財(cái)務(wù)部各崗位績效考核管理辦法

1、。財(cái)務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要， 提高科學(xué)管理水平， 充分體現(xiàn)本部門的工作職能， 提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍： 本部門所有員工。評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評分，月末由財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報(bào)人力資源部。評測標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（ 100-80 分）良（ 79-60 分）差（ 60 分以下）每一小項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分 =每一小項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重比例每一大項(xiàng)指標(biāo)

2、實(shí)際得分 =小項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)×權(quán)重比例總 得 分 = 各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加月評：評按評測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100 分）；測根據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)， 如果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教程育，并記錄在案；序每月將測評結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部， 再由人力資源部將測評結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。1考核結(jié)果應(yīng)用。季評：該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3= 該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)， 如果某個(gè)員工在本季度測評中有 ？ 次被評為優(yōu)， 可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有 ？ 次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教

3、育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)， 還要其本人作出書面保證， 以確保其在下次測評中不被評為最差， 并將其工資下調(diào)二級， 如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。年評：該員工該年度 4 個(gè)季度的考核分值之和/4= 該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差， 人力資源部將對該員工參與或負(fù)責(zé)的計(jì)劃進(jìn)行評估， 如無重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者， 公司會無條件將其辭退。如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)， 公司將直接對本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工：績效反饋

4、和改進(jìn)擬定新的個(gè)人月度績效計(jì)劃人力資源部：員工績效評估卡歸檔匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào)發(fā)放個(gè)人月度績效獎(jiǎng)金；作為個(gè)人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)。2。二、財(cái)務(wù)部各崗位績效考核1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評估月度：指標(biāo)類別序號1業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重60%）2年月考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因優(yōu)秀良差擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)基本及時(shí)和合理；對有關(guān)不及時(shí)、 不合理、缺少依務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，可依、可操作；對有關(guān)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有

5、據(jù)；對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工審核下級部門上報(bào)的月直接上級10%度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo)劃的實(shí)施工作給予積極有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)作未給予監(jiān)督、 指導(dǎo)，未力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計(jì)能發(fā)現(xiàn)和解決問題， 部分有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作現(xiàn)并解決問題，確保計(jì)劃劃沒有完成計(jì)劃無法完成順利完成優(yōu)秀良差建立和完善財(cái)務(wù)管理制度建立和完善財(cái)務(wù)管理制度未能建立和完善財(cái)務(wù)管和相關(guān)工作程序及流程，和相關(guān)工作程序及流程，；理制度和相關(guān)工作程序建立和完善財(cái)務(wù)管理制使工作效率得到有效提建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)及流程，工作效率得不到度和相關(guān)工作程序及流高；建立科學(xué)、系統(tǒng)并符監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的提高；未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際有關(guān)報(bào)告1

6、0%程，建立財(cái)務(wù)核算體系合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核內(nèi)部控制，仍存在需改善情況建立科學(xué)、 系統(tǒng)的財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，問題務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制體系，不能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。3。34負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、 直接上級 10% 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，審核公司應(yīng)10%有關(guān)記錄繳稅款，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作優(yōu)秀良差對公司的財(cái)務(wù)管理、成本對公司的財(cái)務(wù)管理、成本未能對公司的財(cái)務(wù)管理、管理、預(yù)算管理、會計(jì)核管理、預(yù)算管理、會計(jì)核成本管理、 預(yù)算管理、 會算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)

7、察、計(jì)核算、 會計(jì)監(jiān)督、 審計(jì)存貨控制等方面工作起到存貨控制等方面工作未給監(jiān)察、存貨控制等方面工積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作予積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，用，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，起到的作用較低，未能加導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工提高公司的經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能作效率地下，影響公司的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀良差公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)公司應(yīng)繳稅款審核不及準(zhǔn)確、無差錯(cuò)；全面、深確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，有關(guān)稅務(wù)知識，對新規(guī)定錯(cuò)；對有關(guān)稅務(wù)知識了解及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、地未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未不夠，不了解有關(guān)新規(guī)方稅務(wù)的新規(guī)定

8、；合理利能有效利用有關(guān)條款，稅定；稅務(wù)策劃工作存在問用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策務(wù)策劃工作有待提高；差題；差錯(cuò)率超過 2%劃工作；無差錯(cuò)錯(cuò)率超過 1%，但不超過 2%56優(yōu)秀良差審核財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及所有關(guān)報(bào)表10%統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、 不有指標(biāo)明細(xì)分析表等所報(bào)送的報(bào)表中無差錯(cuò)所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)差錯(cuò)常出現(xiàn)差錯(cuò)對公司重大的投資、融優(yōu)秀良差資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提對公司重大的投資、融資、對公司重大的投資、融資、對公司重大的投資、融供建議和決策支持，參直接上級10% 并購等經(jīng)營活動(dòng)提出有并購等經(jīng)營活動(dòng)未能提出資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提出與風(fēng)險(xiǎn)評估、

9、指導(dǎo)、跟效、合理的建議和決策支有效、合理的建議和決策錯(cuò)誤、無效的建議和決策蹤和控制。4。向上級主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)7務(wù)收支及計(jì)劃的具體情有關(guān)報(bào)告10%況，為集團(tuán)高級管理人員提供財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、8稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)及審計(jì)等外 直接上級 5% 部機(jī)構(gòu)合作關(guān)系持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指支持，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)導(dǎo)、跟蹤和控制工作，促估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工營活動(dòng)的順利進(jìn)行進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，少數(shù)作，影響經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)不能完成按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級按照以下方面對報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分

10、），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20 分），問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分）本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（ 20%）優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，與各部門溝通不足，未能未與各部門進(jìn)行溝通， 關(guān)關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，及時(shí)獲得所需全部信貸；系差，無法獲得所需信能及時(shí)獲得所需信貸；能財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作完成貸，無法按時(shí)完成財(cái)務(wù)審順利完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)效率較低計(jì)和稅務(wù)工作工作優(yōu)秀良差精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)未能精確地監(jiān)控和預(yù)測監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債金流量，確定和監(jiān)控公司現(xiàn)金流量，沒有確定和監(jiān)確定和監(jiān)控公司負(fù)債和5%和資本的合理結(jié)構(gòu)，做

11、好負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，控公司負(fù)債和資本的合9有關(guān)報(bào)告公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)做好公司資金的統(tǒng)籌管理理結(jié)構(gòu)，未能做好公司資資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金作工作，并對其進(jìn)行有效和運(yùn)作工作，并對其進(jìn)行金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工的風(fēng)險(xiǎn)控制有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，偶爾出作，不能對其進(jìn)行有效的現(xiàn)差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)10 公司財(cái)務(wù)體系的組織建直接上級5%優(yōu)秀良差。5。1112設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理績效考評委對下屬績效考核5% 員會內(nèi)部管理直接上級10%做好公司財(cái)務(wù)體系的組織未能做好公司財(cái)務(wù)體系的未能做好公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作，及時(shí)指出問題，組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、的組織建設(shè)工作， 沒有及作出調(diào)整，妥善做好部門妥善做好部

12、門的招聘任免時(shí)、妥善做好部門的招聘的招聘任免和培訓(xùn)工作和培訓(xùn)工作，影響部門的任免和培訓(xùn)工作， 導(dǎo)致部組織建設(shè)門因人手不足無法按時(shí)完成工作目標(biāo)績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）* 本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂， 每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投

13、訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和能力指標(biāo)（權(quán)重25%）小( )× 10%+( )× 10%+()× 10%+()× 10%+()× 10%+( ) ×10%+( ) ×10%+( ) ×計(jì)) ×5%+( )× 5%+()× 5%+()× 10%=()分5%+(指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：。6。指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題的

14、能力權(quán)重： 25%權(quán)重：15%得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)( )× 30%+()× 20%+()× 10%+()× 25%+( )15%=()分指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作權(quán)重： 30%權(quán)重：20%權(quán)重： 15%得分：得分：得分：態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期（權(quán)重指標(biāo)四：是否遵守上級指示目標(biāo)的實(shí)施15%）權(quán)重：15%權(quán)重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)( )× 30%+()

15、15; 20%+()× 15%+()× 20%+( )15%=()分總分業(yè)績指標(biāo)（）× 60%+能力指標(biāo)（）× 25%+態(tài)度指標(biāo)× 15% = （）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：。7。2、財(cái)務(wù)主管崗位績效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評估月度：指標(biāo)類別序號1業(yè)績2指標(biāo)（權(quán)重60%）3年月考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因根據(jù)集團(tuán)公司中、長期優(yōu)秀良差協(xié)助擬訂公司月、季度財(cái)協(xié)助擬訂公司月、季度財(cái)擬訂公司月、季度財(cái)務(wù)預(yù)經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)總務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸

16、監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)直接上級15%信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳信貸計(jì)劃及時(shí)、合理；計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)細(xì)、有據(jù)可依、可操作；少依據(jù)；劃優(yōu)秀良差及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系不比較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理未能及時(shí)對財(cái)務(wù)管理體系建立、健全財(cái)務(wù)管理體足，建立、健全財(cái)務(wù)管理體系問題；對有關(guān)計(jì)劃的的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決；系，對財(cái)務(wù)部門的日常直接上級10%體系；對財(cái)務(wù)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行具體的執(zhí)行、監(jiān)對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未管理、年度預(yù)算、資金實(shí)施工作執(zhí)行到位，按時(shí)督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)運(yùn)作等進(jìn)行總體控制完成計(jì)劃進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)少數(shù)計(jì)劃無法完成現(xiàn)和解決問題，部分計(jì)劃并解決問題，確保計(jì)劃順無法

17、完成利完成負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳稅款，完有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差。8。成公司稅務(wù)具體籌劃與公司應(yīng)繳稅款繳納及時(shí)、公司應(yīng)繳稅款繳納基本準(zhǔn)公司應(yīng) 繳稅 款繳 納不及管理工作，按時(shí)完成稅準(zhǔn)確、無差錯(cuò)；全面、深確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，有關(guān)稅務(wù)知識，對新規(guī)定錯(cuò)；對有關(guān)稅務(wù)知識了解作及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、地未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利能有效利用有關(guān)條款，稅稅務(wù)管理工作存在問題；用有關(guān)條款，完成稅務(wù)管務(wù)管理工作有待提高；差差錯(cuò)率超過 2%理工作；無差錯(cuò)錯(cuò)率超過 1%，但不超過 2%審核公司人力資源部每4月編制的工資、獎(jiǎng)金

18、發(fā)有關(guān)報(bào)表10%放表；負(fù)責(zé)編制月、季度的財(cái)5務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算，分有關(guān)報(bào)告15%析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況對各類憑證、帳簿、報(bào)6表進(jìn)行復(fù)核，對外報(bào)送有關(guān)報(bào)表5%資料的合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)并參與實(shí)際出7入庫管理；定期檢查公有關(guān)記錄5%司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符優(yōu)秀良差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、 準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不所報(bào)送的報(bào)表中無差錯(cuò)所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)差錯(cuò)常出現(xiàn)差錯(cuò)按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級按照以下方面對報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20 分）

19、，問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分）本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（ 20%）優(yōu)秀良差對各類憑證、帳簿、報(bào)表對各類憑證、帳簿、報(bào)表對各類憑證、帳簿、報(bào)表復(fù)核準(zhǔn)確、及時(shí)，對外報(bào)復(fù)核基本準(zhǔn)確，對外報(bào)送復(fù)核不準(zhǔn)確；對外報(bào)送的送資料無差錯(cuò)資料偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)優(yōu)秀良差定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行沒有定期檢查庫存現(xiàn)金和存款是否賬實(shí)相符，不定存款是否賬實(shí)相符，定期銀行存款是否賬實(shí)相符，期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否賬沒有定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商賬實(shí)相符，無差錯(cuò)實(shí)相符，出現(xiàn)較少差錯(cuò)品是否賬實(shí)相符，經(jīng)常出。9。現(xiàn)差錯(cuò)8910與財(cái)政、稅務(wù)、銀行

20、、證券等相關(guān)部門保持良10%直接上級好關(guān)系，接受和協(xié)調(diào)各級財(cái)務(wù)調(diào)查績效考評委5%對下屬績效考核員會內(nèi)部管理直接上級15%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，與各部門溝通不足，未能未與各部門進(jìn)行溝通，關(guān)關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，及時(shí)獲得所需全部信貸；系差，無法獲得所需信貸；能及時(shí)獲得所需信貸，能未能及時(shí)完成各級財(cái)務(wù)調(diào)無法完成財(cái)務(wù)調(diào)查順利完成各級財(cái)務(wù)調(diào)查查績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）* 本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂， 每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效貫徹傳

21、達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能詳細(xì)解釋、解答與公司財(cái)務(wù)會計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和能力指標(biāo)（權(quán)重25%）小( ) ×15%+( )× 10%+( )× 10%+( ) × 10%+( ) × 15%+( ) ×5%+( ) × 5%+( ) ×計(jì)

22、15;5%( )× 15%=()分10%+( )指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%得分：得分：得分：。10。扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重： 25%權(quán)重：15%得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)( )× 30%+()× 20%+()× 10%+()× 25%+( )15%=()分指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作權(quán)重： 30%權(quán)重：20%權(quán)重： 15%得分：得分：得分

23、：態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期（權(quán)重指標(biāo)四：是否遵守上級指示目標(biāo)的實(shí)施15%）權(quán)重：15%權(quán)重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)( )× 30%+()× 20%+()× 15%+()× 20%+( )15%=()分總分業(yè)績指標(biāo)（）× 60%+能力指標(biāo)（）× 25%+態(tài)度指標(biāo)× 15% = （）分。11。被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：3、財(cái)務(wù)助理崗位績效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評估月度：指標(biāo)類別序號1業(yè)績

24、2指標(biāo)（權(quán)重60%）3年月考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因優(yōu)秀良差認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和制度和工作程序，服從直接上級20%度和工作程序，對上級布度和工作程序，能完成上工作程序未能認(rèn)真執(zhí)行；上級指揮，保質(zhì)保量按置的任務(wù)能保質(zhì)保量按時(shí)級指派的任務(wù)，少數(shù)工作未能完成上司指派的工作時(shí)完成工作任務(wù)；完成未能按時(shí)完成優(yōu)秀良差協(xié)助上級審核記賬憑記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核準(zhǔn)確，賬目、發(fā)票核對工基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；證、核對調(diào)整賬目、預(yù)直接上級15%作無誤，細(xì)心細(xì)致，工作賬目、

25、發(fā)票核對工作偶爾賬目、發(fā)票核對工作不細(xì)算分析、審核財(cái)務(wù)單據(jù)完成質(zhì)量高。有誤；差錯(cuò)率超過 1%，但心，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤；差錯(cuò)不超過 2%率超過 2%協(xié)助上級做好預(yù)算分直接上級15%優(yōu)秀良差。12。456析、控制日常費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件；協(xié)助上級統(tǒng)計(jì)、20%直接上級打印、呈交、登記、保管各類報(bào)表和報(bào)告協(xié)助上級開展與財(cái)務(wù)部15%直接上級內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作保管和發(fā)放本部門的辦15%有關(guān)記錄公用品和設(shè)備能及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)助上級協(xié)助上級做好預(yù)算分析、未能協(xié)助上級完成預(yù)算分做好預(yù)算分析、 控制費(fèi)用、控制費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)析、控制費(fèi)用、管理固定管理固定資產(chǎn)的工作，為的工作，工作效率有待提資

26、產(chǎn)的工作， 工作效率低，上級做好基礎(chǔ)性工作，工高，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)差錯(cuò)較多，導(dǎo)致工作進(jìn)程作效率高、無差錯(cuò)拖延優(yōu)秀良查工作謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)公文工作較為謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)工作出錯(cuò)較多，財(cái)務(wù)公文寫作能力強(qiáng)，獨(dú)立處理事公文寫作能力有待提高，寫作能力一般，不能果斷務(wù)能力強(qiáng)，高效率完成上能處理一般財(cái)務(wù)資料和文處理一般事務(wù)，工作效率級指派的工作； 責(zé)任心強(qiáng)，件，工作效率有待提高；低；責(zé)任心較差，保管工謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任地做好各類責(zé)任心較強(qiáng)，能做好各類作出現(xiàn)差錯(cuò)報(bào)表和報(bào)告的保管工作報(bào)表和報(bào)告的保管工作優(yōu)秀良差有較強(qiáng)的人際溝通與協(xié)調(diào)人際 溝通與協(xié)調(diào)能 力一人際溝通與協(xié)調(diào)能力差，能力，溝通與協(xié)調(diào)工作進(jìn)般，偶爾出現(xiàn)溝通不足的出現(xiàn)因

27、溝通不足影響工作行順利問題進(jìn)度的問題優(yōu)秀良差工作細(xì)致謹(jǐn)慎、 責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度較認(rèn)真，責(zé)任心工作較為粗心馬虎，管理能嚴(yán)格做好管理和發(fā)放辦較強(qiáng)，能做好管理和發(fā)放和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的公用品和設(shè)備的工作辦公用品和設(shè)備的工作工作出現(xiàn)紊亂能力指標(biāo)（權(quán)重25%）小計(jì)()× 20%+()× 15%+()× 15%+()× 20%+()× 15%+()×15%=()分指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%得分：得分：得分：。13。扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題

28、的能力權(quán)重： 25%權(quán)重：15%得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)( )× 20%+()× 20%+()× 20%+()× 25%+( )15%=()分指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否敬崗愛崗，對工作有奉獻(xiàn)精神指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作權(quán)重： 20%權(quán)重：20%權(quán)重： 20%得分：得分：得分：態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)（權(quán)重指標(biāo)二：是否積極提升自己的業(yè)務(wù)能力指標(biāo)四：是否遵守上級指示15%）權(quán)重： 20%權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)( )× 20%+()

29、15; 20%+()× 20%+()× 20%+( ) × 20%=()分總分業(yè)績指標(biāo)（）× 60%+能力指標(biāo)（）× 25%+態(tài)度指標(biāo)× 15% = （）分。14。被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：4、會計(jì)崗位績效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評估月度：年月指標(biāo)類別序號考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)扣分原得分因優(yōu)秀良差積極參與擬訂公司財(cái)參與擬訂公司財(cái)務(wù)計(jì)未能給予擬定計(jì)劃及務(wù)計(jì)劃，給予擬定計(jì)劃劃，給予擬定計(jì)劃合時(shí)、合理、詳細(xì)、有參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、及時(shí)、合理、詳細(xì)、有理、可操作的建議與幫據(jù)可依、可操

30、作的建據(jù)可依、可操作的建議助；對預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃議與幫助；沒有做好1分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃直接上級15%的實(shí)施工作給予監(jiān)督，監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況與幫助；對預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施工作給予確保計(jì)劃完成的工作，影響工作計(jì)積極有力的監(jiān)督， 及時(shí)劃的完成發(fā)現(xiàn)并解決問題， 確保計(jì)劃順利完成業(yè)績做好賬務(wù)和結(jié)算工作，填制優(yōu)秀良差指標(biāo)和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)做好賬務(wù)和結(jié)算工作，賬務(wù)和結(jié)算工作進(jìn)行（權(quán)重2賬和總賬，對款項(xiàng)和有價(jià)證有關(guān)記錄和結(jié)算工作， 正確進(jìn)行正確進(jìn)行會計(jì)核算、填不及時(shí)、不準(zhǔn)確，未60%）券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增15%會計(jì)核算、 填制和審核制和審核會計(jì)憑證、登能正確做好會計(jì)

31、核減和使用，資產(chǎn)基金增減和會計(jì)憑證、 登記明細(xì)賬記明細(xì)賬和總賬，正確算、審核會計(jì)憑證、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算和總賬，正確做好對款做好對款項(xiàng)和有價(jià)證登記明細(xì)賬和總賬，。15。34負(fù)責(zé)掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不突破資10%有關(guān)報(bào)告金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍協(xié)助財(cái)務(wù)主管編制月、季財(cái)15%直接上級務(wù)預(yù)算和其他方面有關(guān)報(bào)表項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，券的收付，財(cái)務(wù)的收對款項(xiàng)和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)的收發(fā)、 增減和使發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支增減和使用，資產(chǎn)基費(fèi)收支進(jìn)行核算等工進(jìn)行核算等工作，偶爾金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)作，無差錯(cuò)出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)率超過行核算等工作，經(jīng)

32、常1%，但不超過 2%出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)率超過 2%優(yōu)秀良差嚴(yán)格掌握開支范圍和掌握開支范圍和開支未能嚴(yán)格掌握開支范開支標(biāo)準(zhǔn)， 控制財(cái)務(wù)收標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，沒有支不突破資金計(jì)劃， 費(fèi)用支出不突破規(guī)定的突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支不范圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)出不突破規(guī)定的范圍，突破資金計(jì)劃，費(fèi)用務(wù)費(fèi)用得到嚴(yán)格控制使財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)費(fèi)支出不突破規(guī)定的范用得到控制，偶爾有超圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)出現(xiàn)象務(wù)費(fèi)用不能得到控制協(xié)助上級編制月、季度財(cái)務(wù)預(yù)算和其他方面有關(guān)報(bào)表；由直接上級按照以下方面對報(bào)告考核：考核因素： 報(bào)告上交及時(shí) （20 分），內(nèi)容全面 （20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 （ 20分），問題

33、分析（ 20 分），建議合理（ 20 分）本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（ 20%）5優(yōu)秀良差公司稅款計(jì)算、申報(bào)、公司稅款計(jì)算、申報(bào)、公司稅款計(jì)算、 申報(bào)、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)解繳工作及時(shí)、準(zhǔn)確、解繳工作基本準(zhǔn)確、偶解繳工作不及時(shí)、不無差錯(cuò)；全面、深入的爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門有關(guān)記錄10%稅務(wù)知識，對新規(guī)定未對有關(guān)稅務(wù)知識了解開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢掌握有關(guān)稅務(wù)知識， 及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、地能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；能不夠，不了解有關(guān)新方稅務(wù)的新規(guī)定； 協(xié)助夠協(xié)助有關(guān)部門開展規(guī)定；未能協(xié)助有關(guān)有關(guān)部門順利開展財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作；部門開

34、展財(cái)務(wù)審計(jì)和。16。務(wù)審計(jì)和年檢工作；無差錯(cuò)率超過1%，但不超年檢工作，影響公司差錯(cuò)過 2%稅款繳納工作；差錯(cuò)率超過 2%6優(yōu)秀工作謹(jǐn)慎細(xì)致， 責(zé)任心負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控強(qiáng)，做好財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作； 月制支票的簽發(fā)；負(fù)責(zé)會計(jì)憑10% 末做好會計(jì)憑證、帳有關(guān)記錄證、帳簿、表冊、賬物等的簿、表冊、賬物等的校校對和保管工作對工作，分月編號，整理清楚，分類排列，保管工作完成無誤良做好掌管財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；月末做好會計(jì)憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對和保管工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)差未能做好掌管財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；工作態(tài)度不夠細(xì)心仔細(xì)，會計(jì)憑證、帳薄、表冊、賬物等的校對工作完成

35、較馬虎，沒有做好保管工作，差錯(cuò)較多78優(yōu)秀良差積極同有關(guān)部門擬定同有關(guān)部門擬定固定未能積極與有關(guān)部門同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理、材料管理、擬定固定資產(chǎn)管理、理、材料管理、資產(chǎn)管理與管理、材料管理、資金資金管理與核算實(shí)施材料管理、資金管理有關(guān)記錄10% 管理與核算實(shí)施辦法；核算實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)公司固辦法；做好公司固定資與核算實(shí)施辦法；未定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理做好公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，按能做好公司固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作， 按月正月正確計(jì)提固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，計(jì)確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊，差錯(cuò)較少，差錯(cuò)提折舊工作出現(xiàn)差錯(cuò)無差錯(cuò)率超過 1%，不超過 2%遺漏；差錯(cuò)率超過 2

36、%定期清理往來款項(xiàng)，對長期優(yōu)秀良差掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清有關(guān)記錄定期清理往來款項(xiàng)， 及定期清理往來款項(xiàng)，對未能定期清理往來款5%理意見，采取清理措施時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 對長期掛長期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)，沒有關(guān)注長期掛賬的應(yīng)收、 應(yīng)付款提出款提出清理意見，采取賬的應(yīng)收、應(yīng)付款情。17能力指標(biāo)（權(quán)重25%）向上級部門和政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，上級財(cái)務(wù)機(jī)9關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供資料和反映情況小計(jì)指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 20%得分：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 25%。有效清理意見， 并及時(shí)清理措施，應(yīng)收、應(yīng)付況，導(dǎo)致不能及時(shí)采采取清理措施，應(yīng)收、款掛賬情況較少取清理措施，出現(xiàn)較應(yīng)付款掛賬情況少多應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬情況優(yōu)秀良差按時(shí)向上級部門和政向上級部門和政府有府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)未能按時(shí)向上級部門關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、和政府有關(guān)部門報(bào)送差錯(cuò)較少，報(bào)送較及財(cái)務(wù)報(bào)表；差錯(cuò)較多；有關(guān)記錄計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、時(shí)；上級