唐金標(biāo)：管理層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)-中華講師網(wǎng)

1、湖南會(huì)同農(nóng)商銀行管理層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)主講：唐金標(biāo)一、心態(tài)篇二、管理篇三、責(zé)任篇找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一篇我有一個(gè)夢(mèng)想？這是一個(gè)變化的世界！這是一個(gè)變化的世界！你準(zhǔn)備好了嗎？改變，才有希望！改變的前提強(qiáng)大的決心自我否定的勇氣觀念變天地變觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三大核心觀念1 選擇比努力更重要2 成長(zhǎng)比成功更重要學(xué)習(xí)理解領(lǐng)悟覺(jué)醒企業(yè)中普遍存在的三類(lèi)工作態(tài)度：1、第一類(lèi)人是得過(guò)且過(guò)工作的人。2、第二類(lèi)人是那些牢騷滿(mǎn)腹的人。3、第三類(lèi)人就是積極進(jìn)取的人。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)態(tài)度，是人們對(duì)事物的看法和認(rèn)識(shí)，

2、是一種精神狀態(tài)。 常見(jiàn)態(tài)度找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成功是因?yàn)閼B(tài)度 調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)人成功與否，80%直接來(lái)源于他的態(tài)度，13%源自于技能，另外7%源自于其他因素！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)不會(huì)游泳的人，老換游泳池是解決不了問(wèn)題的；一個(gè)不會(huì)做事的人，老換工作是解決不了問(wèn)題的；一個(gè)不懂養(yǎng)生的人，老吃保健品是解決不了問(wèn)題的；一個(gè)不去改變的人，給他再多機(jī)會(huì)也是解決不了問(wèn)題的！要想改變一切，首先改變自己，要想改變自己，首先改變態(tài)度！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 任何事情的發(fā)生，必有其目的，并有助于我！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大

3、的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)錢(qián)包丟了？沒(méi)趕上車(chē)？下雨沒(méi)帶傘？今天挨批評(píng)了？面試落選了？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我是一切的根源 水知道答案 贊美誓言當(dāng)我贊美敵人時(shí)，于是敵人便成為了朋友。當(dāng)我鼓勵(lì)朋友時(shí)，于是朋友便成了手足。我要常想理由去贊美別人，絕不搬弄是非道人長(zhǎng)短。想要批評(píng)別人時(shí)；咬緊舌頭，想要贊美別人時(shí)；高聲表達(dá)。我要記住這個(gè)秘密，它將改變我的生活。贊美不停；鼓勵(lì)不斷！所人伙伴加入微信群的操作流程：1、登陸微信2、進(jìn)入“發(fā)現(xiàn)”界面3、點(diǎn)擊“掃一掃”4、將方框?qū)?zhǔn)左二維碼掃描即可第二篇找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理的起源？40年代的人際關(guān)系訓(xùn)練被看作是組

4、織成功的關(guān)鍵；50年代的目標(biāo)管理被視為解決管理問(wèn)題的新方法；60年代的分權(quán)化成為最佳方法；70年代的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)；80年代的企業(yè)文化粉墨登場(chǎng)；進(jìn)入90年代后電子商務(wù)引入的各種方法更是層出不窮；21世紀(jì)管理創(chuàng)新理論引領(lǐng)變化無(wú)所謂是哪個(gè)時(shí)代，所有這些對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)似乎都是應(yīng)接不暇的管理武器！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2010年中國(guó)GDP：397983億元（人民幣）USD$60483.7386億美元（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1月20日公布）2010年美國(guó)GDP：964483.989億元（人民幣），USD$146578.1億美元中國(guó)人口14億，美國(guó)人口3億找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)

5、最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)努力之一：中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)企業(yè)得到了調(diào)整的增長(zhǎng)。問(wèn)題是：這樣的增長(zhǎng)是否有泡沫，是否可以穩(wěn)定的持續(xù)；努力之二：持續(xù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)以達(dá)到最佳表現(xiàn)，事實(shí)也是如此。問(wèn)題是：持續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)是否能夠積累出企業(yè)自身的管理模式和管理文化，僅僅是學(xué)習(xí)標(biāo)桿還是不夠的；找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)努力之三：我們擁有了成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、渠道和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題是：現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)不再是最關(guān)鍵的因互，技術(shù)能否發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，如何創(chuàng)新商業(yè)模式？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)努力之四：我們?cè)谏a(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)上獲得了非常大的進(jìn)步。問(wèn)題是：現(xiàn)在企業(yè)必須擁有以下特征無(wú)形的知

6、識(shí)資產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)有素養(yǎng)的員工驅(qū)動(dòng)資本的能力快速反應(yīng)的內(nèi)部流程機(jī)制滿(mǎn)意的顧客群自我的超越明確的道德規(guī)范找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國(guó)中小企業(yè)平均壽命3.7年；2011年入圍的中國(guó)企業(yè)占世界500強(qiáng)總體收入的10.66%2010年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率為124.47萬(wàn)元/人中國(guó)的生產(chǎn)率僅比美國(guó)低8%（麥肯錫報(bào)告，20家中國(guó)最好的制造企業(yè)）中國(guó)工人平均工資是美國(guó)工人的4%，和1975年的韓國(guó)類(lèi)似（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主 保羅?？唆敻衤┱抑v師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)企業(yè)和管理的基本理解不夠找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二次

7、世界大戰(zhàn)的勝利，除了丘吉爾，羅斯福與斯大林以外，還有誰(shuí)是獲得勝利的關(guān)鍵人物？答案是：泰勒（科學(xué)管理）“二戰(zhàn)”期間，美國(guó)正是全面運(yùn)用了泰勒“更聰明地工作”方法，使得美國(guó)體力工作者的生產(chǎn)力遠(yuǎn)超其他國(guó)家，美國(guó)一國(guó)產(chǎn)出的戰(zhàn)爭(zhēng)物資比所有參戰(zhàn)國(guó)的總和還要多，這才是“二戰(zhàn)”勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！二戰(zhàn)獲勝的關(guān)鍵人物？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率=勞動(dòng)投入的貢獻(xiàn)+資本投入的貢獻(xiàn)+全要素生產(chǎn)率（TFP）所謂全要素生產(chǎn)率是用來(lái)衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)，它有三個(gè)來(lái)源：效率的改善、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模效應(yīng)未來(lái)中國(guó)企業(yè)的突破還應(yīng)該通過(guò)管理來(lái)釋放兩種能量：創(chuàng)新力量和效率力量找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培

8、訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、管理（management是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更加有效的過(guò)程！斯蒂芬P。羅賓斯 2、通過(guò)人員及其他機(jī)構(gòu)內(nèi)的資源而達(dá)到共同目標(biāo)的工作過(guò)程！陳春花找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的；2、管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)：管理不談對(duì)錯(cuò)，面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題?。ㄒ?guī)律）3、管理是一個(gè)過(guò)程：管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一；5、管理就是讓一線(xiàn)的員工得到資源并可運(yùn)用資源。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)事人找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1

9、、管理的特性：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 什么是執(zhí)行力？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)把目標(biāo)變成結(jié)果的能力！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么是執(zhí)行？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)起點(diǎn)是什么？對(duì)目標(biāo)明確清晰的解讀找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)時(shí)間量化承諾找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)事前事中事后最簡(jiǎn)單的執(zhí)行模式找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、管理的通性：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中

10、國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)教育的過(guò)程就是管理的結(jié)教育的過(guò)程就是管理的結(jié)果！果！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)豐田為什么學(xué)不會(huì)？豐田為什么學(xué)不會(huì)？ 人是企業(yè)繁榮和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有高素質(zhì)、高效率、高度負(fù)責(zé)、高度忠誠(chéng)的員工，任何組織都無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青。 我們不只是制造汽車(chē)，我們更重要的是在生產(chǎn)人。豐田公司唯一的差異化來(lái)源就是我們培養(yǎng)出來(lái)的杰出人才，培養(yǎng)人才是公司的第一要?jiǎng)?wù)！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。 柳傳志聯(lián)想何以?xún)?yōu)秀？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最

11、大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華為何以?xún)?yōu)秀？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我認(rèn)為與其把錢(qián)存在銀行，不如投資在員工身上，我堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)就不會(huì)成長(zhǎng)。員工增值，才能創(chuàng)造價(jià)值。學(xué)習(xí)是員工成長(zhǎng)的唯一途徑！阿里巴巴在員工培訓(xùn)上的投資永遠(yuǎn)不吝嗇！因?yàn)槠髽I(yè)給員工最好的福利就是教育！阿里巴巴何以?xún)?yōu)秀？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)從零散學(xué)習(xí)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)從無(wú)序?qū)W習(xí)到有序?qū)W習(xí)從混亂學(xué)習(xí)到層級(jí)學(xué)習(xí)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)學(xué)相同思相近言相合行相符找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沿著舊地圖找不到新大陸找講師，就上中華講師網(wǎng)

12、 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三篇不負(fù)責(zé)任的邏輯：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)承擔(dān)的邏輯：即使 （面對(duì)各種不利因素），我也要（采取積極的行動(dòng)），因?yàn)?（為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度）！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我錯(cuò)了！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)自愿承擔(dān)后果后 果找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)誰(shuí)要承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就必須負(fù)責(zé)到底！誰(shuí)要承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就必須負(fù)責(zé)到底！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)流程

13、：把所有參訓(xùn)人員合并成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選團(tuán)長(zhǎng)和副團(tuán)長(zhǎng)做總指揮?；顒?dòng)：過(guò)電網(wǎng)程序：1、給5分鐘時(shí)間讓大家商量方案，然后讓團(tuán)長(zhǎng)宣布實(shí)施方案。 2、通過(guò)配合，在不違反規(guī)則的前提下將所有隊(duì)員安全通過(guò)電網(wǎng)， 如有違規(guī)，隊(duì)長(zhǎng)接受處罰，承擔(dān)責(zé)任。規(guī)則：1.游戲開(kāi)始后，所有人員不得說(shuō)話(huà)，不得發(fā)出笑聲，不得發(fā)出任何較大的聲音，否則，全部回去重做。2.游戲中禁止使用任何物品。3.學(xué)員在過(guò)電網(wǎng)過(guò)程中，身體或衣服有一點(diǎn)碰到網(wǎng)線(xiàn)，全部重做。4.學(xué)員過(guò)電網(wǎng)后，不能再回頭去支持別人，否則全部重做。5.學(xué)員在支持中如果手腳有越位（即超過(guò)網(wǎng)線(xiàn)的地方）全部重做。6.一個(gè)人過(guò)去后可以去接住另一個(gè)通過(guò)的人，但在接的過(guò)程中有任何人違規(guī)，所

14、有通過(guò)的人全部回去重做。注意：游戲解釋權(quán)歸現(xiàn)場(chǎng)主講老師所有。比賽活動(dòng)規(guī)則團(tuán)長(zhǎng)須回答以下三個(gè)問(wèn)題； 1、你有沒(méi)有信心戰(zhàn)勝你們的對(duì)手 ？ 2、如果失敗，你敢不敢面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)？ 3、如果失敗，你愿不愿意承擔(dān)由此帶來(lái)的一切責(zé)任？宣誓：我愿意帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)全力以赴，無(wú)論遇到多大的挑戰(zhàn)和困難，我會(huì)不惜任何代價(jià)，承擔(dān)一切責(zé)任和后果！堅(jiān)持不懈，決不放棄！”因?yàn)槲沂穷I(lǐng)袖！宣誓人：團(tuán)長(zhǎng)就職宣誓 違反規(guī)則，隊(duì)長(zhǎng)所要承擔(dān)的責(zé)任 第1次-隊(duì)長(zhǎng)做1個(gè)俯臥撐；第2次-隊(duì)長(zhǎng)做2個(gè)俯臥撐;第3次-隊(duì)長(zhǎng)做4個(gè)俯臥撐;第4次-隊(duì)長(zhǎng)做8個(gè)俯臥撐;第5次-隊(duì)長(zhǎng)做16個(gè)俯臥撐;第6次-隊(duì)長(zhǎng)做32個(gè)俯臥撐;隊(duì)員每違反規(guī)則一次，隊(duì)長(zhǎng)所承擔(dān)

15、責(zé)任加一倍隊(duì)長(zhǎng)不參與活動(dòng)，只負(fù)責(zé)指揮；只要你的違反規(guī)則，你的隊(duì)長(zhǎng)就要接受懲罰！1、游戲中您感受到了什么？2、結(jié)合企業(yè)說(shuō)說(shuō)你的啟發(fā)？3、以后工作中我將如何做？寫(xiě)給兒女的一封信我們都老了，不再是原來(lái)的我們。請(qǐng)你們做兒女的理解我們，對(duì)我們要有一點(diǎn)耐心，不要嫌我們終日嘮嘮叨叨，前言不搭后語(yǔ)，其實(shí)還不都是為你們好。常言道：“不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前?！碑?dāng)我們吃飯漏嘴的時(shí)候，把飯菜留在衣服上時(shí)，千萬(wàn)不要責(zé)怪我們。請(qǐng)你想一想，當(dāng)初我們是如何把著手，給你們喂飯的！當(dāng)我們大小便失禁的時(shí)候，弄臟了衣服，不要埋怨我們遲鈍。請(qǐng)你們想一想，你們小的時(shí)候，我們是如何為你擦屎擦尿的，當(dāng)我們說(shuō)話(huà)忘了主題，請(qǐng)給我們一點(diǎn)回想的時(shí)間

16、，讓我們想一想再說(shuō)。其實(shí)談什么并不重要，只要有你們?cè)谂赃叄?tīng)我們說(shuō)下去，我們就心滿(mǎn)意足啦！ 寫(xiě)給兒女的一封信孝敬并不一定是物質(zhì)和金錢(qián)不可，在力所能及的范圍內(nèi)，時(shí)常牽掛著我們就行了，飯后給我們老兩口端杯熱茶，陽(yáng)光燦爛的日子，陪我們出去散散心和鄰居聊聊天，等你們結(jié)了婚，生了孩子，帶回家常讓我們看看就開(kāi)心。當(dāng)看著我們漸漸地變老，直到彎腰駝背，老眼昏花的時(shí)候，不要悲傷，這是自然規(guī)律使然，要理解我們，支持我們，當(dāng)初我們引領(lǐng)你們走上了人生之路，如今，也請(qǐng)你們陪伴我們走完最后的路，多給我們一點(diǎn)愛(ài)心吧！我們會(huì)感激，回饋你感激的微笑。這微笑中凝聚著我們對(duì)你無(wú)限的愛(ài)。感謝公司 你是千里馬, 但更需要伯樂(lè)，機(jī)會(huì)、平臺(tái)； 你今天所擁有的都是公司平臺(tái)所賦予的? 經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)、機(jī)會(huì)感謝客戶(hù) 是客戶(hù)成就了我們的企業(yè)； 客戶(hù)是我們的衣食父母；感恩源自?xún)?nèi)心有愛(ài)！感恩傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业男膽B(tài) 感恩絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿 感恩欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧 感恩藐視我的人，因?yàn)樗X(jué)醒了我的自尊 感恩遺棄我的人，因?yàn)樗虝?huì)我該獨(dú)立 感恩失敗，因?yàn)樗刮页蔀橐粋€(gè)有故事的人 感恩成功，因?yàn)樗刮疑錆M(mǎn)精彩、