工程部管理流程圖

1、流程目錄工程部工程管理流程編制說明 2工程01方案設(shè)計管理流程 3工程02初步設(shè)計管理流程4工程03施工圖設(shè)計管理流程 5工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程6工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程7工程06施工圖會審管理流程 8工程07工程進度與計劃管理流程 9工程08設(shè)計變更管理流程10工程09工程質(zhì)量事故處理流程11工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程 12工程11單位工程竣工驗收管理流程13工程12技術(shù)資料管理流程 14工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 15工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程 16工程15材料檢驗管理流程 17天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程管理流程編制說明：

2、1、在工程一01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由公司營銷策劃部 提供。2、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程中， 包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化 景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。3、在工程一08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更?？偨?jīng)理審定天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司方案設(shè)計管理流程編制日修改日編號：工程一01 期：2011-10-17

3、次修改期:工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織各部門專題會議評審編號：工程一02期:2011-10-17第 次修改期：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見設(shè)計合同報財務(wù)部、行政部備案匯總各類意見設(shè)計院修改方案天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司初步設(shè)計管理流程編制日修改日工程部相關(guān)地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集公司總經(jīng)理審定委托設(shè)計院進行初步設(shè)計初步設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見A總經(jīng)理審查董事長審定行政部設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件辦理歸檔天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工圖設(shè)計管理流程編號：工程一03編制日期:2011-10-17第 次修改修改日期：相關(guān)部門工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政部保管申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正

4、式施工圖結(jié)束編號：工程天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程04編制日期：2011-10-17次修改修改日期:相關(guān)部門工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審定行政部備案工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部歸檔收集相關(guān)資料委托相關(guān)配套設(shè)計單位進行方案設(shè)計委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計對各方案進行內(nèi)部初審工程部經(jīng)理審查董事長、總經(jīng)理審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計1綜合管線及分系統(tǒng)進行初審工程部經(jīng)理審查設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖總經(jīng)理審定期：2011-10-17結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開工準(zhǔn)備工作管理流程編號：工程一05編制日期:2011-10-17第 次修改

5、修改日期：相關(guān)部門工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理審查相關(guān)部門工程部相總經(jīng)理審定施工組織設(shè)計工程部、行政部備案天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工圖會審管理流程修改日工程部圖紙登記分發(fā)行政部登記備案第 次修改期：相關(guān)部門關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料組織設(shè)計院及各相關(guān)單位現(xiàn)場圖紙會審施工單位編寫圖審會議紀(jì)要及內(nèi)容天博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進度與計劃管理流程編制日編號：工程一07期:2011-10-17修改日第 次修改期：關(guān)領(lǐng)導(dǎo)策劃、行政部審核編制工程年度進度計劃總經(jīng)理審定行政部下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)行政部審核后下達季度工程實施計劃執(zhí)行季度計劃和月

6、度計劃策劃、行政部季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 實現(xiàn)計劃目標(biāo)進行原因分析填寫計劃調(diào)整審批表工程部經(jīng)理審核策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長審定天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計變更管理流程期：2011-10-17第.次修改修改日次修改修改日期：工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量事故處理流程編號：工程一09編制日期：2011-10-17期：相關(guān)部門導(dǎo)程部相關(guān)領(lǐng)在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位向監(jiān)理項目部報告監(jiān)理單位組織檢查是否為重大、特大質(zhì)量事故是否向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告施工單位編制質(zhì)

7、量事故處理方案，工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批方案是 1要求監(jiān)理單位下工程暫停令竄I施工單位按批準(zhǔn)的方案進行處理， 自檢合格報監(jiān)理單位'I組織設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研1- 監(jiān)理單位驗收合力，同意進行下一工序施工單位按封霜第！亍處理，自檢合格 1質(zhì)量事故處埋完成，經(jīng)設(shè)計、，程部、施，、監(jiān)埋單位'驗收合格 ”監(jiān)理下達復(fù)工令、進行下一工序 （ 結(jié)束 ）天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程編制日編號：工程一10期:2011-10-17修改日第 次修改期：工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工單位項目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整工程技術(shù)資料、現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗收條件

8、技術(shù)資料報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部們審查合格行政部、策劃部參加驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報行政部歸檔編號：工程一11期:2011-10-17第 次修改期：相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司單位工程竣工驗收管理流程編制日修改日工程部編號：工程12期：2011-10-18監(jiān)理單位第修收期:預(yù)驗收評估報相關(guān)部門關(guān)簞導(dǎo)工程部、策劃期:期:部參加驗收開始天博房地產(chǎn)開.；有限責(zé)仟公司施

9、工方已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成技術(shù)資外管理流程監(jiān)理單位審查具備驗收條件且技術(shù)資料報質(zhì)監(jiān)部門審查合格施工單位向建設(shè)單位工程部提交竣工驗收報告申請驗收監(jiān)理組織各責(zé)任主體對項目預(yù)驗收提出的問題按要求整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格丁程部建設(shè)單位工程部核實符合驗收條件編制日修改日工程技術(shù)資河_對一程講行評下加竣工驗收開始工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共施工單位對工程施工過程進行匯報且評估那告聿設(shè)單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況任助和空映移鐺型鋪13行政部歸檔2011-10-1次修改由精笑郭力給有關(guān)單位關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計變編號更、各類合同、計:戈 fiiiw 階 14行政部備案資料 提出整改意見，竣工驗收單 記錄五方責(zé)任主體簽章及時編制各類報表,編制日從設(shè)計院提取整改完畢，驗4攵售耦寸收集技術(shù)資料監(jiān)施工噴接累囊料移交理、資料域建設(shè)行政主管部門襤就公司內(nèi)部存檔單天博修改日位遒回勰物璜物好記錄位并記錄支給有關(guān)單平時將"S鬟料進行收集并進行分類整理，工程完工時，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全房地層而發(fā)福限責(zé)任公司單模修耨藥梏室維陵甑里流程 查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）編制