施工組織設(shè)計(停車場智能系統(tǒng))

1、 停車場智能管理系統(tǒng)停車場智能管理系統(tǒng)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計精選文檔- 2 -目目 錄錄一、項目概況一、項目概況.- 6 -1.1、編制說明.- 6 -1.1.1、編制原則.- 6 -1.1.2、關(guān)于工程工期.- 6 -1.1.3、關(guān)于工程進度.- 6 -1.2、編制依據(jù).- 7 -1.3、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo).- 7 -1.4、工程建設(shè)范圍.- 8 -1.5、工程建設(shè)特點.- 8 -二、項目組織管理機構(gòu)二、項目組織管理機構(gòu).- 8 -2.1、工程管理組織架構(gòu)圖.- 8 -2.2、項目管理規(guī)章制度.- 9 -三、擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員狀況三、擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員狀況.- 11

2、-3.1、工程實施人員要求及崗位職責(zé).- 11 -3.2、工程主要實施人員簡介.- 13 -四、施工進度方案及保證措施四、施工進度方案及保證措施.- 16 -4.1、編制原則.- 16 -4.2、編制依據(jù).- 16 -4.3、施工進度方案編制.- 17 -4.3.1、施工預(yù)備階段.- 17 -4.3.2、主體施工階段.- 17 -4.3.3、設(shè)備安裝施工階段.- 17 -4.3.4、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段.- 18 -4.5、施工進度保證措施.- 18 -4.5.1、總體把握措施.- 18 -4.5.2、階段施工保證措施.- 18 -五、系統(tǒng)組織施工方法五、系統(tǒng)組織施工方法.- 19 -精選文檔-

3、3 -5.1、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案.- 19 -5.1.1、系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想.- 19 -5.1.2、基礎(chǔ)工程.- 20 -5.1.3、設(shè)備安裝調(diào)試工程.- 20 -5.1.4、總體施工管理措施.- 20 -5.2、系統(tǒng)施工預(yù)備.- 21 -5.2.1、施工管理制度建立.- 21 -5.2.2、施工技術(shù)預(yù)備.- 21 -5.2.3、施工現(xiàn)場預(yù)備.- 22 -5.2.4、施工隊伍預(yù)備.- 23 -5.2.5、施工材料進場預(yù)備.- 23 -5.2.6、施工使用設(shè)備預(yù)備.- 23 -5.3、系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分.- 23 -5.4、各施工段的施工、調(diào)試挨次.- 24 -六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措

4、施六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施.- 25 -6.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).- 25 -6.2、質(zhì)量檢驗評定依據(jù).- 25 -6.2.1、材料和設(shè)備質(zhì)量的把握依據(jù).- 26 -6.2.2、工序質(zhì)量的把握依據(jù).- 26 -6.3、質(zhì)量把握中的工具、技術(shù)和方法.- 26 -6.3.1、質(zhì)量把握中的常用工具.- 26 -6.3.2、施工預(yù)備工作質(zhì)量管理.- 27 -6.3.3、質(zhì)量管理工作程序.- 28 -6.4、質(zhì)量保證體系-ISO9001.- 28 -6.5、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施.- 29 -七、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護措施七、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護措施.- 29 -7.1、平安生產(chǎn)組織管理體系及

5、職責(zé).- 30 -7.2、平安管理組織方案.- 30 -7.3、平安防范重點.- 30 -精選文檔- 4 -7.4、平安防護措施.- 30 -7.4.1、保證系統(tǒng)運行平安措施.- 30 -7.4.2、施工現(xiàn)場平安措施.- 30 -7.4.3、防火平安措施.- 30 -7.4.4、成品愛護平安措施.- 30 -7.4.5、建立平安教育制度.- 30 -7.5、文明施工綱要.- 30 -7.6、文明施工目標(biāo).- 30 -7.7、文明施工管理機構(gòu).- 30 -7.8、文明施工標(biāo)準(zhǔn).- 31 -7.8.1、綜合治理.- 31 -7.8.2、場容場貌.- 31 -7.8.3、環(huán)境衛(wèi)生.- 31 -7.8

6、.4、治安防火.- 31 -7.9、文明施工及環(huán)境愛護措施.- 31 -7.9.2、文明施工及環(huán)境愛護技術(shù)措施.- 31 -八、工程資源投入方案八、工程資源投入方案.- 31 -8.1、擬投入的主要施工機械和調(diào)試設(shè)備.- 31 -8.2、勞動力的投入.- 32 -8.2.1、工程管理及技術(shù)人員投入.- 32 -8.2.2、施工人員投入.- 32 -九、主要材料、設(shè)備的進場方案九、主要材料、設(shè)備的進場方案.- 33 -9.1、輔材的進場方案.- 33 -9.2、線纜的進場方案.- 33 -9.3、設(shè)備的進場方案.- 34 -9.4、設(shè)備的檢驗方案.- 34 -9.4.1、到貨檢驗.- 34 -9

7、.4.2、開箱檢驗.- 35 -十、施工臨時設(shè)施平面布置及臨時用水、用電十、施工臨時設(shè)施平面布置及臨時用水、用電.- 35 -精選文檔- 5 -10.1、施工平面布置原則.- 35 -10.2、施工平面布置.- 35 -10.2.1、主要施工設(shè)備布置.- 35 -10.2.2、臨時設(shè)施用地布置.- 36 -精選文檔- 6 - 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一、項目概況一、項目概況1.11.1、編制說明、編制說明1.1.11.1.1、編制原則、編制原則系統(tǒng)設(shè)計及施工工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等,均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有用、合理的原則。依據(jù)建設(shè)

8、單位供應(yīng)的工程招標(biāo)文件要求而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順當(dāng)完成的目的的綜合闡述。1.1.21.1.2、關(guān)于工程工期、關(guān)于工程工期本施工組織設(shè)計中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗收時間）的施工工期考慮編制: 開工日期為自接到開工令后 48 小時內(nèi)進場施工，協(xié)作土建工程、室內(nèi)裝修工程、環(huán)境總評的施工進度同步進行施工。 竣工日期為甲方通知進場之日起，按甲方規(guī)定的時間內(nèi)完工。 總工期方案為總工期方案為 3030 個日歷日，期間聽從業(yè)主總體進度方案要求支配個日歷日，期間聽

9、從業(yè)主總體進度方案要求支配和調(diào)整。和調(diào)整。1.1.31.1.3、關(guān)于工程進度、關(guān)于工程進度本施工組織設(shè)計中所考慮支配的施工進度方案，以業(yè)主要求的工程總進度、以及土建施工進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總方案及工程施工進度也是按前面施工進度進行設(shè)計，便于準(zhǔn)時地指導(dǎo)工程施工。精選文檔- 7 -1.21.2、編制依據(jù)、編制依據(jù)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) （GB/T 50314-2000）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB 50309-2003）智能建筑工程檢測規(guī)程(CECS 182：2005)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 （GB/T50312-2000）建筑與建筑群綜

10、合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 （GB/T50312-2000）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-92)平安防范工程技術(shù)規(guī)范GB503482004平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)章GA 3082001民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 （GB 50198-94）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(GBJ57-83)工業(yè)、企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范(GBJ79-85)停車庫(場)平安管理系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T761-2008 標(biāo)準(zhǔn)。1.31.3、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量優(yōu)良，符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。提升城市形象，應(yīng)建成一座現(xiàn)代化、信息化、智能化的優(yōu)質(zhì)工程。 工程的系統(tǒng)設(shè)計具有充分的牢靠性、先進性、以及肯定的機敏性、

11、擴展性，使之能夠充分滿足智能化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)的需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴展的需求，同時要求還應(yīng)具備升級力量，使該智能建筑在二十一世紀(jì)后的相當(dāng)長的時間內(nèi)能夠保持先進地位。精選文檔- 8 - 本工程智能化建設(shè)既達(dá)到先進水平，同時亦應(yīng)具有好的性能價格比，同時設(shè)計遵守國家建設(shè)部及本地信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,和符合本地信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1.41.4、工程建設(shè)范圍、工程建設(shè)范圍本施工組織設(shè)計的范圍為停車場系統(tǒng)總體集成深化設(shè)計及施工，按招標(biāo)書規(guī)定的技術(shù)要求完成停車場系統(tǒng)施工工程的優(yōu)化設(shè)計、運輸、倉儲、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收、培訓(xùn)、系統(tǒng)初始設(shè)置及免費保修等

12、售后服務(wù)工作，以及其它所必需的工作。1.51.5、工程建設(shè)特點、工程建設(shè)特點按智能管理的目標(biāo)建設(shè)，將完備的服務(wù)設(shè)施、先進的機電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和把握模式優(yōu)化組合在一起，為智能停車收費系統(tǒng)的運行供應(yīng)依托和保障。在滿足保證明時性、牢靠性的系統(tǒng)基本要求的同時，在其工程的建設(shè)中，應(yīng)始終貫穿著服務(wù)于停車場系統(tǒng)的建設(shè)、服務(wù)于后期運營的需要這樣一個特點。二、項目組織管理機構(gòu)二、項目組織管理機構(gòu)針對停車場系統(tǒng)建設(shè)，我公司將嚴(yán)格按“項目法”施工，擬組織相應(yīng)的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。2.12.1、工程管理組織架構(gòu)圖、工程管理組織架構(gòu)圖對停車場系統(tǒng)管理組織，在管理職能上劃分為三個

13、層次的管理架構(gòu)。精選文檔- 9 -分別為：公司支持層、項目管理層、施工實施層。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：2.22.2、項目管理規(guī)章制度、項目管理規(guī)章制度 對項目實現(xiàn)人性化管理的同時，必需同時有相應(yīng)的管理制度融合到項目管理工作中去。針對停車場系統(tǒng)項目,我公司在項目管理中將始終貫穿以下規(guī)章制度： 設(shè)計評審制度精選文檔- 10 -為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設(shè)計、變更設(shè)計，在通過項目部內(nèi)部評審后，均報送業(yè)主單位、智能化系統(tǒng)總包方及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參

14、與的協(xié)調(diào)會議，必需將有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)項目部相關(guān)人員。 合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。 質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，狀況檢查，并做好記錄，會后準(zhǔn)時地把會議紀(jì)要分發(fā)給項目部有關(guān)人員。 項目組日常工作制度 必需按時上下班，有事必需向項目經(jīng)理請假，假如項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必需準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且

15、簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目總指揮同意且簽字后，方可處理。 必需與業(yè)主單位、總包方及其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。精選文檔- 11 -三、擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員狀況三、擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員狀況 項目管理部的施工管理、技術(shù)人員等成員，在做到分工明確，責(zé)任到人的同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格依據(jù)各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。3.13.1、工程實施人員要求及崗位職責(zé)、工程實施人員要求及崗位職責(zé) 工程總指揮：工程總指揮：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展?fàn)顩r，并依據(jù)工程項目的需要，準(zhǔn)時調(diào)用后備

16、資源支援工作。 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實施閱歷，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中消滅的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施閱歷，技術(shù)學(xué)問、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 設(shè)計工程師要求具有扎實的智能化系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐閱歷，獨立完成過精選文檔- 12 -大中型智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計。 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型智能化系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中消滅的進度等問題，準(zhǔn)時上報項目副經(jīng)理。 質(zhì)

17、量管理工程師質(zhì)量管理工程師要求生疏智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并生疏相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。 項目管理人員項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作閱歷及責(zé)任心，幫忙項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設(shè)備庫管員材料設(shè)備庫管員要求生疏工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 材料設(shè)備供應(yīng)員材料設(shè)備供應(yīng)員精選文檔- 13 -要求生疏工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，實時把握施工進度狀況,按時按質(zhì)地保證材料、設(shè)備的供應(yīng)。 行政助理行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作閱歷及責(zé)

18、任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 平安員平安員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡察日常工作平安防范以及庫存設(shè)備的平安。3.23.2、工程主要實施人員簡介、工程主要實施人員簡介依據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理閱歷，我公司在組建項目管理組織機構(gòu)的同時并配備相關(guān)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、平安員、材料設(shè)備供應(yīng)員、材料設(shè)備庫管員等。3.2.13.2.1、項目經(jīng)理主要業(yè)績、項目經(jīng)理主要業(yè)績一覽一覽項目名稱項

19、目名稱建設(shè)規(guī)建設(shè)規(guī)模模開、竣工程日期開、竣工程日期結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)類型層數(shù)、及層數(shù)、及高度高度精選文檔- 14 -3.2.23.2.2、項目管理和技術(shù)主要人員一覽、項目管理和技術(shù)主要人員一覽名稱名稱姓名姓名職務(wù)職務(wù)職稱職稱主要資格、閱歷及擔(dān)當(dāng)過主要資格、閱歷及擔(dān)當(dāng)過的項目的項目一、總部1.項目主管總經(jīng)理高級工程師2.其他人員副總經(jīng)理高級工程師設(shè)計部經(jīng)理一級建筑師精選文檔- 15 -二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師2.技術(shù)支持助工3.質(zhì)量管理工程師4.材料管理助工5.方案管理工程師6.平安管理工程師四、施工進度方案及保證措施四、施工進度方案及保證措施4.14.1、編制原則、編制原則堅持統(tǒng)一施工進度

20、方案的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，留意施工的連續(xù)性和均衡性。確保工程按期竣工交付。4.24.2、編制依據(jù)、編制依據(jù) 工程合同范本的要求； 施工圖概預(yù)算和施工組織方案； 企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。4.34.3、施工進度方案編制、施工進度方案編制對停車場系統(tǒng)，我公司在總體方案支配上擬用分工序施工作業(yè)法，依據(jù)施工狀況分階段進行精選文檔- 16 -4.3.14.3.1、施工預(yù)備階段、施工預(yù)備階段1.工程實地勘測；2.深化設(shè)計方案；3.技術(shù)方案論證；4.施工技術(shù)交底；5.材料和設(shè)備選購、檢測；4.3.24.3.2、主體施工階段、主體施工階段1.管線預(yù)埋、預(yù)留施工1)

21、管線及預(yù)埋箱、盒、材料進場報驗2) 管線預(yù)埋、預(yù)留3) 管道隱蔽工程記錄與驗收2.線纜敷設(shè):1) 線纜材料進場報驗2) 線纜敷設(shè)3) 線纜檢測、記錄和驗收4.3.34.3.3、設(shè)備安裝施工階段、設(shè)備安裝施工階段1.設(shè)備進場報驗2.前端設(shè)備安裝3.管理電腦設(shè)備安裝4.3.44.3.4、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段1.系統(tǒng)調(diào)試2.系統(tǒng)測試精選文檔- 17 -3.系統(tǒng)自檢及整改4.竣工資料整理及交付5.系統(tǒng)培訓(xùn)6.竣工驗收，交付使用4.54.5、施工進度保證措施、施工進度保證措施4.5.14.5.1、總體把握措施、總體把握措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工2. 加強施工進度方案

22、管理3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量把握，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行5. 加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他系統(tǒng)建設(shè)單位等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工制造良好條件6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前預(yù)備7. 組織各工種進行流水施工8. 加強施工過程的監(jiān)控9. 加強對工程的預(yù)控、猜測4.5.24.5.2、階段施工保證措施、階段施工保證措施1. 預(yù)埋工程在一次預(yù)埋中 PVC 管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預(yù)埋中人工開墻槽投切割機、電焊等一批工具，每 2 人為一組，以流水作業(yè)施工方式全面鋪開施工。 2. 安裝工程精選文檔- 18 -1) 室內(nèi)安

23、裝工程安裝工程包括線官預(yù)埋、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等，確保足夠的勞動力，最終再對整個系統(tǒng)進行調(diào)試。2) 室外安裝工程室外安裝工程依據(jù)土建工程實施的實際狀況逐步完善和完成設(shè)計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的把握，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。五、系統(tǒng)組織施工方法五、系統(tǒng)組織施工方法5.15.1、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案5.1.15.1.1、系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想、系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想針對停車場系統(tǒng)項目,我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格依據(jù)公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案和工期方案，對管理職責(zé)、文

24、件和資料、材料選購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和訂正、產(chǎn)品愛護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴(yán)格把握，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡力接受“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿足。5.1.25.1.2、基礎(chǔ)工程、基礎(chǔ)工程停車場系統(tǒng)的線纜敷設(shè)作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是

25、本工程的重點工精選文檔- 19 -序之一。依據(jù)施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，對系統(tǒng)線纜進行鋪設(shè)，鋪設(shè)完成后進行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)測試，并保證線纜的通路。5.1.35.1.3、設(shè)備安裝調(diào)試工程、設(shè)備安裝調(diào)試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，依據(jù)土建的施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。 依據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，支配施工前的施工培訓(xùn)工作，依據(jù)培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進行分析，并支配技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。5.1.45.1.4、總體施工管理措施、總體施工管理措施 1.設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確

26、度，將損線纜耗降到最低點。 2.結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)方案及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有方案、有組織地對各分階段工程進行預(yù)控，實行過程目標(biāo)把握，以階段保部分，以部分保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。 3. 針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。 4. 接受信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的把握。編制具體而周密的施工整體把握方案，明確各專業(yè)進場和協(xié)作及交出時間，以保證整體方案的按

27、期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的協(xié)作協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部精選文檔- 20 -分的質(zhì)量把握，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。 5. 依據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避開相互間的影響。5.25.2、系統(tǒng)施工預(yù)備、系統(tǒng)施工預(yù)備5.2.15.2.1、施工管理制度建立、施工管理制度建立1.按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度2.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)3.項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度4.項目平安管理制度5.項目施工生產(chǎn)管理制度6.項目質(zhì)量管理制度7.項目技術(shù)管理制度8.項目材料管理制度9.項目機械使用

28、管理制度10.項目技術(shù)資料管理制度11.項目現(xiàn)場管理制度5.2.25.2.2、施工技術(shù)預(yù)備、施工技術(shù)預(yù)備1.由公司技術(shù)部門幫忙項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，生疏理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、精確把握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審接受分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。精選文檔- 21 -2.由公司技術(shù)部門協(xié)作項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能消滅的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工協(xié)作事宜。3.

29、組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面把握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，把握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把握。4.依據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)牢靠的依據(jù)。5.依據(jù)四周環(huán)境概況，制定環(huán)境愛護方案和平安施工方案。5.2.35.2.3、施工現(xiàn)場預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備1.查勘現(xiàn)場，生疏場地狀況，依據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的把握坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞愛護措施或安裝必要的設(shè)備。2.對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，

30、搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3.針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的預(yù)備。5.2.45.2.4、施工隊伍預(yù)備、施工隊伍預(yù)備1.從公司建立的施工隊伍中選擇高素養(yǎng)的施工班組，依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度方案要求，確定各階段勞動力的需用量。2.為進場工作做預(yù)備，對工人進行技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工精選文檔- 22 -人樹立質(zhì)量第一，平安第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3.做好后勤工作支配，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問

31、題，以便進場人員能夠進場后快速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性。5.2.55.2.5、施工材料進場預(yù)備、施工材料進場預(yù)備1.依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度把握方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，做好備料、供料工作，做好材料的進場方案。2.依據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，幫助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的幫助設(shè)施及倉庫。5.2.65.2.6、施工使用設(shè)備預(yù)備、施工使用設(shè)備預(yù)備1.按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場預(yù)備工作。2.設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作

32、，以保證施工設(shè)備的正常運行。5.35.3、系統(tǒng)施工、系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分、調(diào)試階段劃分我公司針對本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段:1.第一階段為一次室外管路預(yù)埋，為安裝線纜做預(yù)備；精選文檔- 23 -2.其次階段為二次室內(nèi)線管預(yù)埋階段，將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做預(yù)備；3.第三階段為鋪設(shè)線纜階段，依據(jù)設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；4.第四階段為設(shè)備安裝階段，其主要依據(jù)施工圖紙標(biāo)注的位置、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與機房把握設(shè)

33、備連接保證設(shè)備的通路；5.第五階段是設(shè)備單調(diào)階段，系統(tǒng)單體設(shè)備調(diào)試。6.第六階段為聯(lián)調(diào)階段，主要是將系統(tǒng)設(shè)備依據(jù)技術(shù)要求，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求。5.45.4、各施工段的施工、調(diào)試挨次、各施工段的施工、調(diào)試挨次1.一次預(yù)埋的施工挨次1)先依據(jù)土建的施工進度，依據(jù)施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；2)依據(jù)設(shè)計要求選擇系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如消滅被堵現(xiàn)象，需馬上清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過 1%-2% 。2.二次預(yù)埋的施工挨次其工序

34、與一次預(yù)埋基本相同。3.敷設(shè)線纜的施工挨次由于系統(tǒng)的線纜接受不同的型號，故在線纜的鋪設(shè)時接受流水作業(yè)，以精選文檔- 24 -削減施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工速度；依據(jù)由里到外的安裝挨次，先安裝室內(nèi)的線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4.設(shè)備安裝的施工挨次室內(nèi)設(shè)備的安裝依據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運行。5.設(shè)備調(diào)試的施工挨次將各個子系統(tǒng)的設(shè)備進行單獨測試調(diào)試，選定各個子系統(tǒng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計目的。六、質(zhì)量

35、保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施6.16.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)國家合格標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點把握以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)把握，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。6.26.2、質(zhì)量檢驗評定依據(jù)、質(zhì)量檢驗評定依據(jù)在停車場系統(tǒng)項目質(zhì)量把握中，要對施工過程質(zhì)量進行把握，也要對最終系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行把握。因此，質(zhì)量把握的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量把握的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行把握和對工序質(zhì)量進行把握，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種特地的技術(shù)性法規(guī)或其精選文檔- 25 -他

36、規(guī)定。6.2.16.2.1、材料和設(shè)備質(zhì)量的把握依據(jù)、材料和設(shè)備質(zhì)量的把握依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.2.26.2.2、工序質(zhì)量的把握依據(jù)、工序質(zhì)量的把握依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必需嚴(yán)格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬接受新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。6.36.3、質(zhì)量把握中的工具、技術(shù)和方法、質(zhì)量把握中的工具、

37、技術(shù)和方法在智能化系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。6.3.16.3.1、質(zhì)量把握中的常用工具、質(zhì)量把握中的常用工具1.各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能供應(yīng)各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以幫忙組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。2.系統(tǒng)配置管理工具精選文檔- 26 -支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改

38、進行科學(xué)的管理。3.工程文檔幫助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較便利地產(chǎn)生清楚悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。 6.3.26.3.2、施工預(yù)備工作質(zhì)量管理、施工預(yù)備工作質(zhì)量管理1.建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；2.在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，準(zhǔn)時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；3.做好各專業(yè)的預(yù)備工作；4.配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；5.組織特殊

39、工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；6.施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的預(yù)備；7.做好施工人員技術(shù)交底；8.按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；9.材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；10.做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的預(yù)備，為第三方監(jiān)督制造必要的備件。精選文檔- 27 -6.3.36.3.3、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工預(yù)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)

40、量在形成過程處于受控狀態(tài)。6.46.4、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系-ISO9001-ISO90011、 公司的質(zhì)量體系構(gòu)成2、 公司質(zhì)量體系運行狀況3、公司工程質(zhì)量保證體系4、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5、 人員質(zhì)量職責(zé)安排6、 工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件1）質(zhì)量手冊2）程序文件3）質(zhì)量體系操作層次文件有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)精選文檔- 28 -（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。7、 質(zhì)量保

41、證體系運行質(zhì)量把握體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。6.56.5、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施1、 施工方案的質(zhì)量把握2、 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證3）.技術(shù)交底4）.工序質(zhì)量把握5).在本工程中重點把握的技術(shù)保證項目：3、 工程檔案質(zhì)量的保證4、 材料質(zhì)量的保證5、 施工班組操作質(zhì)量的保證6、 工序產(chǎn)品愛護制度七、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護措施七、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護措施工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂

42、，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身平安和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的平安尤為重要。為此，制定以下具體平安措施。精選文檔- 29 -7.17.1、平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)、平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)7.27.2、平安管理組織方案、平安管理組織方案7.37.3、平安防范重點、平安防范重點7.47.4、平安防護措施、平安防護措施7.4.17.4.1、保證系統(tǒng)運行平安措施、保證系統(tǒng)運行平安措施7.4.27.4.2、施工現(xiàn)場平安措施、施工現(xiàn)場平安措施7.4.37.4.3、防火平安措施、防火平安措施7.4.47.4.4、成品愛護平安措施、成品愛護平安措施7.4.57.4.5、建立平安教育制度、建

43、立平安教育制度7.57.5、文明施工綱要、文明施工綱要7.67.6、文明施工目標(biāo)、文明施工目標(biāo)創(chuàng)省級文明施工工地。7.77.7、文明施工、文明施工管理機構(gòu)管理機構(gòu)依據(jù)項目實際狀況，停車場系統(tǒng)是各種配套設(shè)施齊全，具有先進功能的智能化園區(qū)，故本項目的文明管理必需成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。精選文檔- 30 -7.87.8、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)7.8.17.8.1、綜合治理、綜合治理7.8.27.8.2、場容場貌、場容場貌7.8.37.8.3、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生7.8.47.8.4、治安防火、治安防火7.97.9、文

44、明施工及環(huán)境愛護措施、文明施工及環(huán)境愛護措施7.9.27.9.2、文明施工及環(huán)境愛護技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境愛護技術(shù)措施八、工程資源投入方案八、工程資源投入方案8.18.1、擬投入的主要施工機械和調(diào)試設(shè)備、擬投入的主要施工機械和調(diào)試設(shè)備在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順當(dāng)實施的重要條件之一。依據(jù)施工方案支配，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置狀況如下：名稱型號數(shù)量（臺）總功率制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地汽車三菱174KW日本2007汽車本田195KW廣州2008汽車依維柯1150KW南京2002數(shù)字萬用表MY6585W上海2008測試儀FLUKE-430021

45、0W美國2007投影儀EPSON 5301300W日本2007復(fù)印機理光 44221400W日本2006打印機HP 10002200W美國2008計算機聯(lián)想61200W中國2007便攜機ACER 等3300W臺灣2008精選文檔- 31 -刻錄機三星 160W天津2003信號發(fā)生器HS96140W上海2001交換機DLINK130W臺灣2009掃描儀佳能140W臺灣2008電焊機和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1開墻槽用切割機14電筆20電烙鐵20電工刀20斜口鉗208.28.2、勞動力的投入、勞動力的投入8.2.18.2.1、工程管理及技術(shù)人員投入、工程管理及技術(shù)人員投入擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員狀

46、況按第三章 3.2.2、項目管理和技術(shù)主要人員一覽表部署。8.2.28.2.2、施工人員投入、施工人員投入充分勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不行少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必需以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有力量勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項工程的特點以及工期把握的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順當(dāng)完成。依據(jù)施工方案支配，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依據(jù)裝修進度來平衡勞動力

47、，以工作面確定勞動力的進場。精選文檔- 32 -在工程施工階段，勞動力投入依據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理可進行動態(tài)把握和支配。本工程常規(guī)勞動力動態(tài)把握安排表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調(diào)試階段；九、主要材料、設(shè)備的進場方案九、主要材料、設(shè)備的進場方案主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前 10 天左右開頭進場，在使用過程中依據(jù)堆放場地狀況分批進場，以保證施工需要。依據(jù)施工進度方案表的支配，本工程涉及的全部材料、設(shè)備的選購工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開頭工作，該工作始終連續(xù)進場報驗結(jié)束。9.19.1、輔材的進場方案、輔材的進場

48、方案在施工人員進場前 5 天左右進場，依據(jù)合同書內(nèi)選定的幫助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再選購。在施工人員進場的前 1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的預(yù)備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及 PVC 管等輔材。9.29.2、線纜的進場方案、線纜的進場方案由于現(xiàn)場施工工序接受流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不全都。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用