就要看工程建設(shè)施工階段造價的管理工作做的好壞。做好該項管理工作，就能有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。（四）施工階段工程造價控制存在的問題基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問題。目前，由于評標(biāo)方法的“游戲規(guī)則”及企業(yè)部定額尚不完善等原因，使國家、地區(qū)及行業(yè)頒布的定額仍具有一定法定屬性，準(zhǔn)確的預(yù)算是報價決策的依據(jù)，但在預(yù)算

9、編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準(zhǔn)確性。有的報價人員沒有深入、詳細(xì)的勘測現(xiàn)場，對于設(shè)計方案能否進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無數(shù)；對地方資源可利用程度把握不準(zhǔn)；料源、料價調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，編制報價時不作對比分析而直接套用信息價，以致使成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，使得決策者心中無數(shù)，對施工技術(shù)規(guī)了解不細(xì)致，導(dǎo)致工程報價盲目偏離實際。缺乏科學(xué)、完善的報價決策機(jī)制。國家報價管理規(guī)定：投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)定額和時常價格信息并按照國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程造價計價辦法編制。因此，依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報價是我國工程造價發(fā)展的趨勢。但是，不少企業(yè)目前還沒有建立起完善的部定額體

10、系，其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標(biāo)、評標(biāo)辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性和“溶性”；另一方面，建立企業(yè)定額是一向涉及專業(yè)面廣，人員素質(zhì)要求高、投入大、周期性長的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有“畏難”心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。二、建設(shè)項目施工階段影響工程造價的因素（一）工程變更與合同價調(diào)整當(dāng)工程的實際施工狀況與招投標(biāo)時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計變更時工程變更的主要形式。設(shè)計變更是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的而由于設(shè)計人員構(gòu)思不周，或某些限制條件，或建

11、設(shè)單位，施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計、建設(shè)、施工單位）協(xié)商同意，而對原設(shè)計圖紙的某些部位或容進(jìn)行的局部修改。設(shè)計變更由工程項目原設(shè)計單位編制并出具“設(shè)計變更通知書”。由于設(shè)計變更，將會導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項工程量的增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。（二）工程索賠當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工程造價必然會有嚴(yán)重的影響。（三）工期工期與工程造價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導(dǎo)致管理費的提高進(jìn)一步影響造價。（四）工程質(zhì)量工程質(zhì)量與工

12、程造價也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，工程質(zhì)量有較高的要求，則應(yīng)作財務(wù)上的準(zhǔn)備，較多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。（五）人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律。供求規(guī)律要求社會總勞動應(yīng)按社會需求分配于國民經(jīng)濟(jì)的各部門，如果這一規(guī)律不能實現(xiàn)，就會產(chǎn)生供求不平衡，從而就會影響價格，進(jìn)而會影響工程造價。（六）材料代用所謂材料代用，是指設(shè)計圖中所采用的某種材料規(guī)格、型號或品牌不能適應(yīng)工程量要求，或難以定會采購，或沒有庫存一時很難訂貨，工藝上又不允許等待，經(jīng)施工單位提出，設(shè)計單位同意用相近材料代用，并簽發(fā)代用材料通知單所引起的材料用量或價格的增減，顯然

13、材料代換也會影響工程造價。三、施工階段的工程造價控制措施隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。但由于建設(shè)工程價格具有多次性和復(fù)雜性的特點，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價的不確定性。除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。合同條款欠嚴(yán)密，施工組織設(shè)計欠優(yōu)化，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂，一味的追求施工進(jìn)度，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離，違反工程項目建設(shè)基本程序，施工單位虛報工程造價，所有的這些，都導(dǎo)致了現(xiàn)在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造

14、價進(jìn)行有效的控制。（一）提高全員經(jīng)濟(jì)意識成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)注意以下問題：首先，可以由項目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。然后，在項目部部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部部成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。（二）材料使用和

15、管理工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關(guān)鍵。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。關(guān)于材料用量的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；三是在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；四是認(rèn)真計

16、量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。關(guān)于材料價格的控制則應(yīng)注意以下幾個方面：第一，加強(qiáng)對買價的控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，加強(qiáng)對的運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本；第三，考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 （三）加強(qiáng)人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項

17、目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到以下幾點： 首先，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，降低人工費和管理費。（四）從“開源”原

18、則出發(fā)，增加預(yù)算收入成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預(yù)算收入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個方面著手：1、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險，特別是承包國際工程時，風(fēng)險可能會更大。因此，項目部應(yīng)安排專門的人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。通過索賠，可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。2、用好調(diào)價文件,正確計算價差，及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造

19、價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實踐證明,承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)以及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的增加額外收入的方法。（五）正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系1、合理地實事地確定項目建設(shè)的實施目標(biāo)。一般來說，建設(shè)單位在項目建設(shè)實施階段的目標(biāo)往往是項目建設(shè)的短工期、低造價和高質(zhì)量。項目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但實際上是很難實現(xiàn)的。由項目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，

20、是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進(jìn)行綜合研究，實施的確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則，經(jīng)過對具體情況的具體分析，制定項目建設(shè)的具體目標(biāo)。2、正確處理工期與造價的關(guān)系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費用。工程造價的容有分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金，其中綜合單價包括人工費，材料費，機(jī)械費，管理費，利潤，風(fēng)險費。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會直接導(dǎo)致管理費，風(fēng)險費用的減少，

21、從而降低工程造價。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費、機(jī)械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程費用。3、正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。假如質(zhì)量不及格，就需要進(jìn)行各種各樣的補(bǔ)救方法，例如，爆模就要把突出來的鑿去；出現(xiàn)蜂窩就要再次澆筑混凝土，甚至重新施工。所以，控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，

22、既要保證工程質(zhì)量，控制進(jìn)度，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。（六）利用先進(jìn)的成本管理模式成本管理方法逐漸地趨向系統(tǒng)的成本管理模式。隨車電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，迫使許多企業(yè)必須徹底改變其慣用地經(jīng)營方式與管理策略。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又是成本管理地圍向著多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展。其不僅要求提升成本管理地目標(biāo)，而且要求建立科學(xué)的系統(tǒng)成本管理模式，從而使單一的價值成本管理專項系統(tǒng)地成本管理模式。所謂系統(tǒng)管理模式，是指適應(yīng)高新技術(shù)環(huán)境的需要，在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標(biāo)成本和

23、目標(biāo)利潤設(shè)計最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量管理的要求，以理想地作業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法進(jìn)行核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式。系統(tǒng)管理模式具有協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、加值控制與實體控制并重等特點，具體表現(xiàn)如下：1、適時生產(chǎn)系統(tǒng)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)(Just In Time, JIT)，它是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品?！逼浜诵氖亲非笠环N無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，以期達(dá)到排除浪費、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理，是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益達(dá)到長期成功的途徑。3、作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本計算方法。4、利用ERP進(jìn)行成本控制。ERP即企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)三種資源