鐵路工人個(gè)人安全反思材料

1、精選文檔平安大反思大檢查個(gè)人平安剖析 為認(rèn)真吸取“4.28”、“5.12”事故教訓(xùn)，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)自身在思想生疏、工作作風(fēng)、平安管理、設(shè)備修理、作業(yè)卡控、隊(duì)伍素養(yǎng)和思想政治工作幾個(gè)個(gè)方面查找存在的問題，同時(shí)深刻反思存在問題的緣由，并制訂具體的整改措施。一、思想生疏上存在的問題：“平安第一”的思想沒有擺在第一位，對(duì)于慣性的違章違紀(jì)不夠重視。緣由分析：主管調(diào)車工作中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的要求不高，危及行車、人身平安的隱患抓得較緊，對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)的不規(guī)范聽之任只，平安基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，沒有生疏到任何細(xì)小的不規(guī)范都有可能釀成大禍。對(duì)長(zhǎng)期的慣性違章違紀(jì)存在著看慣了，見慣了

2、的思想。整改措施：堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，把“平安第一”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中去，把平安工作擺在首位，當(dāng)平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，處理好平安與效益的關(guān)系，從自身做起，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范各種作業(yè)行為，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，決不允許違章蠻干，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深化現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)履行好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和解決問題的職責(zé)。整改期限：（8月）二、工作作風(fēng)存在的問題：1.管理方法簡(jiǎn)潔，存在肯定的好人主義思想。緣由分析：對(duì)管理學(xué)問學(xué)習(xí)不能持之以恒，管理工作多是憑工作閱歷來實(shí)現(xiàn)完成，遇事缺乏思考，作業(yè)中的不規(guī)范行為，對(duì)于平安生產(chǎn)的深層次影響沒有深化剖析，認(rèn)為只要能保證平安，其他的都不關(guān)緊要，

3、導(dǎo)致了好人主義思想的滋生。整改措施：要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)，提高自身解決、處理問題的力量；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；分清管理與疼惜職工的界限，深化剖析慣性的不規(guī)范行為，生疏到它會(huì)造成的擔(dān)憂全隱患，杜絕好人主義思想的滋生和集中。整改期限：（8月）2.對(duì)職工的思想政治工作不夠重視，了解職工的思想動(dòng)態(tài)不準(zhǔn)時(shí)。緣由分析：現(xiàn)在職工的思想格外活躍，自己主觀上認(rèn)為職工的思想生活屬于他自己，不好過多的過問；同時(shí)對(duì)支部工作沒有上心上手，造成跟職工溝通談心少，進(jìn)而不能準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)。整改措施：打破只管平安生產(chǎn)不管職工思想的想法，主動(dòng)深化一線，與職工多交心，摸清、摸

4、準(zhǔn)職工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決職工的思想中的不穩(wěn)定因素，不能準(zhǔn)時(shí)解決的要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力將職工的不穩(wěn)定思想毀滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)充分利用支部工作中的“一事一談”化解沖突，并調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員的作用，針對(duì)性地開展好思想政治工作。三、平安管理方面存在的問題：對(duì)平安管理制度重視不夠，落實(shí)不到位，作業(yè)過程管理存在死角。緣由分析：對(duì)作業(yè)紀(jì)律和崗位責(zé)任制生疏移位，認(rèn)為規(guī)章制度是死的，憑工作閱歷干活和指揮，基本規(guī)章執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作存在脫節(jié)，平安管理制度落實(shí)上打折扣，平安牢靠性不高，未能充分調(diào)動(dòng)副班組長(zhǎng)的樂觀性和管理職能，作業(yè)過程中動(dòng)態(tài)管理流于形式。整改措施：嚴(yán)格執(zhí)行各崗位、各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把平安管理制度落實(shí)到實(shí)處，從制度、措施上來調(diào)動(dòng)副班組長(zhǎng)的樂觀性和管理職能，加