施工單位備選庫(kù)方案方案--三灶

1、A含立建筑CONfTlHOMMi三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案河南省合立建筑工程有限公司2018年04月13日三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑2目錄第一章對(duì)政府投資限額以下工程的理解、重點(diǎn)難點(diǎn)的體現(xiàn).第 3 3 貞第一節(jié)對(duì)政府投資限額以下工程的理解.第 3 3 貞第二節(jié)對(duì)政府投資限額以下工程重點(diǎn)難點(diǎn)的體現(xiàn).一第 3 3 頁(yè)第二章承接項(xiàng)目以后的施工組織以及資源配備.第 4 4 貞第一節(jié)承接項(xiàng)目以后的施工組織.一第 4 4 頁(yè)第二節(jié)資源配置.第 6 6 頁(yè)第三章質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期的控制第 8 8 貞第一節(jié)質(zhì)量控制.第 8 8 貞第

2、二節(jié)安全控制.第 1111 頁(yè)第三節(jié)造價(jià)控制.第 1717 頁(yè)第四節(jié)工期控制第 2020 頁(yè)第四章履約承諾第 2525 頁(yè)第一章對(duì)政府投資限額以下工程的理解、重點(diǎn)難點(diǎn)的體現(xiàn)第一節(jié)對(duì)政府投資限額以下工程的理解我公司有以往及現(xiàn)有同類政府投資限額以下工程的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和機(jī)械化施工的能力，若我公司有幸中標(biāo)本備選庫(kù)后，會(huì)專門成立一個(gè)三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)以后承接的工程，該項(xiàng)目經(jīng)理部由一名在我公司從事建筑工程及市政公用工程十余年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為工程總負(fù)責(zé)人。第二節(jié)對(duì)政府投資限額以下工程重點(diǎn)難點(diǎn)的體現(xiàn)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制、質(zhì)量控制方面和工期控制

3、方面，局部施工場(chǎng)地可能在相對(duì)狹小、人口比較密集的區(qū)域，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精心策劃，合理的安排施工，確保不影響周邊居民的出行安全，確保如期完成施工任務(wù)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案第二章承接項(xiàng)目以后的施工組織以及資源配備第一節(jié)承接項(xiàng)目以后的施工組織本公司承接項(xiàng)目以后，由我公司成立的三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織認(rèn)真研究所承接項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工地點(diǎn)周邊環(huán)境，與建設(shè)單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)取得聯(lián)系，并一起到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看互相交底后，將按合同的開工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進(jìn)場(chǎng)。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢

4、打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、以三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期負(fù)總責(zé)，并對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項(xiàng)目法施工”的要求進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利”，組織實(shí)施“保證體系”是所有的承諾，通過他的得力指揮和三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工作小組的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的指

5、揮，努力做好本職工作，向項(xiàng)目經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術(shù)難點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程制訂和實(shí)施施工計(jì)劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。A含立建筑coNfTimciw3、項(xiàng)目部各部門，在項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，以施工三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴(yán)格把好各白的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第

6、一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良來確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量合格。4、各個(gè)施工班組和全體施工人員，是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動(dòng)力的需要量，把技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場(chǎng)，組成一個(gè)能打硬仗的施工隊(duì)伍。施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)，必須積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的各項(xiàng)活動(dòng)。5、組織機(jī)構(gòu)框圖如下所示玷知嗷rw設(shè)工程虹單位備庫(kù)項(xiàng)雎理部耕國(guó)第二節(jié)資源配置三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)

7、方案A含立建筑coNfTimciw51、為了優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和施工強(qiáng)度，項(xiàng)目經(jīng)理部將合理配置勞動(dòng)力資源。根據(jù)工程施工需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)施工班組。根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各施工班組的工種比例和人數(shù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立末尾劣汰制度，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。2、施工管理組織機(jī)構(gòu)的接口關(guān)系為順利協(xié)調(diào)各級(jí)組織和專業(yè)、工種之間的關(guān)系，使之成為能提供有效質(zhì)量和質(zhì)量監(jiān)督的有機(jī)整體，規(guī)定上述各機(jī)構(gòu)接口關(guān)系如下：施工過程中，嚴(yán)格按照施工隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人分級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行三檢制度，層層把關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量每

8、天由一級(jí)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)檢查，并按進(jìn)度由質(zhì)保部門分階段向建設(shè)人及發(fā)包人匯報(bào)，項(xiàng)目部各部門之間由項(xiàng)目經(jīng)理本著一切服從質(zhì)量，一切服從工序的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行工程部的施工作業(yè)計(jì)劃安排，按期按量完成施工任務(wù)、確保工程質(zhì)量，主動(dòng)接受業(yè)主、建設(shè)單位的檢查監(jiān)督。3、資源配置計(jì)劃施工設(shè)備、材料及勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)組織由我公司三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)解決施工設(shè)備、材料及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)問題，加強(qiáng)全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工資源按計(jì)劃要求調(diào)入。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案6本工程先組織管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，然后根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃逐

9、步進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設(shè)備。本著“合理、先進(jìn)、高效、成龍配套”的原則配置施工機(jī)械設(shè)備。充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則，在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程開工前，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總體施工方案和即將開工的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施，并按合同文件要求，報(bào)建設(shè)工程師審批。做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，確保工程開工后各項(xiàng)施工作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案7三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimci

10、w8第三章質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期的控制第一節(jié)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量管理控制措施1、我公司成立的三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員每季度都會(huì)組織學(xué)習(xí)廣東省住宅工程質(zhì)量量通病防治技術(shù)措施二十條、珠海市建筑質(zhì)量專項(xiàng)防治措施、珠海市建設(shè)工程質(zhì)量樣板引路實(shí)施指引、珠海市合格質(zhì)量工程樣板制做展示技術(shù)管理規(guī)定使大家明白珠海市建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)范條文。2、人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本質(zhì)工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整，對(duì)外埠施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施

11、工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排勞動(dòng)力、科學(xué)的進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理、保證施工生產(chǎn)需要。4、加強(qiáng)材料和構(gòu)件的質(zhì)量控制：原材料、成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序。建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)，材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件質(zhì)料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw9數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參

12、加。5、嚴(yán)格檢查制度，所有上崗過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。(1)、白檢：操作工人在施工中按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行白我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫白檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的分項(xiàng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。(2)、專檢：在白檢滿足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)建設(shè)驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。6、樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要有質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板引路制，還必須經(jīng)

13、公司可上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施工。7、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)工作程序，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(二八施工階段的質(zhì)量管理控制1、明確質(zhì)量管理控制(1)、建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各種業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序。(2)、通過嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw10(3)、工序過程中加強(qiáng)跟蹤檢查與控制。主要是檢查在工序施工過程中人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施

14、工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)(市政公用類)服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw11好狀態(tài)、是否符合保證工程質(zhì)量要求、若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)改正并加以控制。(4)、做好工序產(chǎn)品的檢查、工序交接。2、確定工序控制管理點(diǎn)：(1)、管理點(diǎn)的設(shè)置原則：應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的部位。(2)、管理點(diǎn)的控制原則：一般情形下，要建立管理點(diǎn)明細(xì)表及流程圖。管理點(diǎn)質(zhì)量因素分析表，作業(yè)指導(dǎo)書、白檢、專業(yè)檢查記錄，工程質(zhì)量分析與改進(jìn)措施與實(shí)施記錄。3、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收控制：(1)、明確工程的隱蔽驗(yàn)

15、收點(diǎn)。(2)、隱蔽工程驗(yàn)收點(diǎn)必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收后，并報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，必要時(shí)報(bào)送監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(3)、隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收通過才能進(jìn)行隱蔽轉(zhuǎn)入下道。(4)、對(duì)重要的隱蔽工程應(yīng)作為特殊工序或關(guān)鍵過程點(diǎn)，建立專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的人、機(jī)、物、環(huán)和工藝管理技術(shù)參數(shù)管理控制。4、嚴(yán)格質(zhì)量試驗(yàn)與檢測(cè)手段(1)、日常性檢查：即是在施工現(xiàn)場(chǎng)，由質(zhì)量控制人員(專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)人員)對(duì)操作人員的實(shí)物質(zhì)量和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正。(2)、測(cè)量和檢測(cè)：利用測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)設(shè)備對(duì)建筑物水平和豎向軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、方位的控制，嚴(yán)格控制

16、工程尺寸精度。發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw12(3)、試驗(yàn)及有見證取樣：如原材料的性能、攪拌的配合比和計(jì)量。坍落度的檢查和成品強(qiáng)度等物理、力學(xué)性能及打樁的承載力等，均需通過試驗(yàn)的手段進(jìn)行控制，其中試件的取樣必須在見證資格者監(jiān)視之下進(jìn)行實(shí)施。（4）、嚴(yán)格規(guī)定工作程序、預(yù)檢、隱檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并按規(guī)定檢查，做出記錄、碌、砂漿等第一攪拌使用的配合比要進(jìn)行開盤鑒定。碌澆筑應(yīng)經(jīng)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢驗(yàn)評(píng)定等?？刂坪檬┕ぶ械拿總€(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。要提高工程質(zhì)量，就要

17、求施工單位的質(zhì)量檢查人員，必須要具備優(yōu)秀人才的素質(zhì)，只要全體質(zhì)量檢查人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平提高了，他們才能夠在工程施工檢查中游刃有余。從小事人手、從一點(diǎn)一滴做起，只有充分發(fā)揮集體和個(gè)人的聰明才智，才能保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)。總之各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)安全控制本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：執(zhí)行國(guó)家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程文明施工目標(biāo)是：執(zhí)行國(guó)家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司一向注重安全生產(chǎn)、文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，具有多年在珠海市的施工

18、經(jīng)驗(yàn)，并在文明施工方面取得了輝煌成就。在多年的施工實(shí)踐中，我公司在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理方面，已經(jīng)形成了一套完整的工作體系。我公司承諾將確保實(shí)現(xiàn)“六無”（即無死亡、無坍塌、無火災(zāi)、無中毒、無重傷、無重大機(jī)械設(shè)備事故）的安全管理目標(biāo)，將月輕傷率控制在1.2%以三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw13下。若我公司中標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照國(guó)家、廣東省及珠海市安全文明生產(chǎn)施工三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑CONfTMlOOh14要求。一、安全管理制度）丁與制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，以及在

19、各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2 2安全專項(xiàng)方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法及單位技術(shù)手冊(cè)，編寫相關(guān)專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門論證、審批。3 3安全專項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全勞防用品資金、 安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4 4女全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，檢查技術(shù)交底實(shí)施情況。5 5安全活動(dòng)制安全管理部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育， 總結(jié)上周安全問題，對(duì)本周安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作交底。6 6定

20、期檢查與隱患整改制安全管理部每周組織一次由各施工隊(duì)伍安全責(zé)任人參加的安全聯(lián)合檢查，查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。7 7機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。8 8持證上崗制進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工， 必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上岡操作證。9 9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮、違章作業(yè)。1010安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制對(duì)安全工作做得好的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、方案的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰，督

21、促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。1111危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，報(bào)告單位、業(yè)主及建設(shè)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑15施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè),就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)三、安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用的安全設(shè)施（包括腳手架、安全網(wǎng)、高空及“四口”、“五臨邊”防護(hù)、安全通道的設(shè)置和防護(hù)、排水渠道、堆料場(chǎng)地等）由工程部門安排，并負(fù)責(zé)管理，以滿足生產(chǎn)安全的需要?，F(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人使用的安全用品（如安全帽、安全帶及必要的勞保品）由安全部門監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)定佩戴使

22、用。腳手架、承重架、塔吊、電梯、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢，應(yīng)在機(jī)械專業(yè)人員和安全部門檢驗(yàn)合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)移交后，才能投入使用，使用1212責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制二、安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑16中的維護(hù)保養(yǎng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行四、安全防護(hù)措施1、人員安全防護(hù)堅(jiān)持用好安全“三件寶”：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑絕緣鞋。帶電操作必須戴絕緣手套，進(jìn)行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護(hù)目鏡。高空、 地面通迅聯(lián)絡(luò)一律用對(duì)講機(jī),嚴(yán)禁在高空和地面互相直接喊話。高空作業(yè)人員配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強(qiáng)

23、度螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)，不得放在易失落地方。使用時(shí)，要握持牢固。高空作業(yè)人員應(yīng)身體健康，作業(yè)人員必須體檢合格，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，禁止灑后作業(yè)。防止高空墜落和物體打擊三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案水含立建筑CONfrWMCTliQM17三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)(市政公用類)服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw18五、施工用電的安全措施1)施工用電安全措施1、地埋線：埋地電纜的深度不小于0.6m。電纜溝用細(xì)砂鋪墊，及細(xì)土覆蓋。埋設(shè)地下的電纜嚴(yán)禁有接頭、老化、破損。埋設(shè)電時(shí)、電纜用PVC套管，轉(zhuǎn)彎處用彎頭。過施工道路采用壓力管保護(hù)。2、接零、接地保護(hù)：本工

24、程電網(wǎng)屬于共用電網(wǎng)，不作接零保護(hù)，但所有電器都必須有接地措施2)施工用電管理維修措施配備2名專職電工負(fù)責(zé)施工用電的安裝維修保養(yǎng)等工作。3)設(shè)立安全用電檢查和監(jiān)督小組成立安全用電檢查和監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)施工用電的安全檢查和監(jiān)督工作。檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有：1、檢查監(jiān)督各類用電人員掌握安全用電基本知識(shí)和熟悉用電設(shè)備性能，杜絕不懂電器設(shè)備人員操作。2、檢查監(jiān)督停用電器設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電箱。3、檢查監(jiān)督使用電器設(shè)備維修保養(yǎng)前必須按規(guī)定配備好相應(yīng)的防護(hù)用品。4、檢查監(jiān)督搬遷移動(dòng)電氣設(shè)備必須由電工切斷電源放電后進(jìn)行。5、檢查監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備安全，結(jié)合本工地實(shí)際

25、情況，制定用電管理責(zé)任制。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案196、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須有有效的安全措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求安裝。7、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的用電安全標(biāo)志。8、檢查監(jiān)督所有電氣設(shè)備電力線安裝后必須進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備及線路必須進(jìn)行定期檢查，電氣絕緣、接地電阻檢測(cè)、漏電保護(hù)器等必須完好，對(duì)查出的I可題及時(shí)解決。10、檢查監(jiān)督電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。11、檢查監(jiān)督各電箱必須符合安全用電的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，不準(zhǔn)使用木制電箱和不合格電箱。12、檢查監(jiān)督移動(dòng)電箱線長(zhǎng)不得大于30m動(dòng)力與照明必須分開，嚴(yán)禁混用，必

26、須一機(jī)一閘一漏一箱。13、檢查監(jiān)督送電操作順序：總配電箱-分配電箱-隨機(jī)箱-用電設(shè)備。14、檢查監(jiān)督斷電操作順序：用電設(shè)備-隨機(jī)箱-分配電箱-總配電箱。4）電氣防火的安全措施加強(qiáng)對(duì)電器設(shè)備的防火措施，必須做到嚴(yán)禁使用陳舊老化的電纜和電線，合理安裝配置電氣設(shè)備，嚴(yán)禁過載。加強(qiáng)電氣設(shè)備的保養(yǎng)管理，防止設(shè)備日曬雨淋。在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃易爆和加腐蝕介質(zhì)，不得使用火源，以防損壞。不準(zhǔn)亂接亂拉開電線和超負(fù)荷用電，嚴(yán)禁燒電爐和大容量超額使用，合理設(shè)置避雷裝置。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案20組織義務(wù)消防隊(duì)經(jīng)常性進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和模擬式滅火訓(xùn)練。電氣設(shè)備發(fā)現(xiàn)火情

27、立即切斷總電源。實(shí)行夜間值班制度，輪流值日，確保安全。第三節(jié)造價(jià)控制一、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了施工方案、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、用料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證措施、施工總平面圖。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工質(zhì)量、也常常影響到工程造價(jià)。建設(shè)單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，著重對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，盡量選擇合理且造價(jià)相對(duì)較低的施工方案，從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個(gè)施工項(xiàng)目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以采用機(jī)械開挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時(shí)間就應(yīng)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整

28、，從而節(jié)約了一筆投資。二、加強(qiáng)施工過程中材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制1、要嚴(yán)格按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算， 這樣， 可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金、資源，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本， 造成大量的浪費(fèi)； 反過來說， 少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu)， 從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。因此，在施工過程中，對(duì)于一些影響較大的主材要加強(qiáng)管A含立建筑coNfTimciw三灶鎮(zhèn)限額以下

29、建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw21理，比如可實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理。在實(shí)際管理操作中，管理人員要核定材料的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式等，建立詢價(jià)信息庫(kù)，以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎(chǔ)上，管理部門要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。(2)施工過程中人工費(fèi)的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)計(jì)算時(shí)，不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi)，

30、應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來計(jì)算，尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下，在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算，只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。(3)施工過程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制，依據(jù)企業(yè)白身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械，計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)。施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用，對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機(jī)械使用成本。三、做好現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證工作施工過程中，往往避免不了設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，有了變更就會(huì)涉及工程造價(jià)的變化，業(yè)主應(yīng)做好

31、這方面的把控，盡量減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。首先應(yīng)做好圖紙會(huì)審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發(fā)現(xiàn)問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設(shè)計(jì)變更，對(duì)于必須要進(jìn)行變更的部分應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，衡量該方案的經(jīng)濟(jì)性，如造價(jià)過三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案22高，可以考慮重新選擇一個(gè)方案對(duì)于一般的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方簽證是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的，比如房屋基礎(chǔ)的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)的，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及建設(shè)參與時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補(bǔ)辦；又如由于白然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內(nèi)容導(dǎo)致工作量增加，就會(huì)產(chǎn)生零星用

32、工、機(jī)械臺(tái)班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)工作量，及時(shí)辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。四、加強(qiáng)施工合同、工程變更管理1、施工合同是施工單位與招標(biāo)單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因?yàn)樵谑┕ず贤瑮l款中，同時(shí)約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此，施工企業(yè)要在嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容的同時(shí)，特別注意對(duì)合同中暫定的項(xiàng)目和存在變更的部分工程，對(duì)這些項(xiàng)目和工程要及時(shí)申報(bào)，以達(dá)到節(jié)約成本。2、在實(shí)際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因?yàn)楦鞣N原因，從而造成的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有

33、的新增工程等等。處理好工程中的變更問題，可以給企業(yè)帶來利益或者減少損失，從而降低整個(gè)工程的成本支出。五、竣工結(jié)算控制在工程全部完成后對(duì)各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總和清算，并逐項(xiàng)與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)照比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累資料，以提高管理水平和控制成本的能力。工程造價(jià)管理工作貫穿施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,同時(shí)也三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw23需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標(biāo)，采取科學(xué)方法組織施工，才能將工程項(xiàng)目做

34、到進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。第四節(jié)工期控制一、施工總工期目標(biāo)我公司對(duì)所承接的項(xiàng)目，將根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況和我公司的管理水平，我公司三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部將合理組織精心施工，確保在合同工期范圍內(nèi)的全部工作量。我公司將合理安排進(jìn)度計(jì)劃，按招標(biāo)文件要求，根據(jù)要求如期進(jìn)場(chǎng)開始施工，并開始施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段的目標(biāo)如期完成。二、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法、合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。三、總進(jìn)度計(jì)

35、劃施工根據(jù)建設(shè)單位的要求， 結(jié)合工程的實(shí)際情況， 確保在合同工期范圍內(nèi)的全部工作量。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準(zhǔn)，施工工期不變。四、進(jìn)度保證措施原則從項(xiàng)目管理班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃平衡調(diào)度，使各專業(yè)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司總計(jì)劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態(tài)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw24為強(qiáng)化工程承包管理，我公司將編制實(shí)施進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并分階段召開計(jì)劃布置會(huì)議，定期召開計(jì)劃平衡會(huì)，使本工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程來強(qiáng)化管

36、理。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。五、各施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃：1、總計(jì)劃控制：根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總體部署及各類資源的配備，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審閱月度及一周施工計(jì)劃，對(duì)班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。3、圍繞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。4、根據(jù)施工進(jìn)度需要，合理配備各類施工物資及施

37、工機(jī)械，確保施工物資、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，保證施工過程中不出現(xiàn)窩工、待料現(xiàn)象，不影響工程進(jìn)度。5、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，必要時(shí)配備“兩班制”作業(yè)人數(shù)，實(shí)行連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進(jìn)度.6、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)。7、狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時(shí)間。8.制訂季節(jié)性及雨季施工技術(shù)措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工，以確保在我公司承諾的工期內(nèi)竣工.三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw25六、保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本

38、工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，選擇具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，并組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司指定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度控制計(jì)劃表）、各項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全工程作有效的動(dòng)態(tài)控制。旬計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、為有效地縮短工期，經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息日。七、保證工程進(jìn)度的管理措施1、三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員認(rèn)三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(kù)(市政公用類)服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw26真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中；以合同文本為依據(jù)，白始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2