在一季度--控股經(jīng)濟運行分析會上的講話-領(lǐng)導(dǎo)講話模板

1、在一季度*控股經(jīng)濟運行分析會上的講話     同志們:     今天我們在這里召開*控股20XX年一季度經(jīng)濟運行分析會,總結(jié)和回顧一季度工作,查擺問題、分析形勢、把握重點、尋求突破,為實現(xiàn)二季度“時間過半、任務(wù)過半”的奮斗目標謀篇布局,在持續(xù)當前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作良好發(fā)展態(tài)勢的同時,進一步提升公司科學(xué)發(fā)展、安全高效發(fā)展的大好趨勢,為推動集團公司“816210”目標的順利實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)揮中堅作用。     剛剛強總分板塊通報了*公司一季度經(jīng)濟運行情況,對各單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行了排名?？傮w來看,一季度*公司

2、各項工作開局良好,引領(lǐng)集團公司快速發(fā)展的“排頭兵”地位進一步凸顯。在這里要強調(diào)一點,全年的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標不會調(diào)整,不會因為某些單位一季度指標完成情況的好壞而有所增加或減少,而且各項考核權(quán)重將有所變化,某些重點指標、遲遲得不到改善的指標,公司要加大考核權(quán)重,希望各單位要圍繞全年目標,適度超前組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。下面,根據(jù)公司一季度經(jīng)濟運行情況,結(jié)合當前形勢,就一季度工作和下一步工作安排,我講三個方面意見。     一、注重實干實效,狠抓穩(wěn)定和諧,持續(xù)了*公司安全發(fā)展良好態(tài)勢     20XX年一季度,*公司認真貫徹集團公司20XX年

3、工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)核心能力突出的*為總體戰(zhàn)略,拉高標桿,科學(xué)運作,持續(xù)提升,在各方面繼續(xù)當好集團公司排頭兵,較好的完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標,總體經(jīng)濟運行情況呈現(xiàn)出“三快兩高一低”的特征。     第一、資源整合力度加快。公司嚴格按照“兩到位、五控制”要求,落實“五真”原則,堅持四個一律,統(tǒng)籌運作快速推進小煤礦整合工作。公司對整合煤礦實施日調(diào)度,動態(tài)掌握其安全管理狀況。永安煤業(yè)、永錦能源均成立業(yè)務(wù)管理部門,專職負責(zé)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。目前,安陽地區(qū)永天礦、黑玉礦和禹州地區(qū)錦安、錦壇煤業(yè)4對礦井已經(jīng)通過了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收,東街煤礦等5對無開采價值的礦

4、井已進入關(guān)閉程序,其他整合礦井正處于監(jiān)督整改階段,基本實現(xiàn)了“啟動一批、退出一片、督促一批”的要求,達到了預(yù)期目標。     第二、經(jīng)濟發(fā)展速度加快。一季度,*公司營業(yè)收入完成億元,較計劃增加億元,較去年同期增加億元,完成年度計劃的%。利潤總額完成億元,較計劃增加億元,較去年同期增加億元,完成年度計劃的%。公司資產(chǎn)總額(不含焦煤、鶴煤)達到 億元,較年初增加億元。利稅總額完成億元,較去年同期增加億元。這些成績的取得,是公司各產(chǎn)業(yè)板塊堅持正確的原則和思路,排除一切外界干擾,穩(wěn)妥、快速、認真組織生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)果,體現(xiàn)出了我們廣大干部員工用心做事的頑強作風(fēng),體現(xiàn)了我們

5、*干部員工的超強執(zhí)行力,有力的維護了公司安全高效發(fā)展的迅猛勢頭。     第三、項目建設(shè)進度加快。一是樹立“以我為主”的管理思想,加強對設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的監(jiān)管。二是要求各項目前期手續(xù)報批和現(xiàn)場施工前期準備“同步走”,將手續(xù)辦理和前期準備工作納入考核。三是抓好重點項目建設(shè)推進工作。例如新鄉(xiāng)中新化工乙二醇項目,*公司召開專門會議,要求在技術(shù)支持、設(shè)備招投標、工程預(yù)結(jié)算等方面提供專門支持,確保項目建設(shè)快速推進。四是所有項目都納入*公司考核范圍,根據(jù)集團公司項目建設(shè)“快、好、省”三個原則,科學(xué)排定考核順序,并且考核頻次與項目重要性掛鉤,充分向重點項目傾斜。  

6、;   第四、安全管理水平持續(xù)提高。一季度,*公司杜絕了重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故,安全管理良好態(tài)勢穩(wěn)步提升。一是安全管控能力得到加強。通過建立三級隱患排查自述制度、延伸公司“雙基”考核對象最低到班組長一級,公司對各層級安全管理人員能力素質(zhì)、重點隱患治理等問題的掌握更加清晰,同時著手成立專業(yè)性的安全檢查小分隊,確保公司層面的安全檢查督導(dǎo)常態(tài)化,進一步完善了公司對基層單位的管控機制。二是安全發(fā)展能力得到加強。通過強化安全包保服務(wù)、指導(dǎo)力度,消除了大量安全隱患,扭轉(zhuǎn)了部分單位“重生產(chǎn)輕安全、重產(chǎn)出輕投入”的錯誤思想認識,解決了一些單位長期存在的安全投入少、欠賬多的

7、問題,提升了領(lǐng)導(dǎo)干部強化自主管理、強化執(zhí)行的緊迫感,特別是子公司、礦井、科室、區(qū)隊“五自”管理和精細化管理有了一定進展,安全發(fā)展能力得到強化。三是安全保障能力得到加強。緊急避險六大系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進,礦井監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)在全公司40對礦井中建設(shè)完畢。陳四樓礦、紅嶺礦、常村礦、云二礦等9對礦井人員定位系統(tǒng)已安裝完畢。井下緊急避險系統(tǒng)安陽鑫龍主焦礦試點建設(shè)工作將在6月底完成,*機修廠已研制出了首臺井下移動救生艙。20XX年6月底前,所有煤與瓦斯突出礦井將完成緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作,職工生命安全保障能力得到提升。     第五、煤炭板塊經(jīng)濟效

8、益提高。一季度,公司要求各礦井按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),累計生產(chǎn)煤炭萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利潤億元,與去年同期相比三大指標增幅分別為%、%、%,尤其是利潤增幅高于營收增幅。這一成績來之不易,一季度受保電煤、安全包保及用戶需求結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響,產(chǎn)品售價無法調(diào)整,煤炭產(chǎn)量同比有所降低,而營業(yè)收入、利潤指標完成了全年的時間進度計劃,這是一個很可喜的成績,說明*的經(jīng)濟運行質(zhì)量在持續(xù)提升。這要感謝我們煤炭行業(yè)各級干部職工的辛勤努力,在保證安全的同時也保證了效益。     第六、化工板塊虧損額度降低。一季度化工板塊生產(chǎn)甲醇萬噸、尿素萬噸、燒堿18974噸、PVC14267

9、噸、脂肪醇6317噸,除脂肪醇外,其他產(chǎn)品較去年同期產(chǎn)量都有所增加。整體來看,化工板塊生產(chǎn)要比去年同期穩(wěn)定,產(chǎn)品價格也處于近一兩年來相對較高的水平。一季度化工板塊完成營業(yè)收入億元,較計劃增加億元,較去年同期增加億元,完成年度計劃的%;虧損億元,較計劃減虧1160萬元,較去年同期減虧4323萬元。其中,南崗化工和三星化工均是盈利單位,且完成年度盈利計劃的25%以上,永銀化工、商丘龍宇化工、龍宇煤化工和永駿化工的虧損額均低于年度虧損計劃的25%。     從目前形勢來看,二季度*公司要實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標,所面臨的有利機遇和積極因素正在增多:我國經(jīng)濟長期向

10、好的趨勢沒有改變,加之進一步擴大內(nèi)需、促進中部地區(qū)崛起以及啟動“十二五”發(fā)展規(guī)劃等,有利于我們爭取更多的國家支持。同時,中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已經(jīng)正式列入國家規(guī)劃,優(yōu)惠政策的支持力度會進一步加大,這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機遇。國內(nèi)煤炭市場需求進一步增長,繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢,區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在,賣方市場的格局在相當一段時期內(nèi)不會改變。尤其是省內(nèi)煤炭需求不會因為保電煤過去之后有所降低,而且燃煤電廠上電價有所調(diào)整,電廠發(fā)電積極性激發(fā),省內(nèi)煤炭市場需求將繼續(xù)旺盛。此外,國家發(fā)改委發(fā)文規(guī)范煤化工產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展,要求在國家相關(guān)規(guī)劃出臺之前,暫停審批單純擴大產(chǎn)能的焦

11、炭、電石項目;禁止建設(shè)年產(chǎn)50萬噸及以下煤經(jīng)甲醇制烯烴項目、年產(chǎn)100萬噸及以下煤制甲醇項目和年產(chǎn)100萬噸及以下煤制二甲醚項目。這將進一步提高煤化工行業(yè)門檻,對已具備規(guī)模、資源與技術(shù)優(yōu)勢的煤化工則是利好消息。同時,國際形勢動蕩導(dǎo)致未來油價居高不下和上漲的趨勢將提升煤化工產(chǎn)業(yè)的景氣度。公司化工板塊隨著高端煤化工項目的相繼投產(chǎn),加之國際石油價格持續(xù)高位運行,有望很快改變該板塊長期虧損的局面。     盡管外部形勢在轉(zhuǎn)好,但是我們必須清醒的認識到,公司又好又快發(fā)展也面臨一些較大壓力:一是安全管理問題。深入推廣集團公司“012345”安全管理模式,外地子公司和除煤炭以外

12、的其他板塊進度較為緩慢。特別是近期出了兩起化工事故,給我們化工安全管理敲響了警鐘,讓我們下定了更大決心進一步加強化工安全管理,這個月之內(nèi)要專門召開一次化工安全管理會議。希望我們化工要拋棄老一套的陳舊思想觀念,盡快扭轉(zhuǎn)管理思路,積極學(xué)習(xí)借鑒煤炭的先進管理辦法。革命性的工作需要革命性的思想,我們要在這方面狠下功夫。二是受當前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化影響,國民經(jīng)濟通脹壓力增大,各類原材料價格增長幅度過大,給我們部分成本管控帶來較大壓力,尤其是省內(nèi)電費要上漲分/千瓦時,進一步擠占了我們的盈利空間。三是經(jīng)過集團公司重組兩年多以來的管理經(jīng)驗輸出,焦煤、鶴煤等成員在“雙基”建設(shè)、市場化管理、資源整合等方面正在迎頭趕

13、上,我們原有的發(fā)展優(yōu)勢正在成為大家的共性行為,如何確立新的發(fā)展優(yōu)勢、繼續(xù)保持*的“領(lǐng)頭羊”地位,十分必要而迫切。四是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在干部作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)上有待加強,特別是領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上缺乏思路、缺乏有效手段。五是產(chǎn)業(yè)之間、各之間發(fā)展不均衡,有些單位一季度部分指標完成情況很不理想,沒有跟上公司整體水平,下一步工作被動性相對較大,給后面生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了較大壓力。     二、明確形勢任務(wù),把握發(fā)展脈絡(luò),堅決提升*公司核心能力建設(shè)     綜合考慮當前形勢,公司經(jīng)濟發(fā)展的基本面是持續(xù)向好的,但是面臨的阻力和壓力也不小,尤其是一季度多項指標沒

14、有完成時間進度的情況下,如何在剩下三個季度逐月追回來,特別是實現(xiàn)二季度“時間過半、任務(wù)過半”的奮斗目標,我們依然任重而道遠。同時,形成核心競爭體系,是今年核心能力建設(shè)的總要求,體系應(yīng)包括最基本的四個方面:市場、產(chǎn)品、管理集成和資源支撐。我們一定要認真分析形勢,找準發(fā)力點,切實拿出有效辦法,平穩(wěn)提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和速度,推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型,為推進集團公司“816210”奮斗目標的實現(xiàn)而努力奮斗。     第一、堅持四個原則,處理好三項關(guān)系,繼續(xù)保持安全高效發(fā)展勢頭。重在持續(xù)、重在提升、重在創(chuàng)新、重在落實,正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系,正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升

15、之間的關(guān)系,正確處理突出重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系,是集團公司對做好今后一個時期工作的明確要求,這里著重給大家強調(diào)一下。持續(xù)就是把過去一些好的做法、好的經(jīng)驗堅持下去,把集團公司、*公司各個階段的方針政策落實到位,尤其是體現(xiàn)我們超強執(zhí)行力的一些具體舉措,要真正落實到工作現(xiàn)場,落實到每一個崗位上去。各單位要以提高自身發(fā)展水平為目標,積極推進“012345”安全管理模式、文化建設(shè)、內(nèi)部市場化建設(shè)等已經(jīng)經(jīng)過實踐檢驗過的先進理念、機制,并結(jié)合實際情況認認真真的貫徹執(zhí)行這些好的做法,理清重點工作目標,創(chuàng)新機制方法,圍繞保安全保生產(chǎn)、抓規(guī)模抓效益多想辦法、多找出路,既要綜合推進又要鞏固發(fā)展優(yōu)勢,既要注重眼前效

16、益又要考慮長遠發(fā)展需要,切實提升發(fā)展水平。     第二、堅持三個“務(wù)必”,推進管理方式轉(zhuǎn)變。一是務(wù)必堅持計劃性。不管是安全生產(chǎn)還是經(jīng)營管理,都要強調(diào)計劃性,尤其是安全管理工作,不能建立在今天安全 、明天也能安全的經(jīng)驗主義基礎(chǔ)上,各單位要做一些基礎(chǔ)性工作逐步推進安全管理計劃性,安全投入、行為措施等要定量、定人、定時。以后在雙基考核、安全辦公會上,安監(jiān)部門要圍繞安全管理計劃性做出一些有針對性的部署,逐步形成長效機制。二是務(wù)必堅持系統(tǒng)性。這主要是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。不管是抓安全還是抓生產(chǎn),不管是日常工作安排還是解決突出問題,不能抓了芝麻丟了西瓜、顧了東頭不顧

17、西頭,要善于舉一反三、通盤考慮。安全管理的提升是由各個系統(tǒng)做支撐的,支撐性系統(tǒng)全面提升以后,安全管理水平提高才有基礎(chǔ),安全才能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上取得突破性進展。三是務(wù)必堅持專業(yè)性。不管抓安全還是搞生產(chǎn)經(jīng)營,各單位一定要強調(diào)專業(yè)工作由專業(yè)人員去干,強化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的專業(yè)性,保障各項工作平穩(wěn)有序進行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在積極提高自身專業(yè)素養(yǎng)的同時,在用人、分配任務(wù)等方面要綜合考慮個人專業(yè)是否與工作性質(zhì)相匹配,避免工作無序開展。     第三、抓好安全生產(chǎn)不放松。陳祥恩董事長明確要求要正確處理安全、效益、發(fā)展之間的關(guān)系,正確處理重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。安全是以人為本的集中

18、體現(xiàn),是為了提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,為安全而安全不是我們的目的,不能說強調(diào)安全就在生產(chǎn)組織管理上畏手畏腳。從四月份開始,各單位在確保安全的條件下,根據(jù)自身能力狀況、市場狀況,要穩(wěn)步推進生產(chǎn)組織工作,決不能安全包保一結(jié)束,生產(chǎn)就立刻就大干快上,必須在確保安全的前提下穩(wěn)步推進,不能以任何借口在安全管理上打折扣,必須要按照陳祥恩董事長提出的“四個嚴格”原則堅決做好安全管理工作,決不在安全上給集團公司抹黑。     一是提升安全管理思想境界。要把對職工的生命健康負責(zé),提升到基本的思想境界高度去認識。各級管理人員要從這一點出發(fā),正確認識、明確自身安全責(zé)任,把職工的生命健康作

19、為一切工作的出發(fā)點和落腳點,真正實現(xiàn)為民的宗旨。要進一步拓展抓好安全工作的思路,圍繞全年的安全目標、精細化和自主管理,創(chuàng)新工作方式、方法,提高安全管理水平,提高子公司、礦井層面安全管理的效率和實效性。思路決定出路,出路決定成績,在安全管理上,思路不清晰、思想上有隱患,是會出大問題的,所以我們一定要樹立先進的管理理念,帶動工作方法、機制的革新,嚴格推進公司安全管理認識水平的提升。     二是要明確當前安全管理工作的“三個重點”。精細化、自主化、現(xiàn)場工作標準化,是當前安全管理工作的重點。公司安監(jiān)局要牽頭,積極總結(jié)各單位尤其是本部礦井的一些先進的思想、先進的機制、先進

20、的技術(shù),形成可復(fù)制、可借鑒的管理模板,在全公司范圍內(nèi)強化推廣,特別是駐外子公司、新整合煤礦要重點推廣,提高*公司整體安全管理水平。安監(jiān)局要盡快下發(fā)“五自”管理實施指導(dǎo)意見,指導(dǎo)基層單位及早完成“規(guī)定動作”,特別是加強對安全包保中發(fā)現(xiàn)問題比較嚴重單位的督促、指導(dǎo)力度,在礦井基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)備等方面加大投入力度,提高現(xiàn)場工作標準,及時補足短板,為深入推進安全管理自主化、精細化奠定基礎(chǔ),及時跟上*公司安全管理整體水平。     三是要推進安全管理“三個抓手”建設(shè)。隱患排查自述、安全評價、安全小分隊建設(shè),是今后一個時期*公司提高對基層單位安全管控力度的三個重要抓手,各單位

21、一定要按照集團公司要求及*公司部署,把隱患排查自述、安全評價工作做實、做好,確保公司對基層單位安全狀況有一個比較清晰的認識。同時,安全小分隊要盡快建立起來,安監(jiān)局和人勞部要加快此項工作進度,5月中上旬要正式開始工作。安全小分隊成立以后,本部和外部都要實行安全小分隊巡查制度,以專業(yè)性、常態(tài)化的安全督導(dǎo)檢查,協(xié)助基層單位及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保公司對基層單位安全管理工作的有效管控。     第四、抓好項目建設(shè)不放松。陳祥恩董事長在一季度經(jīng)濟運行分析會上強調(diào),加快推進重點項目建設(shè),是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。就一季度情況來看,我們的項目建

22、設(shè)進度還沒有完全達到要求。一季度項目建設(shè)計劃投資億元,實際完成投資億元。中新化工乙二醇、開封空分、龍宇煤化工二期等非煤項目在一季度普遍存在資金支付比例較低的問題。從前一階段工程結(jié)算審計來看,主要是結(jié)算資料的收集整理方面、施工變更、工程量計算、簽證手續(xù)等審查不夠嚴格,導(dǎo)致個別工程審減率高達%?；ú亢拓攧?wù)部要多溝通,指導(dǎo)項目建設(shè)單位認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和集團公司有關(guān)建設(shè)項目制度規(guī)定,做細做實招標管理、合同管理、工程結(jié)算及竣工審計等各個環(huán)節(jié)的管控工作,減少現(xiàn)場變更簽證,涉及到集團公司的要積極溝通,確保項目建設(shè)進度。同時,一些的好的做法要持續(xù)下去,“以我為主”的理念、圖說工程的

23、季度項目建設(shè)平衡會模式、超前考慮手續(xù)等一些好的做法要不斷推廣下去,尤其是當前內(nèi)蒙馬泰壕煤礦、鑫龍大眾煤礦等項目前期手續(xù)辦理困難,基建部門要積極協(xié)調(diào),必要的時候請煤化集團協(xié)助,提高手續(xù)辦理進度。下一步,各項目建設(shè)單位要嚴格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法,全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制,倒排工期,落實責(zé)任,持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制,確保項目建設(shè)程序規(guī)范、管理精細、投資可控、審計到位、決算真實、效益顯著。     第五、抓好板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。就一季度情況來看,煤炭和有色金屬比較穩(wěn)定,化工板塊扭虧有一定進展,裝備制造和商貿(mào)物流板塊

24、經(jīng)營業(yè)績滑坡較大。下一步,化工板塊各單位要堅持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營,堅持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營思路,做好“進銷存”工作,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”,積極做好對市場需求的調(diào)研和分析,以市場為導(dǎo)向,根據(jù)市場情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),靈活應(yīng)對市場變化,以綜合售價最高為原則,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以品質(zhì)和品牌在競爭中立于不敗之地。裝備制造板塊要在加強質(zhì)量控制和采購成本控制上下功夫。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵是靠內(nèi)部管理,生產(chǎn)流程要嚴格管理、工藝標準不能降低,不能以任何理由降低產(chǎn)品質(zhì)量和性能。材料采購要拓寬渠道,盡可能采取批量采購,把通脹損失降低到最小程度。積極開發(fā)大客戶,并盡快把各項產(chǎn)

25、品價格調(diào)整到位,降低原材料大幅漲價所帶來的壓力。物流貿(mào)易板塊,要穩(wěn)定好現(xiàn)有的客戶關(guān)系,經(jīng)常溝通,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及早進行處理,穩(wěn)定正常貿(mào)易量。進一步理順業(yè)務(wù)流程,在轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式、貿(mào)易對象上下功夫,要積極開拓*、河南煤化以外的貿(mào)易客戶,增強“對外”盈利能力。同時做好資金周轉(zhuǎn)速度和資金安全防范的有機結(jié)合,充分掌握各業(yè)務(wù)合作商的資信情況,確保資金安全。     第六、抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在一季度部分指標沒有完成的情況下,實現(xiàn)二季度“時間過半、任務(wù)過半”     唐遠游     (20XX年4月19日)  

26、;   的目標,給我們帶來了不小的壓力。一季度生產(chǎn)、營收、利潤沒有按照時間進度完成指標的單位要加緊努力,完成指標比較好的板塊要保持當前的好勢頭,要把住優(yōu)點不放松,抓住缺點盡快改進,抓住不利因素盡快扭轉(zhuǎn)。各單位要認真研究生產(chǎn)條件、市場環(huán)境變化情況,對可能遇到的困難要考慮的充分一些,強化生產(chǎn)組織工作的計劃性,在確保安全的前提下提高生產(chǎn)效率。同時,要緊密關(guān)注市場環(huán)境變化情況,盡可能為增加經(jīng)濟效益。目前來看,有色金屬價格持續(xù)攀升,化工行業(yè)景氣度也逐步提高,煤炭供求旺季即將到來,各單位要把握這些有利市場機遇,優(yōu)化勞動組織工作,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大市場開拓力度,確保一季度沒有完成的任務(wù)指

27、標在二季度追回來。在這里要強調(diào)一點,各單位要平穩(wěn)推進生產(chǎn)組織工作,嚴禁冒進現(xiàn)象出現(xiàn),特別是不顧安全盲目組織生產(chǎn)的現(xiàn)象要一律禁止。     第七、加強產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是根據(jù)礦井實際生產(chǎn)情況,進一步修訂完善煤質(zhì)管理方面的相關(guān)制度建設(shè)、機制建設(shè),重點是考核機制、運行情況和煤質(zhì)管理效果方面;二是加強煤質(zhì)考核,嚴格獎罰兌現(xiàn);三是加強礦、廠信息溝通協(xié)調(diào)力度,構(gòu)建礦廠一體化抓煤質(zhì)的內(nèi)控管理機制,保證煤質(zhì)信息實時共享,形成縱向互動、橫向聯(lián)動的快速反應(yīng)機制,及時采取措施,確保煤質(zhì)均質(zhì)化?；ひ獜娀堄蠲夯ざ凇㈤_封龍宇聚甲醛二期、中新化工乙二醇等重點項目建設(shè)進度,加快高端化

28、工產(chǎn)品投產(chǎn)進度,搶抓有利市場機遇加快化工板塊扭虧速度。     第八、強化內(nèi)部管理。管理有“三力”要求,分別是執(zhí)行力、管理力、文化力,我們要圍繞這三個方面,以市場化建設(shè)為載體,進一步理清現(xiàn)有管理流程。一是要推進內(nèi)部市場化管理。要按照現(xiàn)代管理制度,運用好運營基本法律、規(guī)章制度,進一步提高管理基礎(chǔ)工作;加快內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)改進完善工作,使內(nèi)部市場信息系統(tǒng)在效益、成本管控方面的作用和優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;扎實開展標準化建設(shè),建立健全標準體系,逐步強化制度、標準的貫徹執(zhí)行力度。二是強化成本管控。受國民經(jīng)濟通脹壓力增大影響,一季度物價上漲幅度較大,各單位要嚴格執(zhí)行公司招議標管

29、理規(guī)定,估價20萬元及以上、50萬以下的采購項目或年供貨量200萬元及以上、500萬元以下的采購協(xié)議,須同時報物資供應(yīng)管理部審核、備案;估價50萬元及以上的采購項目或年供貨量500萬元及以上的采購協(xié)議,須經(jīng)物資供應(yīng)管理部審核,報請*公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。招議標結(jié)果要經(jīng)過評標委員會嚴格綜合評審,堅決維護公司利益。一般性材料盡可能集中采購,把握住價格波動趨勢,盡量降低采購成本。同時,要做好材料審批支出與修舊利廢工作,避免無謂的浪費,提高各類原材料利用效率。三是要創(chuàng)新機關(guān)工作機制。切實在提高機關(guān)工作效率、人員素質(zhì)方面等進行探索,確保機關(guān)工作精干、高效。     第

30、九、加強財務(wù)管理。截止到一季度末,公司應(yīng)收賬款余額億元,比年初增長億元,增長%,存貨余額也居高不下。財務(wù)、供應(yīng)、銷售部門要加大應(yīng)收賬款的管理,在確保資金安全的前提下進行運作,及時結(jié)算,規(guī)避資金風(fēng)險。同時,嚴格控制賒銷業(yè)務(wù),凡是需要開展賒銷業(yè)務(wù)的,必須有嚴格的程序規(guī)定,不允許個人簽批或私自賒銷。針對存貨管理,各單位要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要,切實合理安排采購,避免不必要的資金占用。現(xiàn)有閑置、利用不充分的材料物資,要繼續(xù)完善以龍宇國貿(mào)為主的資產(chǎn)調(diào)劑平臺,加強實物類資產(chǎn)全過程動態(tài)管理,合理調(diào)整并優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),大大減少物資的閑置與積壓。在前一段時間的財務(wù)審計過程中,發(fā)現(xiàn)個別單位財務(wù)管理不規(guī)范,各種費用列支

31、名目比較混亂,以后審計工作要針對這些現(xiàn)象,加強會計標準化檢查督導(dǎo)考核,關(guān)注審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,促進各單位規(guī)范和完善各項財務(wù)管理制度、管理流程,確保公司的資金安全。此外,項目建設(shè)付款問題要得到妥善解決,要保證重點項目建設(shè),各單位要加強與財務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)和匯報,不能讓重點項目建設(shè)因資金問題受到干擾。     三、緊密圍繞中心,增強能力素質(zhì),切實鞏固*公司改革發(fā)展大局     第一、堅決擁護集團公司決定。4月2日,省委省政府對集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整,陳祥恩同志接替集團董事長、黨委書記。在宣布會議上,陳雪楓副省長做了重要講話,特別指出要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、小煤礦兼并重組工作,要牢記“人企合一、順勢而行”的文化,要牢記關(guān)心關(guān)愛職工,給我們河南煤化每一個成員提出了具體要求,這些指示精神是當前及今后一個時期我們必須堅定不移地去貫徹落實的。陳祥恩董事長也在一季度經(jīng)濟運行分析會上強調(diào),堅 持集團公司重組以來的先進理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、制度機制和重大舉措,保持各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這也是對貫徹陳雪楓副省長講話精神的一個具體部署和要求。*作為集團公司的骨干,在堅決擁護支持集團公司各項決定上一