庫存物資盤點制度(20220121164940)

1、i好好寧習(xí)天夭向上好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多優(yōu)惠資料下載：http:/德信誠培訓(xùn)網(wǎng)庫存物資盤點制度第一條 目的為進一步加強企業(yè)物流管理，提高庫存物資管理水平，保持合理庫存，以達到 庫存物資管理的目的，特制定本制度。第二條 庫存物資盤點范圍指原料、燃料等大宗物料、各類產(chǎn)成品、不合格品第三條 庫存物資盤點方式年中、年終盤點由經(jīng)管部門會同財審處于年 （中）終時，實施全面總清點一次；月末盤點每月末所有存貨，由涉及生產(chǎn)經(jīng)管部門及財審處實施全面清點一次。月份檢查由經(jīng)營管理部門或財審處會同各分廠，作隨機抽樣盤點。第四條 人員的指派與職責(zé)總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常 事項的裁決。

2、主盤人：由生產(chǎn)經(jīng)營管理部門主管擔(dān)任，負責(zé)實際盤點工作的實施。復(fù)盤人：由總經(jīng)理視需要指派部門主管（含科長、廠長、處長等），負責(zé)盤點的 監(jiān)督。盤點人：由生產(chǎn)單位財務(wù)人員參加，負責(zé)點計庫存物資數(shù)量。會點人：由財審處指派（人員不足時，間接部門支援），負責(zé)會點并記錄，與i好好寧習(xí)天夭向上好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多優(yōu)惠資料下載：http:/德信誠培訓(xùn)網(wǎng)盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。協(xié)點人：由各生產(chǎn)單位指派，負責(zé)盤點時物料搬運及整理工作 特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、抽點人，其職責(zé)亦同。第五條 庫存物資盤點前準(zhǔn)備事項1 盤點編組每次盤點前，生產(chǎn)計劃處和財審處主管事先依盤點種類、 項目

3、編排“盤點人員 編組表”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行；2 生產(chǎn)部門將應(yīng)盤點的財物及盤點用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格，由財 審處準(zhǔn)備。(1) 存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。(2) 各類原料、物料、產(chǎn)成品和廢品，應(yīng)按類別整理并列清單。3 盤點期間入廠或出廠原物料應(yīng)另行分別存放、存儲，出售的產(chǎn)成品應(yīng)分別記 錄，避免影響盤點數(shù)據(jù)。第六條 年中、年終全面盤點1 財審處應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知，并負責(zé)召集各部門的盤點負責(zé) 人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點工作。2 盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用料 的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須作出標(biāo)示。3 年中、年終盤點，原則上應(yīng)采取全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可改變方式進行。4 盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項物資數(shù)量確定i好好寧習(xí)