第3章供應(yīng)鏈管理中的采購管理

1、機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第3章 供應(yīng)鏈管理中的采購管理2022-3-27機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第3章 供應(yīng)鏈管理中的采購管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解：采購的基本概念，采購的一般流程與基本方法。掌握：采購管理的一般流程及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購控制方法，供應(yīng)商選擇與評估的基本方法及供應(yīng)商管理辦法。機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采 購 概 述第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理第3章 供應(yīng)鏈管理中的采購管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述一個一

2、個汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商（多于（多于100個）個） 57個制造工廠個制造工廠發(fā)動機(jī)、沖壓件、傳動裝發(fā)動機(jī)、沖壓件、傳動裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置操作設(shè)備、天氣改造裝置汽車裝配廠汽車裝配廠（19個）個）物料裝配計劃物料裝配計劃運(yùn)輸工具排程運(yùn)輸工具排程提前生產(chǎn)計劃提前生產(chǎn)計劃組件排程組件排程計劃流程計劃流程倉庫倉庫裝配線裝配線接收接收運(yùn)輸運(yùn)輸物物料料生產(chǎn)生產(chǎn)汽車零售商汽車零售商汽車汽車部件部件要求購買要求購買機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述 5RHA

3、企業(yè)是英國機(jī)械制造企業(yè)。企業(yè)新任采購主管打算企業(yè)是英國機(jī)械制造企業(yè)。企業(yè)新任采購主管打算制定一項有助于提高企業(yè)競爭力的采購戰(zhàn)略。已經(jīng)有制定一項有助于提高企業(yè)競爭力的采購戰(zhàn)略。已經(jīng)有10家家供應(yīng)商向該企業(yè)提供了報價。所有的報價者都具備制造機(jī)供應(yīng)商向該企業(yè)提供了報價。所有的報價者都具備制造機(jī)械零部件的能力，但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢，械零部件的能力，但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢，有的價格較低，有的擅長創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略，有的價格較低，有的擅長創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略，應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商，如何與十家供應(yīng)商之一建立成應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商，如何與十家供應(yīng)商之一建立成長伙伴關(guān)系，

4、如何保證新的采購步驟可行，這正是采購主長伙伴關(guān)系，如何保證新的采購步驟可行，這正是采購主管面臨的問題。管面臨的問題。 問題：請?zhí)峁┠愕牟少徑ㄗh。問題：請?zhí)峁┠愕牟少徑ㄗh。案例案例1：機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述個人采購個人采購家庭采購家庭采購企業(yè)采購企業(yè)采購政府采購政府采購其他采購其他采購機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述采購（Purchasing）采購是公司從供應(yīng)處獲取原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。簡言之，采購是一整套用來購買產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)流程采購的目的是要以盡可能低的成本滿足企業(yè)內(nèi)外部客戶

5、的需要。機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS采購的重要性現(xiàn)象一：n企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，受到采購供應(yīng)的制約；n產(chǎn)品的生產(chǎn)周期中，采購提前期占到很大比例；n采購的周期長，導(dǎo)致不確定因素較多；n銷售人員在承諾交付期時，要考慮生產(chǎn)能力和供應(yīng)的可行性。采購管理是供應(yīng)鏈流程中的重要環(huán)節(jié) 采購管理的重要性之一第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS采購的重要性現(xiàn)象二：n一臺電視機(jī)的色彩不好，人們指責(zé)的是電視機(jī)的品牌，而不會想到顯像管是哪家生產(chǎn)的；n加工過程中的一個鑄件出現(xiàn)沙眼氣孔，會造成大量工時浪費(fèi)；采購作業(yè)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一步 采購管理的重要之二第一節(jié) 采

6、購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS現(xiàn)象三：假設(shè)某公司以60元買進(jìn)原材料，加工費(fèi)40元，銷售價格110元。因此，利潤1106040=10元。假設(shè)通過協(xié)商，購買原材料獲得5%的折扣，仍以相同價格賣出，此時利潤110600.9540=13元。在物料采購方面降低5%的支出，就可以使利潤提高30%。采購管理是控制成本的第一關(guān)采購管理的重要性之三第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS采購組織是實(shí)現(xiàn)采購管理目標(biāo)的基本保證采購管理主要目標(biāo)有：適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（right supplier）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（right quality）適

7、當(dāng)?shù)臅r間（適當(dāng)?shù)臅r間（right time）適當(dāng)?shù)臄?shù)量（適當(dāng)?shù)臄?shù)量（right quantity）適當(dāng)?shù)膬r格（適當(dāng)?shù)膬r格（right price）適當(dāng)?shù)姆?wù)適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)2.1 采購組織的設(shè)計第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS采購組織的定義：為了完成企業(yè)的采購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，由采購人員按照一定的規(guī)則組成的一種采購團(tuán)隊。采購組織的基本職能：凝聚或目標(biāo)職能協(xié)調(diào)職能制約職能激勵職能第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS采購策略：集中化采購分散化采購混合制采購第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHIN

8、E PRESS集中化采購由企業(yè)采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)采購工作。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于降低采購費(fèi)用；有利于獲得價格折扣；有利于實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；有利于對采購工作進(jìn)行有效控制以及有利于最大限度降低庫存；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：采購過程復(fù)雜、時效性差；難以獲得價格折扣；采購與使用分離，缺乏激勵，采購績效較差適用范圍適用范圍：企業(yè)物資需求規(guī)模??；企業(yè)供需同處一地，便于組織供應(yīng)；管理控制需要第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS分散化采購單位按需自行設(shè)立采購部門負(fù)責(zé)采購工作。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：針對性強(qiáng)；決策效率高，權(quán)責(zé)明確；有較強(qiáng)的激勵作用；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：若管理失控會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)正常

9、進(jìn)行適用范圍適用范圍：大型生產(chǎn)流通企業(yè)混合制采購集中化+分散化：需求量大且價值高物品集中采購，需求量小且價值低物品分散采購第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS采購組織類型直線制直線職能制采購事業(yè)部制矩陣制第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS直線制采購組織由一個上級主管直接管理多個下級。優(yōu)點(diǎn)：有利于加強(qiáng)管控和責(zé)任力度，有利于實(shí)現(xiàn)有效交流溝通，能實(shí)現(xiàn)個性化管理適用范圍：小型企業(yè)第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS直線職能制采購組織在直線制基礎(chǔ)上加上了職能管理部。第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CH

10、INA MACHINE PRESS采購事業(yè)部制采購組織事業(yè)部一般按地區(qū)或產(chǎn)品分類，適用于采購規(guī)模大、品種多、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)采購。第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS矩陣制采購組織為完成項目由各方面人員組成的臨時機(jī)構(gòu)，其中采購人員由多個部門共同管理，適用于生產(chǎn)工序復(fù)雜的企業(yè)。第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述采購的一般流程機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述提出采購申請一般由采購部門以外的其他部門提出，主要包括：需要什么、需要多少、何時需要一般通過填寫請購單來提出采購

11、申請，請購單主要用途包括：申請采購所需物品或服務(wù)、授權(quán)支出、為審計和參考提供記錄請購單分一般請購單和專用請購單，專用請購單又分為往返式請購單和采購清單，往返式請購單是指采購人員完成訂貨并填寫好交易細(xì)節(jié)后返回原發(fā)單者保存，采購清單是指利用一張清單購買多種產(chǎn)品機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述選擇選擇分為兩步：選擇品牌或規(guī)格、選擇供應(yīng)商重復(fù)購買：從以前購買過該產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商處再次購買，分直接重購和修正重購首次購買：從未曾購買過該產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商處采購，這時需嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，如報價邀請或招標(biāo)等機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購

12、概述價格談判價格一直是采購中的敏感問題，買方希望壓低價格，而賣方又總是想方設(shè)法提高價格，所以價格談判就成為采購員的一項重要任務(wù)，談判也由此發(fā)展成為一項技能。由于價格問題是一種零和對策，一方所失就是另一方所得，從長遠(yuǎn)角度看問題，任何一方的暫時所得都未必是好事，所以此處我們不討論討價還價的技能。需要指出的是：1)價格由市場供需矛盾決定，任何一方都不可能隨意要價。2)采購不僅僅是單一的價格問題，還有質(zhì)量問題、交貨時間與批量問題、包裝與運(yùn)輸方式、售后服務(wù)問題等，需要綜合權(quán)衡利弊，絕不能在價格上占一些小便宜，而在其他方面損失卻很大。機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述訂

13、貨訂貨包括簽訂合同和下訂單合同是一種具有法律效力的商業(yè)協(xié)定，合同可能包含多個訂單訂單是指要求對方做某事的指示，一般由多份組成采購訂單通常同時包括訂單細(xì)節(jié)和合同細(xì)節(jié)機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述跟單、過程控制跟蹤和催貨：跟蹤是對訂單所做的例行追蹤，以確保供應(yīng)商能履行發(fā)貨承諾，催貨是指對供應(yīng)商施加壓力，以促使其履行最初的發(fā)貨承諾貨物的接收和檢驗：采購者根據(jù)規(guī)定的可接受的質(zhì)量水準(zhǔn)對交付產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，分全部檢驗和抽樣檢驗，檢驗不合格產(chǎn)品可以退換貨、采購方自行修正或與供應(yīng)商商議降價結(jié)清發(fā)票、支付貨款：發(fā)票、貨物接收單、采購訂單核對后付款維護(hù)記錄機(jī)械工業(yè)出版社 CH

14、INA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理詢價采購詢價采購 比價采購比價采購 招標(biāo)采購招標(biāo)采購 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第一節(jié) 采購概述機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關(guān)工驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作競爭多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍

15、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 1.供應(yīng)鏈采購 是指供應(yīng)鏈上下游聯(lián)盟性的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的采購，即供應(yīng)鏈上相鄰上游企業(yè)向下游企業(yè)供應(yīng)物品，供應(yīng)企業(yè)將物品供應(yīng)給需求企業(yè)。 2.采購管理 對采購過程的管理活動，包括制定采購計劃、對采購進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。目的是調(diào)配企業(yè)資源，保證企業(yè)的物資供應(yīng)。機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二

16、節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理1.從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 2.從采購管理向從采購管理向外部資源管理外部資源管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變 外部資源管理：企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動中，通過提供信息反饋和技術(shù)教育培訓(xùn)等手段，把對供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)槭轮袇⑴c、事中控制、實(shí)時監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時，實(shí)現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS 傳統(tǒng)采購管理的不足之處傳

17、統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力快速響應(yīng)的能力 實(shí)施外部資源管理也是實(shí)實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求產(chǎn)的要求第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS 和供應(yīng)商建立一種長期的、和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系互惠互利的合作關(guān)系 通過質(zhì)量保證往上抬教育培通過質(zhì)量保證往上抬教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證質(zhì)量改善和質(zhì)量保證 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)

18、量控制過程品質(zhì)量控制過程 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃 建立一種新的、有不同層次建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS 幫助拓展用戶（下游企業(yè)）幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略的多種戰(zhàn)略 保證高質(zhì)量的售后服務(wù)保證高質(zhì)量的售后服務(wù) 對下游企業(yè)的問題做出快速對下游企業(yè)的問題做出快速反應(yīng)反應(yīng) 及時報告所發(fā)現(xiàn)的可能影響及時報告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問題用戶服務(wù)的內(nèi)部問題 基于用

19、戶的需求，不斷改進(jìn)基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 在滿足自己的能力需求的前在滿足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力給下提下，提供一部分能力給下游企業(yè)能力外援游企業(yè)能力外援第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決如下問題創(chuàng)造了條件：庫存問題風(fēng)險問題協(xié)商問題降低采購成本問題組織協(xié)調(diào)問題3、從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系、從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從

20、采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看這是一種基于需求的采購這是一種基于需求的采購這是一種供應(yīng)商主動型采購這是一種供應(yīng)商主動型采購這是一種合作型采購這是一種合作型采購機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理從采購環(huán)境看從采購環(huán)境看從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看友好合作友好合作利益互斥、對抗性競爭利益互斥、對抗性競爭 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理從采購環(huán)境看從采購環(huán)境看從信息情況看從信息情況看從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理從采購環(huán)境看從采購

21、環(huán)境看從信息情況看從信息情況看從庫存情況看從庫存情況看從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是由供應(yīng)商管理用戶的庫存是由供應(yīng)商管理用戶的庫存 用戶沒有庫存，即零庫存用戶沒有庫存，即零庫存 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理從送貨情況看從送貨情況看從雙方關(guān)系看從雙方關(guān)系看從貨檢情況看從貨檢情況看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨連續(xù)小批量多頻次地送貨 大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MA

22、CHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理從雙方關(guān)系看從雙方關(guān)系看從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是企業(yè)和賣方企業(yè)是種友好合作的戰(zhàn)種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持?；ハ嘀С?。 有利于各個方面工作的順利開展，有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理從貨檢情況看從貨檢情況看供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所

23、以自我約束、保證質(zhì)量，貨物可以免檢。貨物可以免檢。大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 1.基本思想基本思想 也叫JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，基本思想是：根據(jù)顧客需求在合適的時間、合適的地點(diǎn)，以合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量提供合適的物品，滿足生產(chǎn)和銷售。 其核心內(nèi)容：其核心內(nèi)容： 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇； 質(zhì)量控制質(zhì)量控制。 SCM下的準(zhǔn)時采購機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理JIT采購的原理 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格

24、符合客戶需要。 用戶需要什么質(zhì)量就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 （1）供應(yīng)商的要求：較少，甚至是單源供應(yīng)； （2）對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)要求：質(zhì)量（傳統(tǒng)：價格）； （3）交貨要求：持續(xù)性、準(zhǔn)時； （4）對信息交流的要求：準(zhǔn)確、及時； （5）采購批量的要求：小批量。 （

25、6）行程要求：監(jiān)控。準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS大幅度減少原材料和外購件的庫存成本大幅度減少原材料和外購件的庫存成本 提高采購物資的質(zhì)量提高采購物資的質(zhì)量 降低原材料和外購件的采購價格降低原材料和外購件的采購價格 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESSn使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；n供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫；供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫；n由一個專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送由一個專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；貨；n讓一個供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件。讓

26、一個供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件。機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESSn與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS距離越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施即時制采購策略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS 制定實(shí)施計劃制定實(shí)施計劃改進(jìn)行動實(shí)施改進(jìn)行動實(shí)施績效衡量績效衡量 準(zhǔn)時采購的實(shí)施步驟準(zhǔn)時采購的實(shí)施步驟機(jī)械工業(yè)出版社 CHI

27、NA MACHINE PRESS我國企業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)準(zhǔn)時率我國企業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)準(zhǔn)時率準(zhǔn)時準(zhǔn)時程度程度很準(zhǔn)時準(zhǔn)時比較準(zhǔn)時不準(zhǔn)時很不準(zhǔn)時1.83%13.68%38.57%27.96%17.960%10%20%30%40%50%企企業(yè)業(yè)百百分分比比機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS反映較好，但信息化水平較低，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)比較差，而企業(yè)間的這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也有待加強(qiáng)。 啟示機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理交貨及時交貨及時 成本低成本低

28、 整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好 商品質(zhì)量合適商品質(zhì)量合適 供應(yīng)商的財務(wù)狀況供應(yīng)商的財務(wù)狀況 供應(yīng)商內(nèi)部組織供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理與管理 機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理1.成立供應(yīng)商評估和選擇小組2.確定全部的供應(yīng)商名單3.列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重4.逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力5.綜合評分并確定供應(yīng)商機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理對供應(yīng)商評估與選擇的方法 表3-4 供應(yīng)商評估表機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理表3-4 供應(yīng)商評估表機(jī)械工業(yè)出版社 CHINA MACHINE PRESS第三節(jié)