2022生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5篇

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5篇 第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。生產(chǎn)操作人員必須熟知本制度及相關設備安全操作規(guī)定，并嚴格按要求進行生產(chǎn)操作。 一、質(zhì)量管理 1、認真執(zhí)行“自檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。 2、各組長要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的原料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。 二、工藝管理 1、生產(chǎn)過程中應嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。（詳見各工藝規(guī)程制度） 2、在生產(chǎn)過程中因特

2、殊情況需要改變工藝的，應先向主管提出，得到允許后方能進行操作。 三、定置管理 1、根據(jù)生產(chǎn)運行需要和生產(chǎn)現(xiàn)場設備配置，場地劃分為人行通道、生產(chǎn)場地、設備所屬場地及物料堆放場地等區(qū)域。生產(chǎn)部按區(qū)域功能做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。 2、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。物品擺放不得超出定置線。 3、生產(chǎn)場地及物料堆放場地的物料堆放必須整齊有序、不允許亂堆亂放。 4、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。 5、任何情況下不允許占用人行通道，以確保人行通道的暢通。 6、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 7、車間要勤檢查、勤清理。 8、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。 四、設備

3、管理 1、各車間的設備應指定專人管理。 2、設備使用前要先檢查是否運作正常。 3、設備的使用應嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程。（各種設備操作詳見各操作規(guī)程） 4、設備使用完畢要對設備進行清掃。 5、在使用設備的過程中應時刻注意運作情況，如出現(xiàn)故障應馬上停機檢測。 五、生產(chǎn)車間管理 1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。 3、大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求。 4、車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。 5、車間內(nèi)使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊

4、有序。 6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。 7、認真考核，須秉持公平、公正之原則。 六、安全生產(chǎn)管理 1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。 4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。 5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 6、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程

5、序及時上報 第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度云南云維集團有限公司化工分公司 編號：q/ywgfglsc-23-2013 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 編制：生產(chǎn)管理部 審核： 審定： 批準： 受控： 2013年12月20日發(fā)布2014年1月1日實施 云南云維集團有限公司化工分公司發(fā)布 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，按照化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和標準化體系的相關要求，結(jié)合公司化工生產(chǎn)的特點，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的執(zhí)行標準，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)單位試

6、驗、檢驗、分析、檢修等機構(gòu)及各外包單位等，在現(xiàn)場進行作業(yè)時所遵循的管理規(guī)范。 第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 第三條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 在云維化工分公司經(jīng)理班子的領導下，由化工分公司生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)運行單位對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各類現(xiàn)場管理規(guī)定及標準的執(zhí)行。 第四條 職責與權限 1.化工分公司生產(chǎn)管理部按專業(yè)對各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理； 2.按專業(yè)定期對各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，對違章作業(yè)、違章指揮及不按規(guī)定作業(yè)等情況進行考核； 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的問題，提出整改措施和控制措施并督促整改； 4.各分廠、及托管單位根據(jù)本單位生產(chǎn)管理實際，可分專業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進

7、行管理，也可分區(qū)域?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場進行管理，或采取其他科學合理的方式進行管理，不論采取何種管理方式，都必須建立相應的管理機構(gòu)，明確其職責與權限，指定與公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理相互銜接的負責人，并在生產(chǎn)現(xiàn)場標明現(xiàn)場管理負責人及負責人聯(lián)系方式等，當組織機構(gòu)發(fā)生變化時，要及時更新并向化工分公司生產(chǎn)管理部通報。 第三章 生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理的標準及原則 第五條生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準及原則 1.“5s”管理規(guī)范。按照“5s”管理規(guī)范的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔，并將整理、整頓、清掃所實施的內(nèi)容徹底化、制度化、規(guī)范化；并最終使現(xiàn)場作業(yè)人員養(yǎng)成依規(guī)定行事，從意識上養(yǎng)成好的素養(yǎng)。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場要素管理。充分分析企業(yè)

8、生產(chǎn)過程中的各類要素，對人、機、料、法、環(huán)等要素進行細致的分析研究。公司所屬各分廠、及托管單位對作業(yè)人員所從事的工種、身體狀況、技術水平、工作責任心等要進行分析和打分，結(jié)果要懸掛在作業(yè)現(xiàn)場；對機器和工具等可能出現(xiàn)的問題和處理措施要進行明確規(guī)定；對加工用原材料的質(zhì)量標準進行規(guī)定和要求；對工作方法，操作方法、動作速度、程序、安裝位置、次序等進行統(tǒng)一和規(guī)定；對工作環(huán)境，包括照明、噪聲、溫度等進行測量、檢驗。 3.清潔生產(chǎn)和標準化管理的相關要求 4.人機工程學的理論體系?？茖W的利用人、機、環(huán)境三個要素間的有機聯(lián)系來尋求系統(tǒng)的最佳參數(shù)，并采用系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計的方法，在明確系統(tǒng)總體要求的前提下，著重分析

9、和研究人、機、環(huán)境三個要素對系統(tǒng)總體性能的影響。經(jīng)過不斷修正和完善三要素的結(jié)構(gòu)方式，最終確保系統(tǒng)最優(yōu)組合方案的實現(xiàn)。 第六條生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關規(guī)定及主要內(nèi)容 1.現(xiàn)場作業(yè)的安全教育和管理培訓。各單位要認真組織對進入本單位現(xiàn)場作業(yè)人員和本單位參加現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓和現(xiàn)場危險因素分析。培訓內(nèi)容除安全知識外，必須涉及人為意識、現(xiàn)場環(huán)境、防護措施等內(nèi)容。 2.進入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須具備作業(yè)資格，并通過現(xiàn)場作業(yè)安全教育的考核。外來作業(yè)人員除具備上述兩個要素外，還必須由現(xiàn)場管理負責人或本單位主要負責人簽字同意后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。 3.生產(chǎn)廠區(qū)要求定置管理，各類標識清楚，有廠區(qū)定置平面圖和生產(chǎn)現(xiàn)場定置平

10、面圖。 4.生產(chǎn)區(qū)域劃分合理，生產(chǎn)場地、通道、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工具存放區(qū)、易燃易爆物品區(qū)、有毒有害物品區(qū)、消防器材存放區(qū)、工具箱、更衣室等區(qū)域界線分明，有符合標準的標識牌，并做到圖、物、牌相符。 5.進入生產(chǎn)現(xiàn)場須佩戴出入證，并按規(guī)定接受門衛(wèi)的檢查； 6.在生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、打鬧和玩耍； 7.現(xiàn)場作業(yè)必須按各類票證要求的程序和內(nèi)容進行作業(yè)，并有現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護人。 8.原/輔材料、燃料、設備、備品備件、成品、半成品、廢品等各種物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫，按品種和規(guī)格有序地存放在規(guī)定區(qū)域。 9.各種物料堆放不超高，做到堆放成型、成線，露天存放的物料應按規(guī)定做到上蓋下墊，對形態(tài)不穩(wěn)

11、定的物品，應采取相應防止措施。 10.對易燃易爆、有毒的生產(chǎn)輔料的堆放，應保持一定的溫度、濕度，不污染環(huán)境，并有完善的安全預防措施。 11.生產(chǎn)過程中使用的危險物品（明火和可燃物、氧氣瓶和乙炔瓶、氧氣和油脂類、可燃性氣體、碳化物和水等）不能置于一起，應分地堆放，使用后應按規(guī)定收檢好。 12.加強現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設備泄漏率達到國家規(guī)定標準，泄漏點有掛牌標志。實行清潔生產(chǎn)，油污嚴重的機臺崗位，必須設置隔離帶。 13.進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，外來人員由接待單位進行安全教育并負責提供安全帽，否則嚴禁進入。對外來人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的，任何人員有

12、權規(guī)勸其離開生產(chǎn)現(xiàn)場，不聽勸阻的，對接待單位進行處罰。 14.辦公室、休息室、更衣室、值班室等實行定置管理，有定置圖和統(tǒng)一制作的標識牌。 15.工具箱、衣柜、資料柜、辦公桌、椅子等要統(tǒng)一大小、顏色 和規(guī)格，并擺放整齊，標識清楚，內(nèi)中物品分類存放，有定置圖和標簽。 16.生產(chǎn)現(xiàn)場無不用的閑置物品。尤其緊急出口、消防栓、滅火器、電動機、配電盤等前2米內(nèi)和通道、出入口、樓梯、起重機及高處走廊等不得放置物品。 17.作業(yè)結(jié)束后，須進行現(xiàn)場清理，并應按規(guī)定的方法處理廢品、雜物、粉塵和油污等，把掃除用具正確存放在規(guī)定場所，經(jīng)常保持生產(chǎn)和休息場所的清潔衛(wèi)生。 18.各類設備銘牌清楚，設備無積灰、無油污、無銹

13、蝕等。設備及其附件整齊、整潔、完好。 19.操作臺、控制箱、電控柜、電氣開關、工具、備品備件等見本色，無灰塵，無油污，操作臺、設備、控制箱、電控柜旁無雜物堆積。 20.點檢、潤滑等作業(yè)實行定量化管理，有記錄。 21.各種管網(wǎng)和線路統(tǒng)一布局規(guī)范，設備和管網(wǎng)的防腐涂漆和色彩符合色彩管理標準要求，不得隨意更改。 22.各種在用儀器、儀表、計量測試裝置，安裝在容易看到的地方，指示值清晰。計量器具有周期檢定合格證書，標簽清晰，不得超期使用和混用。 23.備品備件必須存放在現(xiàn)場時，必須經(jīng)現(xiàn)場管理部門認可，并設置統(tǒng)一標準的隔離帶，備品備件存放區(qū)必須與設備保持一定的安全距離，且對生產(chǎn)現(xiàn)場無任何阻礙。 24.重

14、點區(qū)域和危險區(qū)域有醒目的安全警告標志牌，有責任人和有效的安全消防管理制度及應急措施。 25.各類安全裝置和設施齊全、完好、可靠，設備轉(zhuǎn)動部件有安全罩，電氣開關裝置有防護罩。信號裝置齊全、靈敏可靠，無隱患。 26.在規(guī)定的使用周期內(nèi)鍋爐等壓力容器按規(guī)定檢測合格，設備安全附件齊全。 27.消防設施齊全，按要求配備有足夠適用的消防器材和消防栓， 布局合理，使用方便。 28.廠房門口和生產(chǎn)車間內(nèi)適當位置設置有統(tǒng)一標準的安全宣傳標語、警示標志和弘揚企業(yè)文化的質(zhì)量、服務等宣傳標語，及生產(chǎn)現(xiàn)場的簡要介紹。 29.對“三庫”（易燃、易爆、毒品庫）、“四氣”（乙炔氣煤氣、氮氣、氫氣、及有毒有害氣體）、“三車”（

15、汽車、叉車、行車）和電氣設備、起重設備、壓力容器實行定期檢查，并有完善的安全防范措施。 30.在各分廠、及托管單位作業(yè)的外包人員，同時納入該各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對違反生產(chǎn)現(xiàn)場管理或其他管理規(guī)定的外包人員，對責任單位進行考核。 31.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全員（專職或兼職），應佩戴明顯標志。特殊工種及其他所有工種必須持證上崗。 32.作業(yè)人員遵守安全技術操作規(guī)程、設備使用維護規(guī)程、工藝技術規(guī)程等，嚴格按作業(yè)指導書和安全標準化作業(yè)程序及動作標準操作，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。作業(yè)人員須不遲到、不脫崗睡崗、不打鬧閑聊、不干私活、不吃零食、不聽歌上網(wǎng)等。 33.檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)

16、定設定作業(yè)區(qū)域，設立標志和圍欄，夜間增設照明，道路施工和對生產(chǎn)環(huán)境有灰塵污染的施工作業(yè)必須封閉管理。 34.廠區(qū)綠化率達到國家標準。 35.各種生產(chǎn)車輛和個人車輛按規(guī)定存放在指定位置，嚴禁亂停亂放和隨意占道。 36.嚴禁任何本公司以外的人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進入須有接待人員陪同方可進入，進入須進行登記。杜絕本公司以外的人員進入生產(chǎn)區(qū)域洗澡、上廁所或探親等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人進行處罰，如若出現(xiàn)任何與該進入人員相關的事故，公司將嚴厲對責任人（門衛(wèi)）和該進入人員進行處罰，造成的一切損失由責任人（門衛(wèi)）和進入人員承擔。 37.各分廠、及托管單位（車間）除制定好操作技術規(guī)程外，還 必須組織專業(yè)人員或工程技術

17、人員、管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的人機環(huán)境進行定期的分析和研究，制定出統(tǒng)一的執(zhí)行標準和操作規(guī)范，尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變更時，要及時進行分析和研究，組織學習，以便現(xiàn)場作業(yè)人員的規(guī)范化操作。 38.生產(chǎn)現(xiàn)場排放管理要在集團分公司的相關規(guī)定下，由公司總調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，杜絕隨意排放。 第四章生產(chǎn)運行現(xiàn)場責任人管理 第七條建立生產(chǎn)現(xiàn)場責任人管理，是為了更好的促進生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作，確保管理標準化、操作標準化和思想統(tǒng)一化的有序開展，是降低生產(chǎn)運行成本，科學合理組織生產(chǎn)，安全、高效運行的有效手段。 第八條各分廠、及托管單位必須建立生產(chǎn)片區(qū)責任人監(jiān)管機制，明確監(jiān)管的內(nèi)容、形式及運作模式，并指定生產(chǎn)片區(qū)責任人，責任

18、人姓名、聯(lián)系方式等應在各生產(chǎn)運行崗位進行標識。 第九條各分廠、及托管單位可根據(jù)本單位實際自行劃定責任片區(qū)和監(jiān)管責任人，生產(chǎn)區(qū)域責任人除對該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題進行指導外，還必須參加該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查、考核，同時組織對該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查、分析和研究，組織制定該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標準、操作標準和思想溝通等。 第十條各分廠、及托管單位應制定對外包項目的管理制度，明確外包項目生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標準、操作標準等，明確外包項目生產(chǎn)運行情況的匯報程序及各項變更的組織、審批程序。 第五章生產(chǎn)運行現(xiàn)場檢查及考核標準 第十一條化工分公司按月或季度組織各專業(yè)對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行檢查和考核，檢查出的問題

19、將以問題清單或事故隱患通知單、不符合項等形式下發(fā)各分廠、及托管單位，并提出整改建議、整改期限等。 第十二條生產(chǎn)運行現(xiàn)場的檢查內(nèi)容主要包括與生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理內(nèi)容相關的設備、工藝、電器儀表、標準化建設及現(xiàn)場責任人運 行情況等。 第十三條檢查標準。各類現(xiàn)場管理及規(guī)范等，符合國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準及準則的要求，符合企業(yè)各類制度的管理要求等。 第十四條考核標準。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重不符合項，股份生產(chǎn)管理部將按生產(chǎn)基礎管理的相關規(guī)定進行考核，并勒令限期整改。對問題清單或一般不符合項，勒令限期整改。 第十五條各分廠、及托管單位自行規(guī)定檢查、考核時間、檢查頻率和方式，并明確檢查內(nèi)容、人員

20、及要求。 第五章附則 第十六條本制度由化工分公司生產(chǎn)管理部負責解釋。第十七條本制度自實施之日起執(zhí)行。 第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的安全工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 范圍。適應于生產(chǎn)部門全體工作人員。 一、早會制度 1.早班員工每天上班必須提前15分鐘到達車間開早會，簽到，不得遲到、早退。 2.各車間主任在開早會時必須及時向員工總結(jié)前天的工作情況、提出注意事項以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在10分鐘。 二、請假與加班制度 1.如特殊事情必須本人親自處理，應在事前用書面形式請假，經(jīng)主管與相關領導

21、簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。 2.杜絕非上班時間私下請假或批假。 3.員工每月請假不得超過兩次，每天每班請假不得超過兩人。 4.員工請假核準權限。（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由車間主任批準;三天以內(nèi)由生產(chǎn)處處長批準;（3）超過三天必須由總經(jīng)理批準;（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 4.上、下班須排隊依次打卡。嚴禁無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。 5.晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表、假期如有急件需加班，提前填寫加班人員申請表，經(jīng)部門主管審核后報總經(jīng)理

22、批準并送總經(jīng)辦作考勤依據(jù)。 三、清潔衛(wèi)生制度 1.員工必須保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，車間主任要保持辦公臺的整齊干凈。 2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、機器設備、風扇、飲水機等都須清潔）。 3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司所換衣服放入衣柜，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。 2.上班時，員工須及時把

23、物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 3.員工在作業(yè)過程中，必須保持一定的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或其它規(guī)定勞保用具，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與車間主任反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。 4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.硫化成品必須用塑料筐或鐵筐盛放，一只筐子只可裝一種成品，硫化過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品必須用紅色塑料筐盛放，所有的物料筐排成一行放于工作臺區(qū)域的黃線內(nèi)。 6.所有員工必須按照操作規(guī)程

24、（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。 8.工作時間離崗時，需經(jīng)車間主任同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)，如有急事十五分鐘以上需按規(guī)定請假。 9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。 10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。生產(chǎn)車間管理 1、勞動紀律： 員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按相

25、關規(guī)定處理。員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照規(guī)定的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，打鬧，擅離崗著10元/次。 上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。停機下班時，須將自已設備上的燈具關閉、硫化設備要進行模具清潔、機器泄壓、關閉電源等操作，不執(zhí)行者一次罰款20.00元。停產(chǎn)時車間要關閉總電源。 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組

26、織，對車間的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工。不得打架斗毆，違者罰款200元/次，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，車間主任以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 2、現(xiàn)場管理制度 保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。積極參與“6s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，紅色塑料筐放置不合格品，并做

27、到班清班潔。 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。 下班時每位員工必須按照“設備保養(yǎng)規(guī)程”進行清掃與保養(yǎng)設備。 愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。 下班打掃衛(wèi)生后，橡膠飛邊、塑料廢料、金屬廢屑應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元/次的罰款。 3、生產(chǎn)工藝管理制度 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。 嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況由操作者根

28、據(jù)產(chǎn)值進行賠償。 （3）機器設備上嚴禁放置非生產(chǎn)用私人物品，如熱水瓶、衣服、飯盒等。 （4）機器設置的程序參數(shù)嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50.00元。如因其它人為原因造成機器損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。硫化機器參數(shù)保護罩嚴禁擅自打開操作，如需打開操作必須經(jīng)車間主任同意并當主任面操作，未經(jīng)車間主任同意擅自打開操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人50.00元。 加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機器內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致機器損壞的，將照價賠償損壞部件。機器加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具、模具損壞的，

29、應當照價賠償。車間所用螺絲、零配件、夾具，生產(chǎn)用輔料、勞保用品等由車間主任統(tǒng)一領?。＞吖締T工可個人領取螺絲和工具等），交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。 4、獎勵制度下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報經(jīng)理會批準50-500元） a、制止了不合格品或不合格擴大化 b、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者c、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者e、有其他突出表現(xiàn)者懲罰制度 a、影響他人工作者，一次罰10.00元 b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相

30、關制度者 生產(chǎn)車間管理制度 （四）第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司煉膠車間、硫化車間、修邊車間、骨架車間、模具公司、塑料公司和膠管公司全體員工。第二章員工管理 第三條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。 第四條每天正常上班時間按車間分為8-12小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，經(jīng)部門主管審核后報總經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第五條按時上、下班（員工參加早會須提前30分鐘

31、到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇急件發(fā)貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。 第六條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，車間主任以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓

32、，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 第九條禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依相關規(guī)定處理。第十條作業(yè)時間謝絕探訪.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。 第十一條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者相關規(guī)定處理。 第十二條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生

33、產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。 第十三條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。 第十四條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝工作完工后要將所有多余物料（如：零配件等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料按序擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)相關規(guī)定處理。 第十五條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故

34、或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。 第十六條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理疏忽也受連帶處罰）。 第十七條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第十八條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗、扳手等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第十九條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極

35、完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按相關規(guī)定處理。 第二十條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 第二十一條在生產(chǎn)過程中各種物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十二條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料、零件必須撿起.否則按相關規(guī)定予以處罰.第二十三條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保

36、證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。 第二十四條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生，停產(chǎn)下班時將所有的門窗、電源關閉（硫化設備要進行模具清潔、機器泄壓、關閉電源）。否則，將追究本人和車間主管的責任。 第二十五條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好，通道暢通。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十六條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭

37、退并扣發(fā)一個月工資。 第二十七條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。 第三章員工考核.第二十八條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理;第二

38、十九條考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第三十條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行 第三十一條本制度自2015年9月1日起實施。 第四篇：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 1.目的 增強現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理意識，提高安全管理水平，切實做好施工安全監(jiān)督工作。 2.范圍 本制度適用于土建各監(jiān)理部、項目部。 3.職責 根據(jù)國務院院令第393號

39、建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 4.工作程序 4.1根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理需要，對新入職員工及新上崗的現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全交底及安全管理培訓； 4.2成立項目安全文明檢查小組，每月組織施工單位進行一次安全檢查。 4.3每個項目要結(jié)合工程特點編制安全生產(chǎn)監(jiān)理細則。 4.4總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）每月必須組織召開一次安全專項會議。 4.5現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴格按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準及地方政策、建筑施工安全檢查標準，認真審查施工組織設計及專項施工方案，督促施工單位按建筑施工安全

40、生產(chǎn)法律和標準組織施工。 4.6督促施工單位建立建全安全管理體系及建設工程重大施工安全事故應急救援預案。 4.7現(xiàn)場監(jiān)理人員必須掌握安全管理依據(jù)、安全管理方法及安全管理措施，檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，并下發(fā)安全隱患整改通知單；如遇到下列情況，監(jiān)理人員要及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報，并下達暫時停止施工通知單： 4.7.1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時； 4.7.2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 4.7.3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.7.4擅自變更設計圖紙進行施工時； 4.7.5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 4.7.6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 4.7.7.出現(xiàn)安全事故時。 4.8發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴重安全隱患或下發(fā)安全隱患整改通知單，施工單位拒 不整改應及時向上級主管部門施工安全監(jiān)督機構(gòu)報告，安全隱患報告書要求一式三份。 4.9現(xiàn)場監(jiān)理人員進入工地必須按有關安全規(guī)范做好各種防護措施；如：配戴安 全帽、衣著整齊、佩戴工牌、穿著硬底鞋等。 5.相關記錄