房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要求復(fù)習(xí)課程

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要求集團(tuán)設(shè)計(jì)中心在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作， 使項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，保證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有 效性。項(xiàng)目公司 （總經(jīng)理）在本管理制度中項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作管 理， 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與橫向部門(mén)之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公司層面 的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)設(shè)計(jì)中心1 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開(kāi)發(fā)拓展工作。2 設(shè)計(jì)中心對(duì)事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工作負(fù)有相 應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。3 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)

2、各 階段管理流程， 根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。4 設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。5 設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí) 行情況每個(gè) 季度一次）。6 設(shè)計(jì)中心將不定期對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提 出糾正建議 并監(jiān)督整改；對(duì)好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。7 對(duì)于特殊操作方式、重要流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階 段性成果進(jìn) 行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。8 本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責(zé)任人為設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)和項(xiàng)目公司總經(jīng)理， 本制度在 執(zhí)行中發(fā)生意見(jiàn)分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部1 執(zhí)行萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管

3、理制度及各階段設(shè)計(jì)流程，2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。設(shè)計(jì)管理內(nèi)容1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理1.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定 :項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)周期計(jì)劃 、年度設(shè) 計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃和季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一致。設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。1.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的原則性工 作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（2）設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑 （例 會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等） ，保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得

4、到有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。1.3 設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整（1）設(shè)計(jì)中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部以設(shè) 計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審核并匯總。（ 2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃要求、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情況， 項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時(shí)， 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃修定，設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。2 設(shè)計(jì)過(guò)程管理2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方 案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、 景觀設(shè)計(jì)階段

5、、 裝 修設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。2.2 設(shè)計(jì)過(guò)程的控制（1）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和前期設(shè) 計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì) 階段工作。設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。（3）設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參加階段性設(shè)計(jì) 成果的評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實(shí)， 參加重大設(shè)計(jì)變更（指影響產(chǎn)品 使用功能、立面效果、景觀效 果的設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推 廣

6、。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)需求分析、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 、 編制各階段 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同簽定、設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織 設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。2.3 設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)：產(chǎn)品交付完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)， 以產(chǎn)品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。4 設(shè)計(jì)資源管理4.1 設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立： 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)， 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、 規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng) 格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷 擴(kuò)充。4.2 設(shè)計(jì)資源的選?。?各設(shè)計(jì)階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工 程除外），項(xiàng)

7、目設(shè)計(jì)部提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源（項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部也可推薦設(shè)計(jì)資源） 。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、比價(jià)方式和直接委托設(shè)計(jì)單位方 式，確定設(shè)計(jì)單位。 比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家設(shè)計(jì)單位；直接委托方式 原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、 一體化成度較高（如裝修、景觀） 、專 業(yè)性較強(qiáng)、 適合指定風(fēng)格的情況下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。 確定設(shè)計(jì)單位過(guò)程由項(xiàng) 目設(shè)計(jì)部組織， 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比 選、比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。 除上 述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)， 只審核確定設(shè)計(jì)單位評(píng)審 報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。4.3 設(shè)計(jì)資源的評(píng)估：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針 對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)工作， 以設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告 的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔4.4 設(shè)計(jì)資源的維護(hù)：設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)設(shè) 計(jì)單位資料索引數(shù)據(jù)庫(kù) ，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè)部 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開(kāi)展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。5 設(shè)計(jì)成本管理5.1 設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn) 、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本目標(biāo)， 經(jīng)討