做一次成功的演講(如何講好)

1、22故事新說故事新說3對企業(yè)的啟示對企業(yè)的啟示1寓言故事寓言故事3寓言故事寓言故事 1簡述三個和尚寓言故事簡述三個和尚寓言故事4有一個破廟,有一天,一個矮小的和尚要去山上的破廟,途徑一條河流, 便到附近的水池喝水,他來到廟中,看見廟里的缸沒水了,便挑水.不久后,一個胖和尚也來到廟中,由于天熱,到水池邊喝水,他來到了廟中喝完了廟中的水,又挑了一桶,之后兩人都不愿挑水,不久后,一個瘦和尚來到了廟中,由于天熱,到水池邊喝水,他來到了廟中喝完了廟中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水。楊柳也謝了,最后風干物燥,老鼠橫行,引起了一場大火。5故事新說故事新說2增添故事情節(jié)以及其中的理論依據增添故事情節(jié)以及

2、其中的理論依據6和尚有三個,井只有一個,水桶就一個,資源很有限,和尚又要經常喝水,這決定了三個和尚只有合作才有出路,可是他們誰也不服誰。論修行,三者都是入道尚淺;論年齡,雖說有大有小,可也都是佛門弟子；資源分配,勞動強度,勞動所得都不太合理。這樣的寺廟怎么能撐下去呢? 705年年9月月電信電信解決辦法解決辦法三個和尚決定空降一名領導,請老方丈出山。方丈掌管和分配寺廟所有東西,包括寺門鑰匙。分工如下:小和尚專門負責做菜。胖和尚專門挑水,飯量可以加倍。大和尚貧農出身,讓他負責種地。四個和尚輪流負責日常打掃事務。81三個和尚無組織也無紀律三個和尚無組織也無紀律,寺廟的問題驚人。員工的行為就是一個很大

3、的原寺廟的問題驚人。員工的行為就是一個很大的原因。因。2企業(yè)家中的模范領袖也是在協(xié)調統(tǒng)一企業(yè)家中的模范領袖也是在協(xié)調統(tǒng)一,指揮監(jiān)督方面的作用不可或缺。企業(yè)指揮監(jiān)督方面的作用不可或缺。企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)的模范英雄任務來規(guī)范員工的行為。發(fā)展需要企業(yè)的模范英雄任務來規(guī)范員工的行為。3企業(yè)行為文化變革利用企業(yè)家行為、樹立企業(yè)的模范英雄人物和規(guī)范員工企業(yè)行為文化變革利用企業(yè)家行為、樹立企業(yè)的模范英雄人物和規(guī)范員工的行為等方式來進行變革。的行為等方式來進行變革。9小和尚說:胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說:飯都吃不飽,怎么挑水啊,再說你也沒告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨:菜蔫了不怪我哦,本來水就不多,燒飯就用去

4、大半,我怎么澆菜啊。這些問題都涉及到資源和分配,老方丈開始沉思了:怎么樣才能分水均勻,水量充足,飯量合適呢?10方丈需要引入工作分析與規(guī)范制度和相應的激勵機制。小和尚與老方丈一起,測算做一頓飯需要的水量小和尚與老方丈一起,測算做一頓飯需要的水量之后大和尚和老方丈經驗分析,交換意見,一致認為種菜的用水為一天4桶。胖和尚一天要挑6桶水,胖和尚有意見了,方丈決定采用激勵措施以后你挑滿6桶水后,每多挑一桶,可以抵消一次罰站。111和尚挑水都會碰到寺規(guī)和尚挑水都會碰到寺規(guī)(制度制度)的問題的問題,可見制度的重要性了?？梢娭贫鹊闹匾粤?。2企業(yè)的發(fā)展需要充分合理地配置其內部資源企業(yè)的發(fā)展需要充分合理地配置

5、其內部資源,充分調動所有者經營者和勞動充分調動所有者經營者和勞動者的積極性者的積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造性發(fā)揮其創(chuàng)造性,而做到這一點而做到這一點,需要科學的企業(yè)制度文化。需要科學的企業(yè)制度文化。3企業(yè)制度文化的變革是為企業(yè)的行為文化和理念文化變革作準備的。它包企業(yè)制度文化的變革是為企業(yè)的行為文化和理念文化變革作準備的。它包括員工和管理者行為規(guī)范的調整，企業(yè)一些特殊制度的設立與取消。括員工和管理者行為規(guī)范的調整，企業(yè)一些特殊制度的設立與取消。12寺廟的人力資源有限,缺了哪個都麻煩。雖然分工明確了,大家做事也算循規(guī)蹈矩,可是一到有人有點傷病,不能完成既定任務了,寺廟的日子就不好過了。老方丈明白寺廟缺少一樣

6、東西,缺一樣把幾個和尚串在一起的東西。一個人哪能不有點病什么的啊,如果他們能互相體諒,互相關心,互相幫助,為了寺廟,為了修行大業(yè),不怕苦不怕累多好啊!1305年年9月月電信電信解決辦法解決辦法方丈要的東西,是能讓四個人緊緊團結在一起,擰成一股繩的東西，那就是他們的寺廟文化精神。方丈決定來一次文化節(jié),增強幾個人的歸屬感主要的活動有:打坐競賽,寺廟形象大使評比,道德之星表彰大會,工作經驗交流會,寺廟口號發(fā)布會,一系列活動下來,大家都互相學習,互助互愛。而寺廟的口號定為:團結,勤奮,求佛,創(chuàng)新。141一個寺廟要有自己的文化一個寺廟要有自己的文化,一個企業(yè)更需要自己的文化。一個企業(yè)更需要自己的文化。2

7、企業(yè)需要通過企業(yè)精神文化的變革使人們重新認識環(huán)境企業(yè)需要通過企業(yè)精神文化的變革使人們重新認識環(huán)境,認識企業(yè)認識企業(yè),更好地把更好地把握和創(chuàng)造變革。握和創(chuàng)造變革。3企業(yè)精神文化的變革就是在前面制度文化和行為文化變革的基礎上，通過企業(yè)精神文化的變革就是在前面制度文化和行為文化變革的基礎上，通過這一系列的行為和舉措的潛移默化來最終達到精神文化的變革。這一系列的行為和舉措的潛移默化來最終達到精神文化的變革。15對企業(yè)的啟對企業(yè)的啟示示3啟示現代企業(yè)文化變革的重要性啟示現代企業(yè)文化變革的重要性1617作為一家成立于1938年的韓國企業(yè)，三星這個企業(yè)名稱很不錯。在中韓兩國文化中，三星意為“福、祿、壽三星”

8、。然而這個名稱作為一家面向世界的國際企業(yè)，而且是一家以高科技為主導的IT電子企業(yè)來說無疑顯得不合時宜。在產品不斷銷往歐美市場的同時，推出一個易于西方人識別的CI顯得尤為重要，于是在1993年三星推出了這個新的以英文拼寫的“SAMSUNG”商標。18“除了老婆孩子，其他都要換掉！” “從現在開始，從我開始變化！”。 組織變革的核心是文化變革，變革要先從理念和文化改造做起，新的戰(zhàn)略目標必有新的文化與之支撐。 從三星集團看文化變革192切記切記勿使用一段一段的文字堆砌切記切記勿使用一段一段的文字堆砌3用圖表說話用圖表說話4重點文字要加黑或使用突出的顏色重點文字要加黑或使用突出的顏色5整個整個PPT最

9、好不要超過最好不要超過30頁面頁面1文字要求：概括，提綱挈領文字要求：概括，提綱挈領20公司主要股東（截至2002年12月31日）序號序號股東名稱股東名稱 持股數量持股數量(股股)比例比例(%) 股份性質股份性質 1深圳市福田投資發(fā)展公司深圳市福田投資發(fā)展公司 65,200,000 24.15國家股國家股 2深圳控股有限公司深圳控股有限公司 50,400,000 18.67境外法人股境外法人股 3深圳市中科訊實業(yè)有限公司深圳市中科訊實業(yè)有限公司 22,400,000 8.30法人股法人股 4南方證券有限公司南方證券有限公司 13,255,237 4.91流通股流通股 5深圳市深業(yè)投資開發(fā)有限公

10、司深圳市深業(yè)投資開發(fā)有限公司 11,200,000 4.15法人股法人股 6深圳市投資管理公司深圳市投資管理公司 11,000,000 4.07國家股國家股 7美國美國UT斯達康有限公司斯達康有限公司 11,000,000 4.07境外法人股境外法人股 8深圳市方興達建筑工程有限公司深圳市方興達建筑工程有限公司 8,800,000 3.26 法人股法人股 9青島港務局西港公司青島港務局西港公司 2,916,731 1.08 流通股流通股 10裕隆證券投資基金裕隆證券投資基金 1,738,190 0.64 流通股流通股 用圖表21中國房地產商開發(fā)資金來源自有資金銀行資金私募資金美國房地產開發(fā)資金

11、來源自有資金銀行資金私有資金 目前，房地產開發(fā)資金主要有：企業(yè)自有資金、銀行資金、私募資金等三種方式。其中銀行資金所占比例接近67%，如圖所示。 可見，從我國房地產開發(fā)資金構成來看，我國房地產開發(fā)商資金實力較弱，針對風險較高的房地產市場對銀行資金依賴程度過大，使得一旦房地產市場風險加劇，將會引起銀行等金融機構潛在的金融風險，這說明房地產企業(yè)融資渠道單一，房地產金融融資體系不合理，不能滿足房地產金融市場的發(fā)展。 比較美國的房地產開發(fā)資金構成，一些數字就更能說明問題。美國房地產開發(fā)資金中，銀行貸款只占15%左右，企業(yè)自有資金占70%，私有資金占15%。如圖所示: 我國房地產業(yè)發(fā)展還處于發(fā)展的初級階

12、段，即主要以開發(fā)商資金驅動為特征的運行階段，在向市場經濟轉型過程中，一些深層次的矛盾和問題還尚待解決。因此，在銀行信貸政策的調整，會對房地產行業(yè)帶來一定的影響。用圖表說話22用圖表說話提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。李健熙明確將人性美、道德性、禮儀、禮節(jié)作為三星的提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。李健熙明確將人性美、道德性、禮儀、禮節(jié)作為三星的“憲法憲法”，凌駕于一切之上，并要求每個員工必須遵守和執(zhí)行。，凌駕于一切之上，并要求每個員工必須遵守和執(zhí)行。三星的企業(yè)文化整理和推廣工作做得很細。為了讓員工們掌握企業(yè)文化精髓和核心內容，除了全員培訓之外，三星還制作了三星的企業(yè)文化整理和推廣工作做得很細。為

13、了讓員工們掌握企業(yè)文化精髓和核心內容，除了全員培訓之外，三星還制作了三星新經營三星新經營小冊子。這個小冊子被稱為小冊子。這個小冊子被稱為“三星藍皮書三星藍皮書”，有，有5 5萬多字，從萬多字，從19941994年出版至今總共印刷了超過百萬冊。在這個小冊子中，對什么叫人性美也給出了具體解釋：無論我們有多忙，即使是為赴約趕時間而奔跑的時候，如果見到一個小孩摔倒了，也要停下匆忙的腳步，把孩子扶起來才是正理，類似這樣的行為就是人性美。對于禮儀、禮節(jié)，三星將總結出來的規(guī)范用語，編制制作了年出版至今總共印刷了超過百萬冊。在這個小冊子中，對什么叫人性美也給出了具體解釋：無論我們有多忙，即使是為赴約趕時間而奔

14、跑的時候，如果見到一個小孩摔倒了，也要停下匆忙的腳步，把孩子扶起來才是正理，類似這樣的行為就是人性美。對于禮儀、禮節(jié)，三星將總結出來的規(guī)范用語，編制制作了三星人的用語三星人的用語、知行知行3333訓訓等手冊發(fā)放給員工學習，其中等手冊發(fā)放給員工學習，其中三星人的用語三星人的用語記載了上百個記載了上百個“用語用語”，并詳細解釋每一個用語，有些用語還包括歷史典故和故事解釋。李健熙還命人將，并詳細解釋每一個用語，有些用語還包括歷史典故和故事解釋。李健熙還命人將“質量第一質量第一”的思想錄制成錄像帶，每天早晨組織員工觀看。相反，對于違紀人員，三星不僅內部予以懲處，連公司以外的違紀行為合作者，三星都會記錄

15、在案，并將這些人員名單記錄本放置在三星公司的會客大廳內。的思想錄制成錄像帶，每天早晨組織員工觀看。相反，對于違紀人員，三星不僅內部予以懲處，連公司以外的違紀行為合作者，三星都會記錄在案，并將這些人員名單記錄本放置在三星公司的會客大廳內。23 演講的服裝非常重要，也會帶給觀眾各種印象。尤其是東方男性總是喜歡穿著灰色或者藍色系列的服裝，難免給人過于刻板無趣印象。輕松的場合不妨穿著稍微花俏一點的服裝來參加。不過如果是正式的場合，一般來說仍以深色西服、男士無尾晚宴服（tuxedo）、以及燕尾服為宜。 演講時需穿著正裝演講時需穿著正裝Bill GatesBrilliant TechnologistSte

16、ve BallmerPowerful SalesmanSteve JobsPassionate EvangelistLou GerstnerLogical Businessman Bill GatesSteve BallmerSteve JobsLou GerstnerBrilliant technologistPowerful salesmanPassionate evangelistLogical Businessman24演講前準備演講前準備3充分的準備，才能成功充分的準備，才能成功25 主體：演講者 客體：聽眾/受眾 內容：演講的主題和內容 時間：控制時間 媒介：有聲語言、肢體語言 環(huán)

17、境：場地、環(huán)境26問問題題分分析析和尚有三個和尚有三個, ,井只有一個井只有一個, ,水桶就一個水桶就一個, ,資源很有限資源很有限, ,和尚又要經常喝水和尚又要經常喝水, ,這決定了三個和尚只有合作才這決定了三個和尚只有合作才有出路有出路, ,可是他們誰也不服誰。論修行可是他們誰也不服誰。論修行, ,三者都是三者都是入道尚淺入道尚淺; ;論年齡論年齡, ,雖說有大有小雖說有大有小, ,可也都是佛門弟可也都是佛門弟子；資源分配子；資源分配, ,勞動強度勞動強度, ,勞動所得都不太合理。勞動所得都不太合理。這樣的寺廟怎么能撐下去呢這樣的寺廟怎么能撐下去呢? ? 27q 熟悉會場的布置和安排q 提

18、前5分鐘到場，檢驗機器設備完好q 如果演講時間超過1個半小時，需要安排BREAKq 卡殼了，怎么辦？q 聽眾提問，不會回答怎么辦？q 儀器出現故障怎么辦？q 聽眾私下說話怎么辦？q ,怎么辦？28演講中語言演講中語言4充分利用人類豐富的語言充分利用人類豐富的語言2930q 演講者需著正裝，男士著西裝，女士著套裝演講者需著正裝，男士著西裝，女士著套裝q 切忌著夸張的服裝和艷麗的色彩切忌著夸張的服裝和艷麗的色彩31123改變語調和說話的速度，避免口頭改變語調和說話的速度，避免口頭4激情和熱情激情和熱情32 有一個大家都很熟悉的故事，有一個破廟,有一天,一個矮小的和尚要去山上的破廟,途徑一條河流,由

19、于天很熱,便到附近的水池喝水,他來到廟中,看見廟里的缸沒水了,便挑水.不久后,一個胖和尚也來到廟中,由于天熱,到水池邊喝水,他來到了廟中喝完了廟中的水,又挑了一桶,之后兩人都不愿挑水,后來他們意識到這樣做不行,于是兩人就挑水了,但是分配總是不均勻,都想占便宜,最后兩人在竿子上畫了一跳線,總算平息了風波.不久后,一個瘦和尚來到了廟中,由于天熱,到水池邊喝水,他來到了廟中喝完了廟中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水。楊柳也謝了,最后風干物燥,老鼠橫行,引起了一場大火。331站姿：站姿：2站姿：位置活潑的變動，切勿擋住視線站姿：位置活潑的變動，切勿擋住視線3表情：豐富的表情可以緩解緊張的氣氛表情：

20、豐富的表情可以緩解緊張的氣氛4表情：真心的微笑是和聽眾溝通的橋梁表情：真心的微笑是和聽眾溝通的橋梁341眼神：演講前眼神：演講前掃視全場，演講中一定要和聽眾有眼神交流掃視全場，演講中一定要和聽眾有眼神交流2手勢：語言的充分補充，切勿動作過大，手掌和手指并用手勢：語言的充分補充，切勿動作過大，手掌和手指并用3移動：適當的移動緩解疲勞，更加貼近聽眾移動：適當的移動緩解疲勞，更加貼近聽眾4移動：移動中勿擋住視線和背向聽眾移動：移動中勿擋住視線和背向聽眾351寫好寫好PPT是演講的基礎是演講的基礎2訓練和預講是培養(yǎng)自信和克服困難最有效途徑訓練和預講是培養(yǎng)自信和克服困難最有效途徑3演講時充滿激情、自信和

21、熱情，展示魅力演講時充滿激情、自信和熱情，展示魅力5幽默故事和臨場發(fā)揮調整演講時的氣氛幽默故事和臨場發(fā)揮調整演講時的氣氛4對演講主題需要有深刻的了解和個人的觀點對演講主題需要有深刻的了解和個人的觀點361演講時切忌對著演講時切忌對著PPT照本宣科地念上面的文字照本宣科地念上面的文字!2切忌以自我為中心，沒有和聽眾進行交流切忌以自我為中心，沒有和聽眾進行交流3控制時間和精彩的演講同等重要控制時間和精彩的演講同等重要5勿直接拿別人的勿直接拿別人的PPT來做演講來做演講4良好的開端和漂亮的結尾是成功演講的重要部分良好的開端和漂亮的結尾是成功演講的重要部分37Thanks！38題目題目1：講述你在縱橫

22、工作經歷中的一件令你難忘的事，講述你在縱橫工作經歷中的一件令你難忘的事，這件事給了你什么啟發(fā)、經驗和信念？這件事給了你什么啟發(fā)、經驗和信念？ 每人限時：每人限時：3 3分鐘分鐘。題目題目2：假定你是浙江縱橫：假定你是浙江縱橫SP部門的市場人員，部門的市場人員， 你第一次向你的客戶（運營商）介紹你第一次向你的客戶（運營商）介紹 你的公司，時間設定為你的公司，時間設定為3分鐘分鐘！391演講者：引導主題，概括內容，深入展開演講者：引導主題，概括內容，深入展開2聽眾：聽眾： 集聚、想象、聽覺和視覺結合集聚、想象、聽覺和視覺結合3你的你的PPT永遠是為聽者服務，在技術演講中，清晰表達專業(yè)詞語永遠是為聽

23、者服務，在技術演講中，清晰表達專業(yè)詞語4PPT用于演講，切勿取代用于演講，切勿取代WORD40解解決決辦辦法法 三個和尚決定空降一名領導,請老方丈出山。 方丈掌管和分配寺廟所有東西,包括寺門鑰匙。 分工如下:小和尚專門負責做菜。 胖和尚專門挑水,飯量可以加倍。 大和尚貧農出身,讓他負責種地。 四個和尚輪流負責日常打掃事務。41問問題題分分析析三個和尚都指責對方有過錯。種地三個和尚都指責對方有過錯。種地, ,挑水挑水, ,燒飯燒飯, ,一環(huán)接著一一環(huán)接著一環(huán)環(huán), ,任何一個出了問題任何一個出了問題, ,都會影響到其他兩個任務的完成都會影響到其他兩個任務的完成, ,最最終還影響到寺廟的核心工作和戰(zhàn)

24、略中心終還影響到寺廟的核心工作和戰(zhàn)略中心: :念經。小和尚說念經。小和尚說: :胖胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說: :飯都吃不飽飯都吃不飽, ,怎么挑水啊怎么挑水啊, ,再說你也沒告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨再說你也沒告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨: :菜蔫了不怪我菜蔫了不怪我哦哦, ,本來水就不多本來水就不多, ,燒飯就用去大半燒飯就用去大半, ,我怎么澆菜啊。這些問我怎么澆菜啊。這些問題都涉及到資源和分配題都涉及到資源和分配, ,老方丈開始沉思了老方丈開始沉思了: :怎么樣才能分水怎么樣才能分水均勻均勻, ,水量充足水量充足, ,飯量合適呢飯量合適呢? ?42理理論論依依據據三個和尚無組織也無紀律,寺廟的問題驚人。員工的行為就是一個很大的原因。企業(yè)家中的模范領袖也是在協(xié)調統(tǒng)一,指揮監(jiān)督方面的作用不可或缺。企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)的模范英雄任務來