各崗位績效考核表

1、弗布克人力資源管理操作實務(wù)系列主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極 差1分I!評分上級評 分分 管領(lǐng) 導(dǎo)評 分平 均分力 考 核工作 品質(zhì)服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率能時時跟進、追蹤工作，提前完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當?shù)墓ぷ饔?劃，積極達成工作計劃和目標，做事冷靜、絕不感情用 事正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱澓?目標，對事務(wù)判斷及正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況非常重視對儲備人才

2、的培養(yǎng)妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成 任務(wù)，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作度 考 核工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任團隊 合作采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通 很有成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團隊工作，推進團隊目標的達成工作 態(tài)度與紀 律性奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為 他人楷模在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言品德誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑修養(yǎng)廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）

3、、（自評分+上級評分十分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均 分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎 懲2）、出勤：遲到、早退次,05十曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2十小過次“4十大過次,9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次*2十小功次乜十大功 次*9+其他獎勵分=分總分1）分2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見:基層管理

4、人員（含副主管）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、 極差1分自 評分上 級評 分分管 領(lǐng)導(dǎo)評 分均分0力考核工作品質(zhì)出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改 善嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范闈內(nèi)改進方法以提高效率管理能力成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需 求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問

5、題的原因，采取有效的措施解決問題本 度 考核工 作責(zé)任 感樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班有積極的責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交 代工作團 隊合作采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門 溝通很有成效與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與 他人分享經(jīng)驗和觀點工 作態(tài)度 與紀律把工作放在第一位，努力工作不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而 且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品 德修養(yǎng)謙虛謹慎、能自覺修正錯誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分十分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均 分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管

6、評分中最低分1分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退 次*05+曠工 天*2十事假 天*0.3=分3）、處罰：警告 次+小過 次*4十大過次“9+其他處罰 分= 分4）、獎勵：表揚次+小功次*4十大功次,9+其他獎勵分=分總分1）分2）分3）分+4） 分=分評價等級A十（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見:工程技術(shù)人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、自上分平極

7、差1分評分級評管領(lǐng)導(dǎo)均分分評分（i力考核工作品質(zhì)出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率客戶及內(nèi) 部服務(wù) 意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本職工作，執(zhí)行ISO管理體系及驗廠體系具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn) 問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性的提出新方法工作責(zé)任 感肯為工作承擔(dān)責(zé)任度 考 核樂于接受

8、額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費團隊合作參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗和觀點工 作態(tài)度 與紀律 :任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而 且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品 德修養(yǎng)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所 誘惑考核得分1）、（自評分十上級評分十分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上 的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎

9、懲2）、出勤:遲到、早退次,0.5十曠工天火2十事假天"0.3二分3）、處罰:警告次*2十小過次F十大過次，9十其他處罰分=分4）、獎勵:表揚次*2+小功次*4+大功次,9+其他獎勵分=分總分1）分2）分-3）分+4）分二分評價等級A十（95及95分以上）A （90及90分以上）70分以上）D（60及60分以上）B （80及80分以上）C （70及直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見:營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、 極差1分II評分I'.級評 分分 管領(lǐng)導(dǎo) 評分平 均分力 考 核

10、工 作能力正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?對事物判斷極正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有 卓越的溝通與說服能力客 戶及內(nèi) 部服務(wù) 意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹，把握機會與開拓市場 非常出色對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案善于與顧客溝通，且說服力強以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)度 考工 作技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及

11、時發(fā)現(xiàn)問題 和問題的原因，采取有效的措施解決問題核具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完 成本崗位的工作，且常能提供改進意見執(zhí)行ISO管理體系及驗廠體系工 作態(tài)度 與紀律 性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能 以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分十分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分 相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、

12、出勤：遲到、早退次*05+曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分總分1) 分-2)分-3)分+4) 分=分評價等級A+（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（ 60及60分以上）直接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:文職人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期： 年 月日評價標準分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分自評分上 級評 分主管評分平均分力 考 核工作 品質(zhì)嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范出色、準確，無任何

13、差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善ISO體系及驗廠體系的執(zhí)行情況工作工作方法正確，時間和費用安排合理有效效率根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作度 考 核工作 責(zé)任感樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交 代工作團隊合作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿 與他人分享經(jīng)驗和觀點參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成工作 態(tài)度和紀 律性把工作放在第一位，努力工作不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自

14、覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度， 而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德 修養(yǎng)誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益 所誘惑客觀公正，堅持準則，實事求是職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分十上級評分十分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上 級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勒：遲到、早退次,05+曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2十小過次*4十大過 次,9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次*2十小功次*4十大功 次,9+其他獎勵分=分總分1）分2）分-3

15、）分+4）分二分評價等級A十（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：員工績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期： 年 月日評價標準分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極 差1分自 評分上級評 分主管評分平 均分力 考 核工作 品質(zhì)超過定量，提前完成儀容整潔，體能強健ISO體系及驗廠體系的執(zhí)行情況所做工作特別標準，在無監(jiān)督情況下保持工 作質(zhì)量的穩(wěn)定工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù) 需求接受能力強，無需教導(dǎo)具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能 獨立完成本崗位的工作，

16、且常能提供改進意見工作 責(zé)任感表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為度 考 核樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作承擔(dān)責(zé)任團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體，常主動協(xié)助別人以團隊的利益為標準，要求并自動約束自己工作態(tài)度和紀 律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度， 而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力安全意識警覺性高，處處防范品德誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益修養(yǎng)所誘惑謙虛謹慎，能自覺修正錯誤考核得分1）、（自評分十上級評分十分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分