bgg員工績效考評制度

1、員工績效考評制度1. 目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2. 范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3. 權(quán)責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。各部門主管負(fù)責(zé)本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。（副）總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。4. 人員考核辦法：績效考核原則：考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷?？伎儾皇菫榱酥圃靻T工問的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處，短

2、處，以揚(yáng)長避短，致使員工有所改進(jìn)，提高?？冃Э荚u所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績效考核的依據(jù)?？荚u者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵(lì)被考評者做好工作。考核分類：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：月度考核：每月底各級主管對所屆員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況，工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)缺席等方面進(jìn)行考核。平時(shí)考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給予獎(jiǎng)懲。試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個(gè)月，試用期滿后進(jìn)行試用考核，對考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長試用期。年終考核：每年

3、1月中旬對員工進(jìn)行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的貢獻(xiàn)等作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：月度考核：A. 按時(shí)完成任務(wù)，且考核在90分以上，發(fā)放全月工資。B. 沒有按時(shí)完成任務(wù)，且考核在90分以下的，發(fā)放基本工資的90%以此類推。C. 超額完成任務(wù)，且考核在95分以上的，則按工作的具體情況發(fā)放獎(jiǎng)金。平時(shí)考核:參見年終考核：年終被評為優(yōu)秀員工者，予以精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)金額待公司管理委員會(huì)決定）.考評要素：對高級職員的績效考評的

4、項(xiàng)目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)。對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能，工作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。對業(yè)務(wù)人員的績效考評主要為業(yè)績考評、成本意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等萬面。對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。考核表分類：（見附表）高級職員考核項(xiàng)目及配分-主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上管理人員考核使用技術(shù)人員考核項(xiàng)目及配分-供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用業(yè)務(wù)人

5、員的考核項(xiàng)目及配分-供公司營業(yè)、銷售，供應(yīng)等部門人員考核使用辦公室職員考核項(xiàng)目及配分-供辦公室職員考核使用.考核權(quán)限（副）經(jīng)理級由總經(jīng)理考核；（副）主管，工程師級人員由部門經(jīng)理/部長考核；總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)。辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門主管進(jìn)行考核；部門經(jīng)理復(fù)核；總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)。月度考核每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行考核，該崗位的直接上級為考核負(fù)責(zé)人.首先由員工對“工作任務(wù)”部分進(jìn)行自評，同時(shí)附上工作計(jì)劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級主管進(jìn)行考核。工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制作請參照員工工作計(jì)劃考核辦法執(zhí)行。在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通

6、過被考核者自評，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解?？己私Y(jié)果的反饋：部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。具體考評項(xiàng)目和配分詳見附件中的各崗位的考評表。加積分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)?無故遲到、早退一次扣2分?曠工1天扣10分?記警告1次扣2分?記小過1次扣5分?記大過1次扣15分加分標(biāo)準(zhǔn)?月統(tǒng)計(jì)無請假，遲到，早退，曠工加2分。?記嘉獎(jiǎng)1次加10分?記小功1次加20分?記大功1次加30分C.工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分試用期考核的加積分標(biāo)準(zhǔn)：按照月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績；無請假遲到早退及懲罰者加10分.年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)A.扣分標(biāo)準(zhǔn)?全年合計(jì)請事假滿15日者扣5分?全年合計(jì)請事假15日以上20日以下者扣8分?全年合計(jì)請事假20日以上者扣10分?按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過一天扣分B.加分標(biāo)準(zhǔn)?全年無請事假，曠工