管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)“去庫存”

1、管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)“去庫存”管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)“去庫存”發(fā)布 : 2016-03-11 中國會(huì)計(jì)報(bào)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、 補(bǔ)短板”五大任務(wù)是我國當(dāng)前和今后一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性，優(yōu)化供給體系，以適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化，提高全要素生產(chǎn)率。落實(shí)好五大任務(wù)，尤其是在“去庫存”和“降成本”方面， 在宏觀上，就是要繼續(xù)推進(jìn)市場化改革，讓市場在資源配置中起決定性作用。另外，政府要進(jìn)一步簡政放權(quán)，不要干預(yù)市場主體，讓市場主體自己決定生產(chǎn)規(guī)模，減少盲目生產(chǎn)，減少庫存。在中觀產(chǎn)業(yè)政策

2、方面，政府部門要下放權(quán)力，比如在項(xiàng)目上不上、上多大規(guī)模等具體問題上，政府不能代替企業(yè)去決策。對(duì)于微觀層面來講，要實(shí)行靈活的政策，給企業(yè)充分的自主權(quán)力，讓企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化。本文從管理會(huì)計(jì)的存貨管理及其相關(guān)理念方面來探討如何幫助微觀企業(yè)“去庫存”和“降成本”。10 / 7“零庫存”:存貨管理的最高境界庫存管理的最高境界應(yīng)該是不要庫存，也就是“零庫存”，達(dá)到這樣的境界這樣需要建立適時(shí)制存貨管理制度。比如，戴爾公司就在實(shí)行適時(shí)制存貨管理制度。戴爾公司的運(yùn)營方式是先通過電郵、電話、傳真等方式取得客戶訂單，再根據(jù)客戶訂單設(shè)計(jì)和安排生產(chǎn)、采購零配件、組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出來之后進(jìn)行配送和售后服務(wù)。這是一種顧客

3、拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種生產(chǎn)系統(tǒng)就不會(huì)產(chǎn)生庫存。2006 年，筆者在廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)期間有機(jī)會(huì)去戴爾公司中國廈門總部生產(chǎn)工廠參觀。參觀時(shí)，筆者親眼看到，戴爾公司生產(chǎn)線的起點(diǎn)就是一個(gè)廠房門口，這個(gè)門口是運(yùn)送零配件的集裝箱車的卸貨口。通過生產(chǎn)車間的各道工序后，零配件組合為產(chǎn)成品，之后的最后一道工序就是將產(chǎn)成品放在出貨的廠房門口，產(chǎn)成品檢測合格完工后立即裝箱，用集裝箱拉走。所以，在戴爾公司的生產(chǎn)線工廠里，我們看不到庫存。我們不僅看不到產(chǎn)成品的庫存，也看不到原材料、零部件和半成品的庫存，因?yàn)檫@個(gè)生產(chǎn)線是一個(gè)非常緊湊的、適時(shí)的生產(chǎn)過程。沒有庫存就沒有存貨上的積壓資金，也不存在庫存上發(fā)生的各種耗費(fèi)，企業(yè)

4、的整個(gè)成本就會(huì)下降，效益就得到提升。豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)模式等都是“零庫存”理念的實(shí)踐。 企業(yè)要想做到“零庫存”， 首先要有適時(shí)制和“零庫存”的理念，并向這個(gè)方向努力，即使不能完全達(dá)到“零庫存”，也一定能減少庫存，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。科學(xué)確定存貨水平根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，有的企業(yè)在經(jīng)營中必須要有一定的存貨。這樣的情況下，企業(yè)就需要科學(xué)合理地確定存貨的水平。比如，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來確定企業(yè)存貨水平，即根據(jù)實(shí)際情況逐漸供貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型。另外，企業(yè)還可考慮基于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量情況的經(jīng)濟(jì)訂貨模型。應(yīng)用這些經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，科學(xué)合理確定存貨水平，可以幫助企業(yè)降低成本。經(jīng)濟(jì)訂貨量是考慮了綜

5、合的存貨成本最小情況的模型。訂貨成本和儲(chǔ)存成本是此消彼長的一對(duì)矛盾體，需要綜合考慮。此外，高度信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以運(yùn)用信息化 手段，比如條形碼系統(tǒng)，準(zhǔn)確適時(shí)跟蹤每個(gè)存貨的進(jìn)貨、銷 售、出貨情況，從而運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來了解每種商品和存貨 的銷售情況和市場需求情況，從而幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地進(jìn)行存 貨管理。比如，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪就是通過建立自己的 管理信息化系統(tǒng)，使用條形碼技術(shù)手段推行倉儲(chǔ)式購物，同 時(shí)建立自己的配送物流系統(tǒng)，從而構(gòu)建了涵蓋成千上萬種商 品的精準(zhǔn)信息系統(tǒng)，進(jìn)行有效的存貨管理，從而降低成本， 實(shí)現(xiàn)“天天低價(jià)”。打折銷售“去庫存”談到“去庫存”，其前提是已經(jīng)有了庫存。怎么“去庫存”

6、，一個(gè)辦法是努力擴(kuò)大銷售，另一個(gè)辦法是控制生產(chǎn)，就是對(duì)生產(chǎn)方即供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整。擴(kuò)大銷售，可以采用打折銷售的方法。企業(yè)在銷售價(jià)格上要有靈活性，要根據(jù)庫存情況， “靚女 先嫁”，漂亮的先賣，不要留著不想賣，壞的又賣不出去，結(jié) 果等到后面，好的也變成了不好的，庫存越來越多，導(dǎo)致資 金積壓，成本增加。加強(qiáng)存貨分類管理存貨管理是需要分類的，是根據(jù)存貨的價(jià)值進(jìn)行分類，而不是根據(jù)存貨的量和體積等方面分類。比如， 價(jià)值高的為重要的存貨，要重點(diǎn)管理，劃入 A 類，優(yōu)先處理。價(jià)值稍微低些的，劃入B 類。價(jià)值最低的，量雖然很大，但仍劃入C 類。比如企業(yè)有很多鋼材，如硅鋼片、特種鋼材、無縫鋼管、汽車鋼板、普通建

7、筑用鋼等。很顯然，上述鋼材的價(jià)值是不同的，前面的價(jià)值比較大，后面的比較低。存貨的分類管理，要求企業(yè)優(yōu)先處理和管理好價(jià)值高的存貨，這有利于降低成本?？刂粕a(chǎn)規(guī)模企業(yè)應(yīng)把沒有需求的剩余生產(chǎn)能力堅(jiān)決砍掉。根據(jù)管理會(huì)計(jì)原理，在一條生產(chǎn)線上，如果某個(gè)產(chǎn)品沒有利潤，但有邊際貢獻(xiàn)，一般是不能砍掉的。但是，如果一條生產(chǎn)線或一個(gè)產(chǎn)品連邊際貢獻(xiàn)都不創(chuàng)造，或者說邊際貢獻(xiàn)為負(fù)，那就要堅(jiān)決砍掉，進(jìn)行“瘦身”。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的另一個(gè)要義就是要增加有效的供給，把無效供給減下去。比如，現(xiàn)在商品房中小戶型可滿足剛需的房子不一定過剩，但是大戶型房子過剩了；商品房總體過剩了，但是出租用的公寓房、廉租房，用于養(yǎng)老的公寓房還不能滿足需求。另外，隨著社會(huì)老齡化，養(yǎng)老方面的設(shè)置尚不充足，符合要求的養(yǎng)老院、養(yǎng)老設(shè)施是短缺的。在我國很多城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改善老百姓生活質(zhì)量的公共設(shè)施、體育文化設(shè)施、服務(wù)設(shè)施也是短缺的。在商界， 以前是“現(xiàn)金為王”， 今天卻是“顧客為王”。 誰有顧客，誰就有發(fā)展。顧客需要什么