OEE(設(shè)備綜合效率)

1、OEEOEE（設(shè)備綜合效率）設(shè)備綜合效率）OEEOEE（設(shè)備綜合效率）設(shè)備綜合效率）OEEOEE系用來評價設(shè)備效率狀況，以及測知設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)損失。系用來評價設(shè)備效率狀況，以及測知設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)損失。TPMTPM的執(zhí)行效果，通?？梢栽诘膱?zhí)行效果，通?？梢栽贠EEOEE上顯現(xiàn)，一般而言，上顯現(xiàn)，一般而言，TPMTPM做不好，做不好，OEEOEE數(shù)值也高不了。數(shù)值也高不了。設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時間稼動率時間稼動率 x x 性能稼動率性能稼動率 x x 良品率良品率時間稼動率時間稼動率= =負(fù)荷時間負(fù)荷時間 停機(jī)時間停機(jī)時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間性能稼動率性能稼動率= =理論節(jié)拍時間理論節(jié)拍時間 x x 投

2、入數(shù)量投入數(shù)量稼動時間稼動時間良品率良品率= =投入數(shù)量投入數(shù)量 不良數(shù)量不良數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量設(shè)備綜合效率的應(yīng)用設(shè)備綜合效率的應(yīng)用(1) (1) 適用對象適用對象作業(yè)對象作業(yè)對象適用范圍適用范圍備備 注注設(shè)設(shè) 備備一定適用一定適用 以設(shè)備效率為參照的生產(chǎn)力管理以設(shè)備效率為參照的生產(chǎn)力管理設(shè)備設(shè)備 + + 人人部分適用部分適用 依據(jù)作業(yè)重要度的不同及以設(shè)備為中心的作業(yè)適用依據(jù)作業(yè)重要度的不同及以設(shè)備為中心的作業(yè)適用人人適用不了適用不了 以工時效率為參照的生產(chǎn)力管理以工時效率為參照的生產(chǎn)力管理(2) (2) 適用區(qū)分適用區(qū)分總出勤工數(shù)總出勤工數(shù)作業(yè)時間作業(yè)時間休止休止損失損失間接間接工數(shù)工數(shù)直

3、接工數(shù)直接工數(shù)負(fù)荷時間負(fù)荷時間無作無作業(yè)業(yè)實(shí)動工數(shù)實(shí)動工數(shù)稼動時間稼動時間停止停止損失損失再作再作業(yè)業(yè)凈作業(yè)工數(shù)凈作業(yè)工數(shù)凈稼動時間凈稼動時間速度速度損失損失不良不良損失損失實(shí)作工數(shù)實(shí)作工數(shù)價值稼動價值稼動時間時間不良不良損失損失( (以人為中心以人為中心) )( (以設(shè)備為中心以設(shè)備為中心) )工作簡化的工作簡化的結(jié)果結(jié)果積極性積極性管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)有效地有效地人員人員原料原料改善材料改善材料之種類用之種類用量及供應(yīng)量及供應(yīng)縮短工時縮短工時提高效率提高效率輕松愉快輕松愉快工作簡化的工作簡化的目標(biāo)目標(biāo)工作簡化的工作簡化的對象對象工作工作簡化簡化機(jī)器機(jī)器盡量有效盡量有效使用每一使用每一機(jī)器能力機(jī)

4、器能力 價值的稼動價值的稼動時間時間不良損失不良損失凈稼動時間凈稼動時間速度損失速度損失稼動時間稼動時間停止損失停止損失負(fù)荷時間負(fù)荷時間作業(yè)時間作業(yè)時間 休止時間休止時間計劃作業(yè)時間計劃作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)時間午休時間午休時間計劃作業(yè)時間計劃作業(yè)時間= =從事生產(chǎn)活動的時間從事生產(chǎn)活動的時間（上，下班時間）減去午休時間（上，下班時間）減去午休時間 實(shí)際作業(yè)時間實(shí)際作業(yè)時間= = 計劃作業(yè)時間生產(chǎn)計劃作業(yè)時間生產(chǎn)完成停止時間加班時間完成停止時間加班時間 生產(chǎn)完成停止時間生產(chǎn)完成停止時間加班時間加班時間實(shí)際作業(yè)時間實(shí)際作業(yè)時間負(fù)荷時間：為了完成生產(chǎn)計劃、設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)的時間負(fù)荷時間：為了完成生產(chǎn)計劃

5、、設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)的時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間 = = 實(shí)際作業(yè)時間實(shí)際作業(yè)時間 - - 計劃停止時間計劃停止時間計劃停止時間包含早晚例會、休息時間、始業(yè)點(diǎn)檢、安全點(diǎn)檢、計劃停止時間包含早晚例會、休息時間、始業(yè)點(diǎn)檢、安全點(diǎn)檢、自主保全、體制展開、試作、計劃停止時間等時間自主保全、體制展開、試作、計劃停止時間等時間稼動時間稼動時間= = 負(fù)荷時間停線時間負(fù)荷時間停線時間 停線時間：停線時間：工具更換、調(diào)整、故障停止、上下流等待、工具更換、調(diào)整、故障停止、上下流等待、質(zhì)量維持、確認(rèn)、工件不良、操作失誤、作業(yè)緩滯停止等時間質(zhì)量維持、確認(rèn)、工件不良、操作失誤、作業(yè)緩滯停止等時間名名 詞詞 說說 明明實(shí)際作業(yè)時間

6、實(shí)際作業(yè)時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間計劃停計劃停止時間止時間節(jié)拍節(jié)拍（分（分/ /臺等）臺等） ：連續(xù)生產(chǎn)工程，生產(chǎn)一個：連續(xù)生產(chǎn)工程，生產(chǎn)一個( (一套一套) )制品制品需要的時間間隔需要的時間間隔 理論（計劃）節(jié)拍理論（計劃）節(jié)拍 ：設(shè)備生產(chǎn)公司提示的或者設(shè)備設(shè)置：設(shè)備生產(chǎn)公司提示的或者設(shè)備設(shè)置后最佳的狀態(tài)下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的時間后最佳的狀態(tài)下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的時間. .制訂生產(chǎn)計劃時，拿來作為標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，以決定生產(chǎn)產(chǎn)制訂生產(chǎn)計劃時，拿來作為標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，以決定生產(chǎn)產(chǎn)品的理論數(shù)量。品的理論數(shù)量。實(shí)際節(jié)拍實(shí)際節(jié)拍 ：作業(yè)環(huán)境和限制條件等發(fā)生影響后實(shí)際稼：作業(yè)環(huán)境和限制條件等發(fā)生影響后實(shí)際稼

7、動時得到的結(jié)果上平均使用的稼動速度動時得到的結(jié)果上平均使用的稼動速度. . 速度稼動率速度稼動率 = = 100 (%) 100 (%)理論節(jié)拍理論節(jié)拍實(shí)際節(jié)拍實(shí)際節(jié)拍凈稼動率凈稼動率 = = 100 (%) 100 (%)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)際節(jié)拍實(shí)際節(jié)拍稼動時間稼動時間性能稼動率性能稼動率 = = 速度稼動率速度稼動率 純稼動率純稼動率理論節(jié)拍理論節(jié)拍生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量稼動時間稼動時間= = 100 (%) 100 (%)時間稼動率時間稼動率 = = 100 100負(fù)荷時間負(fù)荷時間 停止時間停止時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間稼動時間稼動時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間= = 100 (%) 100 (%)良良 品

8、品 率率 = = 100 100良品數(shù)量良品數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量 不良數(shù)量不良數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量= = 100 (%) 100 (%)設(shè)備設(shè)備七大損失七大損失負(fù)荷時間負(fù)荷時間開動時間開動時間凈開凈開動時動時間間價值價值開動開動時間時間不良損失不良損失性能損失性能損失停止損失停止損失1)1)故障故障2)2)換模換線時間換模換線時間3)3)刀具調(diào)整刀具調(diào)整4)4)開機(jī)暖機(jī)開機(jī)暖機(jī)5)5)短暫停機(jī)短暫停機(jī), ,空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)6)6)速度降低速度降低7)7)不良返工不良返工時間稼動率時間稼動率性能稼動率性能稼動率良品率良品率設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率停線時間停線時間 : : 由于以下的原因而

9、引起的設(shè)備不能稼動的時間由于以下的原因而引起的設(shè)備不能稼動的時間機(jī)器故障機(jī)器故障 : : 因機(jī)器故障引起的設(shè)備不能生產(chǎn)的時間因機(jī)器故障引起的設(shè)備不能生產(chǎn)的時間機(jī)種變更機(jī)種變更 : : 因資材不良因資材不良, , 品質(zhì)等偶然發(fā)生的因素，依據(jù)生品質(zhì)等偶然發(fā)生的因素，依據(jù)生 產(chǎn)計劃變更時發(fā)生的設(shè)備停止時間產(chǎn)計劃變更時發(fā)生的設(shè)備停止時間準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整 : : 制品生產(chǎn)結(jié)束時或開始時工具類的調(diào)整制品生產(chǎn)結(jié)束時或開始時工具類的調(diào)整, , 整整 理理, , 清掃等相關(guān)的作業(yè)引發(fā)的停止時間清掃等相關(guān)的作業(yè)引發(fā)的停止時間瞬間停止瞬間停止, , 空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn) : : 輸送帶上的制品阻塞或工作臺上的加工輸送帶上的制品

10、阻塞或工作臺上的加工 品擋住后工程品擋住后工程, ,或檢查裝置自動停止的時間或檢查裝置自動停止的時間 ( (小故障和消除小故障和消除, , 調(diào)整，開關(guān)調(diào)整，開關(guān) ONON等簡單操作原狀等簡單操作原狀 的恢復(fù)的恢復(fù)) ) 停停 線線 時時 間間資材不良資材不良 : : 不良資材引起的投入前的選取，修理或生產(chǎn)過不良資材引起的投入前的選取，修理或生產(chǎn)過 程中修正導(dǎo)致設(shè)備停止的情況程中修正導(dǎo)致設(shè)備停止的情況不良再作業(yè)不良再作業(yè) : : 品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn), , 式樣等沒有達(dá)成，不合格的制品式樣等沒有達(dá)成，不合格的制品 修理和中間檢查后修理作業(yè)需要的設(shè)備稼動時間修理和中間檢查后修理作業(yè)需要的設(shè)備稼動時間工

11、程不均衡工程不均衡 : : 前后工程中由于別的因素引起的作業(yè)停止或前后工程中由于別的因素引起的作業(yè)停止或 者擔(dān)當(dāng)設(shè)備后工程者擔(dān)當(dāng)設(shè)備后工程( (設(shè)備設(shè)備) )的生產(chǎn)數(shù)量或者目標(biāo)的生產(chǎn)數(shù)量或者目標(biāo) 量已達(dá)成而停止情況的時間量已達(dá)成而停止情況的時間其其 它它 : : 由以上原因以外的原因引發(fā)的設(shè)備停止時間由以上原因以外的原因引發(fā)的設(shè)備停止時間某工廠實(shí)施某工廠實(shí)施8 8小時作業(yè)體制，其中中午休息小時作業(yè)體制，其中中午休息1 1小時，上小時，上班時間包括早會，檢查，清掃等班時間包括早會，檢查，清掃等2020分鐘，上、下午期間分鐘，上、下午期間各休息各休息1515分鐘。分鐘。有一臺設(shè)備，因應(yīng)市場需要，每

12、天加班有一臺設(shè)備，因應(yīng)市場需要，每天加班3030分鐘，該設(shè)備分鐘，該設(shè)備理論節(jié)拍為理論節(jié)拍為0.80.8分鐘，在正常稼動時間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)分鐘，在正常稼動時間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)575575件，件，但實(shí)際僅生產(chǎn)出但實(shí)際僅生產(chǎn)出418418件，實(shí)際測得的節(jié)拍為件，實(shí)際測得的節(jié)拍為1.11.1分鐘，分鐘，每天更換刀具及故障停機(jī)時間平均為每天更換刀具及故障停機(jī)時間平均為2020分鐘。分鐘。不良率維持在不良率維持在2%2%。請問該設(shè)備的請問該設(shè)備的設(shè)備綜合效率為多少設(shè)備綜合效率為多少? ?案案 例例A:A:實(shí)際作業(yè)時間實(shí)際作業(yè)時間 =480+30=510 =480+30=510min B:min B:計劃停止時間計劃停

13、止時間 50 50minminC:C:負(fù)荷時間負(fù)荷時間 510-50=460 510-50=460min D:min D:停機(jī)損失時間停機(jī)損失時間 70 70minminE:E:稼動時間稼動時間 C-D =390min G:C-D =390min G:生產(chǎn)量生產(chǎn)量418418件件H:H:良品率良品率 98% 98% I:I:理論節(jié)拍理論節(jié)拍0.80.8J:J:實(shí)際節(jié)拍實(shí)際節(jié)拍1.11.1性能稼動率性能稼動率= =理論節(jié)拍時間理論節(jié)拍時間 x x 投入數(shù)量投入數(shù)量稼動時間稼動時間=0.8 x418390=85.7%x100%時間稼動率時間稼動率= =負(fù)荷時間負(fù)荷時間 停機(jī)時間停機(jī)時間負(fù)荷時間負(fù)荷

14、時間=460 - 70460=84.8%x100%良品率良品率= =投入數(shù)量投入數(shù)量 不良數(shù)量不良數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時間稼動率時間稼動率 x x 性能稼動率性能稼動率 x x 良品率良品率=98%OEE=84.8 x 85.7 x 98 = 71.2 單獨(dú)設(shè)備單獨(dú)設(shè)備設(shè) 備INPUTOUTPUT2月 2日 作業(yè)日報A MODEL理論 Cycle Time : 2分制訂者 : 作業(yè)時間 : 580分 負(fù)荷時間 : 500分稼動時間 : 440分60分80分教育 : 60分, 工休 : 20分故障 : 30分, 更換治具: 30分生產(chǎn)數(shù)量 : 200個, 良品數(shù)量

15、: 190個稼動時間負(fù)荷時間440分500分- 時間稼動率 = 100% = 88.0%- 性能稼動率 = 100% = 90.9%理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量稼動時間 2分200個440分- 良 品 率 = 100% = 95.0%良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 190個200個設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 = = 時間稼動率時間稼動率 性能稼動率性能稼動率 良品率良品率= 0.88 = 0.88 0.909 0.909 0.95 0.95 100 100= 75.9%= 75.9%表示設(shè)備信賴性的指標(biāo)表示設(shè)備信賴性的指標(biāo) MTBF (Mean Time Between Failure : 平均故障間距平均故障間距

16、) = =稼動時間的合計稼動時間的合計停止回數(shù)停止回數(shù) (件數(shù)件數(shù))t 1 + t 2 + t 3 +. t nN 故障發(fā)生率故障發(fā)生率 = 100 (%) 停止回數(shù)停止回數(shù)實(shí)際時間實(shí)際時間表示保全性的指標(biāo)表示保全性的指標(biāo) 故障強(qiáng)動率故障強(qiáng)動率 = 100(%)停止時間停止時間實(shí)際時間實(shí)際時間 MTTR (Mean Time To Repair : 平均修理間距平均修理間距)停止時間的合計停止時間的合計停止回數(shù)停止回數(shù) (件數(shù)件數(shù))= = t a + t b + t c +. txN設(shè)備稼動率設(shè)備稼動率設(shè)備短暫停工零化設(shè)備短暫停工零化TPMTPM改善活動改善活動設(shè)備開動損失遞減設(shè)備開動損失遞減

17、換模調(diào)整損失遞減換模調(diào)整損失遞減設(shè)備故障零化設(shè)備故障零化性能稼動率性能稼動率良品率良品率返修率遞減活動返修率遞減活動提升設(shè)備綜合效率提升設(shè)備綜合效率各單位各單位OEEOEE月度協(xié)調(diào)會議月度協(xié)調(diào)會議臨時停止、速度損臨時停止、速度損失顯現(xiàn)化活動失顯現(xiàn)化活動性能提升改善活動性能提升改善活動提升提升OEEOEEp 提高品質(zhì)提高品質(zhì)提高良品率提高良品率返修率的低減返修率的低減p教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練個別改善能力提高個別改善能力提高保養(yǎng)技能訓(xùn)練保養(yǎng)技能訓(xùn)練技能員技能的提升技能員技能的提升RTCRTC培訓(xùn)（制造、保全）培訓(xùn)（制造、保全）p OEEOEE數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)準(zhǔn)確把握現(xiàn)場情況準(zhǔn)確把握現(xiàn)場情況精確記

18、錄相關(guān)數(shù)據(jù)精確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)反映客觀實(shí)際反映客觀實(shí)際p減少短暫停線減少短暫停線三現(xiàn)主義的想法三現(xiàn)主義的想法PMPM分析分析改善課題改善課題小暫停管控小暫停管控嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢表制度嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢表制度提升保養(yǎng)人員的技能提升保養(yǎng)人員的技能對故障的徹底分析與對策對故障的徹底分析與對策改進(jìn)設(shè)計上的缺陷改進(jìn)設(shè)計上的缺陷p 故障零化故障零化物料等待物料等待車體等待車體等待在制品等待在制品等待滿載停止?jié)M載停止p減少等待減少等待提提 升升 OEEOEE系統(tǒng)水準(zhǔn)系統(tǒng)水準(zhǔn)超出管制超出管制OEE管制管制TPM改善改善OEE管制管制時間消除消除保持保持改善系統(tǒng)改善系統(tǒng)保持保持流程設(shè)計流程設(shè)計有有3 3位大學(xué)生一起合租了某個

19、旅館的房間作為住宿。每人交了位大學(xué)生一起合租了某個旅館的房間作為住宿。每人交了10001000元元作為房費(fèi)。招待員正要把這作為房費(fèi)。招待員正要把這30003000元入帳時，旅店經(jīng)理說：元入帳時，旅店經(jīng)理說：“因為看他因為看他們都是大學(xué)生，現(xiàn)在還沒有獨(dú)立工作賺錢，就少收一些吧。退他們們都是大學(xué)生，現(xiàn)在還沒有獨(dú)立工作賺錢，就少收一些吧。退他們500500元好了。元好了?！庇谑菑倪@些錢里拿出于是從這些錢里拿出5 5張張100100元的鈔票，吩咐招待員給元的鈔票，吩咐招待員給學(xué)生送回去。學(xué)生送回去。 招待員在路上想，退回的錢一共招待員在路上想，退回的錢一共500500元，他們元，他們3 3個人分要出現(xiàn)

20、零個人分要出現(xiàn)零頭，不好分。于是，他就從這頭，不好分。于是，他就從這500500元中拿出元中拿出200200元裝進(jìn)自己的口袋，元裝進(jìn)自己的口袋，退給每個學(xué)生退給每個學(xué)生100100元。元。 請計算一下，實(shí)際上每個學(xué)生都拿出了請計算一下，實(shí)際上每個學(xué)生都拿出了900900元房錢，元房錢，3 3個人一共個人一共是是27002700元，加上招待員私自裝進(jìn)腰包的元，加上招待員私自裝進(jìn)腰包的200200元，一共才元，一共才29002900元。元。那么最初的那么最初的30003000元怎么少了元怎么少了100100元呢？元呢？敬 請 指 教 從前，有一群青蛙組織了一場攀爬比賽從前，有一群青蛙組織了一場攀爬比賽 比賽的終點(diǎn)是：比賽的終點(diǎn)是： 一個非常高的鐵塔的塔頂一個非常高的鐵塔的塔頂 一大群青蛙圍著鐵塔看比賽，給它們加油一大群青蛙圍著鐵塔看比賽，給它們加油 ，比賽開，比賽開始了，老實(shí)說：始了，老實(shí)說： 群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達(dá)塔頂，群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達(dá)塔頂，他們都在議論：他們都在議論： “這太難了！它們肯定到不了塔頂！這太難了！它們肯定到不了塔頂！” “他們絕不可能成功的，塔太高了！他們絕不可能成功的，塔太高了！”聽到這些，一只接一只的青蛙開始泄氣了聽到這些，一只接一只的青蛙開始泄氣了, ,除了