公司人員招聘方案

1、公司人員招聘方案文件編號: 月2020 4三4版本號：A公司人員招聘方案修改號：1頁次：1.0編 制：會 簽：審 核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：實(shí)施日期：招聘方案一、目的和意義通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專業(yè)知識技能及符合公司 用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人 員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、 儲備人力資源。二、招聘原則品德優(yōu)良，聰明且有較強(qiáng)的親和力，未曾受過違紀(jì)違法處罰，專 業(yè)知識扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作， 服從公司的安排分 配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有團(tuán)隊(duì)合作精神以及 飽滿的工作熱情，身體健康。三、招聘渠道1

2、 .網(wǎng)絡(luò)招聘：拿前程無憂舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉 深圳人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不 能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日組織相應(yīng)數(shù)量的候 選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人 的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個崗位面試，并找出最合適的人員， 予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)費(fèi)時費(fèi) 力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇 更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等。下面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的招聘渠道：招聘網(wǎng)站周 期收到簡歷下載簡歷邀約面試入職人數(shù)前程無憂同城經(jīng)分析，渠道太窄，需

3、要拓寬渠道進(jìn)行招聘2 .人才招聘會：2月份人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三 銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可 以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘 會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉 兩得。3 .員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、 網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗 員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段（如現(xiàn)金獎勵）鼓勵員工向公司推薦人才。4 .公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu) 秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一

4、個嶄新的發(fā)展平臺， 能夠進(jìn)一步激發(fā) 他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保 留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才 離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。 這種方法可以促使我們 去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊 缺時的一個緩解之措。5 .校園招聘：年初也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大 量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開 展校園招聘，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培 養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系 統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這

5、種方式與內(nèi)部提拔 相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。6 .人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁， 我們可以考慮 與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有 更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好， 保證公司人員合理流動比率，這 種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方 法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘或者其他招聘相 結(jié)合。四、招聘技巧（一）發(fā)布招聘信息1 .制定詳細(xì)的崗位說明書，明確職責(zé)定位，人事要充分了解每個 崗位的工作職責(zé)，薪資待遇，晉升空間等。2 .語言組織技巧：在發(fā)布招聘信息的時候要

6、注意用詞， 比如很多 人對電話銷售很反感，我們可以換一種方式去表達(dá)，對于這個崗位描 述可以相對委婉一些。3 .薪酬說明：根據(jù)不同的崗位，在薪資待遇上可以寫平均水平， 基本工資偏上一點(diǎn)。4 .招聘人數(shù)：即使招聘崗位需求量很大，但是可以把人數(shù)盡量少寫。寫太多會讓應(yīng)聘者行成“這個公司怎么這么缺人”、“人員流動是不是經(jīng)常很大” “是不是騙子公司”等的一些誤解。5 .公司簡介：把公司的網(wǎng)站推薦上去。（二）篩選、下載簡歷1 .要采取“開源節(jié)流”的政策，開拓多渠道收取簡歷，節(jié)約利用 手上的資源。2 .建立人才儲備庫：離職人員簡歷；來面試過但是沒有進(jìn)入公司 的應(yīng)聘者簡歷；聯(lián)系過但是沒有見面的人員簡歷。以上三種

7、簡歷統(tǒng)一 建立一個簡歷庫，并且在沒有新簡歷的情況下可以對以上簡歷進(jìn)行定 期回訪，維護(hù)以保證公司的長期需要。3 .簡歷質(zhì)量：篩選簡歷的過程中要勾選短信認(rèn)證的簡歷， 會保證 簡歷的真實(shí)性。（三）電話邀約1 .通話把握在3-5分鐘內(nèi)，不去介紹職業(yè)規(guī)劃，建議默認(rèn)認(rèn)同， 語言拋開機(jī)械模式，愉快聊天，與眾不同的溝通方式會更加吸引應(yīng)聘 者；與潛在面試者溝通，了解工作背景，工作經(jīng)歷等，便于二次開發(fā)。2 .面試時間確認(rèn)：不提及隨時來面試，約好固定時間面試。3 .未接通的電話要進(jìn)行二次撥打，一般打三次都會接電話。（四）面試招聘1 .從應(yīng)聘簡歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡歷”，自己對比簡歷前后內(nèi)容，

8、看看能否連貫一致，如時間上能否在 那么短時間內(nèi)工作那么多單位（頻頻跳梢者）或晉升那么快；如在專 業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位；他在不同公司的職位是否有關(guān)聯(lián) 性（或在你看來是否有可行性）；或者試著從簡歷中分析他頻頻跳梢 的原因。對于簡歷與你要找的人相差懸殊當(dāng)然就放在一邊 （留著以后 備用）；對于初步認(rèn)可的簡歷，你就從中尋找滿意的地方、同時尋找 有疑問的地方，有疑問的地方用鉛筆標(biāo)注一一這就是在面試時要提問 或核實(shí)的內(nèi)容。2 .面試準(zhǔn)備工作面試準(zhǔn)備工作包括預(yù)約時間、 預(yù)排計(jì)劃、準(zhǔn)備面 試場地。預(yù)約時間是雙方協(xié)商，需要你有時間面試、對方有時間來公 司洽談，不能說“我通知你幾點(diǎn)就幾點(diǎn)到”，通常人才不會

9、閑在家里 等待。因此重要面試對象最好自己親自預(yù)約。 預(yù)排計(jì)劃是指如果有幾 個面試對象，誰先誰后，各用多長時間交流，要有充分的時間間隔， 確保對方到達(dá)公司所在地能夠進(jìn)行交談，避免讓對方等待時間過長， 是人才就會有幾分傲骨，等待時間過長就會加快其打退堂鼓的想法。面試必問內(nèi)容1）愛好特長及缺點(diǎn)是什么2）業(yè)余時間都花在哪些事 情上3）學(xué)校專業(yè)是什么工作后為什么放棄與專業(yè)相關(guān)者問：工作后 有什么提高4）對待家庭（生活）與事業(yè)的態(tài)度是什么 5）你對生活 品味的理解6）你有怎樣的人生規(guī)劃或者問你有沒有創(chuàng)業(yè)夢想 7）你 三年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)終極目標(biāo)又是什么 8）假如來到我們公司，你 期望的月薪是多少你希望用什

10、么方式計(jì)算你的報酬9）如果雙方都滿意，你什么時候可以過來工作 10）我們還會有管理專家和你進(jìn)一步 面談，你有時間再過來嗎3 .面試注意事項(xiàng)多看多問多聽，盡量簡短提問而讓對方講話。 見面寒暄客氣三兩句即可，馬上以“讓我們相互了解一下，看看雙方能 不能共同發(fā)展”開頭；或者以不經(jīng)意的口吻從關(guān)心對方家庭（父母、 子女、配偶）開始，主動示意對方坐的地方，自己坐在主位。對沒有 成家的，也可以問問：你打算什么時候成家有沒有中意的朋友接著提 問：“請問你對應(yīng)聘我們公司這一職位有何設(shè)想”在其回答之后，再 問：“你過去在哪家公司的經(jīng)歷對此會有幫助”回答之后再問：“這家公司對你幫助這么大那是什么原因讓你離開之后再問：“能說說從其他公司離職的原因嗎”再問：“你能用一句話評價你的幾個前雇主 （或 老板）嗎”相談甚歡可以多問幾句，話不投機(jī)就立即作罷。其事先提 供的簡歷要始終擺在面前或拿在手上，對事先有疑問的地方可以直接 提問。也可以讓對方對其自己作一個整體簡介，對比與簡歷吻合程度。 結(jié)束談話時，不一定把話說死，錄用與否都告訴對方：我們綜合評估 之后再通知面試結(jié)果，如果有需要我們還有可能更進(jìn)一步面