2018年保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

1、日期：XXX2018年保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)姓名：XXX部門(mén)：XXX第2頁(yè) 共8頁(yè)2018年保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)XXXX 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文XXXX 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文 1 1財(cái)務(wù)工作二十余年， 也寫(xiě)了近二十份的工作總結(jié)， 我們每個(gè)追求進(jìn) 步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。時(shí)光荏苒，xxxxxx 年很快就要過(guò)去了， 回首過(guò)去的一年， 內(nèi)心不禁感 慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的工作總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè) 追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行

2、一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自 己的一種鞭策吧。作為*集團(tuán)子公司的 *公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門(mén)之一， 對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等 機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員 工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力 相比 xxxxxx 年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén) 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理 方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 xxxxxx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

3、今年的工作可以分以下三個(gè)方面一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備， 減少 資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè) 部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè) 部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。2.2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng) 目管理，第3頁(yè) 共8頁(yè)分門(mén)別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目， 真實(shí)反映每一輛 車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)(1) 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的 指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審

4、核，強(qiáng)化 會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底 將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。(2)(2) 國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。 我們?cè)?無(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊 公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng) 定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。(3)(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào) 表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù) 的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、 成本進(jìn)行監(jiān)督、

5、 審核， 制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián) 系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核 算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。(2)(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題 并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作 熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人 之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、第4頁(yè) 共8頁(yè)展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極 性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)

6、立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。(4)(4) 作為基層管理者， 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一 個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工 作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家 都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再 厲，更上一層樓。XXXX 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍， 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起 點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起 一套相應(yīng)的成本歸

7、集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 “零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極 為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。XXXX 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文 2 2春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有 了一個(gè)全新的開(kāi)始， 人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整， 基本上都是新人、 新崗位， 帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們 沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬 業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有

8、必要 對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本 （費(fèi)用） ，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部 監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì) 則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì) 細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找 漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納第5頁(yè) 共8頁(yè)環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原 則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。在憑證審核 環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到 下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作

9、取得了顯著的成效。數(shù)字是 最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi) （ 管理費(fèi) 用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） 卻比去年同期下降了 20.8%.20.8%.通過(guò)實(shí)際工作， 我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要 性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表， 但大家以苦為 樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ， 針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方 案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作 為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充 分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利

10、用了人力資源。三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié) 作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 XXXX 年工商年檢的工作，為隨后通 過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中心錄入費(fèi)用， 我們及時(shí)、 準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷 部門(mén)的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)， 我們及時(shí)記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)， 并做到 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn) 行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工 作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由

11、員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn) 達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。 除此之外， 我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī) 會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難， 通過(guò)積極參加國(guó)、 地稅第6頁(yè) 共8頁(yè)局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料， 順利完成并 通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù) 籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量， 并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、 財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng) 不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有

12、限，如果大家擰成一股繩，就能做 到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作 的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那 么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢 ? ?具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作， 業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的 進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不 斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、 領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè) 部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把 信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰 的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，