華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用).pdf

1、01項(xiàng)目組成員表Project Team Members一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng) 目名稱 project name :智能家居項(xiàng) 目 編號(hào) project code :T0808制作人 prepared by :陳海權(quán)審核人 reviewed by :李四項(xiàng) 目 經(jīng)理 project manager :陳海權(quán)制作日期data ：2016-4-11二、項(xiàng)目組成員 II. Project Team Directory成員姓名Name項(xiàng)目角色Project Role所在部門Dept.Name職責(zé)Reponsibility項(xiàng)目起止日期 Data投入頻度及工作量 Ti

2、me聯(lián)系電話Tel No.主管經(jīng)理Supervisor李四項(xiàng)目贊助人SponsorA國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理ManagerVIP客戶接待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員Core teamA國(guó)代表處客戶關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員Core teamGTS重大項(xiàng)目部吳丹項(xiàng)目核心成員Core team供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員Core teamPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員Core team客戶工程部客戶接待XXX項(xiàng)目非核心成員extended teamVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員extended team固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó) 際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支 持XXX項(xiàng)目非核心成員e

3、xtended teamGTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支 持XXX項(xiàng)目非核心成員extended team供應(yīng)鏈管理 部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員Other personelA國(guó)代表處客戶關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員Other personel客戶工程部客戶接待簽字 signature :日期date:項(xiàng)目贊助人 Sponsor李四2005-7-8項(xiàng) 目 經(jīng)理 project manager張三2005-7-802 項(xiàng)目策劃 /任務(wù)書(Project Plan/Charter )一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱 project name :智能家居項(xiàng) 目 編號(hào) proj

4、ect code :T0808制作人 prepared by :張三審核人 reviewed by :李四項(xiàng) 目 經(jīng)理 project manager :張三制作日期data ：2005-7-8二、項(xiàng)目描述 II. Project Description1.項(xiàng)目背景與目的(所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題)1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A國(guó)是公司的

5、戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為TELECOM 公司，我司于 2005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè) 100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在 2005年6月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：1 .延遲交貨；2 .發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3 .初驗(yàn)測(cè)試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問題引起了 TELECOM 高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost

6、 objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM 公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算 20萬。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）III. Project milestones （ including time limit and deliverablesof project milestones）7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立項(xiàng)目組遞交邀請(qǐng)函行程確認(rèn)啟程

7、考察結(jié)束回訪四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）IV. Project acceptance criteria （to describe conditionsunder which the deliverables areCTO在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7月底之前）； 考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無法參觀等），后勤失誤不超過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致考察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）；考察費(fèi)用不超過預(yù)算（

8、20萬元）則項(xiàng)目成功。J-L、ii ibiCAi- J 二I l kTuII u Ji.x |以kXzJ、I I，l h 了k rp'j |_LzJ、| | ）v .niojeciassumpiionsanuconsiiainis（to describe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客戶能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）約申. 1 客戶考施必細(xì)在7月底會(huì)前完成.2 必細(xì)安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)）/內(nèi)的方早郵灑店.3 必細(xì)安排公司至少一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。

9、六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員 等干系人）姓名name類別（加下拉菜單）部門職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A國(guó)代表處代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03 WBS 表 Project WBS一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng) 目名稱 project name :T客戶考察公司項(xiàng) 目 編號(hào) project code :T08

10、08制作人 prepared by :張芳審核人 reviewed by :張三項(xiàng) 目 經(jīng)理 project manager :張三制作日期data：2005-7-10一、工作分解結(jié)構(gòu) II. WBS（R-負(fù)責(zé) responsible ； As-輔助 assist； I-通知 informed ； Ap-審批 to approve ）分解代碼WBScode任務(wù)名稱Task包含活動(dòng)Activities included工時(shí)估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其 他資源 Estimatedresources費(fèi)用估算estimatedcost工期Expecte d days張

11、三Team member1李四Teammember2王五Teammember3趙六Team member4吳丹Teammember5劉峰Teammember6張芳Teammember71.1邀請(qǐng)客戶提交邀請(qǐng)函給客戶0.521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶確認(rèn)行程安排0.511IAPRIIII2.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門座談人員262APIIASASRI2.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.541APIIASASRI3.1預(yù)定后勤資源預(yù)定國(guó)際機(jī)票0.51機(jī)票6張1200001APIASIIIAS3.2預(yù)定酒店0.251酒店

12、房間6間350001APIASIIIR3.3預(yù)定陸上交通車0.2512輛車*7天150001APIASIIIR3.4預(yù)定用餐0.51200001APIASIIIR3.5預(yù)定觀光門票0.51門票6套100001APIASIIIR4.1實(shí)施考察接待啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0.561ASASASIRASAS4.3實(shí)驗(yàn)室考察0.531IIASIIRAS4.4樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS4.5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI5

13、.2代表處主管回訪0.521IRASIIII5.3代表處反饋考察效果0.511IAPRIIII5.4提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值Note : as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表Project Schedule氣 項(xiàng)目基本情況LPrdject Basic Info城目客商刎改詢電T客戶考意公司惠目編責(zé)談隨讀函Tom索怖人Mi皿4即審核父婢M班m項(xiàng)目經(jīng)理p詞財(cái)manager：WH

14、制作酬奧嶙點(diǎn) 項(xiàng)目曲S 表 IL Project Schedule前QIJ1期：-G3 K<建弘Tisam»<Menmbe關(guān)睡里建而 產(chǎn)"o 八Milestonew 酬:*L9四即L11登 制百 m14飆?1S-J0、*%16M：；n 加蜘旗演21JQ| % 葉斌4M .菊痢 .v *繚； 加6 <SQ勰W-Jul升會(huì) kick-off meeting修建制1繼1.«一 , X.O.WW- 邀請(qǐng)函給CTO 漏藏史旦1懣委黛髓能或,3*C, 鈣 噲i 首 U；者察弧夏耍舜蟒神懶嬲鮑罐； G壬五7, <»好則落麒海；),.期.彼秣雍制

15、徜德鶴:激熊*月糜逑崎您氟溝通翻裝 再蹩讖:W揄:會(huì)推褊就通讖斕V、f J 號(hào)$剜睇2模嫩聾婀熱頸南豫舞項(xiàng)濯陵第孰期二l9*%05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表Project Risk Management、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱 project name :T客戶考察公司項(xiàng) 目project code :T0808制作人 prepared by :張三審核人 reviewed by :李四項(xiàng) 目 經(jīng)理 project manager :張三制作日期 data :2005-7-10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理II. Project Risk Management風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則

16、the estimation rule of risk happening probability:>60%high risk: >60% of risk happening probability30-60% 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability低風(fēng)險(xiǎn)：<30% 發(fā)生防線的可能性low risk: <30% of risk happening probability序號(hào)Sequence NO.風(fēng)險(xiǎn)描述Risk description發(fā)生概率Happening probability影響程度Influence degree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Ri