管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目共8個(gè)

1、1 管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ) 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)說明：說明：（1）每人必作）每人必作6個(gè)實(shí)驗(yàn)個(gè)實(shí)驗(yàn)，在完成實(shí)驗(yàn)的下一，在完成實(shí)驗(yàn)的下一周上交周上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告，不按時(shí)上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告者，不按時(shí)上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告者要扣分；要扣分；（2）在第）在第8周開始準(zhǔn)備周開始準(zhǔn)備“小組實(shí)驗(yàn)匯報(bào)小組實(shí)驗(yàn)匯報(bào)PPT競賽競賽”（可從實(shí)驗(yàn)（可從實(shí)驗(yàn)2至至8中選題），以小組中選題），以小組為單位，成績計(jì)入平時(shí)實(shí)驗(yàn)成績，競賽在為單位，成績計(jì)入平時(shí)實(shí)驗(yàn)成績，競賽在10至至12周進(jìn)行。周進(jìn)行。 2 實(shí)驗(yàn)?zāi)夸泴?shí)驗(yàn)?zāi)夸泴?shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1 1 認(rèn)識管理實(shí)踐認(rèn)識管理實(shí)踐( (基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2 2 公司文化考察公司文化考察( (基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)基

2、礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3 3 企業(yè)家的管理理念企業(yè)家的管理理念( (基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4 4 計(jì)劃實(shí)踐計(jì)劃實(shí)踐( (基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)5 5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析( (技能性實(shí)驗(yàn)技能性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)6 6 決策實(shí)踐決策實(shí)踐( (技能性實(shí)驗(yàn)技能性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)7 7 企業(yè)成本控制企業(yè)成本控制( (綜合性實(shí)驗(yàn)綜合性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)8 8 企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新 ( (綜合性實(shí)驗(yàn)綜合性實(shí)驗(yàn)) )實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)9 9 小組實(shí)驗(yàn)匯報(bào)小組實(shí)驗(yàn)匯報(bào)PPTPPT競賽競賽3實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1 1 1、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1 1：認(rèn)識管理實(shí)踐認(rèn)識管理實(shí)踐2、實(shí)驗(yàn)

3、目的：了解實(shí)際管理工作的內(nèi)容和過程，加深對、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私鈱?shí)際管理工作的內(nèi)容和過程，加深對管理、管理者和管理職能的理解。管理、管理者和管理職能的理解。3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 與一位管理者訪談（也可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查訪問），與一位管理者訪談（也可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查訪問），訪談結(jié)束后總結(jié)回答下面問題：訪談結(jié)束后總結(jié)回答下面問題：（1）講述這位管理者的成長過程；）講述這位管理者的成長過程；（2）總結(jié)這位管理者在

4、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)；）總結(jié)這位管理者在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)；（3）總結(jié)這位管理者在管理工作中的教訓(xùn)；）總結(jié)這位管理者在管理工作中的教訓(xùn)；（4）總結(jié)你對管理、管理者和管理學(xué)的認(rèn)識。）總結(jié)你對管理、管理者和管理學(xué)的認(rèn)識。4 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2 2 1、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2: 公司文化考察公司文化考察2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私夤疚幕捌渲匾绊?。、?shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私夤疚幕捌渲匾绊憽?、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 考察一家

5、公司（也可利用考察一家公司（也可利用P27 IBM公司案公司案例），結(jié)合網(wǎng)上收集資料，然后總結(jié)回答下面問例），結(jié)合網(wǎng)上收集資料，然后總結(jié)回答下面問題：題：（1）近年來公司的具體環(huán)境發(fā)生了哪些變化？）近年來公司的具體環(huán)境發(fā)生了哪些變化？（2）公司是怎樣適應(yīng)上述環(huán)境變化的？）公司是怎樣適應(yīng)上述環(huán)境變化的？（3）公司文化是什么？）公司文化是什么？（4）公司文化對員工產(chǎn)生了什么影響？）公司文化對員工產(chǎn)生了什么影響？（5）你如何評價(jià)公司的文化。）你如何評價(jià)公司的文化。5實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3 3 1、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3:3: 企業(yè)家的管理理念企業(yè)家的管理理念2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私庖晃怀晒ζ髽I(yè)家的管理思想和

6、、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私庖晃怀晒ζ髽I(yè)家的管理思想和管理理念管理理念.3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 深入一家企業(yè)，訪問一位企業(yè)家（也可網(wǎng)上深入一家企業(yè)，訪問一位企業(yè)家（也可網(wǎng)上查找資料），然后總結(jié)回答下面問題：查找資料），然后總結(jié)回答下面問題：（1）這位企業(yè)家的管理思想。）這位企業(yè)家的管理思想。（2）這位企業(yè)家的管理理念。）這位企業(yè)家的管理理念。6實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4 4 1、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4:4: 計(jì)劃實(shí)踐計(jì)

7、劃實(shí)踐2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模赫莆沼?jì)劃制定的方法，重點(diǎn)掌握網(wǎng)、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模赫莆沼?jì)劃制定的方法，重點(diǎn)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。絡(luò)計(jì)劃法。3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 利用書本和網(wǎng)絡(luò)上的資料，完成下面計(jì)劃實(shí)踐利用書本和網(wǎng)絡(luò)上的資料，完成下面計(jì)劃實(shí)踐（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 1)重做重做P74 例例1 2)完成完成P77 復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題 6（2）計(jì)劃制定的案例分析）計(jì)劃制定的案例分析: 閱讀閱讀P78的案例，然后的案例，然后

8、 回答回答P78 的三個(gè)問題。的三個(gè)問題。7實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)5 51、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)5:5: 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私馄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，并探討、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私馄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，并探討改進(jìn)完善的對策。改進(jìn)完善的對策。3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 考察一家工商企業(yè)（或?qū)疾煲患夜ど唐髽I(yè)（或?qū)108案例）案例） ，然后完，然后完成下面工作：成下面工作：（1）畫出這家企業(yè)的組

9、織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖）畫出這家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖;（2）分析其組織的合理與不足之處）分析其組織的合理與不足之處;（3）提出你的改進(jìn)與完善的對策。）提出你的改進(jìn)與完善的對策。8實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)6 6 1、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)6 6：決策實(shí)踐決策實(shí)踐2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模赫莆諑追N常用的決策方法。、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模赫莆諑追N常用的決策方法。3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 利用書本和網(wǎng)絡(luò)上的資料，完成下面決策實(shí)利用書本和網(wǎng)絡(luò)上的資料，完

10、成下面決策實(shí)踐；踐；（1）量本利分析法；重做）量本利分析法；重做P122 例例6-2（2）決策樹法：重做）決策樹法：重做P123 例例6-3（3）小中取大法，大中取大法，最小最大后悔值）小中取大法，大中取大法，最小最大后悔值法：重做法：重做P124 例例6-49實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)7 71、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)7:7:企業(yè)成本控制企業(yè)成本控制2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模禾接懫髽I(yè)成本控制的策略和措施。、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模禾接懫髽I(yè)成本控制的策略和措施。3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，

11、因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 對一家企業(yè)進(jìn)行考察（也可利用對一家企業(yè)進(jìn)行考察（也可利用P182英航的案英航的案例），再結(jié)合網(wǎng)上的資料，然后總結(jié)回答下面問題：例），再結(jié)合網(wǎng)上的資料，然后總結(jié)回答下面問題：（1）企業(yè)采用了哪些降低成本的措施？）企業(yè)采用了哪些降低成本的措施？（2）企業(yè)采用了哪些控制方式？）企業(yè)采用了哪些控制方式？（3）企業(yè)又采用了哪些改進(jìn)服務(wù)的措施？）企業(yè)又采用了哪些改進(jìn)服務(wù)的措施？（4）企業(yè)為什么要降低成本和改進(jìn)服務(wù)？）企業(yè)為什么要降低成本和改進(jìn)服務(wù)？10實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)8 81、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)名稱: 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)8 8：企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模撼醪搅私馄髽I(yè)創(chuàng)新的策略和舉措。、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模撼醪搅私馄髽I(yè)創(chuàng)新的策略和舉措。3、實(shí)驗(yàn)所需（軟、實(shí)驗(yàn)所需（軟/硬件）器材：硬件）器材： (1)軟件：軟件：WindowsXP, Internet Explorer (2)硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。硬件：微機(jī)，因特網(wǎng)。4、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果：、實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果： 考察一家企業(yè)的創(chuàng)新