精準(zhǔn)創(chuàng)新讀后感

1、精準(zhǔn)創(chuàng)新讀后感早起的蟲兒被鳥吃領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先太多是先烈Part 1技術(shù)成熟度曲線技術(shù)成熟度曲線：指的是企業(yè)用來評估新科技的可見度，利用時間軸與市面上的可見度（媒體曝光度）決定要不要采用新科技的一種工具。正面炒作正面炒作負面炒作負面炒作期望值技術(shù)成熟度曲線的組成部分受炒作影響的期望值變化受炒作影響的期望值變化成熟度成熟度技術(shù)成熟度曲線技術(shù)成熟度曲線技術(shù)成熟度曲線背后的秘密技術(shù)成熟度曲線的產(chǎn)生源自人的本性與創(chuàng)新的本質(zhì)這兩個因素的相互作用。期望值時間時間技術(shù)成熟度曲線背后的秘密萌芽階段新興成長階段快速成長階段主流市場階段創(chuàng)新成熟度S形曲線中的不同階段成熟度時間與價值差績效整合普及回報價值生成時

2、間缺口：從人們接觸一項處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)新，到他們有能力自信地預(yù)測其作為主流創(chuàng)新的價值，這其中的時間差。技術(shù)成熟度曲線背后的秘密技術(shù)成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)恰當(dāng)?shù)牟捎脹Q策：該項創(chuàng)新的潛力價值有多大；該項創(chuàng)新當(dāng)前的成熟度如何；1.組織對風(fēng)險的承受和管理能力有多強；技術(shù)成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)A/B/C型企業(yè)采用創(chuàng)新的不同區(qū)域早期的采用者主流的采用者滯后的采用者技術(shù)成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)B型組織的危險區(qū)域 實質(zhì)生產(chǎn)高峰期回報遞減沼澤期過時淘汰懸崖期技術(shù)成熟度曲線的陷阱和挑戰(zhàn)拓展版的技術(shù)成熟度曲線技術(shù)成熟度曲線的機會和啟示技術(shù)成熟度曲線不同階段的指標(biāo)技術(shù)成熟度曲線的啟示1.判斷對你來說最有價值的是什么以及

3、你為了獲得這些價值可以承擔(dān)多少風(fēng)險。2.找出相關(guān)的創(chuàng)新并遵循技術(shù)成熟度曲線追蹤其進展。3.考慮各種候選創(chuàng)新。4.設(shè)置常規(guī)性的評估點與決策點。5.鼓舞、教導(dǎo)和動員其他人。Part 2STREET流程范圍范圍 (Scope)追蹤追蹤 (Track)排序排序 (Rank)評估評估 (Evaluate)宣講宣講 (Evangelize)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 (Transfer)如何掌握技術(shù)成熟度周期范圍追蹤排序轉(zhuǎn)移宣講評估備選的創(chuàng)新技術(shù)針對創(chuàng)新采用的STREET流程流程包含的要素：流程包含的要素： 流程負責(zé)人 流程步驟 流程關(guān)鍵點 流程表單 STREET流程的實施？STREET流程的實施？流程負責(zé)人又稱為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

4、者創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：某特殊團隊的某個成員-比如戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)或新技術(shù)團隊-專門負責(zé)創(chuàng)新采用；負責(zé)整個業(yè)務(wù)改進或某業(yè)務(wù)、某部門、某團隊的高管或負責(zé)改進其職責(zé)劃定范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的項目經(jīng)理。1.討厭看到好點子被浪費、愿意擔(dān)負起相關(guān)責(zé)任的人，不論這些責(zé)任是否在其自身的職責(zé)范圍之內(nèi)。流程的引入有三種方式：流程的引入有三種方式：1. 由某團隊集中領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)創(chuàng)新采用；2. 作為業(yè)務(wù)單元或部門活動的一部分；3. 自下而上，由公司員工自動發(fā)起。1. STREET流程-范圍階段目標(biāo)：為了明確公司的目標(biāo)、愿景和亟待解決的問題。主要任務(wù)：篩選出進入追蹤階段的創(chuàng)新，從而為進一步的排序和評估奠定基礎(chǔ)。篩選過程要注意的2點：由

5、公司業(yè)務(wù)需求性質(zhì)決定的商業(yè)價值情境和由公司所能承受的風(fēng)險情境。1. STREET流程-范圍商業(yè)價商業(yè)價值情境值情境公司核心公司核心當(dāng)前業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)務(wù)目標(biāo)和舉措和舉措思考和思考和愿景愿景價值信條核心競爭力價值曲線持續(xù)的業(yè)務(wù)需求該財年或階段業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略通過創(chuàng)造愿景或想象公司在未來可能遇到的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)新提供焦點。1. STREET流程-范圍風(fēng)險價風(fēng)險價值情境值情境尋找和尋找和捕捉范捕捉范圍圍公司個性公司個性A型公司C型公司內(nèi)部衡量和獎勵的商業(yè)指標(biāo)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公開來源2. STREET流程-追蹤目的：收集潛在的創(chuàng)新機會。有效的追蹤活動不光尋求范圍更廣的創(chuàng)新類型（商業(yè)趨勢流程改進管理方法技術(shù)等）。還包括

6、創(chuàng)新來源（外部同行內(nèi)部專家等）。第一道門檻的篩選標(biāo)準(zhǔn)是直覺：到底是采用還是拒絕一項創(chuàng)新，取決于預(yù)見或展望該創(chuàng)新應(yīng)用于具體商業(yè)情景的能力。挑戰(zhàn)：想法在淹沒之前記錄下來（創(chuàng)新想法的定期盤點）2. STREET流程-追蹤對象：產(chǎn)品：具體事物。能力：可以指技術(shù)（虛擬世界，維基百科），也可指管理（6西格瑪）。趨勢：社會潮流，移動互聯(lián)網(wǎng)或人工智能。追蹤的信息來源：人際網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新挑戰(zhàn)收集潛在的創(chuàng)新機會業(yè)務(wù)伙伴5% 15% 25% 35% 5% 15% 25% 35% 客戶咨詢顧問競爭對手協(xié)會貿(mào)易團體企業(yè)聯(lián)合會學(xué)術(shù)機構(gòu)員工（全體）銷售及服務(wù)部門R&D（互聯(lián)網(wǎng)）其他智囊團互聯(lián)網(wǎng)博客公告板CEO發(fā)現(xiàn)的新想法和創(chuàng)新

7、的來源3. STREET流程-排序排序的目標(biāo)：是對備選創(chuàng)新項目進行分析，選擇最值得做或進行下去的項目。排序的因素：收益，范圍，當(dāng)前成熟度，成熟或收益時間，風(fēng)險，成本，贊助者或擁護者支持，當(dāng)前企業(yè)活動。排序：確定備選項目優(yōu)先順序蛛網(wǎng)圖優(yōu)先矩陣排序工具：蛛網(wǎng)圖，技術(shù)成熟度曲線，雷達掃描，優(yōu)先矩陣，創(chuàng)新計分卡范圍追蹤排序轉(zhuǎn)移宣講評估備選的創(chuàng)新技術(shù)進入下一個階段落選回到“追蹤”階段在“STREET”流程評估階段需要做出的決定4. STREET流程-評估評估的目的是：項目能否實現(xiàn)對它的期望，能否帶來風(fēng)險和收益評估的目的：了解項目的風(fēng)險與收益，成本創(chuàng)新備選項目收益清單創(chuàng)新備選項目收益清單人員流程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)

8、施改進培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展縮短交易處理時間提升品牌形象提高可靠性，質(zhì)量和完整性提高員工士氣縮短產(chǎn)品開發(fā)周期創(chuàng)造收入來源降低復(fù)雜性消除效率障礙消除無增值任務(wù)提高決策速度和質(zhì)量降低未來開發(fā)成本調(diào)動員工承擔(dān)增值更多的任務(wù)將失誤或返工降到最低支持溢價降低軟件采購成本和許可使用費培養(yǎng)工藝專家實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化提高業(yè)務(wù)變化反應(yīng)速度江都持續(xù)支持成本降低人員成本開展自助服務(wù)改進顧客服務(wù)，包括質(zhì)量和響應(yīng)速度提高未來可擴展性，靈活度和敏捷度減少員工人數(shù)共享最佳實踐降低風(fēng)險降低設(shè)施和管理費用顧客服務(wù)集中化增加市場份額，支持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系消除冗余的信息儲存合規(guī)備選創(chuàng)新項目風(fēng)險清單備選創(chuàng)新項目風(fēng)險清單備選創(chuàng)新項目風(fēng)險清單風(fēng)險類

9、型風(fēng)險類型降低風(fēng)險的辦法降低風(fēng)險的辦法績效風(fēng)險創(chuàng)新項目在真實條件下未能達到預(yù)期績效水平 在選擇解決方案時，進行盡職調(diào)查；分階段實施；開展試點項目績效不穩(wěn)定或不可靠延長試點項目和試驗創(chuàng)新在市場中被替代了或失敗了開展創(chuàng)新成熟度分析；產(chǎn)業(yè)展望；主流或后期采用。創(chuàng)新取決于另一個系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法實現(xiàn)對有依賴關(guān)系的其他項目進行風(fēng)險評估整合風(fēng)險整合風(fēng)險無法管理解決方案的復(fù)雜性分階段實施；開展試點項目；額外開展平行測試；定制培訓(xùn)計劃；招聘有新技能的人員。缺乏商業(yè)技能定制培訓(xùn)計劃不能按照計劃開展項目開展第三方獨立認證；委派最佳項目經(jīng)理不能與當(dāng)前體系融合在選擇解決方案時，進行盡職調(diào)查；分階段實施；開展試點項目普及風(fēng)險普及風(fēng)險用戶抵制變革變革管理和溝通項目用戶看不到個人利益評估個人利益，而不僅僅評估公司利益用戶使用淺嘗輒止開展培訓(xùn)；培養(yǎng)有影響力的用戶回報風(fēng)險回報風(fēng)險業(yè)務(wù)要求不準(zhǔn)確全面收集業(yè)務(wù)要求系統(tǒng)不能達到業(yè)務(wù)要求在懸著解決方案時，進行盡職調(diào)查；開展試點項目業(yè)務(wù)要求發(fā)生變化業(yè)務(wù)要求責(zé)任制和正式簽字確認；分階段實施項目成本超過預(yù)期總的持有成本分析；簽署合同降低成本上升風(fēng)險供應(yīng)商停止供貨，不支持創(chuàng)新或破產(chǎn)評估供應(yīng)商未來發(fā)展趨勢；確定合同條款利益不現(xiàn)實或低于預(yù)期保守預(yù)測利益；開展試點項目；根據(jù)各階段利益和依賴關(guān)系制定創(chuàng)新采用