成本管理期末習(xí)題

1、成本(chngbn)管理練習(xí)一、本量利分析(fnx)練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元，單位變動成本為100元；B單價為180元，單位變動成本為108元。預(yù)計A：B銷售結(jié)構(gòu)為3：2，計劃期固定成本總額為1260000元，目標(biāo)利潤為1500000元。要求(yoqi)：計算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下(rxi)：（單位：元）銷售收入 80000成本(chngbn)總額（其中：固定成本40000） 90000利潤總額 -10000假設(shè)現(xiàn)有變動成本在銷售收入中比率不變。要求：計算該企業(yè)的貢獻毛益率。為扭轉(zhuǎn)虧損局面，固定成本增加50000元，可較大幅

2、度擴大銷售，求增加固定成本支出后的盈虧臨界點銷售額。固定成本增加后，企業(yè)要求實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤157500元，所得稅率為25%。試確定其目標(biāo)銷售額。二、變動(bindng)成本法練習(xí)一、華夏公司(n s)近3期生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表，要求：按變動成本法和完全成本法分別(fnbi)計算這3期的利潤總額。項目 期間一二三1、業(yè)務(wù)量資料（件）期初存貨量003000本期生產(chǎn)量300050002000本期銷售量300020004000期末存貨量0300010002、成本水平單位變動生產(chǎn)成本20元單位變動非生產(chǎn)成本 5元每期固定生產(chǎn)成本8000元每期固定非生產(chǎn)成本3000元3、單位售價40元二、某公司

3、2007年及2008年有關(guān)產(chǎn)銷量情況(qngkung)的資料如下：資料2007年2008年產(chǎn)量8000件10000件銷量8000件8000件單位變動生產(chǎn)成本8元8元固定生產(chǎn)成本總額24000元24000元銷售單價15元15元按完全成本法計算(j sun)的稅前利潤如下：摘要2007年2008年銷售收入120000120000銷售成本8800083200銷售毛利3200036800銷售及管理費用2000020000利潤總額1200016800若該公司的固定生產(chǎn)成本以生產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品，變動銷售及管理費用每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。要求：（1）按變動成本法計算2007年、2008年的單位產(chǎn)品成本；（2）

4、2007年與2008年的產(chǎn)品銷量相同，銷售單價與成本水平均無變動，為什么2008年的利潤總額比2007年的高出4800元？（3）按變動成本法計算2007年和2008年的稅前利潤，并編制表格。標(biāo)準(zhǔn)成本制度練習(xí)1、某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，實際耗用甲材料25000千克，直接材料實際成本為150000元，該產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，即每件產(chǎn)品耗用甲材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為5元。要求：根據(jù)上述資料計算材料成本差異總額，并將材料成本差異總額分解為用量差異和價格差異。2、某廠為了有效的控制成本，曾為A產(chǎn)品(chnpn)制定如下的人工標(biāo)準(zhǔn)成本：即每件標(biāo)準(zhǔn)工時為15分鐘，工資率標(biāo)

5、準(zhǔn)為5.2元/工時。如果本月該廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品30000件，實際耗用直接人工工時7750工時，實際直接人工成本總額為39525元。要求：（1）該廠生產(chǎn)A產(chǎn)品30000件的直接人工標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)成本應(yīng)為多少？與實際成本比較差異總額多少？（2）將直接人工成本差異總額分解(fnji)為工資率差異和人工效率差異。3、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為5元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為8元/小時。本月預(yù)算(y sun)產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。要求計算：（1）

6、單位產(chǎn)品的變動(bindng)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）變動制造費用效率差異。（4）變動制造費用耗用差異。（5）兩差異法下的固定制造費用預(yù)算差異。（6）兩差異法下的固定制造費用能量差異。4、某產(chǎn)品本月成本資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工A4元/小時B變動制造費用CD135元/件固定制造費用EF90元/件合計855元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時為1000小時，制造費用均按人工工時分配。（2）本月實際產(chǎn)量20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本如下：直接材

7、料9000元直接人工3325元變動制造費用2375元固定制造費用2850元合計17550元要求：填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)計算本月產(chǎn)品成本差異總額計算直接材料價格差異和用量差異計算直接人工效率差異和工資率差異計算變動制造費用耗用差異和效率差異分別采用兩差異法和三差異法計算固定制造費用差異三、短期(dun q)經(jīng)營決策練習(xí)1、某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品(chnpn)，有關(guān)資料如下表所示：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入1600012000800036000變動成本80006000600020000貢獻毛益80006000200016000固定成本4000280022009000其中：專屬成本

8、8004006001800利潤或虧損400032002007000現(xiàn)有下列六種方案(fng n)可供選擇，試分析計算各種方案的優(yōu)劣順序。停止C產(chǎn)品(chnpn)生產(chǎn)；按原方案(fng n)生產(chǎn)；用C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)A產(chǎn)品，可使A產(chǎn)品產(chǎn)量增加25%，但要追加A產(chǎn)品專屬成本200元；用C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)B產(chǎn)品，可使B產(chǎn)品產(chǎn)量增加30%，但要追加B產(chǎn)品專屬成本80元；用C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)新產(chǎn)品D，訂貨量為200件，每件售價60元，變動成本35元，追加專屬成本900元；C產(chǎn)品停產(chǎn)后，將設(shè)備出租給其他工廠，每年租金收入1700元。2、甲公司在同一生產(chǎn)過程中可同時生產(chǎn)出A、B、C、D四種聯(lián)產(chǎn)品，其中

9、A、B兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)量3000升1000升分離前所發(fā)生的聯(lián)合成本5600元8000元售價分離后8元/升24元/升繼續(xù)加工后20元/升40元/升繼續(xù)加工追加的成本單位變動成本8元13元專屬固定成本8000元3000元要求：按上述資料為該公司做出A、B聯(lián)產(chǎn)品是立即出售還是繼續(xù)加工后出售的決策分析3、甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A零件6000個，若從市場上購買，每個零件進貨成本為58元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制A零件，估計生產(chǎn)每個零件的成本資料如下：直接材料30元，直接人工16元，變動制造費用 9元，固定制造費用 12元，單

10、位零件成本合計67元。生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力除了可以自制A零件，也可以向外出租，預(yù)計每月可獲租金3500元。請為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。4、某公司原來只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為30000件，單位售價為100元，實際成本構(gòu)成如下：直接材料36元，直接人工25元，變動制造費用12元，固定制造費用16元，單位產(chǎn)品成本合計89元。該公司目前生產(chǎn)能力利用率只有70%，還有30%的剩余生產(chǎn)能力。若某客戶要求訂貨甲產(chǎn)品3700件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本5000元，該客戶每件只出價80元。根據(jù)上述資料，該公司是否接受該訂貨。5、某企業(yè)每年需耗用A材料45

11、000件，單位材料年存儲成本20元，平均每次進貨費用為180元，A材料全年平均單價為240元。假定不存在(cnzi)數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。要求：（1）計算(j sun)A材料的經(jīng)濟進貨批量及相關(guān)總成本。（2）計算A材料(cilio)年度最佳進貨批數(shù)。（3）計算A材料的相關(guān)進貨(jn hu)成本。（4）計算A材料的相關(guān)(xinggun)存儲成本。（5）計算A材料經(jīng)濟進貨批量平均占用資金。6、某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價為20元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足1000千克的，按照標(biāo)準(zhǔn)價格計算；每批購買量1000千克以上，2000千克以下的，價格優(yōu)惠2%；

12、每批購買量2000千克以上的，價格優(yōu)惠3%。已知每批進貨費用600元，單位材料的年儲存成本30元。要求：判斷最佳經(jīng)濟進貨批量。7、某公司每年需要某種材料8000噸，每次訂貨成本400元，每件材料的年儲存成本為40元，該種材料買價為1500元/噸要求：（1）每次購入多少噸，可使全年與進貨批量相關(guān)的總成本達(dá)到最低？此時相關(guān)總成本為多少？（2）若一次訂貨量在500噸以上時可獲2%的折扣，在1000噸以上時可獲3%折扣，要求填寫下表，并判斷公司最佳經(jīng)濟訂貨量為多少？每次訂貨量平均庫存存儲成本訂貨次數(shù)進貨費用進價成本相關(guān)總成本40050010008、（1）某企業(yè)生產(chǎn)周期為一年，甲種原材料年需要量5000

13、00千克，企業(yè)訂購原材料的在途時間為2天，求：該材料的原材料使用率和該企業(yè)的再訂貨點。（2）某企業(yè)預(yù)計交貨期內(nèi)原材料的用量為100千克，原材料使用率為10千克/天，無延期交貨情況，求：該企業(yè)的訂貨提前期。（3）某企業(yè)平均每天正常耗用甲材料10千克，訂貨提前期為10天，預(yù)計每天的最大耗用量為12千克，預(yù)計最長訂貨提前期為15天，求：保險儲備。9、已知A公司每年需要甲材料36000噸，單位進價每噸150元，每次訂貨成本1250元，每噸甲材料每年儲存成本10元。要求：（1）計算甲材料的經(jīng)濟訂貨量；（2）計算經(jīng)濟訂貨量的相關(guān)存貨成本；（3）計算最優(yōu)訂貨批數(shù)。（4）若一次訂購6000噸，可以給2%的折扣

14、，則甲材料的經(jīng)濟訂貨量為多少？（5）若一年生產(chǎn)周期為300天，據(jù)以往經(jīng)驗，甲材料從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢一般需要3天，則該材料的再訂貨點為多少？（6）據(jù)以往經(jīng)驗，甲材料從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢最長需要5天，最大的每日需要量為150噸，則企業(yè)對甲材料應(yīng)建立(jinl)的保險儲備為多少？輔助生產(chǎn)費用(fi yong)分配練習(xí)某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)(fw)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本(chngbn)”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月(bn yu)發(fā)生費用4740元，供水車間本月發(fā)生費用為2065元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見下表：受益單位耗電

15、（度）耗水（立方米）輔助生產(chǎn)車間供電10 000供水3 000基本生產(chǎn)-丙產(chǎn)品10 300基本生產(chǎn)車間8 00020 500行政管理部門1 200 8 000專設(shè)銷售機構(gòu) 5002 800合計23 00041 300要求：分別采用直接分配法、順序分配法（供電車間耗用水較少，供水車間耗用電較多）、一次交互分配法、計劃成本分配法（供電和供水車間的計劃單位成本分別為0.25和0.05）、代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配的會計分錄。四、面預(yù)算(y sun)練習(xí)1、假定甲公司(n s)計劃期第一季度A產(chǎn)品各月的預(yù)計銷售量分別為20000件、30000件、36000件，其單價為50元；銷售款當(dāng)期可收

16、回50%，次月收回30%，第三月收回20%；計劃期期初應(yīng)收賬款余額為52000元，其中包括上年11月份銷售的應(yīng)收賬款16000元和12月份銷售的應(yīng)收賬款36000元，不考慮增值稅。要求：（1）推算上年11月和12月的銷售總額。（2）編制計劃期第一季度的分月銷售計劃及預(yù)計現(xiàn)金(xinjn)收入。2、某公司(n s)3月份B產(chǎn)品期末存貨為700件，4至7月份的預(yù)計銷售量分別為4000件、7000件、9000件和8000件。各月末的存貨量應(yīng)保證下月預(yù)計銷量的15%。要求(yoqi)據(jù)以編制第二季度的分月生產(chǎn)計劃。3、某公司預(yù)對銷售管理費用預(yù)算的編制采用零基預(yù)算的編制方法，預(yù)算編制人員提出的預(yù)算年度開

17、支水平如下表所示：費用項目開支金額業(yè)務(wù)招待費200萬元廣告費180萬元辦公費80萬元保險費50萬元職工福利費40萬元勞動保護費30萬元合計580萬元假定公司預(yù)算年度對上述費用可動用的財力資源只有500萬元，經(jīng)過充分論證，認(rèn)為上述費用中廣告費、保險費和勞動保護費必須得到全額保證，業(yè)務(wù)招待費、辦公費和職工福利費可以適當(dāng)壓縮，按照去年歷史資料得出的業(yè)務(wù)招待費、辦公費和職工福利費的成本效益分析如下表所示：費用項目成本金額收益金額業(yè)務(wù)招待費16辦公費13職工福利費11要求：（1）確定不可避免項目的預(yù)算金額。（2）確定可避免項目的可供分配資金。（3）按成本效益比重分配確定可避免項目的預(yù)算金額。4、某企業(yè)2

18、008年現(xiàn)金預(yù)算（簡表）如下表所示。假定企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金余缺均有歸還或取得流動資金借款解決，且流動資金借款利息可以忽略不計。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。預(yù)計2008年末流動負(fù)債為4000萬元，需要保證的年末現(xiàn)金占流動負(fù)債的比率為50%。要求：根據(jù)所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。單位：萬元項目第一季度第二季度第三季度第四季度期初現(xiàn)金余額10002500本期現(xiàn)金收入3100033500E36500本期現(xiàn)金支出30000C3700040000現(xiàn)金余額A10003000G資金籌措與運用5001000FI取得流動資金借款1000歸還流動資金借款500期末現(xiàn)金余額B

19、D2500H五、責(zé)任(zrn)會計練習(xí)1、已知某集團公司下設(shè)三個投資中心(zhngxn)，有關(guān)資料如下：指標(biāo)集團公司A投資中心B投資中心C投資中心凈利潤（萬元）3465010400158008450凈資產(chǎn)平均占用額（萬元）3150009450014500075500規(guī)定的最低投資報酬率10%要求：（1）計算該集團公司和各投資(tu z)中心的投資利潤率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。（2）計算(j sun)各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。（3）綜合(zngh)評價各投資中心的業(yè)績。2、某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心，要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率為10%。兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預(yù)計產(chǎn)生的影響如下表所示：單位：萬元項目甲投資中心乙投資中心追加投資前追加投資后追加投資前追加投資后總資產(chǎn)50100100150息稅前利