倉(cāng)儲(chǔ)6S管理制度范本

1、精品文檔倉(cāng)儲(chǔ)6s管理制度一、 目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各組“ 6s”工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作 效率及準(zhǔn)確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等）的6s管理現(xiàn)場(chǎng)。三、 6s含義1、整理（SEIRI）:工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整屯（ SEITON）:把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。3、清掃（SEISO）:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔（SEIKETSU）:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng) （SHISUKE）:對(duì)公司規(guī)定的事，大家都要

2、遵守執(zhí)行。6、安全（SECURITY ）:工作場(chǎng)所各項(xiàng)安全措施落實(shí)，杜絕傷亡事故，確保人身安全。四、目標(biāo)1、 兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊2、 三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、 土潔”：貨架、貨物、地面整潔4、 土相符”：帳、卡、物一致5、 四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座6、 消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。五、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分1、倉(cāng)儲(chǔ)部將倉(cāng)儲(chǔ)空間劃分為收料組、電子組、原材料組、成品組、辦公室管理區(qū)，各組組長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸 給個(gè)人。2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的 6

3、s執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，組長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6s執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任5、倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各班組的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；2）貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；4）貨架上的看板與實(shí)物擺放區(qū)域 /庫(kù)位一致，隨著物料變動(dòng)要及時(shí)更新看板內(nèi)容。2、整理1）高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：A、按生產(chǎn)日期從右至左，先上后下，先外后內(nèi)擺放B、上小下大，上輕下重，重心居中，控制高度1.8米以內(nèi)C

4、、并確保所有物料的標(biāo)識(shí)朝外，清晰整潔3）同個(gè)料號(hào)物料只有一個(gè)尾數(shù)包裝；4）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；5）儲(chǔ)存區(qū)域除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物，比如：工具、文具、打包膜。6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物7）所有備料桌面、操作臺(tái)面上只能放置備料單、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、 帽子、水杯、等非直接物品；8）消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物；3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的站板 /物料盒必須平行、同向擺放，不得歪斜排列；2）擺放在站板上的貨物，原則上不允許超出站板，貨物擺放應(yīng)整齊，不許斜放；3）同一站板中的同一種貨物要擺放在一起，并且確保標(biāo)識(shí)朝外；4） 一層（含）以上庫(kù)位上的站板朝向通

5、道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保站板均衡的壓在貨架上；5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉（膠帶）并齊封箱簽名；6）備好的物料待發(fā)狀態(tài)，要整齊擺放在站板存放在指定的待發(fā)料區(qū)內(nèi)，不允許直接堆在過(guò)道里。7）飲水杯子每個(gè)辦公區(qū)指定區(qū)域統(tǒng)一暫放，使用完畢后必須放回暫放區(qū)；8）所有叉車在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；9）叉車不得在沒(méi)有使用的情況下停放在非指定的任何位置上。10）備料車排放整齊，11）備料車上的貨物按如下規(guī)則擺放：A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面B、不允許超過(guò)備料車加一個(gè)包裝的高度C、包裝箱內(nèi)只有一種物料時(shí)，應(yīng)封口，且在外面做好標(biāo)識(shí)D、發(fā)料標(biāo)識(shí)應(yīng)注明發(fā)放的零件號(hào)

6、、數(shù)量、發(fā)料人（編號(hào)） 、發(fā)料時(shí)間E、物料擺放整齊4、清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。2）地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫(xiě)清楚，資料整潔2）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)3）電動(dòng)叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢6、系喬1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守操作員工手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。七、 6s小組為了保證6s活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立 6s小組，組織結(jié)構(gòu)如下職務(wù)職責(zé)人 員1、6s管理規(guī)定的制定2、6s管理規(guī)定的執(zhí)行幺日k3、6s活動(dòng)的推動(dòng).ctL4、6s的員工培訓(xùn)5、6s檢查6、6s的執(zhí)行評(píng)

7、定副組長(zhǎng)1、6s管理規(guī)定的執(zhí)行2、6s區(qū)域的劃分3、協(xié)助組長(zhǎng)6s推動(dòng)活動(dòng)4、協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行6s培訓(xùn)5、定期進(jìn)行6s檢查并通報(bào)檢查結(jié)果6、本部門(mén)宣傳評(píng)比專欄的維護(hù)組員1、由各領(lǐng)班組成2、執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)部的6s管理規(guī)定3、對(duì)本組的員工進(jìn)行 6s培訓(xùn)4、對(duì)本組的6s進(jìn)行檢查5、每月依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)本組各員工的6s執(zhí)行情況打分6、本組中若有與6s標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)八、6s檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制1、檢查辦法A、每周二和周五上午 10: 00 6s小組對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的6s情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見(jiàn)附表B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）C、各組就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間D、各組長(zhǎng)每

8、天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。 2、獎(jiǎng)懲辦法1）組長(zhǎng)根據(jù)每日的檢查結(jié)果對(duì)月底員工的績(jī)效考核6s項(xiàng)打分2） 6s小組的檢查平均得分在 70分以上，且排名第一的小組可已推薦一名6s之星，6s之星須符合如下條件A、改進(jìn)比較大的； 或者B、扣分為0的，且6s小組檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)該員工責(zé)任區(qū)問(wèn)題的；6s之星在做月底的績(jī)效考核時(shí)將獲得5分的加分。3）對(duì)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲以6s小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：A、連續(xù)3次月排名第一，組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)B、累計(jì)4次以上月排名第一，組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)C、累計(jì)2次月得分低于70分的，組長(zhǎng)績(jī)效考核扣除D、連續(xù)3次月排名最后，組長(zhǎng)績(jī)效考核扣除E、累方t 5次月排名最后，

9、組長(zhǎng)績(jī)效考核扣除精品文檔精品文檔附表:倉(cāng)儲(chǔ)部6s檢查表分類檢查項(xiàng)目區(qū)域 與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；2）貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；4）貨架上的看板與實(shí)物擺放區(qū)域 /庫(kù)位一致，隨著物料變動(dòng)要及時(shí)更新看板內(nèi)容；整理1）高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）包裝破損無(wú)修補(bǔ)或者更換3）同個(gè)料號(hào)物料只有一個(gè)尾數(shù)包裝；4）儲(chǔ)存區(qū)域除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物；5）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物6）所有備料桌面、操作臺(tái)面上只得放置加工單、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品

10、、手套、帽子、水杯、 等非直接物品；7）消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物；整頓1）各區(qū)域中貨物占用的站板/物料盒必須平行、同向擺放，不得歪斜排列；2）擺放在站板上的貨物，原則上不允許超出站板，貨物擺放應(yīng)整齊，不許斜放；3）同一站板中的同一種貨物要擺放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)朝外；4） 一層（含）以上庫(kù)位上的木站板朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木站板均衡的壓在貨架上；5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉（膠帶）齊封簽名；6）備好的物料待發(fā)狀態(tài)，要整齊擺放在站板存放在指定的待發(fā)料區(qū)內(nèi)，不允許直接堆在過(guò)道里。7）飲水杯子每個(gè)辦公區(qū)指定區(qū)域統(tǒng)一暫放，使用完畢后必須放回暫放區(qū)；8）所有叉車在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；9）叉車不得在沒(méi)有使用的情況下停放在非指定的任何位置上。10）備料車排放整齊，11）備料車上的貨物按如下規(guī)則擺放：A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面B 、不允許超過(guò)小推車加一個(gè)包裝的高度C 、包裝箱內(nèi)只有一種物料時(shí)，應(yīng)封口，且在外面做好標(biāo)識(shí)D 、發(fā)料標(biāo)識(shí)應(yīng)注明發(fā)放的訂單號(hào)、數(shù)量、發(fā)料人、發(fā)料時(shí)間E 、物料擺放整齊清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。2）地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝