工程項目施工安全生產專項整治工作總結

1、工程項目施工安全生產專項整治工作總結（自查自整階段）根據安全生產法、xxxxxx 安全生產條例、住房和城鄉(xiāng)建設部建設工程施工安全技術規(guī)程、房建基礎設施建設安全專項整治工作方案的要求和市住建委等部門，屬地住建委、xxxx 路橋建設集團安全生產專項整治工作的安排。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面實施“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展” 的戰(zhàn)略，按照“突出重點、標本兼治、重在治本”的原則，把“隱患排查、專項整治”工作落實到日常的生產中，圓滿地實現了項目部“自查自整階段”的安全目標。為保證這一階段安全生產目標的順利實現， 我項目部主要做了以下幾個方面的工作：一、指導思想：貫徹落實科學發(fā)展觀

2、，牢固樹立 “以人為本”、“安全發(fā)展” 的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面實施 “轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略，按照“突出重點、標本 兼治、重在治本”的原則，以在建項目為重點，深化安全生產專項整 治，夯實安全生產管理基礎，有效整治安全隱患，加快建立和完善重大隱患、重大危險源排查治理機制和分級管理體制，進一步提高各方安全管理水平和從業(yè)人員安全意識，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故，保障項目部建設的順利進行。二、安全生產管理目標1、項目部安全生產實現無重大安全責任事故，機械車輛不發(fā)生重大機械交通責任事故，無重大火災事故。2、安全指標：重大事故發(fā)生率<%，

3、死亡率<%，負傷率<%，百萬元經濟損失率<%。3、國家財產：機動車輛的保險按規(guī)定投保、保全、保足三、成立安全生產整治領導小組，采用合理化建議成立以項目經理為組長的安全整治領導小組。領導小組成員在項目部內部全方位的進行安全生產檢查，結合隱患排查、專項治理工作，深入現場，加強檢查和督查，排查滅火器不足，整改銷案率 100%。認真組織開展了安全生產專項整治例會，鼓勵職工對安全生產提出合理化建議，認真聽取了職工對安全生產的意見或建議。四、領導重視，抓重點，堵漏洞，嚴格落實安全生產責任制認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針和國家關于安全方面的重要指示，樹立“生產必須安全，安全促

4、進生產”的辯證統(tǒng)一思想，加強勞動保護，改善勞動條件，做到安全可靠、保障健康、技術先進、經濟合理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保項目部財產和職工的安全與健康，提高經濟效益，更好地完成公路施工建設任務。堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部領導親自掛帥，認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產責任，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責。時刻牢記安全關系到每 個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網，至上而下，全員、全過程、全方位的安全生產管理模式。不斷提高安全生產動態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產中的安全隱患，采取切實可行的安全防范措施， 把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、五、宣傳學習教育活動，切實增強全員安全意識堅持召開安全生產例會以及每月定時召開安全整治領導小組會議，主要以學習安全生產法規(guī)和分析項目部安全生產形式及如何搞好各隊組工程的安全防護措施等內容。各隊組在施工現場堅持每天的班前會，把一周和每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。我項目部結合安全生產專項治理活動的開展，組織了內容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質和自我防護能力，同時充分利用黨、團組織的優(yōu)勢，凝聚職工思想，形

6、成“人人關愛生命，人人關注安全”的良好風尚。六、深入開展 “自查自整”活動深入開展自查自整活動，活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強安全生產整治工作的組織領導，確保安全生產整治工作的有效落實和實施，項目部成立安全生產整治領導小組，組織機構如下： 組長：常務副組長： 組員：安全生產專項整治方案，由項目經理親自掛帥負責組織，各部門和全體員工積極配合。緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”的主題開展。由于領導重視，組織到位，使我項目部安全生產專項整治工作一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本階段中項目部無任何大小生產安全事故發(fā)生。七、加強基礎管理工作，確保安全生產防護措施的

7、落實，提高安全生產條件我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現場的防火、防爆等方面的安全防護措施落實。按照上級下發(fā)的文件，認真落實安全生產防護和日常管理工作。加大安全生產防護設施和勞動防護用品的投入， 認真落實分部、分項工程開工前的施工組織方案和安全技術交底等基礎工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結合月度、專項和突擊性安全大檢查；重點加強項目施工標準化和規(guī)范化工作，同時做好勞務隊伍的安全生產管理工作，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實，把各項安全基礎管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現場環(huán)境，提高安全生產條件，確保一方平安。八、

8、加強對危險源環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產領導小組牽頭，對我項目部在各 項施工過程中對環(huán)境的影響因素進行了詳細的分析，確定重大危險源點，依據危險源點動態(tài)管理的原則，嚴格按照項目部關于對危險源點分級控制管理的規(guī)定，仔細查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源點，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實到人， 進行九、重點監(jiān)控。將日檢、月檢查結合起來，做到發(fā)現隱患及時解 決。另外對生產施工中出現的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的 正確使用，確保萬無一失。九、強化安全生產目標管理和考核結合實際，根據項目部安全生產考核辦法，制定安全生產管理制度及考核辦法，強化安全生產目標管理，結合各項安全生產檢查，嚴格執(zhí)行月度考核和年終總評，進行安全業(yè)績與崗貼工資掛鉤的獎罰辦法，重點加強項目施工安全生產防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度， 加大安全投入，努力提高安全生產條件，從而增強安