關(guān)于定崗定編定員分析的實施方案

1、關(guān)于定崗定編定員分析的實施方案在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、 崗位、 人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而促進工作效率及工作流程執(zhí)行力的提升，減少不必要的人力浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，特制定本方案。一、實施范圍各事業(yè)部、部門二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)組長：副組長：小組成員：各事業(yè)部、部門負責(zé)人，并視情況可成立事業(yè)部內(nèi)部工作小組。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職能1、對各事業(yè)部、部門的定崗定編定員分析整理工作進行監(jiān)督檢查；

2、2、對各事業(yè)部、部門提報的定崗定編定員進行會審，提出修改意見；3、對各事業(yè)部、部門的定崗定編定員優(yōu)化分析工作中遇到的疑難問題點提供指導(dǎo)意見，確定解決方案。三、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：1、因事設(shè)崗原則：崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。2、精簡高效、滿負荷原則：崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。3、競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則：按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。四、實施步驟（一）

3、定崗定編定員工作啟動會（8 月 20 日）由工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開啟動會：1、對此項工作的開展目的、時間進度及具體要求進行傳達。2、由人力資源部對此項工作開展過程中各事業(yè)部、部門應(yīng)掌握的知識及注意事項進行培訓(xùn)。（二）各事業(yè)部、部門定崗、定編、定員分析（8 月 21 日 -10月 2 日）1 、各事業(yè)部、部門分析提報（8 月 21 日 -9 月 10 日）（ 1）按照部門工作職能，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，對現(xiàn)有崗位工作量進行統(tǒng)計、分析，擬定崗位設(shè)置辦法。（ 2）各事業(yè)部、部門對現(xiàn)有人員進行綜合分析、整合，形成定崗后的崗位工作量分析表，并根據(jù)設(shè)定崗位情況，明確崗位職責(zé)、任職要求，制定崗位說明書。

4、定崗前后的崗位工作量統(tǒng)計表及定崗 后的崗位說明書提報工作小組。（ 3）各生產(chǎn)事業(yè)部在進行定崗分析時要對產(chǎn)能、班次、勞動生產(chǎn)率、 人員出勤率等因素進行綜合分析，考慮設(shè)備、工藝改進對生產(chǎn)效率的提升，同時兼顧安全環(huán)保對崗位人員配置的要求。（ 4）各部門在進行定崗分析時要綜合考慮員工能力提升、工作效率提升對定崗定員的影響，同時考慮信息化對工作效率的提升作用。2、工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核（9 月 11 日 -10 月 2 日）（ 1）定崗定編定員工作小組根據(jù)各事業(yè)部、部門提交的崗位工作量統(tǒng)計及崗位說明書，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，提出修改意見。（ 2）各事業(yè)部、部門對崗位設(shè)置及崗位說明書進行補充修改完善，提出

5、本部門定崗定員方案。（ 3）定崗定編定員工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核各事業(yè)部、部門崗位說明書和定崗方案。（三）設(shè)計崗位月度績效考核表（10 月 3 日 -11 月 10 日）1、各事業(yè)部、部門設(shè)計本部門崗位月度績效考核表（10 月 3 日-10 月 20 日）各事業(yè)部、部門根據(jù)批準的崗位說明書及部門年度工作目標(biāo)，綜合使用各類績效指標(biāo)提取方法，提取每個崗位的績效指標(biāo)，對各項績效指標(biāo)進行量化，明確指標(biāo)定義、目標(biāo)值、考核比重、計分方法等，形成月度績效考核表，提報工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核（10 月 21 日 -11 月 10 日）（ 1）工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各事業(yè)部、部門提報的績效考核指標(biāo)卡進行審核，對不符合

6、提取標(biāo)準、未進行量化的指標(biāo)提出修改意見。（ 2）各事業(yè)部、部門對績效考核指標(biāo)卡進行修訂、完善。（ 3）工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核各事業(yè)部、部門各崗位的績效考核表。（四）定崗定編定員調(diào)整方案實施（11 月 10 日 -11 月 20 日）根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的定崗定編定員方案，由人力資源部擬定公司整體定崗定編定員方案及崗位、人員調(diào)整方案，并組織實施。（五）工作時間節(jié)點控制各事業(yè)部、部門務(wù)必嚴格按照各時間節(jié)點控制提報各項崗位分析文件， 工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照提報順序組織評審。崗位定員方案及崗位說明書審核通過后，可提前進入崗位月度考核指標(biāo)卡的工作開展。五、要求1、定編定崗定員分析是薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、職位晉升等工作的前提和重要基礎(chǔ)，關(guān)系到各事業(yè)部、部門的人才培養(yǎng)、留用及作用發(fā)揮，需要各事業(yè)部、部門認真完成此項工作。2、各事業(yè)部、部門執(zhí)行中遇到的問題及建議請及時反饋工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3、工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員務(wù)必嚴格按照各項時間節(jié)點實施該項工作此項工作的每個控制節(jié)點納入中層管理人員月度績效考核，未