河北順邦物流有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(PPT10頁)

1、來自資料搜索網(wǎng)(), 海量資料下載河北順邦物流有限公司（通知）河北順邦物流有限公司（通知） 冀順邦字冀順邦字200X 第第17號(hào)號(hào) 關(guān)于印發(fā)幾項(xiàng)管理辦法的通知關(guān)于印發(fā)幾項(xiàng)管理辦法的通知 所屬各公司、各部門：所屬各公司、各部門： 建立建立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會(huì)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會(huì)”的理念已成為全社會(huì)的共的理念已成為全社會(huì)的共識(shí)，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的唯一途徑。我公司要進(jìn)一識(shí)，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的唯一途徑。我公司要進(jìn)一步改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須走集約化步改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須走集約化管理、效

2、益化運(yùn)營的路子。望各單位各部門上下互動(dòng)、齊抓共管、厲行管理、效益化運(yùn)營的路子。望各單位各部門上下互動(dòng)、齊抓共管、厲行節(jié)約、降耗增效，為公司發(fā)展、員工受益做出貢獻(xiàn)。節(jié)約、降耗增效，為公司發(fā)展、員工受益做出貢獻(xiàn)。 根據(jù)這一指導(dǎo)思想，經(jīng)研究討論，擬定了根據(jù)這一指導(dǎo)思想，經(jīng)研究討論，擬定了財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法、車輛車輛管理辦法管理辦法、辦公用品及設(shè)備管理辦法辦公用品及設(shè)備管理辦法、招待費(fèi)及通訊費(fèi)管理辦招待費(fèi)及通訊費(fèi)管理辦法法、員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法、員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案等規(guī)章制度?，F(xiàn)印發(fā)等規(guī)章制度。現(xiàn)印發(fā)所屬各公司、部門，望遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問題請(qǐng)及時(shí)反饋公司總經(jīng)所屬各公司、部門，

3、望遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問題請(qǐng)及時(shí)反饋公司總經(jīng)辦。辦。 河北順邦物流有限公司 河北順邦物流有限公司辦公室印 200X年12月10日 （打印12份）員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)有效地進(jìn)行，通過各種培訓(xùn)，提升公司員工職業(yè)技能和整體素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的需要，特制定本辦法。 第二條第二條 總公司及各子公司員工均享有培訓(xùn)和受教育的權(quán)利，本辦法適用總公司所轄范圍的所有員工及同業(yè)商戶。 第三條第三條 堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)相聯(lián)系，與培訓(xùn)對(duì)象

4、的知識(shí)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 第四條第四條 將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，受培訓(xùn)人員記錄在案。第二章第二章 培訓(xùn)方式及分類培訓(xùn)方式及分類 第五條第五條 培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，采取集中與分散相結(jié)合、講授與實(shí)踐相結(jié)合、外部與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，根據(jù)具體情況實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。 1專題報(bào)告、討論與演示：就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行可采用理論講授，重點(diǎn)輔導(dǎo)，專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演示，撰寫論文，草擬方案、心得交流、切磋等多種教學(xué)方法。形成教學(xué)相長、良性互動(dòng)、生動(dòng)活潑的教學(xué)格局，培養(yǎng)企業(yè)人員的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，形成向心力。 2實(shí)地觀摩與示范演練： 組織放映錄像片、幻燈片，并邀請(qǐng)有

5、關(guān)方面的專家做現(xiàn)場(chǎng)示范表演。 3現(xiàn)場(chǎng)授課：公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的分析與講解。聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際，解疑釋惑，培養(yǎng)實(shí)際工作能力。 4長期授課：聘請(qǐng)專業(yè)講師，進(jìn)行社會(huì)急需專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)者按標(biāo)準(zhǔn)交納學(xué)費(fèi)，考試合格發(fā)結(jié)業(yè)證或上崗資格證。 第六條第六條 培訓(xùn)工作要為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要設(shè)計(jì)不同類型的培訓(xùn)。 1崗前培訓(xùn)：試用期員工，崗前應(yīng)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，和業(yè)務(wù)操作實(shí)踐等知識(shí)，這種培訓(xùn)一般由所在部門以以老帶新、實(shí)際操作的方法各單位自行安排。 2內(nèi)部培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容的短期部分員工的培訓(xùn)，主講以公司專業(yè)技術(shù)高層管理人員為主，以聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人員

6、為輔。 3升級(jí)培訓(xùn)：從事專業(yè)的較高層專業(yè)技術(shù)，因工作需要且不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，經(jīng)公司研究可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)或院校組織的培訓(xùn)。 4拓展培訓(xùn)：為了開闊員工視野，增長見識(shí)，公司定期安排參加有針對(duì)性地專業(yè)培訓(xùn)。第三章第三章 培訓(xùn)的管理培訓(xùn)的管理 第七條第七條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)實(shí)施、服務(wù)經(jīng)營、提高素質(zhì)”的原則?？偣靖鶕?jù)業(yè)務(wù)情況制訂計(jì)劃，培訓(xùn)教育，大型培訓(xùn)公司集中管理，分散性實(shí)務(wù)性由各子公司自己組織。 1年度培訓(xùn)計(jì)劃由人事行政部組織制定。每年所屬各公司報(bào)送2次培訓(xùn)計(jì)劃，年初2月份前和下半年7月份前根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要擬定各自的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部，經(jīng)匯總后，根據(jù)員工的工作性質(zhì)及情況進(jìn)行調(diào)查和

7、綜合分析，并結(jié)合公司整體經(jīng)營規(guī)劃，擬定當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，人事行政部發(fā)布并組織實(shí)施。 2公司中高級(jí)人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初級(jí)人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1個(gè)知識(shí)更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。 3外部培訓(xùn)須填寫外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)總公司主管人事行政工作的副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總公司人事部門備案。 4員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育，如影響工作，則需向所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部經(jīng)主管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。 5參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不得占用工作時(shí)間，不影響工作效率。 6非單位派出的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

8、，費(fèi)用一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)。 第八條第八條 培訓(xùn)內(nèi)容： 1根據(jù)總公司及各子公司的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)為主，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：公司的歷史與愿景；公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)和制度；公司的運(yùn)營與發(fā)展；主要業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。 2對(duì)所有員工進(jìn)行提升性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門職能培訓(xùn)；聘請(qǐng)大學(xué)或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 3對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔，應(yīng)以灌輸理念、培養(yǎng)能力為主，采用短期而分批分期的方式，運(yùn)用討論學(xué)習(xí)方法；注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用演講、討論及報(bào)告等方式，上下互動(dòng)、教學(xué)相長，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。第四章第四章 考核及獎(jiǎng)勵(lì)考核及獎(jiǎng)勵(lì) 第九條第九條 將員工培訓(xùn)與任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。將培訓(xùn)與考核相結(jié)合，將培訓(xùn)成績計(jì)入績效考核，作為升職晉級(jí)的參評(píng)依據(jù)。 第十條第十條 培訓(xùn)的評(píng)估方法分為過程評(píng)估和事后評(píng)估。評(píng)估由總公司人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行，填寫員工培訓(xùn)考核表，考核的結(jié)果須備案并作為員工績效考核的依據(jù)。 第十一條第十一條 公司員工必須參加公司組織的培訓(xùn)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)人事部門備案，否則