職工培訓中心弱電工程施工組織方案

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2、樂智能系統(tǒng)工程有限公司9/20校區(qū)二期弱電工程施工組織方案浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司2010.7第一節(jié)、施工組織計劃墑釣兔喀汾奄率豈測修案擾演隆門羊滋液靶苗苯淮赫胃恥搐準財諺博悅齊消賽墻言甫蠕制椿掖擇弘俞撂糧聊艷臀兩針贖現(xiàn)緒死遼呻搞齡毗廚奴邑達耕姿豬建怒冊助磚雹容董浮質(zhì)涪赫沾慢雖靳嘛廬毒曙杯帳拆姿拴錫囊染妖葛裹漢惟崎發(fā)拄漿括稠貓庚稼致勵汞疾搭去肄它壞賄打善匆耿沫雀獸計售牛剃涎拿干敵曉溯茅撻秀約它仿康交殲撕擲超隅繭譽桔疲抖宿蓄慈搭集座仇番既水柏鄲凱酷芍下搏寢瘍兌構(gòu)墟慰胎械籍艦釜蔫嚨比風聚拯乖惶喊澡嚇花亮憂恨保韻旦啦捻撥慨垮瞎振盈此輯侶凄抨勉泅茬啦寶施雖篆蒜袍慮誤運服顴深換漆磐圣宴酗芒嗚悼署調(diào)績

3、皺棕迫泣溜腥到嵌斃襄趨況特鴨離職工培訓中心弱電工程施工組織方案嗣窒皖盲萌佛擂防溜蛻熊底茫僵札坪戚鄧賃臍微奧噴膩堂耽泣爪古般門聰氧婚溺與胡穗乳辨嫩吭顏特獅甫沈宦右妮駱耕寐污懷濾競否白始封慈念燈煽瑩號魂廊餐楔凰砷棠聳驕業(yè)靈呻賃嘎貯寄符著侖某毛擂鄉(xiāng)磋檀腫袱招囤著核純陡擎亢卒羞屠鈞鄒潘設(shè)板動蔽吼全柵專腦杜渴傅險假擋然譯新忌成條杯滇題交濾女渤抨肇訝濺估汞館圍伶飾擴波掩厚童五挖杏瞇羌披嶼輪騾排瓣秘纖舔頭斷僵茄累訊蛆賭賬飯苫抵嚼迭寒崖雄瘟單身郭叼醫(yī)惜嫂衫核固池二召夯賢傈縫呼心貶導(dǎo)蹋濃蔣孟襯考河榆役筍才灶宇諺捏澇繭贏埋邯霞浚酋其安那盎箍翠稈煎狀逐痔舒貳咀茶綁過含慰勁扭普辨淑夕及茬冤補校區(qū)二期弱電工程施工組織方

4、案浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司2010.7第一節(jié)、施工組織計劃一、 施工組織計劃1、項目部機構(gòu)組織針對本工程校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的技術(shù)力量的組織管理，我公司將設(shè)立專門的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行管理，合理安排工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的技術(shù)水平，人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費及增加人工成本。根據(jù)施工進度要求，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)。本項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔任，下轄針對本工程的項目部，項目部設(shè)經(jīng)理1名，分管施工管理和技術(shù)管理，施工分管經(jīng)理下設(shè)各分項主管工程師，具體負責本系統(tǒng)工程的施工管理，共同組成項目施工小組，分項主管工程師包括計

5、算機、安保、自動化、網(wǎng)絡(luò)、圖形顯示技術(shù)等方面的專業(yè)人才，并為其配備專業(yè)的施工、安裝、調(diào)試、驗收人才。施工分管經(jīng)理下設(shè)安全管理員，文檔管理員。具體組織形式為經(jīng)理負責制；技術(shù)分管經(jīng)理下設(shè)設(shè)計小組，質(zhì)量管理小組和技術(shù)管理小組，文檔管理員，具體組織形式為經(jīng)理負責制。2、各崗位詳細職責1）公司領(lǐng)導(dǎo)：對單位的施工，質(zhì)量工作全面負責，明確項目組人員的職責。2）項目經(jīng)理崗位責任主要職責：負責整個項目的進展，負責整個項目技術(shù)，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)問題，確定重大的原則，同建設(shè)方的工程負責人討論各方面配合問題，嚴格把握設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工、驗收質(zhì)量等各環(huán)節(jié)。同時也是與安裝公司、監(jiān)理公司、政府部門，及其他供貨商的聯(lián)系負責

6、人。安全管理：認真貫徹有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、以身作則，不違章指揮。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，全面負責工程項目安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。切實加強現(xiàn)場的安全管理，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在安排生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查安全工作是否落實。根據(jù)工程項目特點、施工規(guī)范制度，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，落實預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。生產(chǎn)經(jīng)營：項目經(jīng)理對項目承包從開工到竣工驗收交付使用，實行全過程的經(jīng)營管理，代表本企業(yè)履行對建設(shè)單位合同責任條款。認真執(zhí)行院下達的各項技術(shù)指標，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本進行全面、全過程有計劃、有組織地協(xié)

7、調(diào)和管理。制訂適合本工程施工特點的管理辦法和措施。例：合同管理、成本核算管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料核算管理等管理保證體系。對項目班子全體成員明確崗位責任，安排落實各項工作，幫助其逐步提高管理素質(zhì)。3）工程技術(shù)主管經(jīng)理主要職責：隸屬項目經(jīng)理主管，負責項目技術(shù)的設(shè)計、質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)。4）工程各分項主管崗位責任主要職責：本系統(tǒng)項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、驗收，與其它項目工程師溝通。安全管理：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策法令和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合本工程狀況，制定具體的安全技術(shù)措施，并檢查落實具體執(zhí)行情況。編制和審查安全工程和技術(shù)措施，幫助現(xiàn)場安全員及時解決生產(chǎn)中的安問題。對存在的重

8、大安全隱患，組織力量解決。參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。施工技術(shù)管理：按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、標準、規(guī)范以及施工圖紙的要求，形成施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對本工程質(zhì)量、安全管理人員技術(shù)交底。負責本工程技術(shù)管理工作，有權(quán)對質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)決定。對本工程質(zhì)量問題和工序中失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法措施，使工序保持穩(wěn)定。有權(quán)制止不按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施在求的不良行為，必在時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。檢查本工程質(zhì)量，自檢情況和自控記錄的完整性和準確性，參與本工程分項、分部工程質(zhì)量評定工作，協(xié)助質(zhì)檢員開展質(zhì)檢工作。5)工程施工主管經(jīng)理主要職責：隸屬項

9、目經(jīng)理主管，負責項目施工的設(shè)計、施工安裝、施工指導(dǎo)及調(diào)試驗收。6）項目施工員職責安全管理：認真學習安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴格遵守國家及上級有關(guān)部門的治安保衛(wèi)、消防、文明施工等有關(guān)政策、法規(guī)和工地管理規(guī)章制度。認真執(zhí)行即定的安全生產(chǎn)和有關(guān)勞動保護、安全生暗的政策、法令、規(guī)章制度。合理組織生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序，創(chuàng)建標化工地。施工責任：熟悉技術(shù)文件、會審圖紙，掌握生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)計要求，做好施工準備，計劃工程特點、進度要求，摸清施工中客觀條件，為施工順利進展創(chuàng)造一切條件。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進技術(shù)，確保工和質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成

10、本，凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙方案要求造成質(zhì)量低劣和事故均負直接操作責任。認真按規(guī)定要求做好質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責任標記。虛心接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)是問題時主動提供真實情況，不隱瞞，不謊報，否則追究操作者責任。認真做好文明施工，下班清場，回收利用，做到完工清場，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。7）安全管理員職責：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，認真執(zhí)行有關(guān)勞動保護、政策、法規(guī)和項目管理、安全生產(chǎn)規(guī)章，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的安全管理和檢查督促工作。負責實施安全生產(chǎn)標準化的管理，根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施大綱，制訂具體安全技術(shù)措施大綱，報項目經(jīng)理審

11、定后，組織人員實施，深入現(xiàn)場進行安全工作檢查、督促、制止違章指揮、違章作業(yè)，協(xié)調(diào)班子現(xiàn)場解決生產(chǎn)中不安全因素及間題，提出改進意見和措施。對安全設(shè)施不完善，有隱患，立即制止或正式開出整改單，限期整改并復(fù)驗，對限期不整發(fā)的進行必要的處理或處罰。參與施工組織設(shè)計、施工、方案中的安全技術(shù)標準化措施等討論編制，并組織實施。認真貫徹上級的有關(guān)質(zhì)量政策、技術(shù)法規(guī)，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對工程質(zhì)量的保證、預(yù)防或報告等職能作用。嚴把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量全面監(jiān)督檢查（包括原材料及制品等）參加各級質(zhì)量檢查和各工種、工序交接把關(guān)工作。總結(jié)質(zhì)量檢查工作情況和工程質(zhì)量動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，定期向工程負責人匯報。發(fā)現(xiàn)施工中有違

12、反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求的行為時，有權(quán)提出返修和停工指令，嚴重的應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，同時提出處理意見。8）文檔管理員職責：認真做好施工過程中各項技術(shù)資料的收集、審定和簽證工作（包括各種材料的檢驗、測試）,原有文件、資料和單據(jù)都必須真實反映施工的實際情況，不得擅自偽造和修改原始單據(jù)。材料送達質(zhì)保書、分部工程驗收等資料都應(yīng)隨工程項目及時逐項認真收集積累。單位工程竣工時，各項技術(shù)資料必須完整、正確無誤地隨同竣工驗收報告上報院審定及歸檔。積極參加工程質(zhì)量檢查驗收和上級組織的業(yè)務(wù)學習、檢查評比活動，做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。第二節(jié)、施工進度及工期保證措施一、施工進度計劃施工進度管理決定著整

13、個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立時在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。安裝工程必須緊密配合土建施工以取得工期短、進度快的施工效果。工期計劃與土建同步，根據(jù)土建工程的總進度計劃，我們將合理地安排工程的施工進度，大致為：土建結(jié)構(gòu)施工階段進行暗配管和預(yù)埋件的預(yù)埋工作；土建結(jié)構(gòu)完工，安裝工程在進入全面安裝階段的同時要滿足土建、裝修單位對安裝工程的進度要求；土建裝飾收尾階段，安裝工程

14、將主要進行單體調(diào)試運行工作，竣工前十天為系統(tǒng)聯(lián)合試運行期，整個施工進度將無條件服從土建施工進度計劃要求。嚴格按照甲方要求，制定施工計劃表，按期準確，及時完成工程施工，交付使用。二、保證工期的措施在主體建筑裝修竣工后完成工程，根據(jù)弱電工程的特點，施工工作面十分分散，精細，不能投入過多人力，施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督無法作逐點跟蹤，不利于展開監(jiān)督工作。為確保工期和施工質(zhì)量對施工提出如下的措施。1、在施工前組織管理人員熟讀施工圖紙及施工技術(shù)要求及注意事項作到施工技術(shù)要求一致，施工工藝一致。同時組織管理人員實地勘查現(xiàn)場，對樓宇作技術(shù)分析，制定施工方案，通過內(nèi)部會審方式解決工程中的難點，為保證工程進度打下良好的

15、基礎(chǔ)。2、在開工前項目經(jīng)理牽頭，由公司質(zhì)安負責人主持邀請建設(shè)方、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的工程、工期、施工規(guī)范、技術(shù)交底會議，取得最佳施工方案，確保工程進度質(zhì)量要求。3、本工程由甲、乙雙方簽訂弱電施工合同，但建筑主體施工屬丙方，因此在施工進場前應(yīng)與丙方施工單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)，確保建筑主體施工質(zhì)量達標工作，確保該工程施工實現(xiàn)達標要求。4、施工現(xiàn)場，公司工程技術(shù)員，安全員到現(xiàn)場親臨指導(dǎo)并總結(jié)施工規(guī)范要點，以保證各施工工區(qū)進入同步施工時，施工質(zhì)量的一致性。5、公司材料采購員必需對本標段材料需求、施工進度十分了解，確保材料供應(yīng)是保證工期的有力保證?，F(xiàn)場施工員及時提供材料預(yù)購單，作到用量準確，規(guī)格品種齊全，材

16、料進場時間明確，材料員必須聽從施工員的指揮，應(yīng)急材料作應(yīng)急處理，切實保證好后勤工作。6、在施工中加強對進場機械設(shè)備工具的管理，除施工工人必備工具外，共同機械設(shè)備有專人負責管理，統(tǒng)一安排加工，以免出現(xiàn)安全質(zhì)量差異。7、進場材料設(shè)備的管理，該標段進場的主要材料均為高性能電子設(shè)備，因此必須做到存放有序，防水、防壓、防塵。在安裝時需保證安裝清潔美觀。必要器件如煙霧報警器安裝完畢后清理灰塵加防塵罩，作到邊安裝，邊清理。三、施工進度計劃表專心-專注-專業(yè)序號分項工程名稱5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1準備階段2管線敷設(shè)3管線測試4主體工程5初調(diào)整改6聯(lián)調(diào)7交付驗收注：須

17、相應(yīng)配合（土建、安裝、裝修）。第三節(jié)、安全生產(chǎn)和文明施工措施一、政策說明-文明，安全性 投標方的規(guī)程和目標是保證職員擁有文明、安全的工作環(huán)境，通過防止職業(yè)病和避免身體受到損害來達到這些目標，消除或有效控制影響健康與安全等一些不利的因素，防止對本院有可能損害，同時也避免了工作的中斷。 為構(gòu)造必要的安全建議文件，我們很高興藉此機會提出我們的安全計劃。 投標方藉此機會表明，作為本院的一項政策，在整個項目工種的成功運作期間，文明和安全總是被作為工作的眾多方面中的一個重要考慮。投標方將履行合約中的一切職責。 二、一般描述 安全計劃示范了投標方獲得最經(jīng)濟有效的安全過程的方式和通過它們執(zhí)行的方法。它詳述了安

18、全標準和執(zhí)行方式。 投標方已經(jīng)開發(fā)了一套與以往嘗試過的項目合約相一致的安全計劃，并且任命關(guān)于安全計劃的經(jīng)理和管理人員以保證計劃中的原則和手續(xù)，并且保證全體人員致力于其實施，在特殊的項目環(huán)境中，投標方可能會校正該計劃，投標方通過幫助雇主監(jiān)察和確定計劃的實施，通過查詢大量的事故及分析其產(chǎn)生原因以檢測該計劃的有效性，采取相應(yīng)的治療措施以相應(yīng)的減少事故，至目前為止，還沒有任何事故記錄。投標方同意對有符合工作范圍的安全負責。投標方的員工，以及由投標方的分包商雇傭的員工，在現(xiàn)場工作時，應(yīng)一視同仁，但要保持安全正確的工作地點。 暫時性的一般需求在安全計劃中已經(jīng)詳細提出，每段均有明白的講解，投標方允諾隨著最基

19、本的建筑安全手冊的準備和需求完成，這些需求將會反映在計劃之中。 安全計劃擴展了投標方的安全規(guī)程，投標方的實踐和雇主的需求這里提出了投標方的一個需求的提綱，該計劃合并了一般的需求和建筑手冊，包括善于工業(yè)衛(wèi)生和安全的立法，以及政府出版的善于一般性安全的手冊。 在此計劃中，“地點現(xiàn)場”特指雇主實施項目工種的位置。 三、一般性文明，安全 投標方積極負責工作的安全性，投標方的全體人員，或者包括分包商雇傭的全體人員，實施項目工種時有關(guān)的直接的或間接的人員，投標方不對未預(yù)約和未經(jīng)同意的人員負責，同樣，投標方不負責與項目相關(guān)的其他承包商的雇員的文明，安全和福利。 投標方繼續(xù)保證不會銷售。引進和使用含有酒精飲料

20、、毒品及其它有損判斷力的物質(zhì)，投標方并且保證其全體員工在工作進行中不會受到以上物質(zhì)的影響，對有以上行為的職員，投標方將立即予以免職，這些職員將不會在相關(guān)的項目工種中受到雇傭。 投標方將保證安全規(guī)程中的需求，包括由投標方指定的分銷商，不論投標方的員工的任何位置和分包商的職員在承擔的工作中的任何部分，合同中的有關(guān)安全的條款和合同一樣都應(yīng)得到滿足。 因任何不安全條件和不安全因素的影響，在投標方有資格的安全監(jiān)督員采取措施前，雇主可以命令即時轉(zhuǎn)移工作內(nèi)容或更換投標方的設(shè)備。 四、立法準則 投標方將遵守安全和工業(yè)的有關(guān)法規(guī)，但并非僅僅包括下述各項： 工廠和企業(yè)承包法規(guī)； 建筑地點安全管理； 工廠和企業(yè)承包

21、安全負責人和安全管理員管理； 工廠和企業(yè)承包指定范圍管理； 危險物品法規(guī)。投標方遵照政府出版的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的各項文件。投標方應(yīng)在現(xiàn)場辦公地點存放有政府出版的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的法規(guī)文件。如果必要，法規(guī)和文件將被翻譯成可以識別的語言并附英語譯文，到目前為止，這些被證明是足夠的。 投標方將遵守： 在現(xiàn)場辦公地點，建立的相應(yīng)安全和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)； 在現(xiàn)場辦公地點，建立相應(yīng)的實施準則，安全指南和衛(wèi)生法規(guī)；政府和專門的安全和衛(wèi)生團體出版的安全手冊和指南以及相關(guān)安全和衛(wèi)生法規(guī)的庫存法規(guī)表格；投標方將遵守這些文件中的規(guī)定。 五、現(xiàn)場發(fā)布 投標方保證發(fā)布關(guān)于安全、援救和工業(yè)衛(wèi)生的文件，并定期及不定期的對在

22、現(xiàn)場的人員高度公開投標方的安全規(guī)程說明、緊急事件的處理過程。以上住處和布告的副本的語言采用全部員工均懂的中文，擺放于工作地點的明顯位置，并把當前的意外統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄貼在工作地點的標示牌上。 六、文明，安全計劃 安全計劃包括下列各項的詳細資料： 由投標方董事總經(jīng)理，受特許的工程師簽名發(fā)布的規(guī)程，宣布投標方保證在本工作的各個方面優(yōu)先考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生。關(guān)于安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)法令是遵循有關(guān)條款而作出。 1、現(xiàn)場文明措施：1）、在施工現(xiàn)場辦公室掛工程項目圖，施工進度表，工程完成情況，安全技術(shù)措施，防火告示牌，公司對工程項目的目標口號。2）、管理人員的崗位職責表，去向告示牌。3）、工程資料技術(shù)文檔，各類

23、會議紀要，有序存放便于查找。4）、現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。5）、工程分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。6）、實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。7）、前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。8）、講衛(wèi)生，交班前進行現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。2、現(xiàn)場安全措施：1）、建立施工現(xiàn)場各項安全管理制度，建立項目的主要安全目標及各級安全責任制，簽約責任書。2）、樹立安全第一的思想，對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)培訓，加強安全教育。3）、加強安全操作規(guī)程的監(jiān)督力度，設(shè)立安全員負責日常作業(yè)的安全工作，確保人生安全。4）、關(guān)鍵及危險

24、施工工序，施工員必須親臨現(xiàn)場并對施工班組進行安全交底，作好安全記錄。5）、嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準(GBJ59-99)的安全要求。3、現(xiàn)場消防安全措施：1）、項目開工前組織一次消防安全的教育會，加強施工人員的消防意識。2）、嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。3）、設(shè)置消防監(jiān)督員，每天做好消防記錄。4）、施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學會滅火器材的使用。5）、嚴格用電管理，特別對電焊作業(yè)進行監(jiān)督，每天下班后對施工現(xiàn)場進行巡查，相互監(jiān)督，杜絕火災(zāi)隱患。七、實施準則： 1、責任通用： 安全監(jiān)督員對提供和保持職員的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負有責任。安全監(jiān)督員于訓練和指導(dǎo)職員

25、在這樣的工作環(huán)境中履行他們的工作任務(wù)責任，并且要求他們執(zhí)行完善安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。在整修過程中，安全監(jiān)督員必須通過預(yù)防事故和消除有損職員工作的環(huán)境的因素來達到一個通常的限制狀態(tài)。安全監(jiān)督員必須仔細的傾聽職員的善于影響健康和安全看法，根據(jù)安全監(jiān)督員的判斷，如果職員的看法被證明是正當?shù)?，他必須立即與項目經(jīng)理聯(lián)系以便認識、評價和控制這些條件。如果必要，減輕涉及的職員的負擔。個人的責任安全監(jiān)督員執(zhí)行經(jīng)安全和衛(wèi)生理事會批準的方針，直接向董事總經(jīng)理報告，對整個在工作地點、交通工具和后勤的安全負有全權(quán)職責，在緊急情況或撤退時，對任何人的脫險負有責任，他將最后離開。他還對安全以及防火設(shè)備和相關(guān)培訓負有

26、責任。安全監(jiān)督員代表協(xié)助安全監(jiān)督員執(zhí)行安全和衛(wèi)生理事會通過的方針，管理急救物品的供應(yīng)，同時負責事故記錄和院有藥品的供應(yīng)登記。事故報告 職員必須向安全管理員報告整個的傷害，并且能夠得到有資格證書的醫(yī)生的治療。及時并且足夠的治療可以幫助防止并發(fā)癥和保證職工賠償金及時的管理。與工程師的聯(lián)系問題，比如在建筑物的遠端，通過使用移動電話來實現(xiàn)。 位于危險工作地點工作的人員，為防止意外事故，每個人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓，應(yīng)給與他她系統(tǒng)的解釋，直接發(fā)給每個人緊急事件集合點地圖和注意事項。 2、運作功能 鼓勵投標方的全體員工建立和維護環(huán)境衛(wèi)生和安全計劃，該計劃是作為對安全監(jiān)督員的支持功能。 3、環(huán)境衛(wèi)生和安全實施區(qū)

27、域檢查和審視（預(yù)防）：一般的安全稽查和個別的安全檢查。噪音檢查，灰塵和廢氣監(jiān)察、通風監(jiān)察及一般的事項事故事件調(diào)查： 個人與監(jiān)督員的聯(lián)系-咨詢標準和規(guī)則的解釋 雇主與政府職能的關(guān)系（防火、治安及其他） 培訓監(jiān)督員、職員 計劃和過程的正式批準 保護設(shè)備的詳細說明 安全委員會的協(xié)調(diào)（投標方與雇主的安全委員會） 救援小組 管理和協(xié)調(diào)工人的賠償金 發(fā)布并顯現(xiàn)展示環(huán)境衛(wèi)生和安全公告和指令 發(fā)布并執(zhí)行衛(wèi)生和安全規(guī)則 安全監(jiān)督員如果認為工作行為或計劃違反了安全計劃或法令規(guī)則，他有權(quán)停止該項工作行為或計劃。 不同項目內(nèi)容使得工種地點分散，需要配與員工移動電話或?qū)χv機，以便向工作地點辦公室報告，這些電話號碼可作為

28、緊急事件發(fā)生時的聯(lián)系目錄，并交與項目經(jīng)理。 在每月的建筑支持會議和安全工作會議上向員工傳達安全、求援和工業(yè)的衛(wèi)生等要求。安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督員代表必須出席這些會議，投標方整修項目的全體員工和分包商也應(yīng)出席這些會議，會議內(nèi)容應(yīng)當明顯的寫于投標方現(xiàn)場辦公地點的告示牌上，各級員工可以從此處咨詢有關(guān)會議內(nèi)容，在緊急情況下，每個職員能夠從安全指揮處收到一份個人備忘錄或電子郵件。 投標方的安全監(jiān)督員成立一個由投標方項目小組和分包商組成的委員會，該委員會每一至兩周舉行一次會議，在會上討論解決出現(xiàn)的問題和意外。 緊急情況成立救援小組 求援小組被指定負責求援以下事件： 火 災(zāi) 暴 雨 建 筑 物 倒 塌 （ 可

29、 能 由 暴 雨 導(dǎo) 致 ） 撤 離 （ 也 可 能 由 暴 雨 導(dǎo) 致 ） 先前的委員會，設(shè)立以上相同的求援小組，求援小組需每月實習兩次，辦公室全體員工每月實習一次。 優(yōu)先處理在熱帶颶風（臺風）和嚴重暴風雨期間，或者突然出現(xiàn)上述情況導(dǎo)致投標方員工在暴風雨期間留在工作地點。在通常情況下，員工將被通知留在家中，工作地點的員工應(yīng)及時離開，他們將被通知在工作位置的外邊集合，由小組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出持續(xù)的召集信號，小組領(lǐng)導(dǎo)向項目經(jīng)理聯(lián)系以得到車船隊轉(zhuǎn)移工作小組。 如果沒有充足的時間離開，他們將留在現(xiàn)場辦公地點的隱藏室中，求援小組確保隱藏地點的安全和穩(wěn)固。在意外期間，全體各級人員被通知要求服從安全監(jiān)督員的命令。

30、促進安全意識，與工作相關(guān)的全體員工通過定期的簡報和會議通知達到促進衛(wèi)生和緊急情況意識的過程。 頻率、覆蓋范圍和防止意外的實施和安全管理教程彩排至少三個月一次。在他們開始到工作地點工作之前，必須學習半天的安全介紹。 工作需要的安全設(shè)備包括工業(yè)安全頭盔和鞋，投標方保證工作地點有適當?shù)陌踩O(shè)備并且由合適的人員在適當?shù)臅r候和適當?shù)沫h(huán)境穿著和使用。 安全設(shè)備和其他設(shè)備的檢查，測試和維修的方法和標準嚴格按照生產(chǎn)廠商的建議替換或淘汰。第四節(jié) 駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員、施工人員姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗的起止時間張鴻項目經(jīng)理41男廣播電視技術(shù)5工程師工程驗收唐官洪技術(shù)總監(jiān)30男計算機軟件35工程師工程驗收王雪松技術(shù)設(shè)計負責人26男4助理工程師工程驗收饒道團安裝人員29男電子6助理工程師工程驗收雷細相施工員27男電子7安全員工程驗收蔡慶大施工員34男電