項(xiàng)目四 任務(wù)四 成本控制

1、工程管理與監(jiān)理 成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后計(jì)劃成本目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項(xiàng)目的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)者是前者在項(xiàng)目的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。工程管理與監(jiān)理 如何創(chuàng)造利潤(rùn)？如何創(chuàng)造利潤(rùn)？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模： 高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：提高產(chǎn)品價(jià)格： 降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；降低員工工資：降低員工工資： 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定

2、；降低生產(chǎn)成本：降低生產(chǎn)成本： 無(wú)需投入，回報(bào)豐厚無(wú)需投入，回報(bào)豐厚工程管理與監(jiān)理 施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi) 各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中及時(shí)糾正在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)r(jià)值工程和贏得值法。價(jià)值工程和贏得值法。施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、竣工階段的成本

3、控制竣工階段的成本控制工程管理與監(jiān)理案例 某盆景園建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為某盆景園建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬(wàn)元，該工程所簽訂的合萬(wàn)元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同，合同報(bào)價(jià)日期為同為可調(diào)值合同，合同報(bào)價(jià)日期為2006年年3月，合同工期為月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次。工程開(kāi)工日期為個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次。工程開(kāi)工日期為2006年年4月月1日。日。2006年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬(wàn)元。工程人工費(fèi)、萬(wàn)元。工程人工費(fèi)、材 料 費(fèi) 構(gòu) 成 比 例 以 及 相 關(guān) 季 度 造 價(jià) 指 數(shù) 如 表材 料 費(fèi) 構(gòu) 成 比 例 以 及 相 關(guān) 季 度 造 價(jià) 指

4、數(shù) 如 表 :項(xiàng)目項(xiàng)目人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)不可不可調(diào)值調(diào)值費(fèi)用費(fèi)用鋼材鋼材水泥水泥集料集料磚磚砂砂木材木材比例比例/%2818137946152006年第一季年第一季度造價(jià)指數(shù)度造價(jià)指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42006年第四季年第四季度造價(jià)指數(shù)度造價(jià)指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5工程管理與監(jiān)理案例在施工過(guò)程中，發(fā)生如下在施工過(guò)程中，發(fā)生如下4項(xiàng)事件：項(xiàng)事件：1. 2006年年4月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加符造成施工費(fèi)用增加2.

5、5萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了4天。天。2. 2006年年5月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加費(fèi)用增加3.0萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天。天。3. 2006年年7月，在主體砌筑過(guò)程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程費(fèi)用增月，在主體砌筑過(guò)程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程費(fèi)用增加加3.8萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2萬(wàn)元。萬(wàn)元。4. 2006年年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失年一遇

6、的大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，萬(wàn)元，工期增加了工期增加了4天。天。施工單位提出如下索賠：施工單位提出如下索賠：1. 增加合同工期增加合同工期13天；天；2. 增加費(fèi)用增加費(fèi)用11.8萬(wàn)元；萬(wàn)元；費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠成立成立費(fèi)用、工期費(fèi)用、工期均不成立均不成立費(fèi)用索賠成費(fèi)用索賠成立立工期索賠成工期索賠成立立項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程管理和監(jiān)督，并及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取措施消除不正常損耗、采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過(guò)程糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過(guò)程。使各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完。使各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完成成本計(jì)

7、劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。工程管理與監(jiān)理一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念 1. 成本控制與成本管理：成本控制與成本管理： 成本管理程序成本管理程序 （1） 掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)； （2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；）確定項(xiàng)目合同價(jià)； （3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)； （4）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)；）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)； （5）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程結(jié)算，并及時(shí)收回工程款；）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程結(jié)算，并及時(shí)收回工程款；

8、（6）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析； （7）進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；）進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告； （8）積累項(xiàng)目成本管理資料。）積累項(xiàng)目成本管理資料。事前控制事前控制工程管理與監(jiān)理施工成本管理的六大任務(wù)施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算成本決策與計(jì)劃的依據(jù)建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程分為事先控制、事中控制和事后控制分為事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)利用成本核算資料，與

9、計(jì)劃成本、預(yù)算成本、 類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較外部因素（市場(chǎng)）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點(diǎn)基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念工程管理與監(jiān)理成本管理內(nèi)容成本管理內(nèi)容 建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項(xiàng)。本核算、成本分析和成本考核五項(xiàng)。 成本計(jì)劃成本計(jì)劃貨幣形式貨幣形式生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平成本水平、成本降低成本降低率率及所應(yīng)采取的及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃主要措施

10、和規(guī)劃書(shū)面方案；書(shū)面方案； 成本控制成本控制采用有效措施采用有效措施控制控制消耗和支出消耗和支出、審查、審查各項(xiàng)各項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用、計(jì)算、計(jì)算實(shí)際和計(jì)劃的差異實(shí)際和計(jì)劃的差異、消除、消除損失和浪費(fèi)損失和浪費(fèi)； 成本核算成本核算適當(dāng)方法適當(dāng)方法歸集歸集施工費(fèi)用施工費(fèi)用計(jì)算計(jì)算出實(shí)際發(fā)生費(fèi)出實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、計(jì)算用、計(jì)算總成本總成本和和單位成本單位成本； 成本分析成本分析對(duì)比評(píng)價(jià)、剖析總結(jié)對(duì)比評(píng)價(jià)、剖析總結(jié)目標(biāo)成本目標(biāo)成本、預(yù)算成本預(yù)算成本、實(shí)際成本實(shí)際成本，研究，研究變動(dòng)因素變動(dòng)因素、檢查計(jì)劃的、檢查計(jì)劃的合理性合理性、揭示成本、揭示成本變動(dòng)規(guī)變動(dòng)規(guī)律律； 成本考核成本考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰成本的成本的

11、實(shí)際指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)與與計(jì)劃、預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)算、定額定額對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況完成情況和責(zé)任人的業(yè)績(jī)，賞罰分明。和責(zé)任人的業(yè)績(jī)，賞罰分明。一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念工程管理與監(jiān)理直接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)1.1.人工費(fèi)人工費(fèi)2.2.材料費(fèi)材料費(fèi)3.3.施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)1.1.環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施5.5.夜間施工夜間施工6.6.二次搬運(yùn)二次搬運(yùn)7.7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架混

12、凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.9.腳手架腳手架10.10.已完工程及設(shè)備保護(hù)已完工程及設(shè)備保護(hù)11.11.施工排水、降水施工排水、降水一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程管理與監(jiān)理間接費(fèi)間接費(fèi)規(guī)規(guī) 費(fèi)費(fèi)1.1.工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)2.2.工程定額測(cè)定費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)3.3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)4.4.住房公積金住房公積金5.5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)1.1.管理人員工資管理人員工資2.2.辦公費(fèi)辦公費(fèi)3.3.差旅交通費(fèi)差旅交通費(fèi)4.4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.5.工具用

13、具使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)6.6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.8.職工教育經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)9.9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.10.財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)11.11.稅金稅金12.12.其他其他一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念工程管理與監(jiān)理2 2、成本控制原則、成本控制原則（1 1）全面控制）全面控制全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過(guò)程（保修期結(jié)束）；全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過(guò)程（保修期結(jié)束）；（2 2）動(dòng)態(tài)控制）動(dòng)態(tài)控制事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行計(jì)劃、事后核算分析考評(píng)；事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行計(jì)劃、事后核算分析考評(píng)；（3 3）開(kāi)源與節(jié)流結(jié)合）開(kāi)源與節(jié)流結(jié)合降低成本為目的，降低支出、

14、增加收入；降低成本為目的，降低支出、增加收入；（4 4）目標(biāo)管理）目標(biāo)管理逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；（5 5）節(jié)約）節(jié)約合同要合同要“以支定收以支定收”，施工中要，施工中要“以收定支以收定支”，優(yōu)化方案、，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗；提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗；（6 6）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念全面成本管理責(zé)任體系包括全面成本管理責(zé)任體系包括兩個(gè)層次：兩個(gè)層次：組織管理層；項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理層；項(xiàng)目經(jīng)理

15、部項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員及各單位和生產(chǎn)班組對(duì)成本控制有一及各單位和生產(chǎn)班組對(duì)成本控制有一定定責(zé)任責(zé)任；享有一定的；享有一定的權(quán)利權(quán)利；業(yè)績(jī)與工；業(yè)績(jī)與工作掛鉤（作掛鉤（利益利益）；）；工程管理與監(jiān)理3 3、成本控制的對(duì)象及內(nèi)容：、成本控制的對(duì)象及內(nèi)容：（1 1）以施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程為控制對(duì)象：）以施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程為控制對(duì)象： 工程投標(biāo)階段：成本預(yù)測(cè)；工程投標(biāo)階段：成本預(yù)測(cè)； 施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段： 根據(jù)資料，通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)合理根據(jù)資料，通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、具體的成

16、本計(jì)劃及成本先進(jìn)可行的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、具體的成本計(jì)劃及成本控制的措施，事前控制；控制的措施，事前控制； 施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制； 竣工交付使用及保修期階段：竣工交付使用及保修期階段：（2 2）以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和施工班組為成本控制對(duì)象；）以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和施工班組為成本控制對(duì)象；（3 3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象；）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象；一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念工程管理與監(jiān)理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)

17、目成本控制體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系； 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制；建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制；二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理責(zé)任；合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任；合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任；工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；材料人員的成本管理責(zé)任；材料人員的成本管理責(zé)任；機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任；機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任；行政管理人員的成本管理責(zé)任；行政管理人員的成本管理責(zé)任；財(cái)務(wù)核算員的成本管理責(zé)任；財(cái)務(wù)核算員的成本管理責(zé)任；定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任；定額員或勞資管理人員的成

18、本管理責(zé)任；工程管理與監(jiān)理 實(shí)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)分包成本的控制；實(shí)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)分包成本的控制；二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工1.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制： 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊(duì)，只有監(jiān)督權(quán)無(wú)對(duì)施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超支過(guò)問(wèn)權(quán)；只有監(jiān)督權(quán)無(wú)對(duì)施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超支過(guò)問(wèn)權(quán)； 工程量和勞動(dòng)定額的控制；工程量和勞動(dòng)定額的控制； 估點(diǎn)工的控制；估點(diǎn)工的控制； 堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制定；堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制定；2. 落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本：落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本：由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的

19、形式落實(shí)到生由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。工程管理與監(jiān)理成本控制應(yīng)遵循下列程序成本控制應(yīng)遵循下列程序: :三、施工項(xiàng)目成本控制的方法三、施工項(xiàng)目成本控制的方法1. 收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)：2. 實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較；實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較； 分析成本偏差及原因；分析成本偏差及原因； 采取措施糾正偏差；采取措施糾正偏差； 必要時(shí)修改成本計(jì)劃；必要時(shí)修改成本計(jì)劃；3. 按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告；按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告；工程管理與監(jiān)理成本控制的方法成本控制的方法 價(jià)

20、值工程和贏得值法；具體方價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：法如下：三、施工項(xiàng)目成本控制的方法三、施工項(xiàng)目成本控制的方法（一）價(jià)值工程控制法（一）價(jià)值工程控制法 1.基本原理基本原理 價(jià)值價(jià)值=功能（效用）功能（效用）/成本（費(fèi)用）成本（費(fèi)用） 2.含義含義 是一種思想方法和管理技術(shù)；核心內(nèi)容是對(duì)功能和成本進(jìn)行創(chuàng)新；目的是一種思想方法和管理技術(shù)；核心內(nèi)容是對(duì)功能和成本進(jìn)行創(chuàng)新；目的在于提高商品的在于提高商品的“價(jià)值價(jià)值”，即提高功能對(duì)成本的比值；需有多領(lǐng)域協(xié)作。，即提高功能對(duì)成本的比值；需有多領(lǐng)域協(xié)作。 3.提供價(jià)值的途徑提供價(jià)值的途徑 功能提高成本不變；功能不變成本降低；功能提高成本降低；功能

21、稍有功能提高成本不變；功能不變成本降低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。工程管理與監(jiān)理（二）掙值法（二）掙值法 1.基本原理基本原理 通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異來(lái)通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異來(lái)判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。運(yùn)用三個(gè)費(fèi)判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值分析，即預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用。用值分析，即預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用。 2.表示方法表示方法 （1）預(yù)算費(fèi)用（掙得）預(yù)算費(fèi)用（掙得）=工程量工程量預(yù)算單價(jià)；預(yù)算單價(jià)； （2）計(jì)劃

22、費(fèi)用）計(jì)劃費(fèi)用= 計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)；預(yù)算單價(jià)； （3）實(shí)際費(fèi)用，即實(shí)際花費(fèi)的總金額。）實(shí)際費(fèi)用，即實(shí)際花費(fèi)的總金額。工程管理與監(jiān)理（三）掙值法（三）掙值法 3.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （1）費(fèi)用偏差）費(fèi)用偏差=預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用；實(shí)際費(fèi)用； （2）進(jìn)度偏差）進(jìn)度偏差=預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)用；計(jì)劃費(fèi)用； （3）費(fèi)用效績(jī)指數(shù)）費(fèi)用效績(jī)指數(shù)=預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用；實(shí)際費(fèi)用； （4）進(jìn)度效績(jī)指數(shù)）進(jìn)度效績(jī)指數(shù)=預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用。計(jì)劃費(fèi)用。例：例： 某鋼門(mén)窗安裝工程，某鋼門(mén)窗安裝工程，5月份擬完工程計(jì)劃施工成本月份擬完工程計(jì)劃施工成本10萬(wàn)元，已完成工程萬(wàn)元，已

23、完成工程計(jì)劃施工成本計(jì)劃施工成本8萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本12萬(wàn)元，則施工成本偏差為（萬(wàn)元，則施工成本偏差為（ ）萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元。）萬(wàn)元。A. -2 B. 4 C. 2 D. -4工程管理與監(jiān)理成本控制的方法成本控制的方法 價(jià)值工程和贏得值法；具體方價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：法如下：三、施工項(xiàng)目成本控制的方法三、施工項(xiàng)目成本控制的方法 以施工圖預(yù)算控制成本支出：以施工圖預(yù)算控制成本支出： 人工費(fèi)控制；人工費(fèi)控制； 材料費(fèi)控制；材料費(fèi)控制； 何為何為“三材三材”? 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制； 施工機(jī)械使用費(fèi)控制；施

24、工機(jī)械使用費(fèi)控制； 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制；構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制；2. 以施工預(yù)算控制人力和物資資源的以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗：消耗： 施工任務(wù)單和領(lǐng)料單施工任務(wù)單和領(lǐng)料單工程管理與監(jiān)理成本控制的方法成本控制的方法 價(jià)值工程和贏得值法；具體方價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：法如下：三、施工項(xiàng)目成本控制的方法三、施工項(xiàng)目成本控制的方法3. 建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制：建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制：4. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；支出； 項(xiàng)目各部門(mén)制定月度本部門(mén)用款計(jì)

25、劃；項(xiàng)目各部門(mén)制定月度本部門(mén)用款計(jì)劃； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門(mén)月度用款計(jì)劃，同項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門(mén)月度用款計(jì)劃，同時(shí)提出實(shí)施意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；時(shí)提出實(shí)施意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 在實(shí)行過(guò)程中，各部門(mén)做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部在實(shí)行過(guò)程中，各部門(mén)做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因。門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因。工程管理與監(jiān)理成本控制的方法成本控制的方法 價(jià)值工程和贏得值法；具體方價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：法如下：三、施工項(xiàng)目成本控制的方法三、施工項(xiàng)目成本控制的方法5. 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支

26、出：建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出： 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后支付。目經(jīng)理簽訂后支付。6. 控制質(zhì)量成本；控制質(zhì)量成本； 質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 包括控制成本和故障成本；包括控制成本和故障成本； 控制成本又包括控制成本又包括預(yù)防成本預(yù)防成本和和鑒定成本鑒定成本；故障成本又包括；故障成本又包括內(nèi)部?jī)?nèi)部和外部的故障成本和外部的故障成本。工程管理

27、與監(jiān)理成本控制的方法成本控制的方法 價(jià)值工程和贏得值法；具體方價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：法如下：三、施工項(xiàng)目成本控制的方法三、施工項(xiàng)目成本控制的方法7. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞：堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞： 現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理；現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理； 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；8. 堅(jiān)持堅(jiān)持“三同步三同步”核算，防止項(xiàng)目成本盈虧異常；核算，防止項(xiàng)目成本盈虧異常； “三同步三同步”：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算；：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算；9. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本：應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本：一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成

28、損失和浪費(fèi)；一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成損失和浪費(fèi)；工程管理與監(jiān)理工程管理與監(jiān)理四 施工項(xiàng)目成本控制施工預(yù)算：施工圖預(yù)算：工程管理與監(jiān)理施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的六大任務(wù)施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制4. 對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)

29、態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。3.3.工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。1. 一是一是 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，

30、計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核工項(xiàng)目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對(duì)象。算對(duì)象。5. 在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；2. 2. 在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，

31、將責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和處罰。并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和處罰。工程管理與監(jiān)理施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的六大任務(wù)施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核實(shí)質(zhì)是施工前的實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算成本估算成本決策與計(jì)劃的依據(jù)成本決策與計(jì)劃的依據(jù)建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)是降低

32、成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程分為事先控制、事中控制和事后控制分為事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、 類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較外部因素（市場(chǎng)）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點(diǎn)外部因素（市場(chǎng)）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點(diǎn)基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法將實(shí)

33、際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制工程管理與監(jiān)理施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 ! 步驟如下：步驟如下： 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算。 根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本。根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本。 依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，提出企業(yè)見(jiàn)底成本的總目標(biāo)，即依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，提出企業(yè)見(jiàn)底成本的總目標(biāo)，即計(jì)算出成本降低率。計(jì)算出成本降低率。四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制施工

34、項(xiàng)目降低成本的措施：施工項(xiàng)目降低成本的措施： 降低材料成本；降低材料成本； 組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 提高機(jī)械使用率；提高機(jī)械使用率； 制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案； 認(rèn)真會(huì)審圖樣，提出修改意見(jiàn)；認(rèn)真會(huì)審圖樣，提出修改意見(jiàn)； 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 落實(shí)技術(shù)組織措施；落實(shí)技術(shù)組織措施；工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的

35、成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃： 工程開(kāi)工前編制完成工程開(kāi)工前編制完成 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制。四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。出的科學(xué)的估計(jì)。工程管理與監(jiān)理 施工

36、項(xiàng)目成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃： 編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃； 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃； 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制成本計(jì)劃的直方圖、用時(shí)間按月編制成本計(jì)劃的直方圖、用時(shí)間 成本累積曲線表示；成本累積曲線表示；四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制工程管理與監(jiān)理四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制例：例： 某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，繪制其時(shí)間某施工項(xiàng)目

37、的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，繪制其時(shí)間 成本累積曲線成本累積曲線編碼項(xiàng)目名稱最早開(kāi)始時(shí)間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬(wàn)元/月）11場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工231513主題工程施工主題工程施工453014砌筑工程施工砌筑工程施工832015屋面工程施工屋面工程施工1023016樓地面施工樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾室外裝飾1211020其他工程其他工程110工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查： 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施的主要環(huán)節(jié)：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施的主要環(huán)節(jié)：u 做好施工任務(wù)單的驗(yàn)

38、收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算；做好施工任務(wù)單的驗(yàn)收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算；u 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施；成本差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施；u 收集、整理月度成本原始資料，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異；收集、整理月度成本原始資料，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異；u 在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)行責(zé)任成本核算。在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)行責(zé)任成本核算。u 經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履行情況。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履行情況。u 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)

39、調(diào)；加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)；u 在竣工驗(yàn)收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時(shí)間。及時(shí)辦理工程結(jié)算，在在竣工驗(yàn)收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時(shí)間。及時(shí)辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費(fèi)用控制和核算。保修期間搞好費(fèi)用控制和核算。四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查： 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)：u 項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，繪制月度成本折線圖；項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，繪制月

40、度成本折線圖；四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制承包成本承包成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本實(shí)際偏差實(shí)際偏差= 實(shí)際成本實(shí)際成本- 承包成本承包成本計(jì)劃偏差計(jì)劃偏差= 承包成本承包成本- 計(jì)劃成本計(jì)劃成本目標(biāo)偏差目標(biāo)偏差= 實(shí)際成本實(shí)際成本- 計(jì)劃成本計(jì)劃成本 = 實(shí)際偏差實(shí)際偏差- 計(jì)劃偏差計(jì)劃偏差 目標(biāo)偏差越小，控制效果越好目標(biāo)偏差越小，控制效果越好工程管理與監(jiān)理u 施工成本控制是在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消施工成本控制是在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)

41、支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四四 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制：施工項(xiàng)目成本控制：工程管理與監(jiān)理u 成本控制方法：成本控制方法： 贏得值法贏得值法u 費(fèi)用偏差原因：費(fèi)用偏差原因： 物價(jià)上漲：物價(jià)上漲： 人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率及匯率漲價(jià)；人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率及匯率漲價(jià)； 設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)原因： 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏洞、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┰O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏洞、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)；不及時(shí)； 業(yè)主原因：業(yè)主原因： 增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地；調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地； 施工原因：施工原因： 施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、