2022年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核方案

1、2022年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核方案為做好_年社區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，全面完成區(qū)衛(wèi)計委和中心下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)社區(qū)服務(wù)中心人員情況及工作任務(wù)數(shù)，制定白源街社區(qū)服務(wù)中心績效考核，具體方案如下：一、崗位績效工資分配原則1、堅持國家、_和個人三者利益兼顧，收支平衡，確保_資產(chǎn)保值增值?？冃ЧべY的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)單位收支結(jié)余情況，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上制定，不得突破核定的總額。2、要充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，不得平均發(fā)放。3、要建立科學(xué)的績效考核制度，科室或職工個人績效工資主要依據(jù)其工作數(shù)量、質(zhì)量和行為等指標(biāo)考核結(jié)果核定。二、崗位任務(wù)分配方法及工作要求1、根據(jù)社區(qū)目前運行工作模式，社區(qū)工作人

2、員分組分片區(qū)管理。人員分配：白源管理處即白源組何秋杰長溪管理處即長溪組陳柯每源壁管理處即源壁組吳嘉薇大陂管理處即大陂組葉金云荷塘新村社區(qū)即荷塘組楊平孕產(chǎn)婦管理及婦幼工作高智琴每個組需完成該組轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴(yán)重精神障礙患者管理、_歲兒童管理和中醫(yī)藥健康管理。由高智琴醫(yī)師負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理及婦幼保健其他工作。_管理負(fù)責(zé)人吳嘉薇，健康教育負(fù)責(zé)人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負(fù)責(zé)人陳柯每，家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作負(fù)責(zé)人葉金云，五進(jìn)活動負(fù)責(zé)人_富。備注。每組的日常建檔、體檢工作協(xié)同互助。_管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進(jìn)活動各項工作

3、各組協(xié)同配合完成，資料匯總整理于負(fù)責(zé)人處。2、日常工作細(xì)則：（1）弄清各組轄區(qū)內(nèi)各類人口信息資料，及時更新。為未建檔居民的建檔工作，填寫完整的個人基本信息表和檔案袋。（2）及時聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)重點人群進(jìn)行體檢隨訪。（3）完成每日轄區(qū)內(nèi)老年人、慢性病患者和嚴(yán)重精神障礙患者的體檢工作，填寫完整的健康體檢表和（或）隨訪表并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范管理，告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的健康指導(dǎo)。（4）對新生兒進(jìn)行一次產(chǎn)后_天家庭訪視和新生兒滿_天的健康管理。（5）在嬰幼兒時期，分別對3、6、8、12、18、24、30、3_月齡時做好隨訪管理及6、12、18、24、30、3_月齡的中醫(yī)健康指導(dǎo)。（6）每年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒

4、園、小學(xué)開展健康行為、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的健康知識講課或宣教活動_次。每月配合防疫站進(jìn)行管轄社區(qū)兒童體檢。（7）為_歲兒童每年提供一次健康管理服務(wù)。_歲兒童生長發(fā)育監(jiān)測，并完成生長發(fā)育監(jiān)測圖。（6）孕產(chǎn)婦工作細(xì)則：a、孕早期保?。涸衉周前為孕婦建立孕產(chǎn)婦檔案，并進(jìn)行第一次產(chǎn)前隨訪，做好隨訪記錄。b、孕中期保?。涸衉周、_周各進(jìn)行_次隨訪，對孕婦的健康健康狀況和胎兒生長發(fā)育情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)，并做隨訪記錄。c、孕晚期保健：督促孕產(chǎn)婦在孕_周、_周各進(jìn)行_次隨訪。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。（7）_管理：包括本年度項目方案制定、人員培訓(xùn)、項目宣傳、問題整改、績效考核

5、、督導(dǎo)檢查、日常管理等情況并整理資料留存。（8）健康教育：健康教育計劃，有完整的健康教育活動記錄和總結(jié)評價。每年發(fā)放不少于_種健康教育印刷材料；每年播放不少于_種健康教育音像材料；每年_不少于_次面向公眾的健康教育咨詢活動；按要求設(shè)置、更新健康教育宣傳欄；按要求舉辦健康教育講座。按要求留存影像紙質(zhì)資料，按季報表。（10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據(jù)衛(wèi)計委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團(tuán)隊，與服務(wù)對象進(jìn)行簽約服務(wù)，通過簽約，為服務(wù)對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)貧困人口信息摸底、管理并進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)。整理家庭醫(yī)師簽約和扶貧相關(guān)資料，按月報表。（11）慢性病管理小組和巡診活動：按要求成立_

6、個慢病管理小組，其中_個高血壓小組，_個糖尿病小組?；顒觾?nèi)容包括在醫(yī)生指導(dǎo)下制定個體化的健_活方式和血壓、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查計劃執(zhí)行情況等。從事基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、檢驗、心電圖、b超檢查服務(wù)等醫(yī)務(wù)人員，并吸納部分鄉(xiāng)村醫(yī)生，成立基層衛(wèi)生巡診小組。每個機(jī)構(gòu)成立_個巡診小組，每個巡診小組不少于_人，小組成員可以交叉，并指定一位院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任巡診小組組長，分片負(fù)責(zé)一定范圍的巡診工作。巡診場所設(shè)置以社區(qū)居委會、村委會（村衛(wèi)生室）所在地為主。每年巡診不少于_次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。做好相應(yīng)活動影像文字資料留存。（12）“五進(jìn)”活動的主要內(nèi)容是政策宣傳、健康教育、健康檔案維護(hù)、健

7、康體檢、隨訪指導(dǎo)和咨詢義診等?；顒雍笳硐嚓P(guān)資料。（13）按要求及時登記好各項臺賬，按時按量按質(zhì)完成各類人群體檢表的輸機(jī)任務(wù)，按時按質(zhì)修改不合格體檢表的輸機(jī)任務(wù)。3、工作目標(biāo)電子檔案建檔率_%健康檔案動態(tài)（范本）使用率_%老年人健康管理率_%健康體檢表完整率_%高血壓患者健康管理率_%糖尿病患者健康管理率_%高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率和控制率_%_歲兒童健康管理率_%孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率_%產(chǎn)后訪視率_%嚴(yán)重精神障礙患者檢出率_嚴(yán)重精神障礙患者隨訪率_%老年人和兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率_%4、考核指標(biāo)健康體檢表完整率_%居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)滿意率_%高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率_%高血壓和糖尿

8、病患者控制率_%所管理嚴(yán)重精神障礙患者隨訪率=_%體檢率_%家庭醫(yī)師簽約每組_人/年5、考核方式（1）每個月每組隨機(jī)抽取十份檔案檢查，累計一季，統(tǒng)一評價體檢表的合格率并電話隨訪滿意率。（2）每個季度對_管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進(jìn)活動進(jìn)行一次資料檢查。6、績效分配方式及獎懲（1）根據(jù)衛(wèi)計委和中心對社區(qū)任務(wù)要求為年金額_萬。任務(wù)分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各_萬，荷塘新村組_萬，孕產(chǎn)婦_萬。（2）目前每組是按照每季度完成_萬的平均任務(wù)計提_%，再根據(jù)每組任務(wù)比例分配，年終核算不足任務(wù)或超額任務(wù)。（3）每季度考核檔案合格率_%和（或）滿意率_%扣_分，下季

9、度因同樣問題致使檔案不合格，額外扣_分。（4）_管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進(jìn)活動資料整理不合格不及時扣_分。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案民樂縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)對轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理。保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目實施的公平性及可行性，根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（_年版）、省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，制定本方案。一、考核目的逐步建立和平轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核體系，認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作職能，規(guī)范服務(wù)行為，并指導(dǎo)和督促轄區(qū)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)

10、揮資金使用效益，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。二、考核原則（一）堅持屬地管理和績效優(yōu)先的原則。根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的有關(guān)要求，結(jié)合實際，科學(xué)合理地制定本地基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和政策措施，有效地開展考核工作。（二）堅持客觀、真實、公平、公正的原則。公開考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實的真實情況。（三）堅持全面考核與日常管理相結(jié)合。建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的日常管理和補助經(jīng)費使用監(jiān)督，通過全面考核促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的不斷提高、服務(wù)章程不斷規(guī)范。（范本）（范本）三、考核內(nèi)容（一）_管理包括_保障、

11、管理制度、督導(dǎo)考核、落實整1改等情況。（二）項目執(zhí)行情況。完成規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量情況。（三）項目資金管理。主要包括基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全項目管理制度，完善日常監(jiān)督檢查制度，實行項目資金專帳管理，專款專用，帳冊清晰，原始憑證真實，資料符合規(guī)定。（四）項目實施效果。主要包括居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的滿意度和知曉率等。四、考核對象社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的科室和人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站五、考核方法（一）考核采用自查、檢查和抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站自評的基礎(chǔ)上，和平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)行全面考核檢查，并將_

12、有關(guān)人員進(jìn)行重點抽查復(fù)核。（二）考核采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、召開居民座談會、問卷調(diào)查等方法。（三）中心各具體業(yè)務(wù)服務(wù)負(fù)責(zé)人，由院部_業(yè)務(wù)考核小組進(jìn)行考核，結(jié)果匯報院部進(jìn)入當(dāng)月績效考核。（四）由項目辦_醫(yī)療、防保、財務(wù)人員每季度對下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為下?lián)艽遽t(yī)勞務(wù)補助的依據(jù)。六、考核指標(biāo)體系以國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（_年版）為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，2結(jié)合單位實際，制定中心和下屬服務(wù)站考核細(xì)則，作為項目質(zhì)量和數(shù)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。具體見附件1和附件2。七、機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。成立_，制定制度，負(fù)責(zé)落實清浦區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案各項指標(biāo)。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求_考核評

13、估，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制，并指導(dǎo)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。是承擔(dān)轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的基礎(chǔ)，按規(guī)定完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目_%左右基礎(chǔ)性工作。按月進(jìn)行自查自評，并做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。在每月_日前填寫好上_月基本公共衛(wèi)生服務(wù)月報表上報民樂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。八、考核結(jié)果應(yīng)用每季度對下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作完成情況進(jìn)行一次考核，每年_月份進(jìn)行一次全面綜合考核。季度考核結(jié)果和平時業(yè)務(wù)執(zhí)行情況占_%，年度考核占_%。考核結(jié)果實行_分評分制，分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個結(jié)果?？己顺煽冊赺分及以上為優(yōu)秀，考核成績在80_分為合格，考核成績在69_

14、分為基本合格，考核成績在_分以下為不合格，考核結(jié)果作為下?lián)艽遽t(yī)勞務(wù)費的依據(jù)。每月對中心內(nèi)部承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為發(fā)放_%績效工資的依據(jù)。九、工作要求（一）健全考核_?；竟残l(wèi)生服務(wù)作為基層社區(qū)衛(wèi)生服3務(wù)機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)，中心成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，各中層干部為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組，明確責(zé)任，落實到人。（二）完善考核制度。制定考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、科學(xué)、規(guī)范。（范本）（范本）及時考核，公布考核結(jié)果，限期整改。考核結(jié)果作為醫(yī)務(wù)人員核發(fā)績效工資、獎金以及評先評優(yōu)的依據(jù)。（三）監(jiān)督資金使用。根據(jù)文件要求使用_，嚴(yán)

15、禁挪用資金，杜絕不合理開支。及時兌現(xiàn)職工績效工資，建立激勵機(jī)制。根據(jù)下?lián)苜Y金進(jìn)度，確保_%以上的資金用于村醫(yī)勞務(wù)補助。（四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。對在考核中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除責(zé)令立即糾正外，按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。（五）接受社會監(jiān)督。加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，按要求規(guī)范開展項目工作，不斷提高群眾對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的知曉率和滿意度，設(shè)立意見箱，召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員考核方案萊山區(qū)黃海路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核方案為進(jìn)一步促進(jìn)我中心認(rèn)真履行基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)煙臺

16、市萊山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法，結(jié)合中心實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想進(jìn)一步建立并完善收入分配、激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動中心職工的積極性和主動性，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的健康水平。完善以基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度為主要內(nèi)容的績效考核制度，落實每個工作人員的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，實行按勞分配、按績分配，切實防止收入分配中的平均主義。二、績效工資組成與核算（一）績效工資總量按工作人員月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補貼水平核定。其中，規(guī)范后的津貼補貼項目包括：職務(wù)補貼、崗位津貼補貼、地方福利補貼、煤氣補貼、平時考核獎、交通補貼及陽光福利。工作人員原工資構(gòu)成中

17、津貼超過_的部分及加班費也納入績效工資總量。衛(wèi)生防疫津貼、護(hù)士護(hù)齡津貼等特殊崗位津貼以及住房補貼、住房公積金、取暖費等改革性補貼不包括在績效工資范圍之內(nèi)。（二）績效工資總量的_%作為基礎(chǔ)工資，績效工資總量1的_%作為獎勵工資。從獎勵工資中拿出考核獎部分合并其他獎勵年底發(fā)放，具體發(fā)放辦法見（三）；其他部分的獎勵性工資經(jīng)單位績效考核，按工作量和實際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。具體按以_法每月發(fā)放。應(yīng)發(fā)部分（發(fā)放辦法見績效考核細(xì)則第九條）_單位績效考核分?jǐn)?shù)百分比_社會評議分?jǐn)?shù)百分比。（三）年底獎勵工資部分發(fā)放：年底獎勵工資部分包括：考核獎、區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)考核結(jié)果對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的獎勵和其他獎勵（取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)

18、成果、重點工作成績突出的獎勵工資等）。發(fā)放方法：獎金系數(shù)_應(yīng)發(fā)部分_單位考核分?jǐn)?shù)百分比_社會評議分?jǐn)?shù)百分比。其中領(lǐng)導(dǎo)班子：獎金系數(shù)_應(yīng)發(fā)部分_單位績效考核分?jǐn)?shù)百分比_內(nèi)部評議分?jǐn)?shù)百分比_社會評議分?jǐn)?shù)百分比。（四）獎金系數(shù)：院長：3.0，副院長：2.0，科主任：1.4，二級科主任：1.2，職工。1。（五）退休人員除區(qū)保險事業(yè)處發(fā)放的基本養(yǎng)老金及財政代發(fā)的住房補貼外，按原渠道、原方式發(fā)放陽光福利、考核獎、取暖費。借調(diào)人員按借入單位的考核辦法在借入單位發(fā)放工資。三、績效考核主要內(nèi)容德、勤、績、基本公共衛(wèi)生服務(wù)及基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。1、德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、

19、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況，若考核合格的話可以得到績效工資總量的_%。2、服務(wù)數(shù)量是指職工的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量，若考核合格的話可以得到績效工資總量的_%。3、服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，若考核合格的話可以得到績效工資總量的_%。4、群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評，若考核合格的話可以得到績效工資總量的_%。5、否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實行一票否決，當(dāng)月有否決票的，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資。四、績效考核結(jié)果運用中心對工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為一個月）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和

20、晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)?？己说梅謃分以上為優(yōu)秀，_分為合格，_分以下為不合格。全年每月考核均為優(yōu)秀者給予年終獎勵。不合格工作人員取消其當(dāng)年度評優(yōu)、晉職稱、晉薪級資格。五、績效考核的管理與監(jiān)督本績效考核方案和工作人員績效考核細(xì)則，經(jīng)中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及各科室負(fù)責(zé)人研究制定，職工討論通過，報衛(wèi)生局備案后，嚴(yán)格執(zhí)行。中心績效考核小組及績效考核領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，由中心全體職工會議推舉、討論后產(chǎn)生，負(fù)責(zé)中心工作人員的績效考核和監(jiān)督工作，每月初由辦公室負(fù)責(zé)核實并匯總上個月的績效考核情況，績效考核結(jié)果內(nèi)部公示。附：工作人員績效考核細(xì)則第四篇：和平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

21、中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案和平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案（_年）為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)對轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理。保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目實施的公平性及可行性，根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（_年版）、省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，以及清浦區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法，制定本方案。一、考核目的逐步建立和平轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核體系，認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作職能，規(guī)范服務(wù)行為，并指導(dǎo)和督促轄區(qū)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮資金使用效益，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。二、考核原則（一）堅持屬地管理和績效優(yōu)先的原則。根據(jù)基本公共衛(wèi)生

22、服務(wù)項目的有關(guān)要求，結(jié)合實際，科學(xué)合理地制定本地基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和政策措施，有效地開展考核工作。（二）堅持客觀、真實、公平、公正的原則。公開考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實的真實情況。（三）堅持全面考核與日常管理相結(jié)合。建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的日常管理和補助經(jīng)費使用監(jiān)督，通過全面考核促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的不斷提高、服務(wù)章程不斷規(guī)1范。三、考核內(nèi)容（一）_管理包括_保障、管理制度、督導(dǎo)考核、落實整改等情況。（二）項目執(zhí)行情況。完成清浦區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的

23、數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量情況。（三）項目資金管理。主要包括基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全項目管理制度，完善日常監(jiān)督檢查制度，實行項目資金專帳管理，?？顚Ｓ茫瑤郧逦?，原始憑證真實，資料符合規(guī)定。（四）項目實施效果。主要包括居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的滿意度和知曉率等。四、考核對象社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的科室和人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站五、考核方法（一）考核采用自查、檢查和抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站自評的基礎(chǔ)上，和平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)行全面考核檢查，并將_有關(guān)人員進(jìn)行重點抽查復(fù)核。（二）考核采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、召開居民座談會、問卷

24、調(diào)查等方法。（三）中心各具體業(yè)務(wù)服務(wù)負(fù)責(zé)人，由院部_業(yè)務(wù)考核小組進(jìn)行考核，結(jié)果匯報院部進(jìn)入當(dāng)月績效考核。（四）由項目辦_醫(yī)療、防保、財務(wù)人員每季度對下屬社區(qū)2衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為下?lián)艽遽t(yī)勞務(wù)補助的依據(jù)。六、考核指標(biāo)體系以國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（_年版）為標(biāo)準(zhǔn)，以清浦區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法為依據(jù)，結(jié)合單位實際，制定中心和下屬服務(wù)站考核細(xì)則，作為項目質(zhì)量和數(shù)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。具體見附件1和附件2。七、機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。成立_，制定制度，負(fù)責(zé)落實清浦區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案各項指標(biāo)。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求_考核評估，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制，并指導(dǎo)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范

25、開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。是承擔(dān)轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的基礎(chǔ)，按規(guī)定完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目_%左右基礎(chǔ)性工作。按月進(jìn)行自查自評，并做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。在每月_日前填寫好上_月基本公共衛(wèi)生服務(wù)月報表上報和平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。八、考核結(jié)果應(yīng)用每季度對下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作完成情況進(jìn)行一次考核，每年_月份進(jìn)行一次全面綜合考核。季度考核結(jié)果和平時業(yè)務(wù)執(zhí)行情況占_%，年度考核占_%?？己私Y(jié)果實行_分評分制，分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個結(jié)果?？己顺煽冊赺分及以上為優(yōu)秀，考核成績在80_分為合格，考核成績在69_分為基本合格，考核成績在_分以下為不合格，考核結(jié)

26、果作為下?lián)艽遽t(yī)勞務(wù)費的依據(jù)。3每月對中心內(nèi)部承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為發(fā)放_%績效工資的依據(jù)。九、工作要求（一）健全考核_?；竟残l(wèi)生服務(wù)作為基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)，中心成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，各中層干部為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組，明確責(zé)任，落實到人。（二）完善考核制度。制定考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、科學(xué)、規(guī)范。（范本）（范本）及時考核，公布考核結(jié)果，限期整改?？己私Y(jié)果作為醫(yī)務(wù)人員核發(fā)績效工資、獎金以及評先評優(yōu)的依據(jù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核結(jié)果作為村醫(yī)的勞務(wù)補助的依據(jù)。（三）監(jiān)督資金使用。根據(jù)文件要求使用_，嚴(yán)

27、禁挪用資金，杜絕不合理開支。及時兌現(xiàn)職工績效工資，建立激勵機(jī)制。根據(jù)下?lián)苜Y金進(jìn)度，確保_%以上的資金用于村醫(yī)勞務(wù)補助。（四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。對在考核中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除責(zé)令立即糾正外，按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。（五）接受社會監(jiān)督。加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，按要求規(guī)范開展項目工作，不斷提高群眾對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的知曉率和滿意度，設(shè)立意見箱，召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。附：1、和平鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)（中心部分）2、和平鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)（村醫(yī)部分）4第五篇：河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案試行河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)

28、考核方案（試行）（_年）為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)對轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理。保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目實施的公平性及可行性，根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（_年版）、地區(qū)衛(wèi)生_關(guān)于銅仁地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案（試行）（銅地衛(wèi)發(fā)_號），地區(qū)衛(wèi)生局、地區(qū)財政局_基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與經(jīng)費補助的指導(dǎo)意見（銅地衛(wèi)發(fā)_號）以及銅仁市促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化實施方案（銅市衛(wèi)通_號）等文件規(guī)定，制定本方案。一、目的逐步建立河西轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核制度，指導(dǎo)和督促轄區(qū)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作職能，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮資金使

29、用效益，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。二、考核細(xì)則（一）堅持屬地管理和績效優(yōu)先的原則。根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的有關(guān)要求，結(jié)合實際，科學(xué)合理地制定本地基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和政策措施，有效地開展考核工作。（二）堅持客觀、真實、公平、公正的原則。公開考核程1序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實的真實情況。（三）堅持全面考核與日常管理相結(jié)合。建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的日常管理和補助經(jīng)費使用監(jiān)督，通過全面考核促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的不斷提高、服務(wù)章程不斷規(guī)范。（范本）（范本）三、考核內(nèi)容（一）任務(wù)完成情況。各社區(qū)衛(wèi)生

30、服務(wù)站完成銅仁市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）（詳見附件1-3）中所規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量情況。（二）項目資金和財務(wù)管理情況。主要包括基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全項目管理制度，完善日常監(jiān)督檢查制度，實行項目資金專帳管理，?？顚Ｓ?，帳冊清晰，原始憑證真實，資料符合規(guī)定。（三）項目實施效果。主要包括居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的知曉率、利用率和滿意度等。四、考核對象重點是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站五、考核方法（一）考核采用自查、檢查和抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站自評的基礎(chǔ)上，河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)行全面考核檢查，并將_有關(guān)人員進(jìn)行重點抽查復(fù)核。（二）考核采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、召