2019年《建設(shè)工程施工管理》重點整理

1、2019年12月英語四級真題和答案解析(第二套)2019年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點整理一、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的|目標控制因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過|項目策劃|和項目控制以使項目的徵用目標卜|進度目標|和質(zhì)量g得以實現(xiàn)。(哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標)2、”自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；1項目策劃指的是目標控制前的一系列砌和函工作;1費用目標對業(yè)主而言是|投資目標對施工方而言是|成本目標|。M決策期管理工作的主要任務(wù)是

2、確定項目的定義而項|目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型：(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)：(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的|投資目標、進度目標、質(zhì)量目標其中|投資目標|指的是|項目的總投資目標W度目標|指的是|項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。(2)建設(shè)工程項目的性壽命周期|包括項目的段決策階段、實施階段、使用階|項目的實施階段包括設(shè)計前的準備

3、階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期(3)進行的工作包括：|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)瓦一5、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)：(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的攸本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標J(項目管理的四大目標)項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(3)匕設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管

4、理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標和任務(wù)(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。M項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目扇(三大目標)(2)怏貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào):7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)(1)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。刈項

5、目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標一|(四大目標)(2)仗全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。一2Z1010128、施工方項目管理的任務(wù)(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(|帶施工的都屬于施工方)9、施工總承包方的管理任務(wù)(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本.(3)施工總承包方式工程施工的I總

6、執(zhí)行者和總組織者。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等|外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)。10、施工總承包管理方的主要特征(只負責(zé)管理)(1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(|施工總承包管而方只負責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣)。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，|施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。h若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求L協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作

7、，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。I業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施1而招2019年12月英語四級真題和答案解析(第二套)標和發(fā)包工作。(3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，EIT承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任卜(不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理)。(4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點：(1)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，|實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊

8、病(2)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，|以達到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：(1)一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括|組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2)組織分工：反映一

9、個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對躋態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，以一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組廠4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析：(1)項目結(jié)構(gòu)圖或稱080是一個組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐一分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。2019年12月

10、英語四級真題和答案解析(第二套)(2)例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼.oB工作類別編碼。C項目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線)(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括陽能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等一。(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指

11、令源。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，編述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表一|。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)一行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工

12、作任務(wù)。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)彳1一檢查。(2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。(2)工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)1、施工組織設(shè)計的/本內(nèi)容I：|工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平

13、面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2019年12月英語四級真題和答案解析（第二套）2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容陋工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)訐廠（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：|建設(shè)項目的工程麗口、|施工部署及核心施工方案卜|全場性施工準備工'作計劃卜忤項資源需求量計劃卜/工總進度計戈口|全場性施工總平面圖設(shè)計卜|主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部

14、（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：片程概況及施工特點分析卜|施工方案的選也、|單位工程施工相備工作計劃卜憚位工程施工進度計劃卜杵項資源需求量正”、|單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施1|主要技術(shù)經(jīng)濟后而。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點分析卜|施工方法，施工機械的選困、份部（分項）工程的施工準備工作計劃卜分部（分項

15、）工程的施工進度於口、|各項資源伍求量計劃卜肢術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施阿、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z1010251、施工組織設(shè)計的疏制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標控制、一采用國外的先進施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4、單位工程施工組織設(shè)計的|編制依據(jù),他設(shè)單位的意圖和要求|、|工程的施工圖紙及標準圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制更6|、|資源配置情況|、|建筑環(huán)境，場地條

16、件及地質(zhì)，氣象資料卜|有關(guān)的標準，規(guī)范，法律卜|有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程菽"目的資料和經(jīng)婷。4、施工組織總設(shè)計編制程序：恤定施工的總體部署|、卜以定施工方案|、|編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃。2Z101040四、施工項目管理目標的動態(tài)控制（2分左右、必考）2019年12月英語四級真題和答案解析（第二套）1、忸目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法范2、動態(tài)控制原理程序：順目目標動態(tài)控制的準備工作|、|項目實施過程中對項目目標進行動態(tài).限蹤和控制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾順一|（三大程

17、序是重點！）3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標的事前控制：眼態(tài)控制的核心是糾偏措施卜|主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：|施工進度目標逐層分解|、|在施工過程中對施工進度目標一進行動態(tài)跟蹤和控制卜|調(diào)整施工進度6、運用動態(tài)控制原理上空制施工成本施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（|成本控制周期一般為一個

18、月|）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（|工程合同價與投標價成本比較、|工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較卜恤工成本規(guī)劃與實際施工成本比較卜|工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較|）調(diào)整施工成本目標、7、運用動態(tài)控制原理控制|施工質(zhì)量它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解|通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較|,加發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。2Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、忸消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。12、怔筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目

19、施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、性造師是一種專業(yè)人士的名稱、人目經(jīng)理是一個工作崗位的名廠。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：。幀目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人一|,但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。2019年12月英語四級真題和答案解析（第二套）Q）他的任務(wù)僅慳于主持項目管理工作其他要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。S項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。（4他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等

20、管理權(quán)限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政砥口,|正確處理國家、企業(yè)與個人的一利益關(guān)系|執(zhí)行項目承包合用,忖工程項目施工進行有效控制|。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：|組織項目管理班廣、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系卜p旨揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活in、選擇施工作業(yè)隊in、理的經(jīng)濟分配卜企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括卜亍政管理加口回目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

21、8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：幀目合同文件|、組織的管理制度|、項目管理規(guī)劃王永n、組織的經(jīng)營方針和目聞。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)：幀目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職、|主持編制項目管理實施計劃|、|對資源進行動態(tài)管理卜姓立各種專業(yè)管理體系并組織實m、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配|、收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收卜接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作|、畫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作一。10、項目經(jīng)理的權(quán)限：慘與項目招標、投標和合同簽廠、參與組建項目經(jīng)理部|、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分

22、包人卜參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險管理1、指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、|風(fēng)險量|指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、M險等級|：風(fēng)險區(qū)A-5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：/目決策的風(fēng)險|和頜目實施的風(fēng)險|項目實施的風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4、四類項目決策風(fēng)險：(1)組織

23、風(fēng)險：A承包商管理人員和一般技工的|知識、經(jīng)驗和能力；B施工機械操作人員的慟識、經(jīng)驗和能力；C損失控制和安全管理人員的削識、經(jīng)驗和育(2)經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險。(3)工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。(4)技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z10106306、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。(注意順序廣(1)風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。(2)風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概

24、率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)(3)風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險覘避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策難控制則向保險公司投保C(4)風(fēng)險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。(2分左右)1、工程監(jiān)理的三個目的：I保工程質(zhì)量|、幄高工程水平|、|充分發(fā)揮投資面如。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位|對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)心的|專業(yè)化服對活動。具項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管

25、理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)|。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：|服務(wù)性、|科學(xué)性|、|獨立性|、|公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2019年12月英語四級真題和答案解析(第二套)(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的怛、監(jiān)理工程師|和恨理工程師進駐工地現(xiàn)場,未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒可:建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使

26、用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取回、回、|平行檢驗|等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查恤工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標準。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。(1)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。(2)施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標有關(guān)的都屬于。(3)材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。(4)施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與設(shè)

27、計單位向施工單位的設(shè)計交底。審查施工組織設(shè)計。(5在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查。審批一般單項工程和單位工程的開工報告。(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A(施工階段質(zhì)量控制)簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。(5監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和碎試件按規(guī)定進行檢查和抽查。B(施工階段的進度控制)C(施工階段的投資控制)(6)施工驗收階段

28、監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7)施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：|編制監(jiān)理規(guī)劃|、期制實施細則|、|按照細則進行監(jiān)理|、|參與竣2019年12月英語四級真題和答案解析（第二套）工驗收，簽署監(jiān)理意見卜性交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：歸律、法規(guī)憶關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資阿、快托監(jiān)理合同卜|建設(shè)項目相關(guān)合同文件|。10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開

29、始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對|關(guān)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時匯報給監(jiān)理單位:-12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情|現(xiàn)場跟班監(jiān)督后鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制標準落實而一|。除查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告微好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記一。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記

30、錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投標造價-項目竣工結(jié)算-保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D采購及保管費：3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使

31、用費以及機械安拆費和場外運費。（1）施工機械使用費。折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)配織施工生產(chǎn)林"經(jīng)營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產(chǎn)使用費（5）工具用具使用費2019年12月英語四級真題和答案解析(第二套)(6)勞動保險和耳R工福利費(7)工會經(jīng)費(8)職工教育經(jīng)費(9)財產(chǎn)保險費(10)財務(wù)費(11)稅金(12)其他5、利潤：是施工企業(yè)忙成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費對1。包括

32、：(1)社會保險費：一養(yǎng)老保險費一失業(yè)保險費一醫(yī)療保險費一生育保險費-工傷保險費。(2)住房公積金。(3)工程排污費。(4)其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入|建筑安裝工程造價的營業(yè)稅|、岷市維護建設(shè)稅及|教育附加費：(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2)城市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2、措施項目費的組成：為完成工程項目施工，區(qū)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活一安全環(huán)境等非主體方面的費用。(1)安全文明施

33、工費。A環(huán)境保護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設(shè)施費：(2)夜間施工增加費(3)二次搬運費：(4)大型機械設(shè)備進出場及安拆費：(5)特殊地區(qū)施工增加費(6)腳手架工程費(7)已完工程及設(shè)備保護費：(8)冬雨期施工增加費。(9)工程地位復(fù)測費。3、其他項目費：(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務(wù)費。2Z102000一、各費用構(gòu)成要素計算辦法。1、人工費的計算。E(sigma)和公式一：人工費=E；（工日消耗量X日工資單價）適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費=三（工程工日消耗量X0工資單價）。

34、適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據(jù)。2.材料費的計算（1）材料費。材料費=E（材料消耗量取料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）x1+運輸損耗率（）*1+采購保管費率（）（2）工程設(shè)備費工程設(shè)備費=E（工程設(shè)備量江程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）41+采購保管費率（）3施工機具械使用費（1）施工機械使用費=12（施工機械臺班消耗量刈械臺班單價）機械臺班單價二臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格x（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)二折舊年限x

35、年工作臺班。大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費x大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=三（施工機械臺班消耗量刈械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業(yè)管理費費率。（1）以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)，企業(yè)管理費費率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費年有較施工天較人工單嗆芯人工費占分部分項工程費比例I （%）（2）以人工費和機械賽合計為計算基礎(chǔ)，企業(yè)管理疊賽率網(wǎng)）=生產(chǎn)工人年平均管理裁年有效施工S敬K（人工單僑十每一工日機械使用費）100%£3）以人工費為計算基礎(chǔ)1企業(yè)管理者費率（）生產(chǎn)工人年平均管理

36、費吟 w 1 |1 產(chǎn)年有效施工天數(shù)M人工單階5、利潤（1）施工單位自取確定，列入報價中（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于5%且不高于7%的費率計算。6、規(guī)費。（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金=E（工程定額人工費x社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費。按實收取列入。7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價為綜合稅率（）1.納稅地點在市區(qū)的企業(yè)2,納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)1紅合稅率（炙）一一%一43%乂出”白區(qū)、多）i立納稅地點不在市區(qū)、縣城、婚的企業(yè)工綜合銳率（%）1-<

37、;3%x3%)-<3%k2%)d.實行營業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點現(xiàn)行稅率計算.4二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費。分部分項工程費=E（分部分項工程量匯合單價）2、措施項目費。（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。=三（措施項目工程量綜合單價）（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。安全文明施工費。安全文明施工費=#算基數(shù)X安全文明施工費費率（）夜間施工增加費。夜間施工增加費=#算基數(shù)X友間施工增加費費率（）二次搬運費。二次搬運費=#算基數(shù)"次搬運費費率（）冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費=#算基數(shù)處雨期施工增加費費率（）已完工程及設(shè)備保護費.已完工程及設(shè)備

38、保護費=計算基數(shù)見完工程及設(shè)備保護費率（）3、其他項目費。（1）暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（2）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標控制價中制定，施工企業(yè)投標時自主報價，施工中按合同執(zhí)行2019年12月英語四級真題和答案解析(第二套)4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序1、建設(shè)單位工程招標控制價計價程序：(1)內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費(安全文明)、暫列金額(專計總)、規(guī)費、稅金等。(2)計算方法：均按規(guī)定標準計算。2、施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。(1)內(nèi)容：同上，(2)計算辦法

39、：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程2、工程量清單的作用：(1)|為投標人的投標競爭提供了一個

40、平等、共同的基礎(chǔ)(2)注設(shè)工程計價的兩(3) |工程付款和結(jié)算的依據(jù)(4) |調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計價的基本過程。(D工程量清單計價可分為兩個階段：I編制階段I和M階段。(2)工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。(3)工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價不=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價

41、法、參數(shù)法計價、分包法計價。（暫列金額不得作為競3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算,爭性費用。5）風(fēng)險費用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為限料單價法|和|綜合單價法。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應(yīng)費率=間接費，（直接費+間接費）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應(yīng)

42、稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應(yīng)費率=間接費，人機小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為性費用綜合單價、|部分費用綜合單不。綜合單價：直接工程費、問接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）（2）工程量清單計價可分為兩個階段：第制階段同而1階段。（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=

43、人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價與二人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，|不得作為競爭性費用。5）風(fēng)險費用的確定。（4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的

44、基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學(xué)謹慎簡明實用。2）投標價編制依據(jù)：|建工工程量清單計價規(guī)范卜|政府主管部門頒發(fā)計價辦法卜|企業(yè)定額卜g標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要、型設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)西口、px|現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設(shè)計或施工方索一|、|與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)資料卜|市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息卜|其他的相關(guān)資料（3）投標價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、（4）措施項

45、目費報價.（5）其他項目費報價.（6）規(guī)費和稅金報價.（7）投標價的匯總.二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：恤工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，同于企業(yè)定額性質(zhì)2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。|預(yù)算定額是社會性的血正定額則是企業(yè)性的。2019年12月英語四級真題和答案解析（第二套）3）概算

46、定額：|概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的一。4）概算指標：慨算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，|是合理確定建所"程項目投資的基訊（特點）3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額|時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)一。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）

47、比較類推法4）經(jīng)驗估計法一7、材料消耗定額指標的組成：1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法過）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過|觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當(dāng)用|一次使用量|和怖銷量|兩個指標表示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)

48、系）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：恤工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用一的總和由,建設(shè)工程項目施工成本由|直接成本愀證成本|所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項

49、目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（施工成本控制可分為*先控制卜|事中控制卜明后控制|三個階段）（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（的工成本一般以單位工程為成本核算對象|）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)

50、上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。（施工除本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）2、施工成本管理的措施：配織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施|）3、施工成本計劃的類型：（三類）（1）1爭性成本計劃:工程項目投標及簽訂合同

51、階段的估算成本計劃。（2） |指導(dǎo)性成本計戈口選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。（3） |實施性計劃成本:項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：臨工預(yù)算蛙施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而恤工圖預(yù)算|既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：人工預(yù)算"施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。|施工圖預(yù)算|則是投標報價的主要依據(jù)

52、。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成

53、本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費用2、計劃工作預(yù)算費用3、已完工作實際費用（2）贏得值法

54、的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV）3）費用績效指標（CPI）4）進度績效指標（SPI）當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時表示節(jié)支。當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由憤道圖法|、|表格法例曲線法。1）憤道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點2） 國畫：是進行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助計算機

55、大大提升速度。）3） |曲線法在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會計核算：主要是價值核算，囪口、回、忻有者權(quán)益卜|營業(yè)收入卜叵、阿澗等會計六2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算

56、要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括|比較法卜|因素分析法卜|差額計算法卜|比率法|等。比較法：又稱“指標對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、本行業(yè)平均水平、先進水平對比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，。1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程成本分析：|分部分項工