項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購講義

1、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購講義 復(fù)習(xí)指導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo) 項(xiàng)目管理基本理論項(xiàng)目管理基本理論 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 通讀教材，理解知識，掌握考試內(nèi)容的結(jié)構(gòu)（要快）；通讀教材，理解知識，掌握考試內(nèi)容的結(jié)構(gòu)（要快）； 通過習(xí)題、例題鞏固各部分知識；通過習(xí)題、例題鞏固各部分知識； 按照考試要求反復(fù)、獨(dú)立做套題，對照答案自評成績；按照考試要求反復(fù)、獨(dú)立做套題，對照答案自評成績； 重新有選擇的閱讀教材，針對做題中出現(xiàn)的問題鞏固知識。重新有選擇的閱讀教材，針對做題中出現(xiàn)的問題鞏固知識。注意：注意：1. 不建議做習(xí)題集，但要做不建議做習(xí)題集，但要做2-3套模擬題，套模擬題，必須按照考試方式完成必須按照考試方式

2、完成；2. 做完后嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)打分，分析失分原因（注意多選）；做完后嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)打分，分析失分原因（注意多選）； 3. 對照課本逐題尋找答案，并瀏覽相關(guān)內(nèi)容，熟悉知識點(diǎn)；對照課本逐題尋找答案，并瀏覽相關(guān)內(nèi)容，熟悉知識點(diǎn)；4. 歷屆真題是最好的模擬題（注意大綱變化）；歷屆真題是最好的模擬題（注意大綱變化）；5. 做題的目的是熟悉教材。做題的目的是熟悉教材。 考試范圍：不超過大綱；考試范圍：不超過大綱； 試題難度：較易：中等：較難為試題難度：較易：中等：較難為2：6：2； 試卷知識結(jié)構(gòu)分布：掌握：熟悉：了解試卷知識結(jié)構(gòu)分布：掌握：熟悉：了解 按一定比例；按一定比例； 試題編排順序：按不同題型、

3、指定用書的順序；試題編排順序：按不同題型、指定用書的順序；出題要求：出題要求： 人事部要求所有試題的答案必須在書上；人事部要求所有試題的答案必須在書上； 題干不能有提示，備選項(xiàng)不能互相包容，最好排列整齊；題干不能有提示，備選項(xiàng)不能互相包容，最好排列整齊； 每個選項(xiàng)希望有每個選項(xiàng)希望有15%的人答錯，每個題有的人答錯，每個題有50%的人答錯；的人答錯； 不能有三個相同的答案（如均為不能有三個相同的答案（如均為B）連在一起。）連在一起。 單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題 由由1個題干和個題干和4個備選答案組成，只有個備選答案組成，只有1個正確（或最符合題意）個正確（或最符合題意）答案，其余為干擾項(xiàng)；選對得答案

4、，其余為干擾項(xiàng)；選對得1分，選錯不得分。分，選錯不得分。 單項(xiàng)選擇題答題技巧單項(xiàng)選擇題答題技巧 （1）直接選擇法）直接選擇法 （2）間接選擇法（排除法）間接選擇法（排除法） （3）比較法）比較法 （4）推理法）推理法 （5）猜測法）猜測法 多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題 由由1個題干和個題干和5個備選答案組成，有個備選答案組成，有2個或個或2個以上符合題意。個以上符合題意。 每題每題2分，多選或少選均不得分（其他：選錯，不得分；少選，每分，多選或少選均不得分（其他：選錯，不得分；少選，每個選項(xiàng)得個選項(xiàng)得0.5分）。分）。 多項(xiàng)選擇題答題技巧多項(xiàng)選擇題答題技巧 （1）直接選擇法）直接選擇法 （2）間接選擇

5、法（排除法）間接選擇法（排除法） （3）比較法）比較法 （4）推理法）推理法 注意：得分難度大，通過練習(xí)掌握教材。注意：得分難度大，通過練習(xí)掌握教材。 （其他：寧缺勿濫是關(guān)鍵！）（其他：寧缺勿濫是關(guān)鍵！） 不定項(xiàng)選擇題不定項(xiàng)選擇題 由由1個題干和個題干和5個備選答案組成，有個備選答案組成，有1個或個或1個以上符合題意。個以上符合題意。 每題每題2分，多選或少選均不得分（有的：選錯，不得分；少選得部分，多選或少選均不得分（有的：選錯，不得分；少選得部分分）。分分）。 不定項(xiàng)選擇題答題技巧：同多選不定項(xiàng)選擇題答題技巧：同多選 （1）直接選擇法）直接選擇法 （2）間接選擇法（排除法）間接選擇法（排除

6、法） （3）比較法）比較法 （4）推理法）推理法 注意：得分難度大，通過練習(xí)掌握教材內(nèi)容。注意：得分難度大，通過練習(xí)掌握教材內(nèi)容。 做題應(yīng)注意事項(xiàng)做題應(yīng)注意事項(xiàng) （1）計(jì)劃答題時(shí)間，保證穩(wěn)定的答題速度（平均）計(jì)劃答題時(shí)間，保證穩(wěn)定的答題速度（平均1.5 分鐘分鐘/題，單選題，單選1分鐘分鐘/題，多選、不定項(xiàng)選擇題，多選、不定項(xiàng)選擇2分鐘分鐘/題）題） （2）按題目要求答題，看清所有的備選項(xiàng)；）按題目要求答題，看清所有的備選項(xiàng)； （3）注意答題順序，對暫時(shí)沒答及需要再檢查的作出明顯標(biāo)記；）注意答題順序，對暫時(shí)沒答及需要再檢查的作出明顯標(biāo)記； （4）邊做題邊涂答題卡或答完后統(tǒng)一涂卡（約需要）邊做題

7、邊涂答題卡或答完后統(tǒng)一涂卡（約需要20鐘）。鐘）。 150分鐘分鐘100分分 （1）單選）單選40題，題，40分；分； （2）多選）多選20題，題，40分；分； （3）不定項(xiàng)選擇）不定項(xiàng)選擇10題，題，20分。分。 若如此，及格非常不容易。若如此，及格非常不容易。 考核目的考核目的 綜合考核考生對有關(guān)基本內(nèi)容、基本概念、基本原理、基本原則綜合考核考生對有關(guān)基本內(nèi)容、基本概念、基本原理、基本原則和基本方法的掌握程度，檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)知識解決工程建設(shè)實(shí)和基本方法的掌握程度，檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)知識解決工程建設(shè)實(shí)際問題的能力。際問題的能力。 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 以考試大綱中要求的基本原理為主以考試

8、大綱中要求的基本原理為主 考核題型考核題型 案例分析題是在模擬招標(biāo)師業(yè)務(wù)活動的背景材料基礎(chǔ)上，提出若干個案例分析題是在模擬招標(biāo)師業(yè)務(wù)活動的背景材料基礎(chǔ)上，提出若干個獨(dú)立或有關(guān)聯(lián)的小題。每個小題可以是計(jì)算題、簡答題、論述題或改錯題。獨(dú)立或有關(guān)聯(lián)的小題。每個小題可以是計(jì)算題、簡答題、論述題或改錯題。 解題步驟解題步驟 （1）審題，理解問題的含義和考核內(nèi)容；）審題，理解問題的含義和考核內(nèi)容； （2）確定解答該問題所用的知識內(nèi)容；）確定解答該問題所用的知識內(nèi)容； （3）理清背景材料中的各種關(guān)系和相關(guān)條件；）理清背景材料中的各種關(guān)系和相關(guān)條件； （4）確定解答該問題的相關(guān)重點(diǎn)；）確定解答該問題的相關(guān)重點(diǎn)

9、； （5）充分利用背景材料中的條件，運(yùn)用所掌握的知識，分層次地解答問題。問題）充分利用背景材料中的條件，運(yùn)用所掌握的知識，分層次地解答問題。問題的答案往往在背景材料中的答案往往在背景材料中 （6）采用機(jī)械式答題法：問什么答什么，有問必有答；）采用機(jī)械式答題法：問什么答什么，有問必有答； （7）答題時(shí)一定不要把答案寫到規(guī)定的答題框之外。）答題時(shí)一定不要把答案寫到規(guī)定的答題框之外。 注意：注意：試題評分標(biāo)準(zhǔn)中一般將考核重點(diǎn)分解為若干采分點(diǎn)，最小采分點(diǎn)一般試題評分標(biāo)準(zhǔn)中一般將考核重點(diǎn)分解為若干采分點(diǎn)，最小采分點(diǎn)一般為為0.5分。因此，解答問題要盡可能全面、針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、逐層分析、依據(jù)充分分。因

10、此，解答問題要盡可能全面、針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、逐層分析、依據(jù)充分合理、敘述簡明、結(jié)論明確確，有計(jì)算要求的要寫出計(jì)算過程，尤其要注意與現(xiàn)行法合理、敘述簡明、結(jié)論明確確，有計(jì)算要求的要寫出計(jì)算過程，尤其要注意與現(xiàn)行法規(guī)和教材緊密結(jié)合。規(guī)和教材緊密結(jié)合。一個工程，兩種體制一個工程，兩種體制33人日方項(xiàng)目管理班子人日方項(xiàng)目管理班子 工期提前工期提前 122 天天日本大成公司盈利日本大成公司盈利40%走進(jìn)大工地走進(jìn)大工地腳踩人民幣腳踩人民幣施工施工管理管理銀行貸款銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格招投標(biāo)：嚴(yán)格招投標(biāo)：嚴(yán)格合同管理嚴(yán)格合同管理投資投資體制體制新體制（新體制（1984-1988

11、）舊體制（舊體制（1975-1984）魯布革的啟示 日方33人帶來了什么？ 中國工人8.8米隧道獨(dú)頭月進(jìn)尺373.5米的奇跡說明了什么？ 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？魯布革的啟示14什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？埃及的埃及的金字塔金字塔中國的中國的長城長城長江三長江三峽工程峽工程修理水修理水龍頭龍頭一次性一次性研制新研制新型航天型航天飛機(jī)飛機(jī)開發(fā)新開發(fā)新軟件軟件舉辦運(yùn)舉辦運(yùn)動會動會組織野組織野餐餐由人來實(shí)施的；由人來實(shí)施的；受制于有限的資源；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制需要計(jì)劃、實(shí)施和控制美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI)：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。1

12、）明確的結(jié)果：特定的目標(biāo)、質(zhì)量、數(shù)量2）資源約束（人力資源和其它要素）3）一次性項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念17項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)企業(yè)管理企業(yè)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)特定地點(diǎn)特定地點(diǎn)一次性一次性制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)流水線流水線車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)管理項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念18定義定義2：項(xiàng)目的成功：項(xiàng)目的成功 項(xiàng)目實(shí)施的效果和效率項(xiàng)目實(shí)施的效果和效率（Effectiveness & Efficiency)； 對客戶的影響對客戶的影響（Impact on the customer)； 對組織業(yè)務(wù)的影響；對組織業(yè)務(wù)的影響； 為

13、未來開拓的新機(jī)遇。為未來開拓的新機(jī)遇。Project Management: A Management Approach(4th Edition) 項(xiàng)目管理：管理新視角（第項(xiàng)目管理：管理新視角（第4版）版）項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念挑戰(zhàn)：Why PMBOK ？20%20%超出委托人要求超出委托人要求51%51%29%29%未達(dá)到委托人要求未達(dá)到委托人要求質(zhì)量管理質(zhì)量管理18%18%提前完成提前完成12%12%有所節(jié)約有所節(jié)約超過目標(biāo)超過目標(biāo)22%22%34%34%有所拖期有所拖期35%35%嚴(yán)重拖期嚴(yán)重拖期時(shí)間管理時(shí)間管理6%6%大量節(jié)約大量節(jié)約27%27%38%38%有所超支有所超支17%17%嚴(yán)

14、重超支嚴(yán)重超支成本管理成本管理16%16%50%50%不太成功不太成功34%34%徹底失敗徹底失敗項(xiàng)目項(xiàng)目總目標(biāo)總目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)不成功不成功（美國（美國Standish Group 1994年對年對8400多個項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)）多個項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)）項(xiàng)目的成功項(xiàng)目的成功21工程項(xiàng)目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系工程項(xiàng)目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系A(chǔ) Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) Why PMBOK ？22PM的工作對象的工作對象 整個項(xiàng)目生命周期整個項(xiàng)目生命周期結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期開始開始Why PMBOK ？23

15、一般項(xiàng)目生命周期一般項(xiàng)目生命周期結(jié)束階段結(jié)束階段許多中間階段許多中間階段啟動階段啟動階段資源的投入資源的投入時(shí)間時(shí)間 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段Why PMBOK ？24PM的五個標(biāo)準(zhǔn)過程（的五個標(biāo)準(zhǔn)過程（PMI） 啟動啟動 計(jì)劃計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 控制控制 結(jié)束結(jié)束Why PMBOK ？25項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段（1）啟動啟動計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束控制控制Why PMBOK ？26項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段（）階段 I前階段 階段 II 后階段 Why PMBOK ？27開始開始結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期動用前動用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段決策決策階段階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段招投標(biāo)招投標(biāo)階段階段施工施工階段階段保修保修階

16、段階段工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的不同階段的不同階段立項(xiàng)立項(xiàng)竣工竣工運(yùn)營階段Why PMBOK ？28開始開始結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期決策決策階段階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段施工施工階段階段動用前動用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段保修保修階段階段招投標(biāo)招投標(biāo)階段階段建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的不同階段的不同階段立項(xiàng)立項(xiàng)竣工竣工輸入輸出運(yùn)營階段29美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）提出的項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域集成管理集成管理 (Integrated Management) 時(shí)間管理時(shí)間管理 (Time Management) 費(fèi)用費(fèi)用(成本）管理成本）管理 (Cost Management) 人力資源管理人力資源管理 (Human Re

17、source Management) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 (Quality Management) 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 (Risk Management) 溝通管理溝通管理 (Communication Management) 范圍管理范圍管理 (Scope Management) 采購管理采購管理 (Procurement Management) Why PMBOK ？30Why PMBOK ？31合同終止詢價(jià)、比選合同管理采購計(jì)劃詢價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目采購管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理終止績效報(bào)告信息發(fā)布溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展組織計(jì)劃人員獲取人力資源管理質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)

18、目質(zhì)量管理成本控制資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算項(xiàng)目成本管理進(jìn)度控制活動定義、排序時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目時(shí)間管理范圍變更控制范圍確認(rèn)范圍計(jì)劃范圍定義啟動項(xiàng)目范圍管理集成變更控制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目集成管理結(jié)束控制執(zhí)行計(jì)劃啟動Why PMBOK ？32PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例啟動啟動計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理輸入輸出PM工具技術(shù)Why PMBOK ？33項(xiàng)目范圍計(jì)劃模塊Why PMBOK ？34（）對一次性的創(chuàng)新性工作的對一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

19、管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化項(xiàng)目階段的劃分項(xiàng)目階段的劃分 項(xiàng)目階段的項(xiàng)目階段的5個標(biāo)準(zhǔn)化過程個標(biāo)準(zhǔn)化過程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域大知識領(lǐng)域PMBOK的貢獻(xiàn)Why PMBOK ？35 （）（）為創(chuàng)新活動提供了一整套被人類各種為創(chuàng)新活動提供了一整套被人類各種 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù) 項(xiàng)目評估技術(shù)項(xiàng)目評估技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線、工作搭接關(guān)鍵路線、工作搭接 WBS：工作結(jié)構(gòu)分解和編碼技術(shù)工作結(jié)構(gòu)分解和編碼技術(shù) 掙值法（贏得值法）：掙值法（贏得值法）：考慮時(shí)間因素的計(jì)劃值與實(shí)考慮時(shí)間因素的計(jì)劃值與實(shí)際值比較際值比較 PMBOK的貢獻(xiàn)Why PMBO

20、K ？36（）一個開放的、不斷發(fā)展的知識平臺（）一個開放的、不斷發(fā)展的知識平臺將多年來人類對創(chuàng)新活動的管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納將多年來人類對創(chuàng)新活動的管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入了一個開放的、不斷發(fā)展的知識平臺入了一個開放的、不斷發(fā)展的知識平臺PMP不是一勞永逸的資質(zhì)證書，不是一勞永逸的資質(zhì)證書，PMP的知識需要在實(shí)的知識需要在實(shí)踐中不斷更新踐中不斷更新PMBOK的貢獻(xiàn)Why PMBOK ？37組 織 論一級母學(xué) 科工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理目管理學(xué)科學(xué)科技術(shù)合同法律管理I T經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性- -組織論組織論38組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)范圍范圍成本成本時(shí)

21、間時(shí)間質(zhì)量質(zhì)量組織組織目標(biāo)決定組織目標(biāo)決定組織組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性- -組織論組織論39 工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制? 傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 思思 維維 技技 術(shù)術(shù) 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 管管 理理 組組 織織40 工工 程程 項(xiàng)項(xiàng) 目目 任任 務(wù)務(wù) 能能 否否 順順 利利 完完 成成 工工 程程 項(xiàng)項(xiàng) 目目 目目 標(biāo)標(biāo) 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 組組 織織 管管 理理 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 技技 術(shù)術(shù)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定

22、性因素組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素! ! !項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考值得深入思考41組織理論的主要內(nèi)容組織理論的主要內(nèi)容組組 織織 論論一個系一個系 統(tǒng)的組統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)一一 個個 系系統(tǒng)統(tǒng) 的的 組組織織 流流 程程組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工工作流程組織工作流程組織信息流程組織信息流程組織42組織結(jié)構(gòu)基本模式組織結(jié)構(gòu)基本模式工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性- -組織論組織論職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)43 由于組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的差

23、異，為所由于組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的差異，為所有的組織找出一個理想的結(jié)構(gòu)是非常困難的。有的組織找出一個理想的結(jié)構(gòu)是非常困難的。實(shí)際上，組織甚至可能不存在一個理想結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，組織甚至可能不存在一個理想結(jié)構(gòu)。 沒有什么好的或壞的組織結(jié)構(gòu)，而只有適合沒有什么好的或壞的組織結(jié)構(gòu)，而只有適合的或不適合的組織結(jié)構(gòu)。的或不適合的組織結(jié)構(gòu)。 組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、行業(yè)類型、組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、行業(yè)類型、發(fā)展階段及當(dāng)前發(fā)展趨勢等方面各不相同，需發(fā)展階段及當(dāng)前發(fā)展趨勢等方面各不相同，需要有不同的結(jié)構(gòu)。要有不同的結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性工程項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性- -組織論組織論魯班魯班設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-建筑

24、事務(wù)所建筑事務(wù)所施工施工-營造廠營造廠設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)院，分為各個專業(yè)設(shè)計(jì)院，分為各個專業(yè)施工施工-分為工程隊(duì)、水電隊(duì)、吊裝隊(duì)分為工程隊(duì)、水電隊(duì)、吊裝隊(duì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-民用設(shè)計(jì)院，專業(yè)設(shè)計(jì)院民用設(shè)計(jì)院，專業(yè)設(shè)計(jì)院施工施工-建筑公司、構(gòu)件、機(jī)械安裝、機(jī)電公司建筑公司、構(gòu)件、機(jī)械安裝、機(jī)電公司總包合同、分包合同總包合同、分包合同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)+施工合同、伙伴合同施工合同、伙伴合同19201950197019901992監(jiān)理監(jiān)理EPC合同合同1999工程建設(shè)技術(shù)專業(yè)化工程建設(shè)技術(shù)專業(yè)化工程建設(shè)管理專業(yè)化工程建設(shè)管理專業(yè)化建筑業(yè)的演變建筑業(yè)的演變專業(yè)分工之上的集成專業(yè)分工之上的集成建筑業(yè)的演變建筑業(yè)的演變建筑業(yè)集成

25、的基本方式建筑業(yè)集成的基本方式組織集成（組織集成（Organization Integration） 合同集成（合同集成（Contractual Integration ）信息集成（信息集成（Information Integration）建筑業(yè)的演變建筑業(yè)的演變46項(xiàng)目建設(shè)的增值項(xiàng)目建設(shè)的增值設(shè)計(jì)的增值設(shè)計(jì)的增值施工的增值施工的增值項(xiàng)目的經(jīng)營和項(xiàng)目的經(jīng)營和使用的增值使用的增值生產(chǎn)和經(jīng)營生產(chǎn)和經(jīng)營的增值的增值物業(yè)維修和物業(yè)維修和運(yùn)行的增值運(yùn)行的增值工程項(xiàng)目管理的目的和意義工程項(xiàng)目管理的目的和意義 工 程 項(xiàng)目管 理項(xiàng)目目標(biāo)的控制與管理項(xiàng)目目標(biāo)的控制與管理ADDING VALUE47實(shí)際建設(shè)投資

26、控制實(shí)際建設(shè)投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)在計(jì)劃投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)最終用戶最終用戶有利于物業(yè)有利于物業(yè)的運(yùn)營的運(yùn)營有利于節(jié)約有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本物業(yè)運(yùn)行成本有利于生有利于生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)和經(jīng)營有利于有利于物業(yè)維修物業(yè)維修工程建設(shè)與管理工程建設(shè)與管理導(dǎo)向?qū)蚬こ添?xiàng)目管理的目的和意義工程項(xiàng)目管理的目的和意義48業(yè)主方的業(yè)主方的PM OPM設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的PM DPM承包方的承包方的PM CPM供貨方的供貨方的PM SPM政府方的政府方的PM GPM工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀

27、49SPMOPMDPMCPMGPM工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀50DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工運(yùn)營階段運(yùn)營階段物業(yè)管理方物業(yè)管理方FM開發(fā)商開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方PM施工方施工方PM供貨方供貨方PM投資方投資方DMPMFM不同參與方工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)不同參與方工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)所對應(yīng)的生命周期不同階段所對應(yīng)的生命周期不同階段工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀51一個項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于

28、項(xiàng)目實(shí)一個項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方施各方PMPM的成效的成效工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) PMS=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM PMS=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM 其中其中,OPM,OPM起主導(dǎo)作用。起主導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀100%100% 95%95%75%75%35%35%10%10%25%25%1/41/43/43/41/21/2竣工竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1 1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2 2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改

29、變設(shè)計(jì)要求改變辦公樓建設(shè)成本辦公樓建設(shè)成本19%19%辦公樓運(yùn)行費(fèi)用辦公樓運(yùn)行費(fèi)用42%42%投資利息投資利息39%39%假定假定: 項(xiàng)目運(yùn)營期為項(xiàng)目運(yùn)營期為30年（數(shù)據(jù)來源年（數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國）聯(lián)邦德國）密切關(guān)注下列因素對項(xiàng)目的影響標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的更新全球化文化的影響社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化保持敏銳對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化保持敏銳接受變化，應(yīng)對變化風(fēng)險(xiǎn)意識控制意識創(chuàng)新意識項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀56糾偏糾偏糾偏糾偏變化是變化是可以控制的可以控制的理論軌跡實(shí)際軌跡項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀- -控制控制57偏差偏差比較

30、計(jì)劃值與實(shí)際值比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)展 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器Yes收收集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)際值實(shí)際值人力人力物力物力財(cái)力財(cái)力每兩周或每月每兩周或每月No干擾干擾動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀- -控制控制58項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整數(shù)據(jù)處理工作量相當(dāng)大數(shù)據(jù)處理工作量相當(dāng)大采用計(jì)算機(jī)輔助的手段采用計(jì)算機(jī)輔助的手段組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技

31、術(shù)措施技術(shù)措施動態(tài)控制步驟動態(tài)控制步驟控制的基本方法控制的基本方法風(fēng)險(xiǎn)意識風(fēng)險(xiǎn)意識項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀項(xiàng)目管理的哲學(xué)觀- -風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識 組織實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理組織實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 配合實(shí)施整個項(xiàng)目系統(tǒng)管理配合實(shí)施整個項(xiàng)目系統(tǒng)管理第第1章章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2 項(xiàng)目管理任務(wù)1.3 項(xiàng)目管理組織第第2章章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理招標(biāo)采購項(xiàng)目管理2.1 采購與招標(biāo)采購2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制63工作的邏輯關(guān)系工作的邏輯關(guān)系架橋架橋2部隊(duì)渡河部隊(duì)渡河1A部隊(duì)渡河

32、部隊(duì)渡河1.5B部隊(duì)渡河部隊(duì)渡河1組織關(guān)系組織關(guān)系工藝關(guān)系工藝關(guān)系第第3章章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理（1）建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度管理（2）建設(shè)項(xiàng)目合同管理（3）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理（4）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理（5）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系一級計(jì)劃一級計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃二級計(jì)劃二級計(jì)劃各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃三級計(jì)劃三級計(jì)劃項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃初始版本初始版本正式版本正式版本調(diào)整版本調(diào)整版本多級進(jìn)度計(jì)劃體系多級進(jìn)度計(jì)劃體系66DCBA澆筑混凝土澆筑混凝土DCBA基礎(chǔ)處理基礎(chǔ)處理DCBA基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開

33、挖181716151413121110987654321施工進(jìn)度（周）施工進(jìn)度（周）施工過程施工過程3.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段673.2 3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制123456ABDCEF3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制56柱子支模2ij工作名稱Di-j(a) (b) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本單元（工作表示方法）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本單元（工作表示方法）68123456ABDCEF線路線路1：A-B-D-F或或1-2-3-5-6：T=13線路線路2：A-B-E-F或或1-2-3-4-5-6：T=15線路線路3：A

34、-C-E-F或或1-2-4-5-6：T=12（1 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖及其基本單元、線路）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖及其基本單元、線路線路線路2：A-B-E-F或或1-2-3-4-5-6：T=1569（2 2）工作關(guān)系的表達(dá)）工作關(guān)系的表達(dá): :邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系架橋架橋2部隊(duì)渡河部隊(duì)渡河1A部隊(duì)渡河部隊(duì)渡河1.5B部隊(duì)渡河部隊(duì)渡河1組織關(guān)系組織關(guān)系工藝關(guān)系工藝關(guān)系703 3 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1St2B3C5E4D6Fin單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例71工作代號工作名稱持續(xù)時(shí)間 工作代號工作名稱 持續(xù)時(shí)間單代號網(wǎng)絡(luò)中工作的表示方法單代號網(wǎng)絡(luò)中工作的表示方法（1 1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示

35、方法（網(wǎng)絡(luò)圖基本單元）：節(jié)點(diǎn)、箭線、線路。工作表示方法（網(wǎng)絡(luò)圖基本單元）：節(jié)點(diǎn)、箭線、線路。721Z203022 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（3 3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)）單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。絡(luò)圖。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。1St2B3C5E4D6Fin731Z2030251Z203025時(shí)差的概念時(shí)差的概念（1 1）總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本）總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工

36、作可以利用的機(jī)動時(shí)間。工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。（2 2）自由時(shí)差（單時(shí)差）指的是在不影響其）自由時(shí)差（單時(shí)差）指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。利用的機(jī)動時(shí)間。 概念：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。概念：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。）計(jì)算總時(shí)差）計(jì)算總時(shí)差TFi-j = LFi-j - ESi-j - Di-j ESi-jEFi-j TFi-j LSi-j LFi-jDi-j = LFi-j （ESi-j + Di-j ） = LFi-j - EFi-j或：或： TFi-j =

37、LFi-j - ESi-j - Di-j = （ LFi-j - Di-j ） ESi-j = LSi-j - ESi-j即：工作的總時(shí)差等與該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差，即：工作的總時(shí)差等與該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差， 或該工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差。或該工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差。751Z203022 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（4 4）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。

38、示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。16123456791081112 131415d網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1234562318176（1 1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 分析依據(jù)：總時(shí)差與自由時(shí)差的性質(zhì)分析依據(jù)：總時(shí)差與自由時(shí)差的性質(zhì)某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差此偏差是否在關(guān)鍵線路上？此偏差是否在關(guān)鍵線路上？此偏差是否大于總時(shí)差？此偏差是否大于總時(shí)差？此偏差是否大于自由時(shí)差？此偏差是否大于自由時(shí)差？返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施采取進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施是是是是否否否否不影響總工

39、期不影響總工期不影響后續(xù)工作不影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作，判斷！影響后續(xù)工作，判斷！影響總工期影響總工期是是影響總工期影響總工期否否補(bǔ)充內(nèi)容：補(bǔ)充內(nèi)容：時(shí)差的應(yīng)用時(shí)差的應(yīng)用77（2 2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整綜合考慮是否調(diào)整綜合考慮是否調(diào)整進(jìn)度超前進(jìn)度超前調(diào)整（幅度?。┱{(diào)整（幅度?。┕て谠试S部分延誤工期允許部分延誤調(diào)整（幅度大）調(diào)整（幅度大）工期不允許延誤工期不允許延誤不調(diào)整，重算不調(diào)整，重算工期允許延誤工期允許延誤影響工期影響工期拖延時(shí)間拖延時(shí)間 TF調(diào)整調(diào)整后續(xù)工作有限制后續(xù)工作有限制不調(diào)整，重算不調(diào)整，重算后續(xù)工作無限制后續(xù)工作無限制僅影響后續(xù)僅影響后續(xù)工作工作FF拖延時(shí)間

40、拖延時(shí)間TF縮短某些工作的縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）在允許改變邏輯關(guān)系時(shí)，將某些依次進(jìn)行的工作改為平行、搭接或流水作業(yè)。在允許改變邏輯關(guān)系時(shí)，將某些依次進(jìn)行的工作改為平行、搭接或流水作業(yè)。改變某些工作的改變某些工作的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系調(diào)整方法的選擇調(diào)整方法的選擇調(diào)整方法調(diào)整方法08年44.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。 A.2 B.3 C.4 D.5821Z203022 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（3 3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。）單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。1St2B3C5E4D6Fin第第4章章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理4.1 貨物生產(chǎn)4.2 貨物的質(zhì)量管理4.3 國內(nèi)貿(mào)易的