融資性擔保公司年度工作總結

1、江西省旅游擔保公司工作總結一、基本情況1、江西省旅游產業(yè)擔保有限責任公司是經省政府金融辦批準，在省工商局注冊的國有獨資有限責任公司，具有獨立法人資格，歸屬省旅游局管理。公司成立于2009年8月，由省政府出資組建，首期注冊資本3000萬元人民幣。公司以推動旅游產業(yè)大省建設、增加旅游消費與就業(yè)、支持旅游產業(yè)要素的配套建設和改善旅游企業(yè)特別是鄉(xiāng)村旅游融資環(huán)境為目標，遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化服務、便利融資，規(guī)范運作、防范風險等原則，主要為從事旅游創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。2、2010年是公司開展擔保業(yè)務的第一年。在積極宣傳的基礎上，公司根據實際情況，對全省有貸款需求的

2、近30家旅游企業(yè)進行了廣泛調查，涉及融資額近2億元。本著穩(wěn)健的原則，當年累計為5戶中小旅游企業(yè)提供了融資擔保貸款2000萬元，其中2家為“三農”旅游經濟。這五家企業(yè)分別代表了休閑農業(yè)、鄉(xiāng)村度假、旅行社接待、旅游汽車服務、4A景區(qū)等5類旅游產品。相關工作的開展為公司今后謹慎擴大擔保業(yè)務積累了實踐經驗。3、根據公司規(guī)模和業(yè)務情況，公司設立了擔保業(yè)務部、風險控制部和綜合管理部三個部門。擁有一批注冊會計師、經濟師、律師、旅游與貿易等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質高效率的專業(yè)融資擔保團隊。4、公司目前已與農業(yè)銀行、中信銀行等2家銀行簽訂合作協(xié)議，與南昌銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構建立合作關系

3、。公司目前提供的全為融資性擔保業(yè)務，合作銀行2家，且承擔100%的連帶責任保證。二、經營與管理情況1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。2、2010年，公司對外擔保金額2000萬元，為實收資本的0.67倍。擔保收費為年費率1.5%。截止2011年上半年在保責任余額1340萬元。3、公司在2010年度實現(xiàn)收入78萬元，成本為64萬元，盈利14萬元。按相關規(guī)定提取各項準備金36萬元。公司除日常辦公開支外，嚴格控

4、制各項成本支出。公司流動資產均為銀行存款，流動資產質量很好。公司的負債較少，主要是存入保證金。4、公司治理情況公司合理設置內部機構，建立符合審慎經營原則的擔保評估制度、決策程序、事后追償和處置制度、風險預警機制和突發(fā)事件應急機制，加強對擔保項目的風險評估和管理。先后出臺了旅游擔保業(yè)務管理暫行辦法、旅游擔保業(yè)務操作規(guī)程、審保委員會工作規(guī)則、旅游擔保業(yè)務風險控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，從制度上保證經營的合規(guī)性。根據江西省融資性擔保公司管理暫行辦法的規(guī)定，建立并健全公司治理結構，完善議事規(guī)則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可

5、持續(xù)審慎經營模式，成立了擔保項目審保委員會，規(guī)范業(yè)務操作程序。公司治理重點防范道德風險，強化擔保行業(yè)的經營管理。三、強化風險管理，完善制度建設擔保行業(yè)屬高風險行業(yè)，為切實降低擔保風險，公司采取以下三項措施：1、以修章建制為切入點，建全評審制度。為降低擔保風險，狠抓人員管理和制度建設，建立規(guī)范的項目決策程序，嚴格執(zhí)行旅游擔保業(yè)務操作規(guī)程、旅游擔保業(yè)務管理暫行辦法、風險控制管理辦法、項目經理負責制等一系列規(guī)章制度。風險控制包括擔保前評審、擔保中的管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務全過程。2、積極探索有效的反擔保組合方案，控制擔保風險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產、核心人物資產為目的，擔保措施從開展

6、業(yè)務初期的個人無限連帶責任和財產抵押，以后又相繼增加承租權質押、經營權質押等反擔保措施，反擔保品種的增加，加大其違約成本，使反擔?？刂颇芰訌姟?、加強在保監(jiān)控，落實現(xiàn)場檢查。對在保項目的貸后監(jiān)控，是降低風險的有效途徑之一。貸后監(jiān)控主要采取以下幾種辦法：1)與銀行溝通，了解企業(yè)資金流的異常變化。2)通過社會上多種渠道了解企業(yè)現(xiàn)狀。3)定期收取企業(yè)財務報表。4)落實在保項目現(xiàn)場檢查，檢查財務賬目、生產情況，反擔保物有無變化。5)對貸款即將到期企業(yè)實行提前一個月送達到期通知書，督促企業(yè)按期還款。截止目前為止，公司無代償情況發(fā)生，也沒有投訴情況發(fā)生。公司還定期對在保企業(yè)進行保后跟蹤管理，有力地控制風

7、險。四、存在問題及困難1、資本金規(guī)模偏小，發(fā)展空間不足按照“擔保機構對單個企業(yè)的融資擔保余額不得超過實際注冊資本10%”的政策規(guī)定，公司對單個企業(yè)可擔保規(guī)模最高僅300萬元，不能充分滿足全省旅游企業(yè)發(fā)展壯大的融資需求。2、風險分擔機制尚不健全擔保行業(yè)屬高風險行業(yè)，由于公司擔保資金規(guī)模偏小，整體抗風險能力較弱，銀行認同度不高，要開展業(yè)務就必須承擔100%的信貸風險。而公司服務的對象以中小型旅游企業(yè)為主，其經營規(guī)模小、地理分布散、資產質量差，企業(yè)發(fā)展上具有很大的不確定性，普遍存在企業(yè)治理結構不合理、財務管理信息不真實、抵（質）押物變現(xiàn)困難、企業(yè)信用度較低的現(xiàn)實狀況。公司目前提供的擔保最大金額為50

8、0萬元。針對不同企業(yè)設置反擔保，反擔保種類主要為房產、機器設備抵押及個人無限連帶責任，未出現(xiàn)代償。公司2010年擔保金額2000萬元，準備金按規(guī)定標準計提，提取金額36萬元，但同公司的實際情況相比，顯得不夠充足。3、法律保障有待提高。擔保業(yè)務涉及物權法、擔保法、民法、土地管理法、農村土地承包法等眾多法律范疇和大量法律事務，法律關系錯綜復雜，需要掌握大量法律知識。由于公司缺少風險控制與法律法規(guī)專業(yè)人員，依靠律師和會計事務所把關，從長遠看難以保障公司業(yè)務發(fā)展需要。4、公司整體運作和規(guī)范化管理水平有待進一步提高。公司成立不久，專業(yè)人才少、裝備條件差，公司管理人員與業(yè)務人員均缺乏擔保行業(yè)從業(yè)經驗，金融、行業(yè)、法律、審計、評估等方面專業(yè)知識有待加強，識別、控制和化解風險的能力有待提高。江西省融資性擔保公司管理暫行辦法的出臺，對擔保公司的規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求，公司原有的規(guī)章制度需結合目前的情況進行補充、修改和完善，繼續(xù)完善制度建設，穩(wěn)步推進擔保業(yè)務。五、自我評價1、公司內部組織架構設置合理，業(yè)務工作流程規(guī)范，有完善的規(guī)范性文件和內部管理規(guī)章制度。2、針對旅游企業(yè)的特點，積極探索有效的反擔保組合方案，控制擔保風險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產、核心人物資產為目的，擔保措施從開展業(yè)務初期的個人無限連帶責任和財產抵押，以后又相繼增加承租權質押、經營權質押等反