車輛管理通訊稿

1、車輛管理通訊稿【篇一：五一交通安全宣傳活動(dòng)通訊稿】五一交通安全宣傳活動(dòng)通訊稿五一交通安全宣傳活動(dòng)通訊稿* 支隊(duì)深入開(kāi)展“五一 ”交通安全宣傳活動(dòng)為進(jìn)一步加大小長(zhǎng)假期間道路交通安全宣傳工作力度，全力提高交通參與者的法制意識(shí)、安全意識(shí)和文明意識(shí)，有效預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生，*交警支隊(duì)精心組織了一系列以“樂(lè)享五一，文明出行 ”為主題的道路交通安全提示活動(dòng)，效果顯著。聯(lián)合多部門，強(qiáng)化交通秩序整治。4 月 30 日、 5 月 2 日，支隊(duì)與治安支隊(duì)、特警支隊(duì)、禁毒支隊(duì)以及市醫(yī)療部門共同聯(lián)合開(kāi)展了集中整治酒駕、毒駕、涉牌涉證等嚴(yán)重交通違法行為統(tǒng)一行動(dòng)。行動(dòng)分15 時(shí)至 16 時(shí)、 19 時(shí) 30 分

2、至 21 時(shí)兩個(gè)整治時(shí)段，以市、縣區(qū)重點(diǎn)路段、交通流量大的路口、市區(qū)酒店和餐飲場(chǎng)所附近路口路段等酒后駕駛違法行為高發(fā)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全方位加強(qiáng)管控。對(duì)違法行為人實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)教育，形成了高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。進(jìn)駐景區(qū)，宣傳新修訂省條例等法律法規(guī)。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，四方臺(tái)區(qū)紫云嶺杜鵑花陸續(xù)開(kāi)放，引來(lái)不少游客前來(lái)賞花，行人和車流量劇增，大隊(duì)針對(duì)多數(shù)游客為自駕、包車前來(lái)觀賞的實(shí)際，抽調(diào)警力在紫云嶺森林公園門前駐守，疏導(dǎo)車輛通行秩序，規(guī)范車輛停放順序，引導(dǎo)行人安全上山，有效避免因人流、車流聚集發(fā)生交通事故的情況發(fā)生。同時(shí)，大隊(duì)借助前來(lái)賞花群眾游客較多的有利契機(jī)，開(kāi)展新修訂省條例等法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，以發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)舉案

3、說(shuō)法等形式，大力宣傳超員、超速、酒后駕駛、無(wú)牌無(wú)證駕駛等各類違法行為的危害性和相關(guān)法律處罰規(guī)定，溫馨提示游客在出行賞玩時(shí)應(yīng)注意的各類安全隱患，切實(shí)提高廣大游客的交通安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。走進(jìn)田間地頭，講解農(nóng)村摩托車辦牌辦證實(shí)施細(xì)則。為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村摩托車通行秩序，各大隊(duì)深入田間地頭和摩托車比較密集的地段開(kāi)展宣傳活動(dòng)。期間，宣傳民警大量散發(fā)加強(qiáng)摩托車管理的宣傳單，并為群眾詳細(xì)講解摩托車落戶和駕駛證辦理需要注意的細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)群眾提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。大隊(duì)民警還以案說(shuō)法，通過(guò)講述摩托車典型交通事故案例，闡述摩托車無(wú)牌、無(wú)證、不戴頭盔上路等違法行為的危害性?；顒?dòng)得到了群眾的廣泛支持和認(rèn)可，有效促進(jìn)了轄

4、區(qū)摩托車參與交通的合法化、規(guī)范化。借助“傳統(tǒng)媒體”和 “新媒體 ”，形成宣傳規(guī)模效應(yīng)。五一期間，支隊(duì)通過(guò)*電視臺(tái)游走字幕的形式，全天候播報(bào)“五一 ”出行安全提示和最新事故案例，在*警事欄目對(duì)五一專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行了通報(bào)；參與一路暢通交警直播室主持的民警，對(duì)“高速公路行車注意事項(xiàng)”進(jìn)行了專項(xiàng)提示；利用 “ *交警*”微信公眾平臺(tái)、騰訊官方微博發(fā)布“樂(lè)享五一，文明出游 ” 致廣大市民朋友的一封信，對(duì)自駕車出游和乘坐客運(yùn)車輛出游的注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹；啟動(dòng)新興廣場(chǎng)、五馬路“城市電視”和雙福路與礦務(wù)局門前過(guò)街電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播出交通安全宣傳提示語(yǔ)和警示語(yǔ)；同時(shí)在客運(yùn)站、*廣場(chǎng)和*橋等處懸掛宣傳條

5、幅，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。）【篇二：精細(xì)化管理稿件】推進(jìn)“4e+6s”管理模式全力打造精品物流現(xiàn)場(chǎng)*卷煙配送中心自2006 年 12 月申請(qǐng)立項(xiàng)，2008 年 3 月竣工，6 月投入運(yùn)行。中心總占地面積19113.2 平方米，聯(lián)合工房首先獲得審批，建筑面積7797 平方米，集入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨、配送等功能于一體。卷煙入庫(kù)區(qū)面積680 平米，可滿足“一號(hào)工程”掃碼入庫(kù)需求；卷煙倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)面積3600 平米，共有三層立體貨架18 排，儲(chǔ)位1404 個(gè)，最大倉(cāng)儲(chǔ)量10000 箱；卷煙分揀區(qū)面積2160 平米，采用標(biāo)簽揀選、人工補(bǔ)貨，自動(dòng)塑膜包裝、自動(dòng)噴碼的分揀工作方式，電子標(biāo)簽輔助分揀線3 條，單線

6、分揀速度為7000 10000 條 /小時(shí)，實(shí)際分揀量為 8100 條 /小時(shí)，分揀速度與全自動(dòng)包裝機(jī)的包裝速度相匹配；2010 年 11 月下旬，歷時(shí)一年有余的廊坊煙草卷煙配送線路優(yōu)化方案正式運(yùn)行，車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝完畢并投入使用，極大提高了送貨工作的安全性。卷煙配送新模式較之線路優(yōu)化前減少送貨線路27 條，送貨人員14 人，車輛16 輛，接力點(diǎn)5 個(gè)，送貨干線里程222 公里，預(yù)計(jì)單箱物流費(fèi)用可降低14 元，基本達(dá)到了“數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、電子化分揀、現(xiàn)代化配送”的大物流建設(shè)目標(biāo)?！疤煜麓笫拢刈饔诩?xì)，天下難事，必成于精”。隨著物流中心工作的逐步走上正軌，我們發(fā)現(xiàn)，面對(duì)現(xiàn)代物流這個(gè)新生事物和現(xiàn)場(chǎng)龐大

7、的作業(yè)人員隊(duì)伍，特別是標(biāo)簽式分揀設(shè)備流程細(xì)節(jié)多、用人量大、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的粗放式管理手段顯得相對(duì)滯后，直接制約了配送業(yè)務(wù)的整體效率。為此，從廊坊市局（公司）黨組到物流中心管理層都清醒地意識(shí)到，要想全面提升物流建設(shè)水平，單純依靠先進(jìn)的廠房和成熟的硬件設(shè)備是不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念和完善的管理機(jī)制作支撐。要想真正提高配送效率和管理水平，就必須對(duì)癥下藥，實(shí)施物流現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。引入“6s'管理，打造精品現(xiàn)場(chǎng)物流中心借鑒工廠車間式管理的成功模式，以“精細(xì)化管理”為工作主線，將之貫穿物流工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平的同時(shí)，引入“6s覬場(chǎng)管理理念，提升現(xiàn)場(chǎng)整體形象，通過(guò) 整

8、理、整頓、清掃、清潔”過(guò)程的實(shí)施，達(dá)到全員“素養(yǎng) ”提高，并確保生產(chǎn)作業(yè)的 “安全 ”。全面深植“4e理念引入“6s管理后，如何讓每名員工熟悉并領(lǐng)會(huì) “6s”每一天的工作始 終貫穿“6s：每一個(gè)地方體現(xiàn) “6s：每一件事情都能用 “6s”來(lái)約束完成。為此，我們首先從轉(zhuǎn)變觀念入手，在員工中全面深植“4e理念，即每個(gè)人(everyone )、每一天(everyday )在每一地方( everywhere )做好每一件事(everything )，員工工作做到日清日結(jié)，下班后晚走十分鐘，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行回顧與自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。以“4e理念引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)“6s管理物流配送

9、現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，就是從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)建立精確的量化標(biāo)準(zhǔn)和流暢的業(yè)務(wù)流程，將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)步驟，滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施對(duì)員工精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的管理和控制，達(dá)到增強(qiáng)管理內(nèi)驅(qū)力的目的。精細(xì)化管理，貴在“精細(xì) ”，精，即精益求精、精明管理、精心布置、追求極致；細(xì)，即細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)，將精細(xì)的理念制度化、規(guī)范化，形成有章可循的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。工作中，我們采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式方法，先后邀請(qǐng)省內(nèi)中煙公司的專家為物流現(xiàn)場(chǎng)把脈診斷，通過(guò)他們的工廠化管理經(jīng)驗(yàn)為我們傳道解惑，同時(shí)，由市局(公司)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織物流相關(guān)人員到省外多家配送現(xiàn)場(chǎng)和省內(nèi)卷煙廠進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)和借

10、鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。我們吸納、融合先進(jìn)的管理理念和管理方法，結(jié)合對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作的開(kāi)展，在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方面開(kāi)拓思路、積極創(chuàng)新，探索并實(shí)施全新的“4+6”管理模式，即：以“6s'現(xiàn)場(chǎng)管理為基點(diǎn)，用“4e鯉念將之貫穿，從而把“6s'管理深植到配送中心現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)人人參與、事事標(biāo)準(zhǔn)、天天執(zhí)行、處處體現(xiàn)的管理目標(biāo)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率和整體工作水平。打造精品物流現(xiàn)場(chǎng)，我們主要做了以下幾點(diǎn)：一是梳理優(yōu)化流程，強(qiáng)化崗位職責(zé)。我們首先將流程的梳理和優(yōu)化作為現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)。早在2009 年初，我們就開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化、整合，通過(guò)對(duì)物流配送逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，

11、減少相同的、無(wú)效的操作環(huán)節(jié)，將配送業(yè)務(wù)總流程劃分為15 個(gè)子流程，并針對(duì)每一個(gè)子流程都制作了標(biāo)準(zhǔn)的流程圖和相應(yīng)的流程說(shuō)明，注明流程所涉 及的關(guān)聯(lián)崗位，并進(jìn)行了分崗位培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全管理機(jī)制。制度建設(shè)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要保障。我們自行編寫了19 萬(wàn)字的物流配送中心管理規(guī)范，相繼完成了崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全保障及績(jī)效考核等制度體系，把精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、新的理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)細(xì)則，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作在嚴(yán)格規(guī)范的程序下進(jìn)行。三是規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)化指標(biāo)。針對(duì)配送現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格制定相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，將中心現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、物品擺放、衛(wèi)生清潔等各項(xiàng)工作都以

12、量化數(shù)值的方式加以說(shuō)明，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，形成了工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有痕跡、時(shí)間有控制的運(yùn)作模式，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，切實(shí)達(dá)到無(wú)殘留無(wú)死角、管理不漏項(xiàng)、控制不漏點(diǎn)的質(zhì)量管理目標(biāo)。四是完善考評(píng)機(jī)制，提升運(yùn)行效率。我們細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗位的設(shè)置和各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；針對(duì)不同的考核對(duì)象設(shè)置不同的考核指標(biāo)，客觀、公正、全面評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，派出2 名后勤管理人員，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，從卷煙入庫(kù)到出庫(kù)到分揀到發(fā)貨，對(duì)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行檢查，將"6s'在配送現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化、制度化，使員工形成習(xí)慣，每天自覺(jué)執(zhí) 行。【篇三：通訊稿】采油四大隊(duì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高工作效率采油四大隊(duì)馮佳兮1 月 19 日，采油四大隊(duì)各職能組和各采油隊(duì)、站工作人員組織開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，本次培訓(xùn)會(huì)議為進(jìn)一步建立健全該大隊(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性，特將各采油隊(duì)、站內(nèi)勤、