總師室工作總結(jié)

1、總師室工作總結(jié)2011 年總師室具體工作總結(jié)如下：一、 完成了今年優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報(bào)工作。本期共申報(bào)了14 項(xiàng)項(xiàng)目，其中建筑咨詢部1 項(xiàng)，環(huán)境能源部5 項(xiàng)，交通咨詢部8項(xiàng)。二、開發(fā)咨詢項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫的檢索系統(tǒng)在公司對于信息利用和需求不斷增加的現(xiàn)狀下，有必要開發(fā)一套集咨詢項(xiàng)目資料信息收集、積累、開發(fā)、檢索等功能于一身的咨詢項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫，完善單位咨詢項(xiàng)目技術(shù)資料的積累和開發(fā)利用。組織各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展了關(guān)于開發(fā)此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫必要性的調(diào)研工作。說明了開發(fā)的目的：通過關(guān)鍵詞的檢索能快速查到項(xiàng)目的過程信息以及電子文件信息，對基坑、幕墻、抗震三類業(yè)務(wù)類型做了專項(xiàng)的技術(shù)信息調(diào)研工作。由于公司前階段

2、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)工作有所滯后，重組后， 重新立項(xiàng)并申請了相關(guān)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。三、半年一期的案例總結(jié)工作延續(xù)了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫的案例內(nèi)容，組織邀請領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)參與評選案例、給予修改意見，總師室匯總并下發(fā)了各位領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)的意見反饋到各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。四、技術(shù)檔案管理工作根據(jù)公司要求，制定了技術(shù)檔案管理規(guī)定。根據(jù)科技委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，自2011 年 3 月起，科技委以委托書形式委托公司完成的項(xiàng)目由科技委歸檔。下半年工作計(jì)劃：一、案例總結(jié)工作抓緊組織召開案例總結(jié)會，深化案例內(nèi)容，評選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開展下半年的案例總結(jié)工作。二、項(xiàng)目資

3、料數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)的開發(fā)根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營部的項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型分類，根據(jù)計(jì)劃要求對于有需求增加技術(shù)信息檢索功能的業(yè)務(wù)部門開展二次調(diào)研工作，提供需求大綱，由行政人事部負(fù)責(zé)具體的開發(fā)事宜。總師室職責(zé)1. 總工程師室是公司負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)的部門，負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師、公司業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作。2. 負(fù)責(zé)組織總監(jiān)理工程師和公司業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的有關(guān)安全、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)，指導(dǎo)監(jiān)理細(xì)則和評估報(bào)告的編寫。4. 協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)量施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。5. 負(fù)責(zé)單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)和竣工

4、文件的審定及簽發(fā)。6. 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)生的各類重大安全質(zhì)量事故，查清事故中監(jiān)理應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并向公司提交對相應(yīng)責(zé)任人的處分建議。7. 向總經(jīng)理提交公司骨干人員培訓(xùn)計(jì)劃，對公司擬聘請的總監(jiān)理工程師進(jìn)行考察。8. 對各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行不定期的巡視檢查，參與各部門對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的專業(yè)技術(shù)水平和“德、勤、廉、績、效 ”的考核，對考核進(jìn)行綜合評估，為公司續(xù)聘總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表提供參考性意見。9. 巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知監(jiān)理部并督促總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表到現(xiàn)場及時處理。10. 為公司參與競標(biāo)、編制標(biāo)書提供技術(shù)支持，并對招標(biāo)文件呂的技術(shù)部分負(fù)責(zé)審核。11. 承擔(dān)公司對外技

5、術(shù)咨詢工作。12. 參與各種檢測儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、年檢的管理工作。13. 聯(lián)絡(luò)顧問專家組、組織督導(dǎo)組開展工作。14. 完成領(lǐng)導(dǎo)交緞帶的其他相關(guān)技術(shù)工作。監(jiān)理部職責(zé)1. 監(jiān)理部是公司監(jiān)理工作管理地的歸口部門，對監(jiān)理合同范圍內(nèi)的安全、投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作實(shí)施管理。2. 負(fù)責(zé)在監(jiān)理中標(biāo)通知書辦理完畢后及時選派、任命總監(jiān)理工程師并組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；向項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同交底、移交有關(guān)資料。3. 負(fù)責(zé)編制、完善監(jiān)理工作制度，并督促全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。4. 審查各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的監(jiān)理月報(bào)、工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作關(guān)

6、系及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與委托方、承包方的工作關(guān)系。6. 代表公司參加上級部門組織的安全、質(zhì)量、文明施工大檢查和有關(guān)會議并及時傳達(dá)有關(guān)精神。對查出的問題進(jìn)行綜合分析，組織所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時整改并將處理結(jié)果報(bào)有關(guān)部門。7. 按公司要求向總經(jīng)理和所屬相關(guān)部門上報(bào)和抄報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表。8. 對各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行不定期的巡視檢查，對其監(jiān)理人嚶的 “德、勤、廉、績、效”進(jìn)行考核并以報(bào)表的形式反映各類檢查結(jié)果供綜合考評之用。9. 發(fā)現(xiàn)重大安全質(zhì)量隱患應(yīng)代表公司及時向有關(guān)方發(fā)出限期整改指令。10. 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的欺了業(yè)務(wù)工作?？値熓夜ぷ鲗?shí)施細(xì)則總師室及時收集政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的有關(guān)安全、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)

7、程和標(biāo)準(zhǔn)，了解公司各個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對上述文件的理解和執(zhí)行情況，并根據(jù)公司監(jiān)理部、人發(fā)部等部門對公司總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及公司骨干技術(shù)水平的調(diào)查要求，分期分批對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。由人發(fā)部或監(jiān)理部具體組織并向總工程師室提出具體要求，由總工程師室派請專人或搞定請相關(guān)方面的專業(yè)培訓(xùn)老師前來講課。公司經(jīng)營部編制的監(jiān)理大綱，若涉及到具體的技術(shù)要求和具體 的施工工藝，由總工程師室負(fù)責(zé)對監(jiān)理大綱進(jìn)行審核，審查其是否符合監(jiān)理規(guī)范的要 求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理大綱進(jìn)行審核，審 查其是否符合監(jiān)理規(guī)范的要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理細(xì)則由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編

8、制，總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核批準(zhǔn)；總監(jiān)代表受總監(jiān)理工程師的委托，亦可審核批準(zhǔn) 監(jiān)理細(xì)則；總工程師室根據(jù)工程的不同特點(diǎn)， 指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師師 編制監(jiān)理細(xì)則。工程項(xiàng)目各階段的評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師東總監(jiān)代表編寫， 總工程師室則根據(jù)政府及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)安全、 質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn), 及時提出相應(yīng)的要求并對評估報(bào)告的格式、內(nèi)容等給予具體指導(dǎo)。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)由所屬的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，審 查施工組織設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及工程施工的實(shí)際需要， 特別要 審查施工中的各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，總工程師室則提供施工組織設(shè)計(jì)和 各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案審查的技術(shù)保障。各項(xiàng)目監(jiān)理

9、機(jī)構(gòu)必須首先提供工程竣工報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)、竣工 文件給總工程師進(jìn)行審查中，待總工程師室審查合格并簽署了意見交法人簽發(fā)后方 可開具單位工程的合格證明書。審查不合格的，則退回項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 被充完善，然后提交總工程師室再次進(jìn)行審查直至通過。對于工程中所發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織現(xiàn)場調(diào)查， 總工程師室主要從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)角度分析安全、質(zhì)量事故發(fā)生的原因。在事故 中，分析事故中，分析事故發(fā)生的原因，總工程師室根據(jù)監(jiān)理行為和 技術(shù)保障措施加以識別，查清安全、質(zhì)量事故中責(zé)任人及責(zé)任的大小， 然后建議公司對責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。配合人發(fā)部在公司內(nèi)、外發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，對有潛質(zhì)的人才加以塑造，努力陪養(yǎng)其成

10、為公司的骨干人才并對這些骨干人員制室出具有針對性、詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。公司擬招聘的總監(jiān)理工程師，總工程師室主要負(fù)責(zé)從技術(shù)層面對期進(jìn)行考察，考察專業(yè)水平能力和協(xié)調(diào)能力；力求招聘到專業(yè)能力過硬又具有寬廣 知識的總監(jiān)理工程師。配合人發(fā)部和監(jiān)理部對總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表的年度考察工作，并制定出相應(yīng)考察標(biāo)準(zhǔn)?？偣こ處熓铱疾炱鋵I(yè)知識的運(yùn)用情況，分為熟 練、比較熟練、一般和不稱職四個等級。對 般”的監(jiān)理人員進(jìn)行警 告；對 不稱職”的監(jiān)理人員建議公司降級聘用直至予以解聘?？偣こ處熓叶ㄆ诤筒欢ㄆ趯舅鶎俚捻?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患或安全隱患。分清質(zhì)量問題、 質(zhì)量隱患或安全

11、隱患的性質(zhì)、發(fā)展趨勢，指示總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理 代表采取相應(yīng)的措施、方法進(jìn)行處理或者通知公司監(jiān)理部要求總監(jiān)理 工程師或總監(jiān)代表到現(xiàn)場處理。公司經(jīng)營部編制標(biāo)書時，由經(jīng)營部和監(jiān)理部共同草擬技術(shù)部分， 而總工程師室則負(fù)責(zé)技術(shù)部分的框架、內(nèi)容、要求的制定，并審查是否 符合國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)要求； 除此之外，對于一些專項(xiàng)的技術(shù) 方案，總工程師室負(fù)責(zé)起草、定稿提供給公司經(jīng)營部以便嵌入招標(biāo)文 件中。總工程師室承擔(dān)公司的對外技術(shù)咨詢、論證、鑒定等工作并對公司其他部門的對外咨詢業(yè)務(wù)提供技術(shù)保障，同時承擔(dān)公司交給總工程師室的其 他有關(guān)技術(shù)工作。 對涉及重大安全、質(zhì)量的工程監(jiān)理，總工程師室 根據(jù)需要聯(lián)絡(luò)公司的專

12、家顧問組，針對具體情況研究并確定解決方案， 組織公司各個督導(dǎo)組對 公司所屬的各個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)揮督導(dǎo)組的應(yīng)有功能。根據(jù)監(jiān)理部的管理要求，適時起草公司有關(guān)技術(shù)文件以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作；并做好每月出版同建監(jiān)理通訊的技術(shù)指導(dǎo)。監(jiān)理部實(shí)施細(xì)則監(jiān)理部對監(jiān)理合同范圍內(nèi)的安全、投資、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的控制實(shí)施宏觀化管理的主要手面是對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督、 檢查并以報(bào)表 的形式反映其檢查結(jié)果進(jìn)行綜合考評。積極參加上級部門組織的有關(guān)會議，及時下發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件。檢查開工報(bào)告手續(xù)是否完善以及符合有關(guān)文件要求。檢查總監(jiān)理工程師主持的重要工作會議、文件簽署是否符合有 關(guān)規(guī)定要求。檢查總監(jiān)代表在授權(quán)內(nèi)的工

13、作完成情況并考察其基本素質(zhì)及工作能力，并根據(jù)技術(shù)水平調(diào)整情況，向師室提出培訓(xùn)內(nèi)容。檢查監(jiān)理人員專業(yè)配套、出勤值班到崗記錄；依據(jù)和考察監(jiān)理人員的基本素質(zhì)情況。檢查監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容是否齊全、是否有針對性、編審簽署是否符 合規(guī)范要求。檢查監(jiān)理細(xì)則是否及時，可操作性；旁站、平行檢驗(yàn)等要求是否明確；審核子手續(xù)是否符合相關(guān)規(guī)定檢查測量工具、儀器是否符合計(jì)量要求，是否經(jīng)過年檢；有無工作需要的有關(guān)規(guī)范、規(guī)章及電腦、攝像器材的配備。檢查施工組織調(diào)計(jì)、專項(xiàng)施工方案審查意見的正確性和針對性以及審批手續(xù)是否齊全。檢查對人員、方案、儀器的核查結(jié)論及復(fù)驗(yàn)結(jié)果。檢查原材料、構(gòu)配件的控制手續(xù); 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、審核關(guān)會議及和證、

14、產(chǎn)品合格證等資料是否有效、齊全；按要求見證取樣、平行檢驗(yàn)；材料臺帳反映及時準(zhǔn)確；審核簽署是否無誤，是否有將不合格原材料、構(gòu)配件等按合格審核簽字；現(xiàn)場計(jì)量、養(yǎng)護(hù)室是否有相關(guān)檢查記錄。檢查分包單位資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格。檢查關(guān)鍵重點(diǎn)部位工序旁站落實(shí)情況和旁站監(jiān)理記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性。檢查驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)測記錄、驗(yàn)收人員資格、抽樣檢驗(yàn)是否符合規(guī)定。檢查隱蔽工程序驗(yàn)收監(jiān)理檢查記錄、驗(yàn)收意見，簽署規(guī)范情況及含防滲漏檢驗(yàn)資料。檢查項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記是否與施工等其他資料吻合；總監(jiān)是否審閱，其內(nèi)容的真實(shí)性是否符合公司對監(jiān)理日志記錄的要求。檢查監(jiān)理月報(bào)編制的內(nèi)容是否符合公司規(guī)定的要求。檢查質(zhì)量

15、評估報(bào)告內(nèi)容：有無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情及簽署手續(xù)是否符合規(guī)范。檢查執(zhí)制性條文情況：通過抽檢工程實(shí)體質(zhì)量、查閱監(jiān)理資料、 聽取各方反映在；檢查有無違反強(qiáng)制性條文、將不合格工程、標(biāo)料按合格簽字。檢查安全監(jiān)理是否按有關(guān)安全監(jiān)理法規(guī)或委托合同中約定落實(shí) 安全監(jiān)理工作。檢查施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識、重要危險(xiǎn)源的控制方法、安全用電的 設(shè)施及有關(guān)制度措施；檢查安全監(jiān)理通知單簽署意見的針對性和及時 性。檢查各種表格體系是否符合公司文件關(guān)于監(jiān)理表格體系及填表要求的通知”。 檢查監(jiān)理歸檔資料是否符合 工程監(jiān)理規(guī)范”的要 求。監(jiān)理部對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作檢查，采取不時的方式進(jìn)行，并填寫現(xiàn)場檢查記錄表，要求項(xiàng)目監(jiān)理

16、構(gòu)負(fù)責(zé)人對監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn) 行，及時將整改情況簽署意見反饋至監(jiān)理部， 監(jiān)理部復(fù)查結(jié)束后存檔 備查；對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全、撥云見日一問題，監(jiān)理部將發(fā)出 整改通知單，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)限期整改并及時將整改情況反饋至監(jiān) 理部，監(jiān)理部復(fù)查并確認(rèn)后存檔務(wù)查；對于大型項(xiàng)目或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的 項(xiàng)目，監(jiān)理將會同總師室進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，如疑難問題對項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，同時借助講或同建監(jiān)理通訓(xùn)等方式，供公 司監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。監(jiān)理部第月底定期舉行總監(jiān)會議，傳達(dá)上級有關(guān)部門文件的精神，對當(dāng)月在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 并對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 監(jiān)理月報(bào)、日記、工程評估報(bào)告及工作總結(jié)進(jìn)行講評。監(jiān)

17、理部不定期舉行總監(jiān)述職會議，提交述職報(bào)告，對總監(jiān)一的工作提出要求。監(jiān)理部在每周公司辦公會議上，向各部門匯報(bào)本周監(jiān)理工作概況、監(jiān)理人員考核情況、崗位充動情況、公司監(jiān)理業(yè)績及形勢，以取得各部門的 配合與支持。監(jiān)理部第月底向以司總經(jīng)理和副總經(jīng)理提交監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告當(dāng)月各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況，提出監(jiān)理的建議或要求及應(yīng)關(guān)注的問題和動向， 請求總經(jīng)理提出意見并給予指導(dǎo)幫助。四、公司部分管理文件附件一上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限行公司監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)制度一、按照 守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。三、信守監(jiān)理合，認(rèn)真工作，努力提高業(yè)務(wù)水平。四、 不為被監(jiān)理單位介紹

18、商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、 材料生產(chǎn)廠家、施工人員和施工方法。五、不得接受被監(jiān)理單位的請吃、請玩；不得收受被監(jiān)理單位的酬金或禮品。六、不損害他人的名譽(yù)。七、不匯露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。八、罰則1 .對于違反本制度第四條的除按國家有關(guān)規(guī)定處罰外，公司將與違反者解除合同；2 .對于違反本制度第五條、第六條、第七條的，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以嚴(yán)重警告直至解除合同。九、對于第八條，執(zhí)行部門為公司監(jiān)理部。十、本制度于2005年 2月 18日修訂并執(zhí)行。總師辦 2011 上半年工作總結(jié)本部門在日常工作中執(zhí)行9001： 2008 質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司 “科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)

19、整和完善本部門的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%” 的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。本部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年工作的具體情況如下：主要完成了造價(jià)咨詢工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對歸檔資料內(nèi)容進(jìn)行修訂，規(guī)范了三級審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門對行業(yè)動態(tài)的相關(guān)文件，組織

20、員工對新修訂的9001： 2008 質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)操作過程中。對工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對本公司工程項(xiàng)目技術(shù)文件進(jìn)行審核、簽章，特別重大事項(xiàng)提請總工程師審批、簽發(fā)。 對已完成工程項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料進(jìn)行歸檔。對代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營部的投標(biāo)事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)書的編制與審核。對造價(jià)咨詢部、投資咨詢部、招標(biāo)代理部進(jìn)行三級審核，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿意。綜上所述，雖然

21、上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足， 如咨詢與代理類項(xiàng)目在執(zhí)行過程中因各個項(xiàng)目實(shí)際情況的不同加之因時間緊、任務(wù)重以及設(shè)計(jì)問題、現(xiàn)場問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)能工程的建立實(shí)施細(xì)則范本，制定的不夠及時和完善， 對代建項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)制定的也不夠完善。下半年工作的目標(biāo)在上半年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，完成各類工程技術(shù)范本的完善工作，為工作業(yè)務(wù)保障提供支持?？偣こ處熮k公室2011 年 6 月 15 日總師室的職責(zé)1 .負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、技措技改計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析；負(fù)責(zé)審查技術(shù)、質(zhì)量部門和模具中心的

22、工作，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后督促實(shí)施。2 .審定新品開發(fā)研制計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)劃和模具制造計(jì)劃。負(fù)責(zé)正式投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督促、檢查和評審。3 .負(fù)責(zé)新品開發(fā)研制計(jì)劃的工作協(xié)調(diào)，組織重大技術(shù)公關(guān)并督促實(shí)施。4 .強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系，組織制訂體系文件及公司的質(zhì)量認(rèn)證、內(nèi)部審核工作。5 .負(fù)責(zé)公司品質(zhì)委員會的日常事物工作。6 .組織對批量性的重大質(zhì)量問題的分析和評審，并檢查不合格品評審制定的糾正、改善的預(yù)防措施的實(shí)施及效果，提出相應(yīng)的處理建 議。7 .組織審定產(chǎn)品的總裝圖紙、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和質(zhì)量體系文件等重要項(xiàng)目文件。對技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

23、技術(shù)檔案工 作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織對添置工藝裝備計(jì)劃的審核。8 .組織召開技術(shù)工作會議，協(xié)助總工程師督促檢查各單位執(zhí)行會議決定情況。9 .負(fù)責(zé)對專業(yè)人員內(nèi)部職稱的評定。對技術(shù)科、質(zhì)檢科、模具中心和車間工藝人員等工程技術(shù)人員工作業(yè)績、工作成果的評定和獎勵建議。10 .負(fù)責(zé)制訂技術(shù)人員業(yè)績評價(jià)及獎勵辦法、模具制造考核辦法等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并對技術(shù)人員完成任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行考核。11 .組織開展公司的科技學(xué)術(shù)活動和技術(shù)協(xié)作活動。12 .完成公司總經(jīng)理、總工程師交辦的各項(xiàng)工作。13 . 負(fù)責(zé)對新品開發(fā)進(jìn)度的追蹤并每周上報(bào)總經(jīng)理?？値熓夷甓瓤冃Э己宿k法第一章總則第一條為科學(xué)評價(jià)各工作人員的綜合表現(xiàn)，充分

24、發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用，更好地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全室各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù) 院部工作人員考核規(guī)定，結(jié)合我室實(shí)際，制定本辦法。第二條 考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績、易于操作的原則，實(shí)行部門與職工相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、年終與平時相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。第三條本辦法適用于總師室的工作人員。第二章部門績效考核第四條總師室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。每年 1 月份，總師室根據(jù)全院的年度工作目標(biāo)，分解制定總師室的年度工作目標(biāo)，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審定后，由院長與總師室負(fù)責(zé)人簽訂總師室年度工作目標(biāo)責(zé)任書一式三份，每年1 月底前，總師室將年度工作目標(biāo)責(zé)任書報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)

25、、考核辦公室備案。每季度底，總師室將下一季度的總師室季度工作計(jì)劃表經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)院考核辦公室備案。第五條 總師室績效考核主要內(nèi)容為思想政治和廉政建設(shè)、工作實(shí)績、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、QES 體系落實(shí)情況等方面，以總師室年度工作目標(biāo)責(zé)任書為主要依據(jù)。第六條 總師室績效考核實(shí)行量化計(jì)分，總成績?yōu)?00 分。 其中，部門自評占20 分、部門互評占30 分、上級評議占50 分。第七條 部門自評。每年12 月下旬，總師室對一年來思想政治和廉政建設(shè)、工作實(shí)績、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、QES體系落實(shí)等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成年度工作總結(jié)報(bào)告。根據(jù)總師室自評標(biāo)準(zhǔn)，總師室自我評議，在總師室自評打分表打分，經(jīng)分管

26、院領(lǐng)導(dǎo)審定后，提交考核辦公室，在內(nèi)網(wǎng)上公開。第八條部門互評。根據(jù)部門互評標(biāo)準(zhǔn)，部門主要負(fù)責(zé)人組織本部門全體人員對其他部門在團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面的滿意度進(jìn)行評議打分，填寫部門互相評議表第九條上級評議。院領(lǐng)導(dǎo)集體根據(jù)各部門年度工作總結(jié)報(bào)告和平時掌握的情況，對各部門進(jìn)行評議打分，填寫上級評議部門表。第十條績效考核成績和考核結(jié)果的運(yùn)用。考核結(jié)果分四個等次：先進(jìn)、良好、一般、較差，作為總師室年度生產(chǎn)成本節(jié)余獎發(fā)放的依據(jù)。第三章 工作人員績效考核第十一條總師室工作人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。總師室對 總師室年度工作目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，按照職務(wù)、職稱、崗位、責(zé)任等情況進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每位人員，由

27、總師室主要負(fù)責(zé)人與個人簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書一式三份，總師室主要負(fù)責(zé)人的崗位目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審定后，由院長簽訂。每年1 月底前，總師室將每位工作人員的崗位目標(biāo)責(zé)任書報(bào)院考核辦公室備案。第十二條工作人員績效考核主要內(nèi)容為德、能、 勤、 績等情況，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，以聘用合同和崗位目標(biāo)責(zé)任書為主要依據(jù)。德，是指思想政治品德、職業(yè)道德、個人品德和遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)等情況。能，是指履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、 學(xué)習(xí)能力等情況。勤， 是指責(zé)任心、工作態(tài)度和出勤等情況。績，是指完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和服務(wù)對象的滿意度等情況。第十三條工作人員績效考核實(shí)行量化計(jì)分，總成績?yōu)?00

28、 分。其中，個人自評占 10 分、同事評議占40 分、上級評議占30 分、總師室績效考核成績占20 分。第十四條個人自評。每年12 月下旬，個人撰寫年度工作述職報(bào)告，填寫院工作人員年度考核登記表，全面總結(jié)一年來德、能、勤、績等方面情況，重點(diǎn)是崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況。根據(jù)個人績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評議，在個人自評打分表打分。第十五條同事評議?？値熓抑饕?fù)責(zé)人組織召開民主評議會，部門全體工作人員根據(jù)每位同志的年度工作述職情況，結(jié)合平時對其德才表現(xiàn)的了解，互相進(jìn)行評議打分，填寫同事評議表。第十六條上級評議。上級根據(jù)個人年度工作報(bào)告和平時掌握的情況， 對每位工作人員進(jìn)行評議打分。總師室主任的上級是

29、指分管院領(lǐng)導(dǎo)， 總師室副主任的上級是指總師室主任和分管院領(lǐng)導(dǎo)，總師室工作人員的上級是指部門正、副職負(fù)責(zé)人。填寫 上級評議工作人員表。第十七條考核結(jié)果的確定，主要依據(jù)不同層次人員的績效考核成績，共分四個等次：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。1、優(yōu)秀等次總師室負(fù)責(zé)人優(yōu)秀等次，由院考核辦分別按正、副級總數(shù)40%的比例，根據(jù)個人績效考核成績并結(jié)合平時德才表現(xiàn)情況來確定?？値熓移渌藛T優(yōu)秀等次，根據(jù)院考核辦下達(dá)的優(yōu)秀人員指標(biāo)，根據(jù)個人績效考核成績并結(jié)合平時德才表現(xiàn)情況來確定。2、合格等次除了優(yōu)秀等次、基本合格等次、不合格等次以外的其他工作人員，均為合格等次。、基本合格等次個人績效考核成績在同層次人員中比較

30、靠后，且有下列情形之一的，確定為基本合格等次：思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德方面存在明顯不足；履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低；服務(wù)意識和工作責(zé)任心一般，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足；基本能夠履行崗位職責(zé)，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對象滿意度較低；能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。4、不合格等次個人績效考核成績在同層次人員中靠后，且有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求；服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；未能履行崗位職責(zé)，未能完成工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響；不能做到廉潔從業(yè)，且情形較為嚴(yán)重。第十八條績效考核成績和考核結(jié)果的運(yùn)用。工作人員績效考核成績和結(jié)果作為年終