科室剖析材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上    法 制 科 剖 析 材 料 根據(jù)局黨組的統(tǒng)一部署，按照滎陽市環(huán)境保護局轉(zhuǎn)變作風文明執(zhí)法提高服務(wù)水平集中整治活動實施方案要求，結(jié)合法制科實際，現(xiàn)對我科室情況剖析如下：    一、扎實開展執(zhí)行力建設(shè)和文明執(zhí)法教育活動    法制科是環(huán)保局的重要組成部分。作為環(huán)保局的重要部門，法制科肩負著為全市環(huán)境監(jiān)管處罰、廠群關(guān)系調(diào)節(jié)、群眾環(huán)境信訪等重要職責。因此，我科室積極響應(yīng)局黨組的號召，高度重視，迅速行動，精心組織，扎實開展提高法制科轉(zhuǎn)變作風文明執(zhí)法提高服務(wù)水平集中整治活動。 

2、;      二、查找的問題及成因剖析    、存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：    （）觀念有待轉(zhuǎn)變，意識有待提高。個別科室人員認為執(zhí)法文明與自己無關(guān)，系統(tǒng)意識、大局觀念不強，思想上和行動上沒有統(tǒng)一到全局工作的決策部署上來。在工作中重布置、輕落實，在具體執(zhí)行上，存在互相推諉、扯皮現(xiàn)象。服務(wù)為先，環(huán)保為民，掛在嘴上，寫在紙上，卻沒有真正落實到本職工作的每個環(huán)節(jié)，每個細微處。    （2）解決問題的能力有待加強，科室人員綜合素質(zhì)有待提高。隨著環(huán)保改革和管

3、理的不斷深化，環(huán)保法制建設(shè)的迅猛發(fā)展，少數(shù)法制科人員的業(yè)務(wù)知識和技能不能適應(yīng)環(huán)保新一輪環(huán)保法制發(fā)展的需要，難以勝任規(guī)范化、科學化、精細化的管理要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，解決新問題，處理新情況的能力有待加強。（3）工作熱情有待激發(fā)，協(xié)調(diào)配合有待加強。少數(shù)科室人員精神狀態(tài)不振奮，干事創(chuàng)業(yè)精神不足；工作標準不高，責任心不強；比待遇多、講奉獻少；工作交待“二傳手”多，主動承擔、一以貫之地完成工作任務(wù)少。有的人員與人員之間不注重協(xié)調(diào)配合，影響到工作整體效率，缺乏合力辦事的氛圍。 、造成以上問題的原因可歸納為以下幾點：    （）因循守舊、固步自封是阻礙執(zhí)行力提高的根本。少數(shù)科

4、室成員僅憑經(jīng)驗主義，不思進取，混日子，熬年頭；有的工作方法簡單陳舊，缺乏工作調(diào)研；有的工作缺乏前瞻性、主動性，推一下動一下，有的缺乏原則性與創(chuàng)造性的統(tǒng)一，不能把上級精神與本地、本單位的實際情況相結(jié)合，工作落實機械、教條。    （）分工不明、責任不清是制約執(zhí)行力提高的瓶頸。 崗位職責不夠明晰、工作流程不夠規(guī)范、規(guī)章制度不夠健全、科室協(xié)調(diào)配合機制不夠完善等問題，導致了工作中的越位、缺位現(xiàn)象的產(chǎn)生，影響了我局執(zhí)行力的有效落實。    （）監(jiān)管不嚴、獎懲不明是影響執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。不求有功，但求無過，見責任就推，見困難就繞的行為，甚至見利益

5、就爭，見名利就上，有利的事?lián)屩?，無利、少利和難干的事，就相互推諉、扯皮的種種不良現(xiàn)象，在極少數(shù)科室成員中依然存在，影響了財政部門整體執(zhí)行力的提升。    三、整改思路及具體措施通過“轉(zhuǎn)變作風文明執(zhí)法提高服務(wù)水平集中整治活動”的開展，在科室、個人的自我剖析中，大家提出許多加強提升科室服務(wù)水平和能力的意見和建議，并已逐步進行了整改，努力做到邊學邊查，邊查邊改。    、加強學習，以謀在先，提高開拓創(chuàng)新能力，奠定提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。執(zhí)行力的提高，說到底是落實能力、執(zhí)行效率的提高。而這一切都離不開人的素質(zhì)。眼界決定境界，思路決定出路。環(huán)保工作

6、人員不能只埋首于日常的事務(wù)性工作，隨時間的流逝而淡化了熱情，磨掉了銳氣；而應(yīng)抬起頭來，增廣見聞，加強學習，以更寬廣的視野，更開闊的思路，滿懷激情地去開創(chuàng)性地做好本職環(huán)保工作。社會、經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)保改革的不斷深化，環(huán)保工作的日益復雜，許多新問題、新情況的不斷出現(xiàn)都要求我們要跳出舊有的思維模式，將本職工作放在全局的角度，站在全局的高度去思量，不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的新要求，去創(chuàng)造性地抓落實。執(zhí)行中，要在充分學習的基礎(chǔ)上找準上級精神與本地實際、群眾愿望的最佳結(jié)合點，努力在結(jié)合中出思路，在創(chuàng)新中出特色，在落實中出實效。因此，我科室狠抓成員的教育培訓，結(jié)合實際制定學習計劃，提升科室人員綜合素質(zhì)；結(jié)合業(yè)務(wù)工作實

7、際開展學習討論，提高工作能力；召開科室會議，聽取科室成員工作匯報和下一步的工作思路，引導科室成員職工主動謀劃自己的工作。    、轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范管理，提高內(nèi)部管理的精細化程度，為提升執(zhí)行力提供保障。執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的流程，必須把握好對執(zhí)行過程的控制，才能全面提升執(zhí)行力。一是抓好作風建設(shè)。增強科室人員的公仆意識和服務(wù)意識；強化紀律觀念，確保政令暢通，令行禁止。嚴格考勤管理，嚴明工作紀律，突出抓好工作做風，杜絕遲到、不接聽電話等現(xiàn)象的發(fā)生；弘揚求真務(wù)實精神，踏實做事、說實話、辦實事、求實效。督促科室成員時刻保持旺盛的精神狀態(tài)，切實做到“提質(zhì)、提效、提神”。二是完善工作運行機制。結(jié)合法制崗位實際，建立明確的工作標準，優(yōu)化工作流程，嚴格按流程辦事，全面落實崗位責任制，提高行政效能和服務(wù)水平。三是落實協(xié)調(diào)機制。對需要兩個或兩個以上人員共同落實辦理的事項，明確哪個工作人員是主導，哪個人員是參與；明確各自應(yīng)承擔的責任，具有的權(quán)限，即明確職能定位，落實各自責任分工，發(fā)揮最大合力。    三、下步工作打算 加強學習，切實提高執(zhí)法人員素質(zhì)。以局轉(zhuǎn)變作風文明執(zhí)法提高服務(wù)水平集中