項目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(1)

1、項目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(1)項目監(jiān)理施工階段進(jìn)度掌握措施（1）一、施工階段進(jìn)度掌握的原則及工程進(jìn)度方案橫道圖工程進(jìn)度掌握的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量掌握目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合掌握目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度掌握是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進(jìn)度掌握的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定的工期目標(biāo)。二、在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，掌握進(jìn)度。三、工程進(jìn)度掌握必需符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。四、工程進(jìn)度掌握必需制定具體的進(jìn)度掌握目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度方案目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度掌握責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。五、采納動態(tài)的掌

2、握方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動掌握。我監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場查看，做出如下工程進(jìn)度方案橫道圖：項目進(jìn)度掌握方案橫道圖時間（天）分部工程6個月（180天）20*.3-20*.5-20*.9施工預(yù)備期（機(jī)械設(shè)備進(jìn)場）施工期（場地平整）資料完善說明：1.監(jiān)理進(jìn)度掌握節(jié)點(diǎn)應(yīng)依據(jù)施工單位已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案進(jìn)行編制。2.由于本工程目前處于投標(biāo)階段，無施工單位的進(jìn)度掌握方案，業(yè)主也未供應(yīng)圖紙及每一階段的詳細(xì)工期要求，本進(jìn)度掌握橫道圖只是形象的橫道圖。二、施工階段進(jìn)度掌握的內(nèi)容及措施一、項目進(jìn)度掌握總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承包合同商定的總工期和月度施工進(jìn)度方案，達(dá)到業(yè)主規(guī)定交付使用時間，力爭提前交付使用.依據(jù)工期要求和進(jìn)

3、度指標(biāo)，考慮各子項工程合理連接并盡可能均衡施工的原則支配工程進(jìn)度，工程實(shí)施總進(jìn)度方案：二、工程進(jìn)度重大里程碑方案針對本工程的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項目工程實(shí)施階段的重大里程碑方案，制作該項目實(shí)施中的反映重大里程碑大事關(guān)系的里程碑方案圖。三、進(jìn)度掌握的主要工作1、編制總進(jìn)度方案（一級網(wǎng)絡(luò)方案）。2、幫助業(yè)主開展工程前期施工預(yù)備工作：3、適時支配監(jiān)理人員分階段進(jìn)駐現(xiàn)場。4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度方案及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度方案。5、適時發(fā)布安裝工程開工令。6、通過協(xié)調(diào)、督促、幫助做好材料設(shè)備方案供應(yīng)。7、嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或前段時間工程的工期。8、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際

4、進(jìn)度與方案進(jìn)度是否相箱，照實(shí)際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位實(shí)行有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度方案以保證能夠按期完成。9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工支配，削減相互干擾。10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能削減對工期有重大影響的工程變更。11、準(zhǔn)時幫助業(yè)主和施工單位做好前段時間工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。四、工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)的制定充分了解并熟識工程有關(guān)各方面的狀況，并準(zhǔn)時與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度掌握總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。針對本工程項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目工程實(shí)施階段的重大里程碑方案，編制該項目實(shí)施中的反映重大里程碑大

5、事關(guān)系的里程碑方案圖。五、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案由于本工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，涉及專業(yè)多，清晰把握本工程各階段、各系統(tǒng)之間實(shí)施的關(guān)系，就必需制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)有工程總體網(wǎng)絡(luò)方案（一級網(wǎng)絡(luò)），各實(shí)施階段網(wǎng)絡(luò)方案（二級網(wǎng)絡(luò)）和各承包項目網(wǎng)絡(luò)方案（三級網(wǎng)絡(luò)）六、進(jìn)度掌握的主要任務(wù)和內(nèi)容1、進(jìn)度掌握的主要任務(wù)在工程項目的實(shí)施過程中，隨時把握工程進(jìn)展，進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比較，通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理看法和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施工月度進(jìn)度方案的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度掌握的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度

6、方案，必要時提出修改看法；(2) 項目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度掌握：總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進(jìn)度方案；專業(yè)監(jiān)理工程師對方案實(shí)施狀況檢查、分析，監(jiān)理員對進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)狀況記錄建檔，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度方案時，應(yīng)要求承包單位實(shí)行訂正措施并監(jiān)督實(shí)施；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度掌握方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度方案的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實(shí)行調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度時應(yīng)準(zhǔn)時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實(shí)行進(jìn)一步措施；(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿意工程進(jìn)度的要求；(6)在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離準(zhǔn)時提出看法；(7) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度