文明交通心得體會(huì)

1、心得體會(huì)精品文檔打造交通文明，是交巡警部門的職責(zé)所在，也是一項(xiàng)社會(huì)工程。下面是小編為大家分享的是文明交通心得體會(huì)的范文，希望對(duì)你有幫助!文明交通心得體會(huì)篇一制度形同虛設(shè)，操作就會(huì)亂來，自然而然平安事故就會(huì)臨門。道路平安關(guān)系到人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安危的頭等大事，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，表達(dá)了最廣闊人民群眾的根本利益。每一個(gè)駕駛員一定要把道路平安作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)平安重要意義和自身的責(zé)任，努力做到“尊重生命，平安第一。牢固樹立平安行車法制意識(shí)。 一個(gè)合格的駕駛員，不但要有最正確的身體狀況，而且應(yīng)該具有良好的駕駛作風(fēng)：遵章守紀(jì)，平安第一。遵守道路交通法規(guī)和平安操作規(guī)

2、章，確保車輛和自身以最正確的狀態(tài)投入駕駛中，機(jī)車三不漏(不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(調(diào)整、潤滑、電器、儀表以及各連接部位的鞏固)，事故隱患消滅在萌芽中。效勞主動(dòng)、熱情、周到、耐心，文明行車，禮讓三分。 嚴(yán)格遵守“一慢二看三通過，時(shí)刻謹(jǐn)記“寧停三分，不搶一秒， 不開英雄車、冒險(xiǎn)車，不開“賭氣車、“帶病車，主動(dòng)減速，鳴號(hào)，靠右行，爭當(dāng)文明駕駛員;顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從交通指揮和調(diào)度，遇有事故幫助救護(hù)傷員，遇有追逃等特殊情況，主動(dòng)配合，顧全大局，集體行車不搶前恐后。廣闊駕駛員一生都應(yīng)牢記謹(jǐn)慎駕駛?cè)龡l原那么：集中注意力、文明行車，平安出行。文明交通心得體會(huì)篇二城市交通環(huán)境和秩序是城市文明的窗口

3、，以遵章守法、平安有序、暢通快捷為主要取向的交通文明建設(shè)，是文明城市建設(shè)的重要組成部門。打造交通文明，是交巡警部門的職責(zé)所在，也是一項(xiàng)社會(huì)工程。打造交通文明，首先要著力營造一個(gè)良好的社會(huì)氣氛。隨著城市化進(jìn)程加快，城市建成區(qū)面積逐步擴(kuò)大，但為數(shù)不少的城市居民是“洗腳上岸的農(nóng)民，交通平安意識(shí)相對(duì)較差。應(yīng)當(dāng)以這局部群體以及車輛集中單位、學(xué)校、企業(yè)和城市周邊的鄉(xiāng)村為重點(diǎn)，通過交通平安知識(shí)講座、案例分析、警示宣傳、創(chuàng)立交通平安村等形式，強(qiáng)化交通行為人的文明意識(shí)。打造交通文明，需要嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。我們認(rèn)為，交通文明建設(shè)必須防止宣傳教育與嚴(yán)格執(zhí)法“兩張皮傾向。據(jù)調(diào)查，95%以上的交通違章行為，

4、都是行為人在明知違章的情況下發(fā)生的。對(duì)這種“習(xí)慣性違章，教育的作用雖然有效，但是也很有限。應(yīng)當(dāng)打破“法不責(zé)眾的慣例，按照交通法規(guī)規(guī)定的處分上限執(zhí)罰，以形成相應(yīng)的威懾力。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)交巡警隊(duì)網(wǎng)伍的教育管理，以理服人，以法服人，文明管理，以良好的執(zhí)法形象樹立執(zhí)法權(quán)威。打造交通文明，離不開必要的物質(zhì)投入特別是交通管理設(shè)施投入。××建市以來，城市框架拉開很快，公路密度成倍增加，但交通管理設(shè)施建設(shè)比擬滯后，我們多方籌資，投入320萬元，先后在市區(qū)8個(gè)主要道口增設(shè)了“電子警察、多相位信號(hào)燈等設(shè)施，提升了管理設(shè)施建設(shè)檔次，為交通文明建設(shè)提供了必要的物質(zhì)支撐。文明交通心得體會(huì)篇三下面是

5、我本人關(guān)于交通文明創(chuàng)立的心得體會(huì)：一、穩(wěn)定是根底收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營體系的基層單位，處在高速公路所有運(yùn)營工作當(dāng)中的第一線，條件相對(duì)艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來不簡單。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的根底，是保持工作長期開展、長期進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽兊母颈Ｕ?。要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時(shí)俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，把自己

6、作為一個(gè)和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人，一個(gè)行得正、做得端的典范，一個(gè)關(guān)心職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄長，而決非一個(gè)獨(dú)斷專行、蠻橫粗暴的封建家長。在日常的工作、生活中，應(yīng)該采取鼓勵(lì)與表揚(yáng)、批評(píng)與處分相結(jié)合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、娛樂。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來威嚴(yán)，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解、相互支持的關(guān)系，而不應(yīng)該是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就害怕、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔膜致關(guān)重要。作為管理者，在做事情的時(shí)候應(yīng)該把握幾個(gè)“不做，

7、不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權(quán)的事，不做傷害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作那么才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應(yīng)該說;“同志們，跟我來!而不是“弟兄們，給我上!。此外還要多關(guān)心體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫助，解決困難，為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對(duì)單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)節(jié)好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充分、活潑好動(dòng)、積極進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去工作，防止產(chǎn)生被逼的、消極

8、的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入到工作中去。讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像保護(hù)自己的家一樣保護(hù)收費(fèi)站。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)該是和諧和融洽的，是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，有凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里表達(dá)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，積極向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的根底，進(jìn)步的前提，作為一個(gè)現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶著大家完成自己的使命，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。二、標(biāo)準(zhǔn)是條件收費(fèi)站是一個(gè)準(zhǔn)軍事化管理單位，嚴(yán)格的管理是我們的特點(diǎn)，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)帶來效益，只有嚴(yán)格管理才能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兺瓿墒召M(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績。那么“標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，行政管理的標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，還