代理業(yè)相關(guān)崗位績效考核表

1、代理業(yè)相關(guān)崗位績效考核表（含通用類職能崗位）零售部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間:崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績銷售目標(biāo)達(dá)成率40%已完成的銷售額占預(yù)定的銷售目標(biāo)90%達(dá)成銷售額90%導(dǎo)40分達(dá)成銷售額80%-90%得30分不足80%為0分2新客戶開/X曰發(fā)單10%每月15個(gè)15個(gè)以上10分8-15個(gè)5分彳氐于8個(gè)0分3客戶流失率10%每月3個(gè)以無流失10分3個(gè)以5分超過3個(gè)0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%10個(gè)以上學(xué)時(shí)10個(gè)以上學(xué)時(shí)10分不足0分5貨款回籠率10%貨款回籠率100%實(shí)現(xiàn)貨款回籠率100%要求10分實(shí)現(xiàn)貨款回籠率90%要求5分吶項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)

2、0分6管理工作客戶資料歸檔率10%客戶資料歸檔率100%客戶資料歸檔率100%要求10分客戶資料歸檔率80%要求5分歸檔率80蛆下0分7市場分析報(bào)告5%每月5號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交每月5號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交5分其它0分8客戶投訴解決5%在一個(gè)工作日響應(yīng)100%解決按要求完成5分未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分品行2人際關(guān)系25%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作

3、事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友弁能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分考核3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸,不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事后預(yù)見，有防早設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí):能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)弁組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，貝工自愿追隨弁付出貝獻(xiàn)1級(jí)5分

4、2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日零售部業(yè)務(wù)員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績銷售目標(biāo)達(dá)成率30%已完成的銷售額占預(yù)定的銷售目標(biāo)90%達(dá)成銷售額90%導(dǎo)30分達(dá)成銷售額80%-90%得20分不足80%為0分2新客戶開/X曰發(fā)單10%每月15個(gè)15個(gè)以上10分8-15個(gè)5分低于8個(gè)0分3客戶流失率10%每月1個(gè)以無流失10分1個(gè)5分超過1個(gè)0分4客戶拜訪單10%實(shí)際拜訪客戶數(shù)量每月拜訪量50以上得10分；30-50得5分；30以下為0分5溝誦

5、吊10%實(shí)際拜訪數(shù)量母天量50以上得10分；30-50得5分；30以下得0分6貨款回籠率10%貨款回籠率100%實(shí)現(xiàn)貨款回籠率100%要求10分實(shí)現(xiàn)貨款0籠率90%要求5分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分7客戶資料歸檔率10%客戶資料歸檔率100%客戶資料歸檔率100%要求10分客戶資料歸檔率80%要求5分歸檔率80蛆下0分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)絡(luò)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2以客戶為中心50%1級(jí)：提供必要

6、服務(wù)2級(jí):迅速而/、可分辯解決客戶需求3級(jí)：找出客戶深層次（真實(shí)）需求弁提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級(jí)：成為客戶信賴對(duì)象,弁維護(hù)組織利益下影響客戶決策5級(jí)：維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日零售部主管考核評(píng)分表（月度）考核期間:崗位任務(wù)績序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績銷售目標(biāo)達(dá)成率40%已完成的銷售額占預(yù)定的銷售目標(biāo)90%達(dá)成銷售額90%導(dǎo)40分達(dá)成銷售額80%-90%得30分不足80%為0分2新客戶開/X日發(fā)單10%每月15個(gè)15個(gè)以上10分8-1

7、5個(gè)5分低于8個(gè)0分3客戶流失率10%每月3個(gè)以無流失10分3個(gè)以5分超過3個(gè)0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%10個(gè)以上學(xué)時(shí)10個(gè)以上學(xué)時(shí)10分不足0分5貨款回籠率10%貨款回籠率100%實(shí)現(xiàn)貨款回籠率100%要求10分實(shí)現(xiàn)貨款回籠率90%要求5分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分6客戶資料歸檔率10%客戶資料歸檔率100%客戶資料歸檔率100%要求10分客戶資料歸檔率80%求5分歸檔率80蛆下0分7客戶投訴解決10%在一個(gè)工作日響應(yīng)100%解決按要求完成10分未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1人際關(guān)系20%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍

8、發(fā)生4級(jí)：成為密友弁能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)效行為考核加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日企劃部長考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)策劃方案20%策劃方案一次通過率要求達(dá)到按目標(biāo)要求完成得20分策劃方案一次通過率低于90%得10分2部信息整理20%在規(guī)定時(shí)間完成部信息的整理、準(zhǔn)確、無

9、缺失按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃20%企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到按目標(biāo)要求完成得20分企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率低于85%得10分4市場宣傳方案20%一定周期市場宣傳方案要求提交個(gè)按目標(biāo)要求完成得20分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個(gè)得10分5質(zhì)里體系推行工作10%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率在以上按目標(biāo)要求完成得10分質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率低于75%得0分6質(zhì)里體系評(píng)審10%質(zhì)量體系評(píng)審不符合項(xiàng)數(shù)要求為0項(xiàng)按目標(biāo)要求完成得10分出現(xiàn)質(zhì)量體系評(píng)分不符合項(xiàng)數(shù)得0分加權(quán)合計(jì)品行序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)考核要求考核評(píng)分重自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作

10、可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1 .任命員工合理2 .能止確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3 .對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4 .掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)弁組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5 .影響力大，員工自愿追隨弁付出貢獻(xiàn)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日文案策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)

11、果1業(yè)績指標(biāo)策劃方案30%策劃方案一次通過率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70%得0分2客戶、市場信息收集20%客戶、市場信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3部信息整理20%在規(guī)定時(shí)間完成部信息的整理、準(zhǔn)確、無缺失按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分4市場宣傳方案20%一定周期市場宣傳方案要求提交個(gè)按目標(biāo)要求完成得20分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個(gè)得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)后效按目標(biāo)要求完成得10分任意一項(xiàng)未滿足扣5分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1 .大方

12、傳播必要信息助于別人成長或工作2 .與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位貝工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3 .總能選擇最佳贊譽(yù)方式弁授權(quán)準(zhǔn)確4 .親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5 .所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1 .對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5 .有小設(shè)想，奇想妙想,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月

13、崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)策劃方案20%策劃方案一次通過率要求達(dá)到按目標(biāo)要求完成得20分策劃方案一次通過率低于70%得0分2策劃資料10%策劃資料保存完整、無丟失、目錄清晰便于查找按目標(biāo)要求完成得10分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3創(chuàng)意計(jì)劃10%在規(guī)定時(shí)間完成創(chuàng)意計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4策劃方案提交10%在規(guī)定時(shí)間策劃方案提交率達(dá)到按目標(biāo)要求完成得10分在規(guī)定時(shí)間策劃方案提交率彳氐于70%得0分5市場調(diào)研報(bào)告20%市場調(diào)研報(bào)告完成率要求達(dá)到按目標(biāo)要求完成得20分市場調(diào)研才氏告完成率，氏于70%得0分6市場調(diào)查10%在規(guī)定時(shí)間完成

14、市場調(diào)查按目標(biāo)要求完成得10分延遲完成市場調(diào)查劃得5分未能完成市場調(diào)查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)后效按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分加權(quán)合計(jì)品行序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)考核要求考核評(píng)分重自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1團(tuán)隊(duì)精神50%1 .大方傳播必要信息助于別人成長或工作2 .與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3 .總能選擇最佳贊譽(yù)方式弁授權(quán)準(zhǔn)確4 .親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5 .所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1 .對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+想象

15、力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5 .有小設(shè)想，奇想妙想,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日市場調(diào)研員考核評(píng)分表（月度）考核期間:崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1市場策劃80%調(diào)研計(jì)劃完成率40%調(diào)研計(jì)劃完成要求達(dá)到100%調(diào)研計(jì)劃完成率100%得40分；每拖延大扣10分；取低為0分2市場調(diào)研準(zhǔn)確率20%調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%市場調(diào)研準(zhǔn)確率90%#20分；70%-90%得10分；70%八下得0分3信息資料庫20%建立資料庫信息資料庫建立

16、得20分；80%-100%尋10分；80%八下得0分4情報(bào)信息準(zhǔn)確性及時(shí)性10%信息準(zhǔn)確情報(bào)信息準(zhǔn)確性及時(shí)得10分；否則為0分5性10%信息檔案檔案無泄密得10分；否則為0分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1態(tài)度主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防1級(jí)10

17、分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日銷售部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）崗位崗位考核期間:任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)%果1工作業(yè)績銷售額40%每月300萬達(dá)成銷售額50分達(dá)成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開/X曰發(fā)單20%每月10個(gè)10個(gè)以上20分7-10個(gè)10分低于7個(gè)0分3客戶流失率10%每月3個(gè)以無流失10分3個(gè)以5分超過3個(gè)0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%7個(gè)以上學(xué)時(shí)7個(gè)以上學(xué)時(shí)10分不足0分5管理工作市場分析報(bào)告10%每月5號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交每月5號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交10分其它0分

18、6客戶投訴解決10%在一個(gè)工作日響應(yīng)100%解決按要求完成10分未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1以客戶為中心25%1級(jí):2級(jí):3級(jí):弁提44sJi5級(jí):織利總提供必要服務(wù)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分迅速而不可分辯解決客尸需求找出客戶深層次（真實(shí)）需求共相應(yīng)產(chǎn)品服力成為客戶信賴對(duì)象，弁維護(hù)組立下影響客戶決策維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組立2人際關(guān)系25%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):伙伴接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系建立融洽關(guān)系討論非工作事例社會(huì)交往普遍發(fā)生成為密友弁能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)1

19、5分4級(jí)20分5級(jí)25分3承擔(dān)責(zé)任25%11級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專豕技術(shù)弁組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨弁付出貝獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日銷售勤考核評(píng)

20、分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%合同歸檔20%在規(guī)定期限歸檔合同按要求按時(shí)完成得20分未按時(shí)完成每次扣5分2客戶檔案20%延誤率低于延誤率低于5%得20分延誤率高于8%得0分3日常工作20%在規(guī)定期限完成日常工作按要求按時(shí)完成得20分未按時(shí)完成每次扣5分4信息收集20%一定周期信息收集后效率達(dá)到%有效率達(dá)到95%得20分有效率達(dá)到85%得10分有效率未達(dá)到75%得0分5信息傳遞20%在規(guī)定期限傳遞信息按要求按時(shí)完成得20分未按時(shí)完成每次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果核1忠誠25%1 .不

21、散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處2 .不在公司需要本人時(shí)弁公司處于危機(jī)時(shí)主動(dòng)離去3 .生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，弁談判回報(bào)4 .危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例5 .通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2主動(dòng)性25%1 .等候指示2 .詢問有何工作可給分配3 .提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4 .行動(dòng)，但例外情況下征求意見5 .單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分工作服從25%1 .服從工作，弁工作不報(bào)怨2 .服從上級(jí)，弁能做好工作3 .服從工作，弁能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4 .絕對(duì)忠誠態(tài)度工作，弁產(chǎn)生良好結(jié)果5

22、.不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分服務(wù)細(xì)致25%1 .完成公司KPI服務(wù)流程2 .主動(dòng)性問詢服務(wù)性問題3 .無客戶性投訴的流程執(zhí)行4 .適用性全面服務(wù)與實(shí)誠性服務(wù)5 .能給客戶帶來意想/、到的服務(wù)知識(shí)與感受1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+丁為考核得分X20%=考核人簽字：年月日銷售員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)序考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分績考核號(hào)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%銷售額30%每月20萬達(dá)成銷售額30分達(dá)成70%以上15分不足70%為0分2客戶信息收集30%每天收集

23、至少5條客戶信息，可信率100%達(dá)到目標(biāo)值30分任意一項(xiàng)為到達(dá)扣15分3銷售報(bào)表20%每天20點(diǎn)之前體表銷售報(bào)表達(dá)到目標(biāo)值20分未按時(shí)提交得10分未提交得0分4客戶關(guān)系維護(hù)10%一個(gè)月拜訪一次所有客戶達(dá)到目標(biāo)值10分拜訪半數(shù)以上5分半數(shù)以下0分5客戶投訴解決10%在三個(gè)工作日響應(yīng)，100%解決兩項(xiàng)均達(dá)到目標(biāo)值10分達(dá)標(biāo)項(xiàng)的5分其它0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):等候指示詢問有何工作可給分配提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)行動(dòng),但例外情況下征求意見單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)

24、任50%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核簽字：人年月日業(yè)務(wù)代表考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)果1業(yè)績指標(biāo)100%銷售額40%每月50萬達(dá)成銷售額40分達(dá)成80%以上30分不足80%為0分2客戶保有單20%每月新客戶開發(fā)單為5%無老客戶流失達(dá)到目標(biāo)值20分保持10分低于原客戶數(shù)的0分3回款率20%每月回款率達(dá)

25、到90%達(dá)到目標(biāo)值20分回款率達(dá)到80%10分不足70%0分4客戶關(guān)系維護(hù)10%一個(gè)月拜訪一次所有客戶達(dá)到目標(biāo)值10分拜訪半數(shù)以上5分半數(shù)以下0分5客戶投訴解決10%在三個(gè)工作日響應(yīng)，100%解決兩項(xiàng)均達(dá)到目標(biāo)值10分達(dá)標(biāo)項(xiàng)的5分其它0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):等候指示詢問有何工作可給分配提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)行動(dòng)，但例外情況下征求意見單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2自信心50%1級(jí):2級(jí):擔(dān)后：3級(jí):4級(jí):5級(jí):堅(jiān)定而建設(shè)性提出觀點(diǎn)和想法沒有明確指標(biāo)也能獨(dú)立工作弁承果

26、接受困難工作分配主動(dòng)對(duì)待困境和形勢建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略弁獲取效1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考核人簽字：年月日營銷總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)80%銷售額40%每月300萬達(dá)成銷售額40分達(dá)成90%以上30分不足80%為0分2客戶保有單20%每月新客戶開發(fā)單為5%無老客戶流失達(dá)到目標(biāo)值20分保持10分低于原客戶數(shù)的0分3回款率10%每月回款率達(dá)到95%達(dá)到目標(biāo)值20分回款率達(dá)到85%10分不足70%0分4市場推廣會(huì)10%一個(gè)月兩次，每

27、次實(shí)到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分5管理工作20%市場分析報(bào)告10%每月$號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)提交，準(zhǔn)確率達(dá)到90%兩項(xiàng)均達(dá)到目標(biāo)值10分達(dá)標(biāo)項(xiàng)的5分其它0分6客戶投訴解決10%在三個(gè)工作日響應(yīng)，100%解決兩項(xiàng)均達(dá)到目標(biāo)值10分達(dá)標(biāo)項(xiàng)的5分其它0分7人才業(yè)務(wù)人才培10%培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1以客戶為中心20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)提供力4級(jí):利益一5縮:益提供必要服務(wù)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分迅速而不可分辯解決客尸需求找出客戶深層次（具頭）需求弁用應(yīng)產(chǎn)品服力成為客戶

28、信賴對(duì)象，弁維護(hù)組織F影響客戶決策維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織2人際關(guān)系20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)伴成接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系建立融洽關(guān)系討論非工作事例社會(huì)交往普遍發(fā)生成為密友弁能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙為戰(zhàn)略合作方1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分3承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)2級(jí)性3緡級(jí)：任命員工合理能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)掌握崗位精確工作技術(shù)

29、及全面專1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分_.一、一."/.、.、，一.、豕技不弁組織頭施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5影響力大，員工自愿追隨弁付出級(jí)：貝獻(xiàn)5決策20%1級(jí)：不目攵布公司信息、技術(shù)、公司不足之處2級(jí)：不在公司需要本人時(shí)弁公司處于危機(jī)時(shí)主動(dòng)離去3級(jí)：生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，弁談判回報(bào)過程4級(jí)：危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例5級(jí)：通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+丁為考核得分X20%=考核人簽字：年月日財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重

30、目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限報(bào)送，無差錯(cuò)按要求完成10分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)0分2財(cái)務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告按要求完成10分按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)里采信度般5分延時(shí)提交或報(bào)告不予采信0分3財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%八按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10咖5分誤差率超10%或無預(yù)算0分4合理避稅額10%在法律圍不局于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額圖于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財(cái)務(wù)核算10%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別

31、差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分6財(cái)務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本身于銀行利息、0分7管理項(xiàng)目40%財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%人上20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%八10分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分8財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才財(cái)務(wù)專業(yè)人10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)

32、務(wù)問題，弁主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，弁不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)2級(jí):工作期間遵守單位協(xié)議，弁積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)弁有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

33、：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)2級(jí)性3級(jí)4級(jí)豕技員工5級(jí)I-"-:任命員工合理：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào):對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專-術(shù)弁組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)為勝任力者：影響力大，員工自愿追隨弁付出1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)p總分總分=業(yè)績考核得分X80%+丁為考核得分X20%=考核人簽字：年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)70%財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本»

34、銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本身于銀行千“臼八/42融資管理20%熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收不1L國0為實(shí)現(xiàn)增效減耗20分無變化10分有負(fù)面影響0分3經(jīng)營績效分析及財(cái)務(wù)分析10%每月3日前組織經(jīng)營專題分析會(huì)議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)按要求完成10分按時(shí)提供分析，但采信度一般5分延時(shí)提供分析且不予采信0分4財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%八按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10咖5分誤差率超10%或無預(yù)算0分5財(cái)務(wù)核算10%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算

35、，無差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分6管理項(xiàng)目20%財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%人上10分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%八5分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分7財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8人才財(cái)務(wù)專業(yè)人10%培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)行為指標(biāo)行 為 考 核清財(cái)指標(biāo)說明1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，弁主動(dòng)接受督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則20%4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，弁不影響工作質(zhì)5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生響力與威懾力2商業(yè)20%1級(jí)2級(jí)宣傳

36、3級(jí)單位4級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)：工作期間遵守單位協(xié)議，弁積極正面信息:不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露.發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略:維護(hù)公司商業(yè)弁有實(shí)際案例：影響他人做好商業(yè)，離職后五年密的職業(yè)操守1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分3承擔(dān)責(zé)任20%1緩2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)2級(jí)性3級(jí)4級(jí):任命員工合理：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào):對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專T、,/.r

37、-tAl-t*、.、'1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分豕技不弁組織頭施廣生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨弁付出I-"-P、5人際關(guān)系20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)伴:接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系:建立融洽關(guān)系討論非工作事例:社會(huì)交往普遍發(fā)生:成為密友弁能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù):親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙;為戰(zhàn)略合作方1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分加權(quán)合計(jì)成總分、,少主一上/4日/kzccc/1fAH/kxzccc/總分二業(yè)土貝巧核彳可分X80%+j為巧核彳寸刀,X20%=考核人簽字：年月日出納考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考

38、序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果核1業(yè)績指標(biāo)80%帳表管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%八上，完整無缺失。按要求完成20分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯(cuò)0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯(cuò)、管理安全按要求完成10分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時(shí)無延誤，開具準(zhǔn)確率95%以上按要求完成20分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)0分3納稅申報(bào)10%納稅申報(bào)無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成10分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)5分二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分4費(fèi)用報(bào)銷20%費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)，無差錯(cuò)，無違替按要求完成20分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)，不違10分延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)或違規(guī)0分5管理項(xiàng)目20%

39、財(cái)務(wù)信息管理20%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，弁主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，弁不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)2級(jí):工作期間遵守單位協(xié)議，弁積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)弁有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分

40、2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+丁為考核得分X20%=考核人簽字：年月日會(huì)計(jì)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)80%財(cái)務(wù)核算30%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成30分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)15分嚴(yán)重差錯(cuò)0分2財(cái)務(wù)預(yù)算管理20%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%八按要求完成20分制定預(yù)算，誤差率在5%-10咖10分誤差率超10%或無預(yù)算0分3帳務(wù)管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%八上，完整無缺失。按要求完成20分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯(cuò)0

41、分4納稅申報(bào)10%納稅申報(bào)無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成10分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)5分二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分5財(cái)務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告按要求完成10分按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)里采信度般5分延時(shí)提交或報(bào)告不予采估0分6財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重白評(píng)指標(biāo)說明考核評(píng)分上級(jí)結(jié)果考核1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，弁主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，弁不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)50

42、%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點(diǎn)2級(jí):工作期間遵守單位協(xié)議，弁積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)弁有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+丁為考核得分X20%=考核人簽字：年月日采購部經(jīng)理考核評(píng)分表(月度)考核期間：年月崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購業(yè)績(70%)采購及時(shí)性20%自提出需求7小時(shí)7小時(shí)完成20分每超出1小時(shí)扣3分，最低0分2資金支付后10%比上一個(gè)周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費(fèi)用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1姬上20分與上期持平10分圖于上期0分4次品率20%在1%八1%八20分局于1%為0分5供應(yīng)商管理(20%)供應(yīng)商資料