2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))練習(xí)題二

1、2019年整理建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))練習(xí)題二多選題1、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或由總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有()。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方單選題2、文明施工的組織原則()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定單選題3、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的

2、編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制定內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方單選題4、()是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志。A.信息化B.全球化C.網(wǎng)絡(luò)化D.科技化單選題5、根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程施工合同文本，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人提出變更工程價(jià)款報(bào)告的時(shí)間限額為工程設(shè)計(jì)變更確定后()d內(nèi)。A7B14C21D28單選題6、下列注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況是()。A.同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B.合

3、同約定的工程驗(yàn)收合格的C.因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時(shí)期施工的多選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的步驟有()A.確定項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo)及范圍B.項(xiàng)目管理軟件的選擇C.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃及實(shí)施D.項(xiàng)目管理軟件的管理E.項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)單選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()A.準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段單選題9、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定中對(duì)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位()。A.整改B.暫時(shí)停止施工C.報(bào)告建設(shè)單位D.報(bào)告主管部門單選題10、()是

4、在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單選題11、某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。地方城建檔案管理部門對(duì)報(bào)送的工程檔案進(jìn)行備案審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回()。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位單選題12、 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)

5、控制的()。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織措施單選題13、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()A.總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題14、 某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管

6、道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是()。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析單選題15、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑工程施工合同(示范文)的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價(jià)款。A)按合同已有價(jià)格B)參照類似價(jià)格C)由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D)由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后多選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按

7、建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益單選題17、注冊(cè)咨詢工程師(投資)的主要運(yùn)用形式為()A.口頭約定B.公證C.談判D.合同單選題18、下列()是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A.組織項(xiàng)目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C,進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款單選題19、 某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參

8、照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題20、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任1- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)2- 答案：A解析建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干擾B,“加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理”是文明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。C,“施工現(xiàn)

9、場(chǎng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織”，文明施工是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理工程師只能要求施工單位按照文明施工的要求進(jìn)行工作，但不是文明施工的第一責(zé)任人。D，“各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。3- 答案：B暫無(wú)解析4- 答案：A解析1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息5- 答案：B考點(diǎn)第七章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制第一節(jié)工程變更與合同價(jià)調(diào)整：變更后合同價(jià)款的確定。思路在設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程中，當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制都是14d。易錯(cuò)當(dāng)進(jìn)行索賠管理時(shí)，當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制通常是2

10、8d。拓展關(guān)于設(shè)計(jì)變更處理中考生還應(yīng)注意的問(wèn)題是變更合同價(jià)款的確定方法。6- 答案：D暫無(wú)解析7-答案：A,B,C解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的步驟有：8- 答案：B解析1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案：A考點(diǎn)1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)10-答案：B暫無(wú)解析11- 答案：D暫無(wú)解析12- 答案：D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A項(xiàng)：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)

11、化合同管理等，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D?？键c(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用13-答案：A解析本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第27條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。B、C、D不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的內(nèi)容。14-答案：B解析本題考核的是1Z202011掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。15-答案：B暫無(wú)解析16-答案：A,C,E暫無(wú)解析17-答案：D合同是注冊(cè)咨詢師（投資）的主要