第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃

1、第六章 綜合生產(chǎn)方案教學(xué)要求： 通過(guò)本章教學(xué)，使學(xué)生了解方案的含義、生產(chǎn)方案層次，理解并 掌握生產(chǎn)方案編制方法、生產(chǎn)能力的計(jì)量 ；理解非均勻策略的處理方式；了解 生產(chǎn)大綱確實(shí)定，理解并掌握出產(chǎn)方案的編制。內(nèi)容結(jié)構(gòu)：? 6.3 處理非均勻需求的策略? 6.4 生產(chǎn)大綱的制定?本章重點(diǎn)：能力方案? 處理非均勻需求的策略? 出產(chǎn)方案的編制本章難點(diǎn)： 處理非均勻需求的策略本章教學(xué)進(jìn)度： 4 課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)：? 課程導(dǎo)入 - 個(gè)人學(xué)習(xí)方案? 知識(shí)點(diǎn)引出 - 企業(yè)是否需要作方案？如何做？做哪些方案？如何調(diào)節(jié)能力? 知識(shí)點(diǎn)講解 - 能力方案、處理非均勻需求的策略、出產(chǎn)方案的編制? 知識(shí)練習(xí) - 學(xué)生選址評(píng)述?

2、 知識(shí)拓展 - 鼓勵(lì)探究式教學(xué)，延伸設(shè)計(jì)成果 教學(xué)方法：教師講授、輔以教學(xué)案例和練習(xí) 主要講授內(nèi)容：訂單市場(chǎng)分析 需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置MRP產(chǎn)品R&D文化管理第一節(jié) 概述、方案方案是在科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作作出? 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層方案涉及產(chǎn)品開展方向，生產(chǎn)開展規(guī)模，技術(shù)開展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等? 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層方案是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)? 作業(yè)層：作業(yè)層方案是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排二、生產(chǎn)方案plan?生產(chǎn)什么產(chǎn)品一產(chǎn)品名稱、零件名稱?生產(chǎn)多少一數(shù)量或重量；?在哪里生產(chǎn)一部門、單位；

3、?要求什么時(shí)候完成一時(shí)間、交貨期。三、生產(chǎn)方案的層次包括綜合生產(chǎn)方案、產(chǎn)品交付方案和產(chǎn)品出產(chǎn)方案Master Production Schedule,MPS, 般譯成主生產(chǎn)方案。方案層執(zhí)行層援件層方案的砸式從生產(chǎn)讓劃犬綱零辭件4乖坯、投入出產(chǎn)計(jì)周生產(chǎn)作業(yè)方案*關(guān)種類產(chǎn)品出產(chǎn)訃劃劃掠材料齋求方案等犍機(jī)床加丁方案等方案對(duì)魚產(chǎn)品假定、代我*具 體產(chǎn)品工礦配件零件自制、外購(gòu)、外 協(xié)件“毛坯.廩材料工序產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品產(chǎn)罷結(jié)構(gòu)、制造提仙期、加工趙玻、加工時(shí)阿、軍很檢材料、毛時(shí)存住制品庫(kù)存方案編制部門經(jīng)菅方案處科生產(chǎn)梵科車間方案科紐1方案期一年-月?tīng)?zhēng)周，旬方案的時(shí)間單 僅方案的空間范采用的優(yōu)化方卑細(xì)到戸

4、旬.周"U工作小時(shí)*分全廠車冋及有黃部門工段、班粗、工作地線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題 真法、接詠決笛法那么、MRP.批竜算法各種作業(yè)排序方法線杵決鎖法那么四、生產(chǎn)方案的指標(biāo)體系?品種指標(biāo)-品名、型號(hào)、規(guī)格、種類數(shù)?產(chǎn)量指標(biāo)-方案期內(nèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量? 質(zhì)量指標(biāo)-產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的水平? 產(chǎn)值指標(biāo)-貨幣表示的產(chǎn)量出產(chǎn)期-出產(chǎn)期限五、制定方案的一般步驟及滾動(dòng)式方案方法1、制定方案的一般步驟2、滾動(dòng)式方案的編制方法編制滾動(dòng)式方案是一種編制方案的新方法。這種方法可以用于編制靈活、 有彈性的各種方案，使企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。滾動(dòng)式方案有以下優(yōu)點(diǎn)：? 方案是動(dòng)態(tài)型的，方案的應(yīng)變性和

5、嚴(yán)肅性均得到保證。? 提高了方案的連續(xù)性。舉例：第二節(jié) 能力方案一、生產(chǎn)能力的概念1、生產(chǎn)能力：是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期年、季、月內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。? 廣州本田的生產(chǎn)能力將到達(dá) 36萬(wàn)輛? 成衣產(chǎn)量為1998-1999年6.7億件? 美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地? 到2003年底，我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)能力將到達(dá) 2.5億噸? 原油加工能力600萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)潤(rùn)滑油25萬(wàn)噸2、生產(chǎn)能力的分類：生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。?設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該到達(dá)的最大年產(chǎn)量；它是由設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

6、 時(shí)，所采用的機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)定額及技術(shù)水平等條件決定的。?查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力；?現(xiàn)實(shí)能力為方案年度實(shí)際可到達(dá)的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)方案的依據(jù)。3、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位?對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念。?對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力那么是一個(gè)模糊的概念。大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示；大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示；多品種、中小批量生產(chǎn)，貝U只能以假定產(chǎn)品 (Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái) 表示4、生產(chǎn)能力的計(jì)算具體產(chǎn)品?適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)代表產(chǎn)品?適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。

7、選擇其中勞動(dòng)總量 最大的一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。Qi 代QiKiKi tj / t代假定產(chǎn)品：由各種產(chǎn)品按其總勞動(dòng)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品?適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)Qi 假=Qi £ki ti /t假練習(xí):產(chǎn)品方案年產(chǎn)量單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額折換成 代表產(chǎn) 品的產(chǎn)量折換成 假定產(chǎn) 品的產(chǎn) 量A4030B12020C14040D10060生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷的平衡1、流程2、方法?用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。產(chǎn)品數(shù)法是將設(shè)備的有效工作時(shí)間用于生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大數(shù)量即 設(shè)備的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)需求產(chǎn)量比擬臺(tái)時(shí)數(shù)法是將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生

8、產(chǎn)任務(wù)時(shí)的臺(tái)時(shí) 數(shù)比擬，可知能力是否夠?產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量?時(shí)間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時(shí)間3、案例產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷工時(shí)A(300)甲0.32(H)0.32 X 300=96H乙0.24(H)0.24 X 300=72(H)甲0.18(H)0.18 X 300=54(H)丙0.15(H)0.15 X 300=45(H)B (500)乙0.34(H)0.34 X 500=170(H)丙0.08(H)0.08 X 500=40(H)甲0.25(H)0.25 X 500=125(H)C (200)甲0.43(H)0.43 X

9、 200=86(H)丙0.25(H)0.25 X 200=50(H)機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷H負(fù)荷合計(jì)H甲A96361A54B125C86乙A72242B170A45丙B40135C50三、生產(chǎn)能力方案例題：某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其工時(shí)定額如表1所示，根據(jù)需求預(yù)測(cè)，得出6個(gè)月的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)方案如表所示A產(chǎn)抽生產(chǎn)B產(chǎn)品主產(chǎn)工時(shí)顯班um中心2.1-工知畑1$1 12R4 2J.S-込14產(chǎn)品A3d5詩(shī)2«M2d1臨0k=3O£M3502OD300300? 1計(jì)算19和52號(hào)加工中心的負(fù)荷? 2調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)方案使生產(chǎn)量更加均衡，并滿足：1月結(jié)束前至少生產(chǎn)400A, 5月結(jié)束前再完成75

10、0A和1100B教學(xué)方法：與學(xué)生共同分析完成第三節(jié)處理非均勻需求的策略一、調(diào)節(jié)需求的方法? 通過(guò)調(diào)節(jié)價(jià)格轉(zhuǎn)移需求? 推遲交貨? 按需求來(lái)源不同轉(zhuǎn)移需求? 刺激低谷需求? 供不應(yīng)求時(shí)適當(dāng)限制需求? 開發(fā)預(yù)訂系統(tǒng)? 調(diào)節(jié)上下班時(shí)間? 固定時(shí)間表二、改變能力的方法? 改變勞動(dòng)力數(shù)量? 合理的人員班次安排? 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)? 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)? 轉(zhuǎn)包? 改變自制還是外購(gòu)的決策? 通過(guò)顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能? 將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能? 分享產(chǎn)能? 培訓(xùn)多技能職工三、調(diào)節(jié)方法? 正規(guī)的數(shù)學(xué)方法如線性規(guī)劃、線性決策法那么等。? 非正規(guī)的方法，常用的是反復(fù)試驗(yàn)法例題：某公司將預(yù)測(cè)的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所

11、示。該產(chǎn)品每件需要20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇 一個(gè)工人需要300元，裁減一個(gè)工人需要支付解雇費(fèi) 200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品 和返工。為應(yīng)付需求波動(dòng)，1000件產(chǎn)品作為平安庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6元/ 件月，設(shè)每年的需求類型相同，因此在方案年度開始時(shí)的人數(shù)等于方案年度結(jié) 束時(shí)的人數(shù)，庫(kù)存量也近似相等。策略1：1 月份2預(yù) 計(jì)月需 求量3丨需 生產(chǎn)時(shí) 間20X(2)45 每人 每月 生產(chǎn) 小時(shí)8X(4)6、需工人 數(shù)(3)/(5)789變 更費(fèi)300X 或200X(8)月 產(chǎn) 數(shù)生日月 增 工 數(shù)初加人月 裁 工 數(shù)初減人4160032000211

12、681904437740051400280002217615975316200612002400022176136602346007100020000211681191517340081500300002318416362461320092000400002116823810222500102500500002116829818000112500600002016031345001230006000020160375186001300060000201603750225005000019152329920032000400002217622720400256256128000策略2：1月 份2

13、累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)3累計(jì)產(chǎn) 量4累計(jì)生5月末庫(kù) 存6維持庫(kù)存 費(fèi)月初庫(kù)存+產(chǎn)需求(3)-(4)+1000月末庫(kù)存/242120241600142472725434145300021541070766562664200306615633786829052004090214688109105086700480826694913012532870048322892010151145561120043562756411171164841370037842442012191184121670027171948812112034019700164013056223022172222009727836325224

14、2932420010936195209253策略3:1 月份23 生產(chǎn) 速率4 累計(jì) 產(chǎn)量5累 計(jì)生產(chǎn) 需求6月 末庫(kù)存4-5+ 10007維 持庫(kù)存 費(fèi)8變更工人 費(fèi)累生 天數(shù)計(jì)產(chǎn)42180168016001080624071X300=2130054380344030001440756071X200=1420066580520042002000103207868068805200268014040810980872067003020171009130109968700329618948101511327311200307319107111711544113700274117442121911

15、7609167001909139501211197771970010778958223021836222006365139325224221242001021497114377535500第四節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制一、MTS出產(chǎn)方案1、品種確實(shí)定對(duì)于大量大批生產(chǎn)， 品種數(shù)很少， 所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一般是市場(chǎng)需求量很大 的產(chǎn)品，一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)， 那么有品種選擇的問(wèn)題。 品種優(yōu)選要確定出最有利于 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的產(chǎn)品，優(yōu)選可以采用收入利潤(rùn)順序法。2、產(chǎn)量確實(shí)定確定產(chǎn)量水平時(shí)， 涉及人力、 設(shè)備、材料、資金等多方面因素的制約， 因此， 常借用一些數(shù)學(xué)規(guī)劃方法來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量

16、。而線性規(guī)劃是用的較多的方法。Max Z=X 門-CiXi滿足：刀akxi < bk k=1,2,3,m約束條件：Xi < U xi > Li ,L i >0 i=1,2,n式中： x i產(chǎn)品i的產(chǎn)量；bk 資源k的數(shù)量；a ik 生產(chǎn)一'個(gè)單位產(chǎn)品i需資源k的數(shù)量；Ui 產(chǎn)品i 最大潛在銷售量 ( 通過(guò)預(yù)測(cè)得到 )L i 產(chǎn)品i 的最小生產(chǎn)量；ri 產(chǎn)品i 的單價(jià)；Ci 產(chǎn)品i 的單位可變本錢。線性規(guī)劃可用單純形法求解。3、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案的編制方法1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè)品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。可以采

17、用改變庫(kù)存水平的策略。分配各季各月產(chǎn)量的方式： 均勻分配方式 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式2) 成批生產(chǎn)企業(yè)品種較多， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。具體方法有： 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。 對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長(zhǎng)流方式安排。 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品， 要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用， 確定投產(chǎn)批量， 做到 經(jīng)濟(jì)合理。 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。二、MTg業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定1、品種確實(shí)定對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)， 無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用 0-1 整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種。2、價(jià)格確實(shí)定