全員培訓(xùn)1制定雙重預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上青島天海橡塑制品有限公司雙重預(yù)防機制建設(shè)教育培訓(xùn)計劃為提升公司風(fēng)險和隱患排查治理管理水平，強化全員雙重預(yù)防機制建設(shè)組織水平，宣傳貫徹、落實上級部門關(guān)于風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制精神、要求，推進公司安全標準化工作順利、健康向前推進，結(jié)合公司實際，特制定本年度風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)教育培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)目的全面推進我公司雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，充分調(diào)動公司全員的積極性，讓雙重預(yù)防機制建設(shè)工作深入到每位員工的心中，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全員、全過程、全方位、全天候”的良好局面。二、適用范圍本計劃適用于公司范圍內(nèi)的全員雙體系培訓(xùn)教育。三、主要培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容

2、主要圍繞雙重預(yù)防機制建設(shè)展開，并且穿插相關(guān)示例，基本內(nèi)容如下：（1）雙重預(yù)防機制建設(shè)的政策要求及意義；（2）政府文件及山東省地方標準DB37/T2882、DB37/T2883、DB37/T2971、DB37/T2973、DB37/T3010和DB37/T3012解讀；（3）雙重預(yù)防機制建設(shè)的一般流程及相關(guān)原則；（4）雙重預(yù)防機制的相關(guān)知識點，如概念定義、評價方法、風(fēng)險分類原則等。（5）雙重預(yù)防機制建設(shè)的相關(guān)示例及練習(xí)題。四、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)人員企業(yè)安全管理人員按照雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案的要求，組織開展教育培訓(xùn)工作。一是中層以上各部門、車間負責人進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，二是公司全員進行培訓(xùn)，采用集中上

3、課的形式，對公司全體員工講解雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙重預(yù)防機制建設(shè)的內(nèi)容。五、培訓(xùn)時間和地點中層以上領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時間預(yù)定為2018年10月22日，共4個學(xué)時，培訓(xùn)地點預(yù)定為會議室，培訓(xùn)要求各部門分管負責人參加。全員培訓(xùn)時間可以根據(jù)本部門進度和安排自行規(guī)定，要求學(xué)時為2學(xué)時，限定全體員工必須在10月22日前完成培訓(xùn)。六、培訓(xùn)形式培訓(xùn)主要采取PPT宣講的形式，由安全管理人員負責將雙重預(yù)防機制主要內(nèi)容和實施計劃向各部門分管負責人宣講。全員由各部門（車間）分管負責人對分別對一線員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)采取會議和車間實例分析兩種方式相結(jié)合的模式，可以邀請公司安全管理人員的參與和協(xié)助。雙重預(yù)防機制培訓(xùn)結(jié)

4、束后，需當場發(fā)放試卷對員工進行測驗，從而鞏固培訓(xùn)成果，對于文化水平較低的員工，可采用口頭提問的方式進行考核，但須留存相關(guān)記錄。成績不合格的，進行在培訓(xùn)并考核，直至合格。七、獎懲辦法雙重預(yù)防機制領(lǐng)導(dǎo)小組對本公司所有人員的風(fēng)險點管控和隱患排查治理進行考核；根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)綜合考核，對隱患排查不仔細、不認真；整改工作不落實、不徹底的人員進行考核；組員直接根據(jù)各崗位主管以及員工的實際工作情況、隱患整改結(jié)果、安檢資料整理等具體工作實行與工資掛鉤考核（詳見青島天海橡塑制品有限公司風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度）。八、預(yù)期效果通過此次培訓(xùn)，公司全體員工對雙重預(yù)防機制建設(shè)目標、計劃和職責有明確的認識，并且掌握雙重預(yù)防機制建設(shè)所需要的知識和能力。青島天海橡塑制品有限公司 2018年10月10日專心-專注-專業(yè)青島天海橡塑制品有限公司雙重預(yù)防機制建設(shè)培訓(xùn)計劃表時間培訓(xùn)主題方式對象主培人員學(xué)時10.12雙重預(yù)防機制建設(shè)文件及相關(guān)標準要求宣貫培訓(xùn)外培雙重預(yù)防機制建設(shè)小組成員安全管理人員4學(xué)時10.13雙重預(yù)防機制建設(shè)文件及相關(guān)標準要求宣貫培訓(xùn)內(nèi)培各車間員工各車間負責人2學(xué)時10.15雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案培訓(xùn)內(nèi)培全體員工（分車間培訓(xùn)）各部門負責人2學(xué)時10.16風(fēng)險點劃分、危險源辨識方法培訓(xùn)和隱患排查實施內(nèi)培全體員工