高級財務(wù)管理題庫

1、1、單項選擇題1、企業(yè)集團組建的宗旨是（A）。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成c本C.提高收益率，降低市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險2、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A.管理優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢3、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價值降低B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位4、責任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（C）的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C.具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D.決策權(quán)、

2、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡5、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。A.銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量6、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。A.營運資本預(yù)算B.資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算7、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B）。A.集團財務(wù)總部B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D.集團預(yù)算管理委員會8、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。A.購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估D.購并目標規(guī)劃9、在企業(yè)價值

3、管理中，最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù)（A）。A.現(xiàn)金流B.賬面價值C.重置價值D.所有者權(quán)益）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，10、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.經(jīng)營者D.職工代表11、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(B)。A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限12、實施財務(wù)控制的宗旨是(B)。A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的

4、危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)13、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是(D)。A.控制或降低經(jīng)營風險B.控制或降低財務(wù)風險C.增加利潤與現(xiàn)金流人量D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)14、從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)15、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是(D)。A.標準式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立16、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A.融資規(guī)劃B

5、.融資質(zhì)量標準確定C.融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是(C)。A.剩余股利政策B.定率股利政策C.定額股利政策D.低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A)。A.即期現(xiàn)金支付策略B.即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略D.遞延股票支付策略19、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D.核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率20、企業(yè)并購的主要特征是（A）。A.擴大企業(yè)規(guī)模B.提高市場占有率C.

6、降低交易費用D.獲得目標公司控制權(quán)21、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（B）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.經(jīng)營者D.職工代表22、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A.管理優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢23、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價值降低B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位24、責任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（C）的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C.具有激勵

7、與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡25、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。A.銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量26、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。A.營運資本預(yù)算B.資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算27、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B）。A.集團財務(wù)總部B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D.集團預(yù)算管理委員會28、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。C. 目標公司價值評估D.購并目標規(guī)劃

8、29、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù)A.現(xiàn)金流B.賬面價值C.重置價值D.所有者權(quán)益30、企業(yè)集團組建的宗旨是(A)。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C.提高收益率，降低市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險31、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(B)。A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限32、實施財務(wù)控制的宗旨是(B)。A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D

9、.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)33、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是(D)。A.控制或降低經(jīng)營風險B.控制或降低財務(wù)風險C.增加利潤與現(xiàn)金流人量D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)34、從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)35、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是(D)。A.標準式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立36、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A.融資規(guī)劃B.融資質(zhì)

10、量標準確定C.融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是(C)。A.剩余股利政策B.定率股利政策C. 定額股利政策D. 低定額加額外股利政策38、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A.即期現(xiàn)金支付策略B.即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略D.遞延股票支付策略39、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是（D）A.安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D.核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率40、企業(yè)并購的主要特征是（A）。A.擴大企業(yè)規(guī)模B.提高市場占有率C.降低交易

11、費用D.獲得目標公司控制權(quán)41、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（B）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.經(jīng)營者D.職工代表42、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A.管理優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢43、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價值降低B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位44、責任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（C）的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C.具有激勵與約束功

12、能的各項具體責任業(yè)績標準D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡45、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。A.銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量46、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。A.營運資本預(yù)算B.資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算B ）。47、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（C. 母公司經(jīng)營者D.集團預(yù)算管理委員會48、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是(D)。A.購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估D.購并目標規(guī)

13、劃49、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù)(A)。A.現(xiàn)金流B.賬面價值C.重置價值D.所有者權(quán)益50、企業(yè)集團組建的宗旨是(A)。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C.提高收益率，降低市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險51、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(B)。A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限52、實施財務(wù)控制的宗旨是(B)。A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)

14、的危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)53、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是(D)。A.控制或降低經(jīng)營風險B.控制或降低財務(wù)風險C.增加利潤與現(xiàn)金流人量D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)54、從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)55、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是(D)。A.標準式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立56、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A. 融資規(guī)

15、劃 B.融資質(zhì)量標準確定C. 融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造57、 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（C）。A.剩余股利政策B.定率股利政策C.定額股利政策D.低定額加額外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A.即期現(xiàn)金支付策略B.即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略D.遞延股票支付策略59、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是（D）A.安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)D. 核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率60、企業(yè)并購的主要特征是（A）。降低交易費用 D. 獲得目標公

16、司控制權(quán)）。、董事會決議的知情權(quán)D 、在董事會議上可行使表決權(quán)A.擴大企業(yè)規(guī)模B.提高市場占有率C.61、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（DA、審計權(quán)BC、列席股東大會權(quán)62、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（C）。A實施委托代理制日建立預(yù)算控制制度C確立董事會決策中心地位DX確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位63、公司治理面臨的首要問題是（B）A、決策與督導(dǎo)機制的塑造B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責制度的建立D、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（C）A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）以事業(yè)部財務(wù)部C財務(wù)公司DK內(nèi)部銀行或結(jié)算中心65、在下列權(quán)利中，母

17、公司董事會一般不具有的是（A、集團管理體制及其類型的選擇日對各子公司股利政策的審核批準權(quán)C對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)D母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)66、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A管理優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢67、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（D）。A控制或降低財務(wù)風險B控制或降低經(jīng)營風險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）68、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）A、信息的決策價值降低B、母公司的控制難度加大C信息不對稱D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位69、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)

18、制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（D）A審計監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)70、責任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（C）的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡71、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B）A、集團財務(wù)總部B、母公司董事會C母公司經(jīng)營者D、集團預(yù)算管理委員會72、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）A營運資本預(yù)算以資本性投資預(yù)算C資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算73、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（D）。A專利戰(zhàn)略B質(zhì)

19、量信譽戰(zhàn)略C.品牌戰(zhàn)略D.基因置換戰(zhàn)略74、已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率10%產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）3：1,所得稅率30%則資本報酬率為（C）。A、50%B、41%C、35%D、60%75、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。A銷售收入與利潤增長快速日投資規(guī)模增長快速C營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量76、下列股利支付方式中，（B）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。A股票分割B、股票合并C股票回購D、增資配股77、 獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（A）。A透明與

20、嚴肅B、激勵與約束C客觀與公正D、科學(xué)與嚴謹78、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。A、購并一體化整計劃B、購并資金融通計劃C目標公司價值評估D、購并目標規(guī)劃79、在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（C）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A時間價值B、會計分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營D、整體利益最大化80、在購并一體化整合中，最困難的是（C）的整合。A管理一體化B、財務(wù)一體化C文化一體化D、作業(yè)一體化81、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（C）。A15%B20%C25%D30%82、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響

21、最為短暫的是（B）。A、遞延現(xiàn)金支付策略B、即期現(xiàn)金支付策略C即期股票支付策略D、遞延股票支付策略83、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當以與（B）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A企業(yè)歷史最好水平日市場或行業(yè)最好水平C市場或行業(yè)平均水平D市場或行業(yè)平均先進水平二、多項選擇題1、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BC）等內(nèi)容。A.融資管理目標B.融資規(guī)劃C.融資質(zhì)量標準D.融資結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（ABCD）。A.評價主體B.評價客體C.評價對象D.評價指標3、一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應(yīng)具備的條件有（ABCD）。A.高科技B.小規(guī)模C.市場D.范圍4、

22、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢5、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（AD）。A.資源配置缺乏效率B.財務(wù)風險的客觀存在6、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD)。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同7、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合(AC)加以把握。A.子公司的重要程度B.企業(yè)集團類型C.市場治理效率D.財務(wù)管理體制類型8、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的

23、處理必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充分控制原則C.有限責任原則D.權(quán)力平衡原則9、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(ABC)。A.資源配置B.管理協(xié)調(diào)C.戰(zhàn)略支持D.收益分配10、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充分控制原則C.有限責任原則D.權(quán)力平衡原則11、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD)。A. 人、財、物的數(shù)量有所不同B. 資金運動涉及的范圍不同C. 資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同12、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括(ABD)。A.生產(chǎn)

24、權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.控制權(quán)D.財務(wù)權(quán)13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充分控制原則C.有限責任原則D.權(quán)力平衡原則(ABC )14、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為A. 資源配置B.管理協(xié)調(diào)C.戰(zhàn)略支持D.收益分配15、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BC）等內(nèi)容。A.融資管理目標B.融資規(guī)劃C.融資質(zhì)量標準D.融資結(jié)構(gòu)16、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（ABCD）。A.評價主體B.評價客體C.評價對象D.評價指標17、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D.

25、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢18、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（AD）。A.資源配置缺乏效率B.財務(wù)風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大D.因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下19、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（AC）加以把握。A.子公司的重要程度B.企業(yè)集團類型C.市場治理效率D.財務(wù)管理體制類型20、利用多變模式來建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC）。A.（營運資金+資產(chǎn)總額）X100%B.（留存收益+資產(chǎn)總額）X100%C.（息稅前利潤+資產(chǎn)總額）X100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額+負債賬面價值總額）X100%21、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ABCD）等基

26、本職能。A.資金信貸中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心D.資金信息中心22、平衡計分卡的四方面是（ABCD）A.顧客B.客戶C.內(nèi)部作業(yè)D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí).23、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（ABCD）A.評價主體B.評價客體C.評價對象D.評價指標24、一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應(yīng)具備的條件有（ABCD）A. 高科技B.小規(guī)模C. 市場 D. 范圍25、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD)。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢26、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（AD）。A.資源配置缺乏效率B.財務(wù)風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷

27、擴大D.因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下27、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于（BCD）。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同28、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（AC）加以把握。A.子公司的重要程度B.企業(yè)集團類型C.市場/治理效率D.財務(wù)管理體制類型29、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。A.獨立責任原則B.充分控制原則C.有限責任原則D.權(quán)力平衡原則30、利用多變模式來建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC）。A.（營

28、運資金+資產(chǎn)總額）X100%B.（留存收益+資產(chǎn)總額）X100%C.（息稅前利潤+資產(chǎn)總額）x100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額+負債賬面價值總額）X100%31假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。A甲企業(yè)0%B、乙企業(yè)5%C、丙企業(yè)30%D丁企業(yè)51%E、戊企業(yè)100%32、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢日實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機制構(gòu)）因素加33、母公司在確定對子公司的持股比例時，

29、應(yīng)結(jié)合（、ACD以把握。A、市場效率B、財務(wù)管理體制類型C、子公司的重要程度D 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度E、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法34、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（BE）。A總公司B、分公司C、母公司DX子公司E、董事會）。35、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是（BCDEA財務(wù)風險較小B.經(jīng)營風險依然較大C.投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D.獲利水平較低，負債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E.新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重36、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ABCD）等基本特征。A全員性B、動態(tài)性C、支持性D互逆性E、滯后性37、企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（

30、BDE）。A財務(wù)管理權(quán)限的劃分B財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置C財務(wù)信息報告的組織程序D財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定E各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責定位38、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ABCD）等基本職能。A、資金信貸中心B、資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心DE、對外融投資中心、資金信息中心39、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A、政策導(dǎo)向B、風險自抗C、權(quán)力制衡D以人為本E、自成系統(tǒng)40 、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ˋBC）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流B、銷售進度C、成本與質(zhì)量D資本保值增值目標E、責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感41 、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循（AE）最基本管理原則。A.

31、權(quán)責利對等原則B.全員民主參與原則C.預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D.自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則42、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（CDE）。A投資方式的選擇日質(zhì)量與成本的關(guān)系C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢43、在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（BC）。A機會成本B時間價值C現(xiàn)金流量D資源的經(jīng)濟性替代分析E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系44、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（CD）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助

32、股價低落以便進行股票回購日經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望45、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ABC）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力日企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預(yù)期C購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑DX購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（ABCDE）。A、購并目標規(guī)劃B、購并資金融通C、防范購并陷阱D購并一體化整合計劃E、目標公司的搜尋與抉擇4

33、7、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（ABC）。A、現(xiàn)金支付方式以股票對價方式C、賣方融資方式D遞延支付萬式E、實物支付萬式48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是（ABCDE）。A 制定融資政策C.落實融資主體E.實施融資監(jiān)控并提供融資幫助49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（A 上市包裝 B 、杠桿融資B 規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)D 統(tǒng)籌安排還款計劃ABCD） 。C 、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D相互抵押擔保融資E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑50、（AE）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A.營業(yè)現(xiàn)金流量比率B.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率E.營業(yè)現(xiàn)金流量適合率四、計算題1已知甲公

34、司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/資本）3：1,所得稅率30%要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。甲企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=11%X5=55%甲企業(yè)資本報酬率負債資產(chǎn)負債=資產(chǎn)收益率+股權(quán)資本X(收益率利息率)X(1所得稅率)3=55%+1X(55%-25%)X(1-30%)=101.5%2 .已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。解：運用資本息稅前所得折舊等非資本增量營現(xiàn)金流量=

35、經(jīng)營利潤*(1稅率)+付現(xiàn)成本一支出運資本=3000X(130%)+5001000-400=1200(萬元)3 .2003年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%要求：采用現(xiàn)金流量貼

36、現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。解：2004-2008年L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000(-4000-2000)萬元、-500(2000-2500)萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800(9000-5200)萬元；2009年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400(6000-3600)萬元。L企業(yè)2004-2008年預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值-6000-500200030003800丁22-5=（1+6%）（1+6%）（1+6%）（1+6%）（1+6%）=792（萬元）2400TT；Z八52007年及其以后L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值=6%X（1

37、6%）=29880（萬元）L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值總額=792+29880=30672（萬元）4、已知A公司2008年度平均股權(quán)資本60000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為25%若剩余貢獻分配比例以50私起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權(quán)重合計為80%要求：（1）計算該年度該公司剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長，你認為采取怎樣的支付策略較為有利。解答：（1）2008年剩余貢獻總額=60000X（25%-20%）=3000（萬元）（3分）2008年經(jīng)營者可望

38、得到的知識資本報酬額=剩余稅后利潤總額X50%匯各項指標報酬影響有效權(quán)重=3000X50%X80%=1200（萬元）（3分）（2）最為有利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付策略（4分）-、單項選擇題1 .企業(yè)集團組建的宗旨是（A）oA.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C提高收益率，降低市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險2 .企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限3 .實施財務(wù)控制的宗旨是（B）。A.為集團的財

39、務(wù)管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)4 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是(D)。A控制或降低經(jīng)營風險B控制或降低財務(wù)風險C增加利潤與現(xiàn)金流人量D占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)5 從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為(C)A預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)6 母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是(D)A標準式公司分立B衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立7 企

40、業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A融資規(guī)劃B融資質(zhì)量標準確定C.融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造8 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是(C)A剩余股利政策B定率股利政策C定額股利政策D.低定額加額外股利政策9 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A)。A.即期現(xiàn)金支付策略B.即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略D遞延股票支付策略10 .在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。A.安全邊際率B已獲利息倍數(shù)c經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D.核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11企業(yè)集團組建的宗旨是(D)。A.提高收益率，降低市場風險B實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，