2018年集團公司工作總結(jié)

1、第1頁 共3頁2018年集團公司工作總結(jié)XX年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放 思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目 標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比 去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收 入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。二、工作采取的主要措施一是全年各項任務(wù)早分解，早明確

2、、早落實。年初總公司對所屬 各單位工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核 辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指 標(biāo)加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。二是加強生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位 耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生 產(chǎn)成本，節(jié)約電耗； 調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度， 確保正常供水，節(jié)約制水成本。第2頁 共3頁三水廠根據(jù)實際情況， 努力做好蒲紡地區(qū)的安全供 水， 健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策（范文:范文大 全）上給予

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。三是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂 “售水費用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進行分解，當(dāng) 月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進行處罰，營抄收費人員切實加強責(zé)任心，稽查部門切實履行職責(zé)，強化監(jiān)督管 理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比 去年同期上升2.98個百分點。四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行 “定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的 形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安 裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利

4、3.9萬元。校表中心積極開 展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬 元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表 提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。五是著力對人的管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實 勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新 路；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上第3頁 共3頁崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作 積極性，提高辦事效率。六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到 充分體現(xiàn)， 嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律， 對政策外生育的兩名職工分別進行行 政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠 況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步 伐提供有力保證。七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗 職工進行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供 水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā) 生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社 會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三