2022年《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)收獲與總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -財務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)收成與總結(jié)財務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)收成與總結(jié)篇一5月份的課程是高其富教授的財務(wù)治理；課程的重點是幫忙非財會人員如 何讀懂財會報表， 分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 ;利用預(yù)算治理手段，提高公司治理的效率和科學(xué)水平；公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映；編制財會報表需遵從法定的規(guī)章，符合規(guī)定的格式；要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果， 除了編制法定的 資產(chǎn)負(fù)債表 、利潤表、現(xiàn)金流量表外，仍必需編制詳盡的會計報表附注和財務(wù)情形說明書 ；附注和說明書是財務(wù)報告必不行少的內(nèi)

2、容，由于報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和 經(jīng)營成果，不行能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，特別是公司的或有關(guān)事項 擔(dān)保、訴訟等 、資產(chǎn)質(zhì)量 應(yīng)收款、潛在缺失、攤銷等 ，必需通過報表注釋部分加以揭示； 目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽視了會計報表附注和財務(wù)情形說明書的編報，或編報遠(yuǎn)未達到規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面精確分析評判公司的財務(wù)情形，查找經(jīng)營治理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營治理水平，防范財務(wù)風(fēng)險；在今后的財會工作中，我們必需切實改進；實行全面預(yù)算治理，是公司財務(wù)治理的重要手段；預(yù)算的作用在于規(guī)劃與掌握；全面預(yù)算治理必需與企業(yè)進展戰(zhàn)略精選名師 優(yōu)

3、秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 8 頁 - - - - - - - - - -對接，并為企業(yè)進展戰(zhàn)略服務(wù)；必需提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求；通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營治理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)治理水平；編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參加、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的精確性和執(zhí)行的權(quán)威性；今后，我們必需更加重視以全面預(yù)算治理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營治理，考核、評判各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)治理的科學(xué)水平；財務(wù)部門必需加強預(yù)算執(zhí)行的掌握和分析

4、，準(zhǔn)時有針對性地提出建議和對 策；財務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)收成與總結(jié)篇二通過這些天對財務(wù)治理學(xué)的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)治理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)治理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡 單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要懂得各種比率的公式和推導(dǎo)過程；現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):第一，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財務(wù)治理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中；財務(wù)治理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務(wù)治理是企業(yè)可連續(xù)進展的一個關(guān)鍵

5、；如：企業(yè)財務(wù)治理的合理性會促使企業(yè)加強治理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高；從企業(yè)的長遠(yuǎn)進展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)治理是為了企業(yè)價值的最大化；作為股份制企業(yè)，我們明確了詳細(xì)目標(biāo)：企業(yè)籌資治理目標(biāo)、企業(yè)投資治理目標(biāo)、企業(yè)營運資金治理目標(biāo)、企業(yè)收益安排治理目標(biāo)等；其次，我知道了財務(wù)治理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，詳細(xì)總結(jié)如下：一是要明白一個公司的經(jīng)營狀況情形，重點要把握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情形說明書三部分; 二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情形的詞匯，包括收入

6、、費用、利潤; 三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在時，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何; 利潤表反映企業(yè)的過去時，即企業(yè)過去怎么樣; 現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來時，即企業(yè)將來怎么樣；三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到三看三留意：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由 ; 二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強等 ; 三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的；三注意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實; 二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的或有負(fù)債或許是更大的風(fēng)險; 三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等

7、無形資產(chǎn)無法在表中表達；四是對利潤表要做到五看：一看結(jié)果; 二看結(jié)構(gòu) ;三看成果：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題 ; 四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo); 五看人的因素對運算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊運算方法、費用攤銷方法；五是對現(xiàn)金流量要 關(guān)注；什么是現(xiàn)金 .對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的血液 ; 對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物；六是制定治理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會；過去的體會不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是制造將

8、來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的勝利；最終，我覺得財務(wù)治理是一個把企業(yè)從體會治理向科學(xué)治理過渡的重要工具；就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣；國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了.財務(wù)治理也一樣，不算不知道；可能一算真得嚇一跳；我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底仍虧本的例子，所以不管是工作仍是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證；以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在

9、今后的工作和生活中，能夠把握并樹立財務(wù)治理觀念就是我最大的收成 了，也為我在后續(xù)財務(wù)治理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用；財務(wù)治理學(xué)學(xué)習(xí)收成與總結(jié)篇三時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要終止了；第一，不得不說的是，我特別喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，學(xué)問面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培育了我們對個人理財?shù)囊恍┯^ 念；此外，我仍特別觀賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真期望以后仍有機會連續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)；在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)治理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟治理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法、 統(tǒng)計學(xué)、 會計學(xué)基礎(chǔ)等；有了這些學(xué)問作為鋪墊

10、，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)治理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)仍是個人，財務(wù)治理作為一種治理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義；但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清楚的脈 絡(luò)，明確了財務(wù)治理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的治理工作；在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)治理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益安排為基本內(nèi)容，以財務(wù)猜測、決策、方案、掌握和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)治理基本理論和有用方法；通過對本學(xué)期所學(xué)學(xué)問的回憶整理和個人的熟悉，我做了以下總結(jié)：第一，我熟悉到財務(wù)治理是企業(yè)治理的一個組成部分，它滲透

11、到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中；它是一項經(jīng)濟治理工作，也是從事財務(wù)治理活動的根本指導(dǎo)；在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，依據(jù)財務(wù)治理的原就，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系財務(wù)治理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務(wù)治理是企業(yè)可連續(xù)進展的一個關(guān)鍵；如：企業(yè)財務(wù)治理的合理性會促使企業(yè)加強治理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高；從企業(yè)的長遠(yuǎn)進展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)治理是為了企業(yè)價值的最大化；其次，我知道了財務(wù)治理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系；企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金安排等一系列行為；企業(yè)資金投放在投資活動、資

12、金運營活動、籌資活動和安排活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān) 系；這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系；財務(wù)治理的環(huán)節(jié) 職能 主要有：財務(wù)規(guī)劃和猜測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)掌握、財務(wù)分析、業(yè)績評判與鼓勵； 其核心是財務(wù)決策，財務(wù)猜測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的 勝利與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；詳細(xì)總結(jié)如下：一是要明白一個公司的經(jīng)營狀況情形，重點要把

13、握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分; 二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營情形的詞匯，包括收入、費用、利潤; 三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀 況如何 ; 利潤表反映企業(yè)的過去; 現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來；三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到三看三留意，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由 ; 二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強等 ; 三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的；三留意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不

14、代表現(xiàn)實; 二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的或有負(fù)債或許是更大的風(fēng)險; 三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達；四是對利潤表要做到五看：一看結(jié)果; 二看結(jié)構(gòu) ; 三看成果：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題; 四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo); 五看人的因素對運算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊運算方法、費用攤銷方法；五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注；對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的血液 ; 對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物；六是制定治理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會；過去的體會不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是制造將來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的勝利；最終，我覺得財務(wù)治理是一個把企業(yè)從體會治理向科學(xué)治理過渡的重要工具；就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣；國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話，誰知道從一粒開頭，每次加多一倍的話，到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了；財務(wù)治理也一樣，所以不管是工作仍是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例